某项目物业管理顾问合同.doc

ABC工程物业管理参谋合同本合同于200 年 月 日由 与国贸物业酒店管理在中国北京订立。甲 方： 地 址： 法人代表： 乙 方：国贸物业酒店管理地 址：北京市朝阳区建国门外大街1号法人代表：钟荣明物业管理资质：壹级，证书编号：建1050131甲、乙双方都是具有合法经营权的企业法人。根据中华人民共和国有关法律、法规，在平等、自愿和协商一致的根底上，就甲方委托乙方为ABC工程以下简称“本工程提供物业管理参谋效劳的有关事宜达成一致意见，特订立本合同。1 总那么1.1 甲方委托乙方为本工程提供物业管理参谋效劳。1.2 乙方接受甲方的委托，并按照本合同约定的模式为本工程提供物业管理参谋效劳。1.3 甲方具有本工程的物业管理权；乙方具有本工程物业管理方面的建议权。1.4 甲、乙双方在履行本合同的过程中，均应遵守中华人民共和国的法律、法规及地方政府的有关条例。2 名词释义2.1 在本合同中，除非另有规定或主题与上下文相抵触，否那么，以下名词具有下文所赋予之含义：2.1.1 ABC工程：指坐落于 ，定名为“ABC工程的建筑群体及其附属设施、设备，物业类型为 ，总建筑面积为 平方米。2.1.2 物业管理参谋效劳酬金：指乙方接受甲方的委托为ABC工程提供物业管理参谋效劳而获得的，由甲方定期支付的效劳报酬。2.2 在本合同中，凡提及任何立法之处，须理解为中国政府或北京市公布并生效的法律、法规。如因法律、法规的修改使任何一方的经济利益发生重大变化时，双方应及时协商，并对本合同的有关条款做必要的修改或调整，以维护双方根据本合同所享有的利益。3 物业管理参谋效劳形式3.1 在本工程物业管理前期，乙方根据甲方需求，派专业人员定期每周一次到现场进行参谋咨询和指导；其它时间通过 、 、电子邮件等方式提供参谋咨询效劳。3.2 在本工程物业管理筹备期和物业正常管理期，乙方向本工程派驻1名首席物业管理参谋、1名高级物业管理参谋，为甲方提供物业管理参谋效劳。3.3 乙方对其派驻的物业管理参谋人员的工作质量和效劳行为对甲方负责；甲方对其聘用的其它物业管理和效劳人员的工作质量和行为负责。3.4 在合同执行期内，乙方总部将提供必要的后援技术支持效劳。4 物业管理参谋效劳内容4.1 物业管理前期的参谋效劳内容：4.1.1 对本工程的功能布局提出建议；对本工程的功能布局方案提出建议，使本工程功能布局充分考虑使用者的合理需求及以后的物业管理的需要。4.1.2 对设施、设备的选型及建材的选料提出建议；乙方从今后使用及物业管理的角度，为本工程的设施、设备选型和建筑材料的选用向甲方提供建议。4.1.3 对工程进展情况进行跟进并提出建议；参加甲方召开的工程例会，协助甲方对承包商和监理公司的工作提出建议，对工程的设计方案、施工等方面出现的与物业管理相关的问题提出建议。4.1.4 协助甲方测算本工程的物业管理费；根据甲方提供的有关本工程的定位、经营方式、设备、设施等资料及政府相关政策规定，测算本工程的物业管理费。4.1.5 协助甲方制定?临时管理规约?；根据国家建设部及ABC工程所在地政府的有关规定，草拟本工程?临时管理规约?，提供甲方参考。4.1.6 对本工程销售提供物业管理方面的支持。向本工程的销售人员提供物业管理业务咨询；对本工程的销售推广活动提供物业管理业务支持。4.2 物业管理筹备期的参谋效劳内容：4.2.1 乙方将指导甲方的物业管理机构制定?物业管理筹备工作方案?，其中包括但不限于以下方面：4.2.1.1 物业管理启动资金预算和管理费用测算；4.2.1.2 物业管理机构的部门设置和人员编制；4.2.1.3 物业管理机构各部门的职能和岗位职责；4.2.1.4 物业管理机构人员培训方案；4.2.1.5 财务管理和物品采购方案；4.2.1.6 物业管理机构内部管理制度和工作程序。4.2.2 协助甲方物业管理机构落实?物业管理筹备方案?，在以下诸方面提供协助、指导和建议：4.2.2.1 ?用户手册?的编制；4.2.2.2 协助甲方做好物业的竣工验收工作；4.2.2.3 协助甲方做好物业的接管验收承接查验工作；4.2.2.4 指导甲方做好工程图纸的接收和归档管理工作；4.2.2.5 指导甲方物业管理机构制定本工程的工作程序、工作标准及各项规章制度；4.2.2.6 协助甲方完成特约效劳工程确实定和收费标准的制定。4.2.3 协助甲方做好本工程的开业庆典及入伙的工作安排；4.2.4 上述各项工作，可根据甲方需求以及实际情况在工作进度安排上进行调整。4.3 物业正常管理期的参谋效劳内容：4.3.1 指导甲方物业管理机构制定?物业管理年度方案?，包括但不限于以下方面：4.3.1.1 本工程的整体物业管理方案；4.3.1.2 物业管理机构的日常运行及管理费用方案；4.3.1.3 设施、设备的日常维修与保养管理方案；4.3.1.4 本工程客户管理与效劳方案；4.3.1.5 物业管理机构的员工管理及培训方案；4.3.1.6 物业管理机构财务和物品采购方案。4.3.2 指导甲方物业管理机构实施?物业管理年度方案?；4.3.3 指导甲方物业管理机构按照国家及当地的有关法律、法规和?临时管理规约?等规定管理本工程。5 甲方的权利和义务5.1 甲方应承当涉及本合同与物业管理相关的全部费用。5.2 甲方应指定专门负责人出任本工程协调人或物业管理机构的总经理，负责物业管理事宜。5.3 甲方应为乙方派驻的物业管理参谋无偿提供必要的工作条件其中包括办公室、电脑、通讯工具等办公设施。如需乙方物业管理参谋赴外埠出差，由甲方承当食、宿、交通等费用。5.4 按照本合同的有关条款，按时向乙方支付管理参谋效劳酬金等费用。5.5 有权就本工程有关物业管理的问题要求乙方出具咨询意见。5.6 如乙方参谋人员不能胜任工作，有权要求乙方调整参谋人选，但须同乙方达成一致意见后实施。6 乙方的权利和义务6.1 应按照本合同的有关条款及本工程的实际进展情况，向甲方提供各阶段相应的物业管理参谋效劳。6.2 乙方应在甲方进行本工程营销推广过程中，就涉及物业管理与效劳方面提供建议。6.3 协助甲方对其招聘的管理和效劳人员进行日常物业管理培训。6.4 乙方的物业管理参谋应忠实履行其义务，提供周全的物业管理参谋效劳。6.5 乙方派出的物业管理参谋应遵守甲方制定的有关管理规定和制度。6.6 在本合同的有效期间内，乙方有权根据实际情况调整派出的物业管理参谋人选，但须同甲方达成一致意见后实施。7 物业管理参谋效劳期限7.1 物业管理参谋效劳期限自200 年 月 日起至200 年 月 日止，共计 个月。8 物业管理参谋效劳酬金、驻场参谋人员的人工本钱及支付方式8.1 物业管理参谋效劳酬金为人民币： 元/月。8.2 自乙方参谋人员驻场之日起，甲方需支付乙方驻场参谋人员的人工本钱，首席参谋人民币： 元/月.人，高级参谋人民币： 元/月.人。8.3 甲方应于每月10日前向乙方支付当月物业管理参谋效劳酬金及驻场参谋人员的人工本钱。上述费用由甲方汇入乙方指定的银行账户或以支票的形式支付。开户公司名称：国贸物业酒店管理开户行：中国工商银行北京商务中心区支行国贸大厦分理处8.4 如甲方未按本合同约定的时间向乙方支付上述款项，甲方应向乙方支付滞纳金，滞纳金按未付款项的3/天计算。9 商标及效劳标识9.1 在本合同执行期内，双方同意在各自进行业务推广及制作有关宣传资料时，以下面规定的方式引用对方公司名称及效劳标识，并且双方不因此额外向对方收取任何费用，双方相互引用的方式如下：甲方引用乙方：“物业管理参谋：国贸物业酒店管理乙方引用甲方：“参谋工程：ABC工程9.2 本合同终止后，双方均不得在各自的业务推广及有关宣传资料上继续引用对方公司名称及效劳标识。10 修改或终止合同10.1 对本合同的修改和变更，必须经甲、乙双方协商一致，并签署有效的书面协议方能生效。10.2 由于不可抗力的发生，致使本合同无法履行，可提前终止合同。10.3 双方同意根据以下情况可提前终止本合同，但需提前30日以书面形式通知对方。10.3.1 任何一方严重违反或未履行本合同中所列任何条款的职责，并接到对方书面通知起计20天内未能改善及履行有关条款的职责；10.3.2 任何一方破产清算；10.3.3 甲方丧失本工程的物业管理权。10.4 由于甲乙双方的单方责任，导致本合同终止时，有责任方应承当违约责任。11 争议的解决11.1 凡因在履行本合同所发生的或与本合同有关的一切争议，双方应通过友好协商加以解决。通过协商不能解决时，那么任何一方可向合同履行地人民法院提起诉讼。12 违约责任12.1 甲、乙双方任何一方有违反本合同的行为，违约方应就其违约行为给对方造成的经济损失进行赔偿，如属双方的过错，那么依双方过错程度各自分担相应的法律责任。13 附那么13.1 甲、乙双方从对方处获得的商业机密，均不得泄露给第三方。13.2 在合同期内或在合同终止后一年内，甲乙双方均不应以任何方式劝导对方的任何人员受雇于本方。否那么，违约方应向对方进行经济赔偿。赔偿金额为：首席参谋或同等级别50万元/人，高级参谋或同等级别30万元/人。13.3 本合同未尽事宜或对本合同的解释发生异议时，双方在友好协商的根底上解决或签署补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。13.4 本合同附件是本合同不可分割的组成局部，与本合同具有同等法律效力。13.5 本合同文本壹式肆份。双方各持贰份，具有相同的法律效力。13.6 本合同由以下双方代表于本合同首页注明之日签字盖章后生效。甲方： 乙方：国贸物业酒店管理签字盖章： 签字盖章：?2021房地产营销筹划大全?内容简介：一、包含本站六大版块内容：研究报告、规划设计、工程工程、营销筹划、商业地产、管理综合二、41个细分栏目全部在内：市调、前期、景观、户型、土地、施工、营销、物业、商业、企业三、企业实战开发商、代理商、广告公司：世联、万科、中原、中海、博思堂、黑狐、风火四、热点城市覆盖全国绝大局部地区：北京、上海、大连、成都、广州、南京、重庆、青岛五、内容格式：WORD、PPT、PDF、EXCEL、JPG、PSD、CDR、AI全套容量：600GB，海量由于篇幅所限，以下仅列出2021年以及2021年网站更新的资料如对目录有疑问，可从下面的目录中随机抽取假设干资料，联系QQ1323556639验证！ n.tv<名企案例2021年09月更新>?自在广告2021年01月南昌万科·青山湖整合推广方案及创意表现?-155页 ppt<名企案例2021年09月更新>?仲量联行2021年2月天津泰安道工程定位报告?-299页 pdf<名企案例2021年09月更新>?世联2021年联东集团无锡北塘产业园工程整体定位与一期产品建议?-163页 ppt<名企案例2021年09月更新>?世联2010年8月20日安徽新华综合体工程定位报告?-24页 ppt<名企案例2021年09月更新>?2021年青铜骑士内参公关媒介部7月份综合报告?-103页 ppt<名企案例2021年09月更新>?中原2021年3月北京昌平小汤山常兴庄B地块可研报告?-71页 ppt<名企案例2021年09月更新>?易居2021年7月南京建邺万达广场营销推广阔纲?-105页 ppt<名企案例2021年09月更新>?德思勤2010年4月28日房地产开发企业取地策略开展研究报告?-69页 pdf<名企案例2021年09月更新>?2010年4月23日无锡保利花园营销执行方案及开盘前工作方案?-122页 ppt<名企案例2021年09月更新>?绿城集团2021年5月别墅景观设计管理浅析?-107页 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