《项目管理手册》培训试题及答案.doc

?工程管理手册?培训试题 试卷一一、 填空：每空1分，共30分 1.?工程管理手册?目的是贯彻中建经营管理理念及 ，理顺工程管理根本职能，优化工程管理过程，健全工程管理体系。 2.工程中标后，企业以工程管理部门牵头开展以 为目的的筹划，按照?工程筹划任务表?编制筹划方案书，落实工程筹划。 3.在工程实施过程中，企业要对工程部进行绩效考核。通常考核五个阶段：1准备工作完成阶段；2 ；3现场施工收尾阶段；4工程最终考核；5特殊考核。 。 交底、施工方案交底、分局部项工程施工技术交底。 6.工程各现场管理的工程师负责向分包单位的施工人员进行分项工程施工技术交底，交底内容包括具体工作内容、 、施工工艺、 、平安考前须知。 7.采购招标中，对于批量小、品种单一、价格低廉的物资，可以采用 形式采购。 8.材料进场后，由 填写?物资取样送检通知单?及时通知工程部试验工程师。 9.合格分包商的考核内容：分包队伍的综合素质、工程施工质量、工期完成、文明施工、平安生产、建立工会、劳务工人劳务合同签订和持证上岗、劳务工人 、与本企业工程管理人员工作配合、遵纪守法情况等。 10.施工过程中，各工区或作业面每天将进度实施情况及管理情况填写? ?，并整理成?每日情况报告?报工程部工程管理部门。 11.工程部工程管理部门负责现场作业总调度与控制，建立 及工作程序，负责现场的全面调度与控制。 12.? ?是考核工程生产经理、各现场管理工程师的根本依据。 13.工程部施工影像负责人员编写? ?，记录每天拍摄情况，并对拍摄影像按档案管理要求整理保管。“坚持 管工程、系统化管理、持续改良、相关方满意。 15.取样和送检进行见证中，取样时工程部 应通知建设单位代表或监理人员参加，取样人员应在式样或其包装上做出标识或封样标志。 16.工程部根据现场作业人员工作性质、工种特点、防护要求，建立现场各类作业人员 配备标准。 17.工程部在工程开工前进行平安管理筹划，搞好重大危险源识别并安排平安生产费用投入方案，建立健全工程部 责任制及平安生产管理体系。 18.工程部归档资料包括? ?及?工程部管理资料?。 19.保修单位在承当保修任务时，要对保修的工作内容进行 、进度、质量、平安、环保等方面的控制。20.在大工程部层面，应遵循“高效 、确保 、使顾客持续满意的职能定位。21.公司在工程筹划时，依据股份公司?工程管理手册?，结合工程规模、难度系数、本钱估算等实际情况，确定工程部现场经费总额，并对关键点进行控制，具体使用有 负责支配。 22.公司鼓励大工程部实行物资集中采购，集中采购的物资实行“谁使用，谁承当的原那么，在材料入库和物资进场时就必须分开，作为工程 的依据。23. 工程部必须执行公司 、信息化管理，必须执行公司制度和报表管理，打造诚信体系。24. 企业可以对工程班子成员实行 管理责任制。25. ?工程管理手册?是中建股份实现新的“ 不可或缺的重要根底性工作。26. 工程部建立现场劳务人员 优先支付制度。27. 租赁设备进出现场，工程部与 应进行验收，交接资料齐全并履行签字手续。28. 工程部 工程师对成品保护进行监督检查，发现问题即向工程生产经理和质量总监汇报并下达整改通知，催促成品保护措施落实。二、 判断：每题1分，共10分1. 工程部就主合同及分包合同制定索赔与反索赔策略及方案，明确相关人员签证索赔的职责及技巧。重大签证由工程总工程师牵头组织或报企业合同主管部门。 2. 大工程部在进行新接工程的投标阶段，假设中标，那么前期开拓费用计入原工程本钱。 3. 工程部在进行劳务管理时，只需记录给劳务队发放工程款，保存好凭证，不需计较劳务队长是否按时发放给劳务工人。 4. 施工方案由技术经理组织编制，在专项工程施工前15日内编制完毕。 5. 工程决算完成后，工程收款进入尾款及保修款的管理阶段，工程部制定?工程尾款及保修款清收方案?。 6. ?工程商务月度报告?是企业考核商务经理的根本依据。 7. 工程部成立后，需编制?工程部实施方案?，在工程实施过程中，抓好现场管理，保证工程履约即可，对?工程部实施方案?可以不予调整。 8. 图纸会审由设计单位主持，并向施工单位就设计意图、施工工艺、技术要求、考前须知等介绍和交底，解答有关问题。 9. 标准工程管理根本流程和方法，必须以工程管理责任目标为中心，确定企业和工程部工作职责，提高企业行政效率，促进工程部执行效率。 10. 企业依据“集中分包管理的原那么，按照“精细化分包、“小切块分包的思路，为工程部组织现场施工作业队。 三、单项选择：每题2分，共20分1.工程管理过程中总结、提炼成功经验，改良工程管理制度，优化工程管理体系，健全 ，提高工程管理绩效。 A.工程管理筹划 B.工程管理实施 2. 企业收到招标文件，按有关程序评审，决定参与投标后，应由企业最高经营决策人或其委托人签发 。 A.?工程筹划书? B.?工程筹划任务表? C.?工程启动令? D.?工程部责任书? 3. 是考核工程经理的根本依据。 A.?工程部实施方案书? B.?工程经理月度报告? C.?现场每日情况报告? D.?工程商务月度报告?4. 工程技术管理过程中，对于“重、大、特、新工程， 应通知企业技术主管部门参加图纸预审和图纸会审。 5. 企业建立合格分包商名录，并实行动态管理。注册满 未在企业范围内承接工程的分包商将自行注销，如再承接工程那么应重新注册评定。 6. 工程竣工交付或结算完成后2个月内，企业通过 的方式核定工程部的实际本钱及利润，考核工程部本钱管理绩效。 A.本钱复原 B.本钱核定 7. 工程部商务部门掌握生产动态，收集索赔资料，在合同条款规定的期限内向 提交各种有关索赔费用含工程量变更的资料或相关文件含工程拍照，及时签证，作到洽商费用、指导材料价预先办理或即发生即办理。 A.建设方 B.监理方 C.设计方 D.工程管理公司 8. 机械设备进退场时，工程部要对设备的完好状态、平安及环保性能进行验收，验收时出租方、承租方、安装单位、工程部 要共同到场验收签字。 A.平安工程师 B.质量工程师 C.工程总工 D.机械工程师 9. ?工程管理手册?在遵循国家法律标准，参照国际通用做法，结合中建企业特色的根底上，以 为核心，以工程生命开展全过程为线索，串联工程管理的各环节，形成一条清晰的管理脉络。 A.工程合同管理 B.工程资金管理 10.大工程部内部资金调剂由调出资金工程向调入资金工程以调剂金额为基数按人民银行同期贷款利率上浮 收取利息。 A. 9% B.10% C.11% D.12%四、多项选择每题3分，至少有两项为正确答案，多项选择、错选均不得分，漏选得1分，共15分1.当前，中建的开展战略是“ 。 2.关于大工程部的实质，以下选项正确的选项是 A.所有工程必须实施工程目标责任制。 B.所有工程必须实行完全本钱核算。 C.工程团队能够根本独立承当工程履约、盈利和业主维护责任。 D.大工程部管理团队形成由公司总部主导。 E.大工程部可以同时负责多个工程。“资源配置、体系建设、效劳保障的职能定位，作为法人管工程的直接管控者，公司层重点承当 等职责。 A.建立工程管理体系、制度和评价体系标准，并予以执行。 B.下达工程目标责任书，组建以工程经理为首的工程管理团队。 C.负责编制工程前期筹划、施工组织设计、工程盈亏分析和现金流量表。 D.推进工程管理标准化和信息化的实施。 E.按照集团要求，建立工程管理“最高标杆、“标准模式、“底线要求 。 。企业对工程管部履约资料的日常管理要进行定期检查考核。 5.工程资金管理中，企业按 的原那么对工程部的现金管理进行控制和考核。 五、简答题共25分 “11233，即“一个核心，一条主线，两层管理，三个根本文件，三个根本报告“，它们的内容是分别是什么？5分 2.工程部绩效最终考核的的根本条件有哪些？5分3.简述工程本钱复原包含哪几个方面？5分4.?工程管理手册?由55张表格组成，其?工程管理能力考核汇总表?中分九大类对工程进行考核，请简述是哪九类？10分试 题 答 案一、填空 1.工程管理方针 2.工程实施 3.现场施工正常阶段 4.平安施工方案 5.施工组织设计 6.操作方法 、 质量标准 7.非招标 8.材料工程师 9.工资支付 10.施工日志 11.生产管理责任制 12.每日情况报告 13.施工影像日志 14.法人 15.试验工程师 16.防护用品 19.本钱 20.履约、盈利 21.工程经理 22.本钱核算 23.标准化 24.经济风险抵押 二、判断 1.× 2.× 3.× 4.× 5. 6. 7.× 8.× 9. 10.三、单项选择：四、多项选择五、简答： 1.答：以工程管理本钱为核心；以工程全过程管理为主线；企业及工程部二个层面的工程管理；三个根本文件：工程筹划书、工程目标责任书、工程实施方案书；三个根本报告：工程经理月度报告、工程商务月度报告、工程每日情况报告2.答：1工程部完成责任书规定的内容；2工程部通过本钱复原分析确定有盈利；3工程保函已撤销或工程保证金已收回；4工程尾款及保修款收清收完毕；5工程部完成了档案资料的移交及工程总结；6企业规定的其他条件。3.答：1工程整体本钱核定；2分包结算汇总核定；3工程预算收入核定；4工程部管理费用核定；5工程部材料损耗控制核定；6工程部改良本钱控制措施核定。4.答：1工程启动及筹划管理；2工程投标管理；3工程组织职能；4工程合同管理；5工程效劳职能；6工程控制职能；7工程监督职能；8工程管理制度建设职能；9工程回访与保修管理职能。