@@工程建设单位管理制度.doc

一、建设单位工作人员组成和职能分工1、人员组成：2、职能分工：3、建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师，负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。3、工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资方案完成、平安等工作。4、，负责土建施工质量管理工作，协助负责与工程有关的外部协调工作。：日常管理工作，负责工程施工中的水电暖施工质量管理工作。：日常管理工作，负责工程资料的收集整编工作，做好施工日志、会议纪要及有关材料的起草工作。 二、工作制度1、建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。同时，每周五下午派人参加监理周工作例会。2、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作；工作要积极主动，并要搞好协调配合。3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行24小时值班制。值班期间，工作人员要做好记录，协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体商议处理方案，并向局里做好汇报工作。三、工程管理制度一合同管理1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。二工程材料、设备管理1、严把材料入场验收关。对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货严格守法、定货合同或协议、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成承包人退货、调换或重新采购。2、严把材料价格关。检查审定承包人负责采购的材料设备价格，并具有最终否决权。3、严把材料使用安装关。抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足施工质量要求，督查承包人严格按施工技术规程、标准进行施工；对于电器、装饰等材料，督查承包人严格按照设计和有关规程、标准要求进行施工安装。4、监督承包人妥善管理好由其负责采购或接管的建筑材料和安装设备。5、对于电梯、电器、通风等关键设备，要按照上级和我局有关规定成立局级采购工作组，进行政府采购。三工程进度和投资方案管理1、依据合同、已批准的施工图设计和有关标准要求，及时审查批准承包人提交的施工组织设计或施工方案和工程进度方案方案。2、认真核定工程量，并按合同约定日期，及时支付工程预付款和工程进度款。3、检查监督承包人是否按确认的进度方案组织施工，假设工程实际进度与经确认的进度方案不符，要责令承包人提出改良措施，尽快赶回施工工期。4、核定并签发施工中发生的临时计时工日。5、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的情况，要及时通知承包人，以免延误工期。四工程质量和平安管理1、审核监理单位的质量检查体系和承包人的质量保证体系是否健全，设备和人员能否满足施工要求。对监理单位和承包人质量体系不健全的，要责令其定期整改，直到满足施工要求为止。2、在不影响施工正常进行的情况下，随时检查检验承包人是否认真按照标准、标准和设计图纸要求以及工程师发出的指令进行施工。对于工程质量达不到约定标准的局部，要责成承包人撤除和重新施工，直到符合约定标准。3、监督检查施工质量的内容主要有：1施工单位质量检测人员及设备是否到位，质量自检系统是否完备。2监理单位旁站监理是否到位。3各道工序的施工质量是否符合标准、标准和设计要求。4施工过程中现场取样建设单位必须在场5及时处理质量缺陷，防止出现重大质量事故。6进行分部工程和隐蔽工程的中间质量检验。7组织竣工验收。4、监督承包人遵守工程建设平安生产有关规定，严格按平安标准组织施工。检查承包人 欢送您施工过程中的各项平安防护措施，消除平安事故隐患。5、随时检查承包人工地文明施工情况。6、严格执行标准、标准，认真负责，公正、公平、公正开展质量监督和平安监督管理工作。在处理工程质量问题和平安事故中，对被监督方要一视同仁，不偏袒、不刁难，秉公办事。五工程资料管理1、在工程管理和施工过程中，对监理单位和承包人提交的报告要按约定时间做出书面答复。2、随时抽查监理单位、承包人的施工原始资料和与工程有关的其它资料。3、按合同要求，责成监理单位提交监理工作月报及监理业务范围内的专项报告;责成承包人提交施工组织设计、施工方案、工程进度和工程量报告以及其它有关方案或报告。4、及时做好建设单位自身工程资料的收集、整编工作，要使整编资料真实准确的反映出施工进度和投资方案完成情况，以及施工管理过程中发生的关键问题和处理结果。5、监督监理单位和承包人按照老实信用的原那么，真实准确地做好施工程记录和有关报告。决不允许有篡改事实真相、出具假报告等违规违法事情的发生。 工程工程现场管理是建设单位的对外窗口，表达着建设单位的形象，也担负着公司工程工程管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程工程的各项工作任务，特制定建设单位工程管理方法如下：第一局部     岗位职责规定一、           建设单位工程经理：1、      为公司派驻工程工程施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、      根据公司批准的施工总进度方案，审核、确认工程工程施工组织设计，监督控制工程工程的现场施工进度，确保工程工程按方案进度完成；3、      根据合同的约定、设计图纸及相关标准规程的要求，严格监督工程工程施工质量，参加组织工程工程检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、      根据公司批准的工程工程总施工预算书，严格监督控制工程工程施工本钱，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程工程本钱控制目标的实现；5、      负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、      负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、      负责协调解决工程工程施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、      负责组织现场工程部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、      负责工程工程竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、  负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程工程管理报告和其他文件资料；11、  工作中要有工作责任心，有方案性，不断提高自己的专业水平和管理素质。一般一天的工作流程：落实、完成当天的工作方案进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题监督处理协调现场各项工作对当天工作进行小结，填写工作日志。一般一周一月的工作流程：总结本周本月的工程施工情况，编制本周本月工程完成情况统计报表工程月报，编制下周下月的工程方案安排准备协调解决相关的设计、施工问题安排下周下月的其他专业工程师的工作；填写本周本月工作考核表，报工程管理部及工程总监进行考核。第二局部     对总包、分包及监理单位的管理规定一、           对总包单位的管理总包单位应经常同建设单位工程经理、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三局部。对于工程的其他分包单位的管理原那么上由总包单位统一管理，对于建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位一定的管理费具体费用根据分包工程工程在施工合同中约定，总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。二、           对分包单位的管理1、直接由建设单位分包工程的管理：1建设单位直接分包的工程主要有：铝合金门窗、楼宇门、楼梯扶手、外墙涂料工程。2建设单位委托专业招标公司代理招标，建设单位分管经理、工程经理、材料员及集团公司审计部共同参加，邀请三家以上单位投标，通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位。3分包单位进场前监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。4施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理，建设单位付给总包单位一定的管理费用，具体价格在总包合同中双方约定。5在工程结束后，分包单位报工程签证及结算至监理单位审核签字确认后转建设单位。2、由总包单位分包工程的管理方法：1总包单位分包的工程主要有：防水、地暖、外墙保温等。2总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标选择的分包单位须经建设单位认可，建设单位、监理单位参与，通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位。3分包单位确定后，建设单位对总包单位的分包工程确认单价，列入总包单位的工程结算中，不参与取费。4分包单位进场前监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。5总包单位对分包工程的进度、质量及投资控制负全面责任，并履行保修责任。6建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况，如建设单位拨款到位，而总包单位未按照合同的约定及时拨款，并影响了工程进度，建设单位有权直接拨付工程款给分包单位，此款从下次总包单位的应付款中扣除。三、对监理单位的管理           工程施工过程中应以监理单位的管理为主，监理单位熟悉图纸及现场情况，为建设单位提供合理化建议，并工程的质量、进度、投资控制负责。建设单位应严格按照监理标准及监理合同的要求监督监理单位，具体的考核及管理方法见?驻工地监理工作考核细那么?，建设单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行评比、考核。第三局部     工作流程规定一、 现场施工工程例会：1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持；2、现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位工程经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程经理、材料员及其它相关分包单位；4、现场施工工程例会内容：听取各承包商关于本阶段工程工程的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排方案及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出承包商施工中的缺乏和承包商存在的问题，提出下一步工程工程的工作要点和要求；业主全面意见和要求，并对各单位提出的问题做答复。；5、现场施工工程例会在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各承包商负责人、总监理工程师、业主工程经理签字认可；6、承包商根据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表的编制、完成下月工程工程进度方案的编制，报送监理工程师审核、业主审查、审定、批准。二、 现场专题技术会议：1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持；2、现场专题技术会议根据工程工程的实际情况不定期举行；3、现场专题技术会议规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位工程经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程经理、相关承包商；4、现场专题技术会议内容：听取承包商就工程工程某特定技术问题的解决方法、施工措施的处理意见；监理工程师根据合同约定、国家规程标准要求提出的解决方法措施；业主工程经理的决定意见；业主、监理工程师、承包商就工程工程某特定技术问题经协商后达成一致意见；5、一般现场专题技术会议在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要有各承包商负责人、总监理工程师、业主工程经理报工程部领导审定；6、重要的专题技术会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报工程部、公司领导批准。三、 现场经济签证：1、办理经济签证原那么：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；2、办理现场经济签证程序：1由承包商提出现场经济签证内容，2经专业监理工程师及工程总监理工程师认可，3业主工程经理确认签名，4由建设单位分管领导对现场签证再次确认；3、办理经济签证的相关单位负责人签字顺序：乙方代表、监理单位总监、甲方代表、甲方分管经理。4、现场签证单填写要求：所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签签证单。现场签证单一式四份，甲方工程部两份一份自留、一份送审、监理单位一份进度结算用、乙方一份，现场签证单必须在一个星期之内签字或盖章完毕，否那么签证单视同无效。签证原那么上不允许签计时工，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。5、签证的效力：乙方应予提报签证的文件，但未经甲方签证的，均属无效。已实施未经签证所产生的经济责任由乙方承当。乙方对甲方的指令确有异议，在甲方坚持要求执行时，乙方应予以执行，因指令错误发生的费用和给乙方造成的损失由甲方承当，延误的工期相应顺延。因拒不执行指令而造成的损失那么由乙方承当。乙方应如实填写签证单，经查实不符合实际的，监理、甲方有权拒签。6、合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工方案等书面资料，相关资料必须符合国家规程标准的要求及合同的约定；四、 现场技术核定单：1、办理现场技术核定单原那么：凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单；2、办理现场技术核定单程序：由承包商提出现场技术核定单内容，并事前经设计同意，经监理工程师、建设单位工程经理共同现场核定确认；3、现场技术核定单必须严格遵循国家规程标准、行业标准和经业主批准的设计图纸、技术要求，必须严格遵循国家建设工程的相关规定和要求；4、办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在事发前现场核定；5、现场技术核定单：必须报工程部、工程分管经理核定；为提高工作效率，需建设单位工程经理决定的应在一天内回复，需报至公司讨论的，在两天内回复。五、材料价格回执单：1、办理材料价格回执单原那么：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备；2、办理材料价格回执单原那么：根据批准的现场材料，建设单位材料员在一周时间内做好市场询价工作，对该现场认质单的材料设备的规格、型号、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平进行认价工作，交材料分管经理、工程经理签字确认；3、办理材料价格回执单原那么：现场认价单必须在承包商采购实施前签字确认；4、办理现场认价单的规定：材料价格必须通过建设单位材料员、工程经理、分管材料经理共同签字确认，假设单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；5、 如遇重大的现场认价，必须事先经由公司领导领导确认认可方可实施。六、设计变更：1、设计变更的原那么：1、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；2、因业主的要求更改或调整设计；2、因设计有错误或有严重不合理的地方设计变更：1、承包商应以书面通知监理工程师、建设单位工程经理、工程分管经理；2、监理工程师应在两个工作日内提出设计变更的审核意见；3、建设单位工程经理、工程分管经理作出设计变更的审查意见；4、由工程管理部在三个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；5、由监理工程师下达设计变更通知给承包商；3、因业主的要求修改、更改或调整设计：1、工程分管经理下达修改、更改或调整设计要求；2、由工程管理部在三个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；3、由监理工程师下达设计变更通知给承包商；七、施工图纸自审和会审：1、施工图纸自审：1、根据合同约定、国家规程标准、行业标准，承包商进场前或单项工程施工前，承包商应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录；2、承包商的施工图纸自审记录，报送监理工程师、建设单位工程经理及分管经理；3、监理工程师对承包商的施工图纸自审记录提出审核意见；4、建设单位工程经理及分管经理施工图纸自审记录提出审核意见；5、建设单位分管经理安排图纸会审时间。2、施工图纸会审：1、施工图纸会审由业主组织，设计单位、监理工程师、承包商共同参加；2、施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作；3、施工图纸会审记录经工程分管经理审定同意，报公司领导批准；4、形成施工图纸会审纪要，由公司正式行文，四方共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算的依据；3、施工图纸自审与会审内容：1、施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程标准；2、施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成局部间有无矛盾和错误；3、建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一致，技术要求是否明确；4、熟悉建设、施工、安装目的施工生产工艺流程和技术要求，掌握配套施工的先后次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求；5、根底设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系；6、掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点，需要采取那些新技术；7、复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求；8、对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分局部项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；9、建筑设备和加工定货有何特殊要求；10、防火、消防是否满足；11、材料的来源有无保证，能否代换；12、新材料、新技术的应用有无问题；13、施工平安、环境卫生有无保证；14、地质地勘资料是否齐全；15、图纸是否符合业主要求；4、由监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达承包商实施执行；5、施工图纸会审意见原件应一式五份：设计单位、承包商、监理单位、建设单位工程经理及分管经理存档；八、施工组织设计1、根据合同约定、国家规程标准、行业标准和经业主批准设计施工图纸，承包商进场二周内编制完成工程工程施工组织设计；2、施工组织设计内容：1、工程概况；2、施工部署和施工方案；3、施工准备工作方案；4、施工进度方案；5、总包、分包的分工范围及交叉施工部署；6、施工进度方案包括网络方案、横道图方案；7、技术经济指标等；3、监理工程师在三个工作日内提出审核意见；4、建设单位工程经理及分管经理在收到施工组织审计三天内提出审核意见；5、监理工程师将批准的施工组织设计送达承包商实施执行；6、施工组织设计原件应一式四份：承包商、监理工程师、建设单位工程经理及分管经理存档；7、施工组织设计一经批准，是工程工程管理质量控制的目标方案，必须严格监督管理实施，确保批准的施工组织设计的实现。九、工程进度方案：1、编制原那么：根据合同约定、施工设计图纸；2、工程工程进度方案根据批准的施工组织设计编制实施；3、承包商根据批准的工程工程进度方案编制月度方案或单项工程工程进度方案；4、月度工程进度方案内容：月度工程工程方案的文字形象进度说明、分局部项方案安排及完成工程量、完成方案完成投资；5、报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见；6、建设单位工程经理在一个工作日内审查完成，报送分管经理审核及公司领导批准一个工作日内；7、监理工程师送达承包商实施执行；8、月度工程进度方案原件应一式四份：承包商、监理工程师、建设单位工程经理及分管经理存档；9、施工总进度方案一经批准，是工程工程管理进度控制的目标方案，必须严格监督管理实施，确保批准的施工总进度方案的实现。十、施工预算书1、编制原那么：1、为加强工程工程预结算管理，标准预结算编制与审核，合理、有效控制工程造价；2、工程工程预算系指招标标底、施工图预算、承包合同价；3、工程结算系指根据合同、合同的调整条件、施工组织设计、设计变更、经济签证等工程资料所办理的工程工程竣工结算；4、凡进行工程工程预结算编制审核工作，应遵守国家法律法规及公司制度、业主现场管理工作手册，遵循客观、公正、诚信原那么；5、严格审核工程工程造价，确保工程工程造价的误差控制在合理范围内；2、工程工程施工预算书由承包商进场十五日内编制完成；3、由工程审计事务所进行审查，审查后的施工预算书不作为最终的结算依据；4、审查后的施工预算书原件应一式三份：承包商、监理工程师、及建设单位工程经理；十一、工程工程月报表：1、工程月报表主要要求1、根据本月工程工程施工完成情况，由承包商根据合同约定、监理工程师条例和工程工程的实际情况，按照工程建设备案制规定的标准工程报表格式编制；2、工程月报内容：本月工程工程的形象进度、质量情况、分局部项完成的实际工程量；3、工程月报的时效性：由建设单位工程经理在每月28日前编制完成；4、编制工程月报表应及时报分管经理审核，由分管经理针对月报及现场的情况提出要求。5、工程工程月报是工程工程月度投资完成情况的统计报表和月度工程进度款的支付依据，必须认真履行职责，严格核算、审查，确保业主的投资利益得到保证。十二、甲供材的采购及进场管理程序：1、采购程序：1施工图纸出齐后7天内，工程部应要求施工单位上交材料设备使用方案，同时考虑生产周期，由工程部、材料部编制?甲供材料设备采购工作方案?，经甲、乙双方协商后作为招投标的依据。2工程部、材料部按?招投标管理工作细那么?规定要求进行甲供材料设备的采购。3工程部、材料部拟定?招投标文件?、?采购合同?及各厂商的入围资格请分管经理审批。4工程部、材料部按经审批的?入围资格?要求邀请三至五家分供商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。5工程部、材料部、审计部有关人员实施招投标。6工程部、材料部按?招投标管理工作细那么?及招投标结果，与供货厂商签订采购合同并报请审批。2、申报程序：1总包单位对建设单位提包的材料、设备方案应包括以下内容：工程名称、材料设备名称、规格型号、需用数量、需用时间、技术质量等级、供货地点、编制时间。2总包单位提报的方案应先提交监理部，由总监签订后转建设单位工程经理，报材料部采购。2、进场管理程序：1、在甲供材料设备签约之前，建设单位工程经理和监理单位总监必须检查供货厂商的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合?合同?和入围资格要求。2、检查进场材料设备的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求。3、进场材料设备的检查、验收工作必须做到100，由工程部、材料部负责会同监理公司、总承包公司等有关单位共同参与进行，验收合格前方可支付材料设备款。4、钢材、水泥等甲供材，材料进场后，监理单位应会同供给商，现场取样送检，合格前方可卸货验收，并作进场记录，监理单位在每月2528日汇总甲供材进场的数量。十三、施工用水电的管理：1、所有施工及配合施工单位用电、用水均由工程部统一管理，用电单位必须持用电方案经工程部审核批准，用水单位必须挂表，并严格按批准方案认真组织施工。2、水、电费的收取。抄表日期：每月20-25日，按照供电局电费单及自来水公司的水费单据收取，在每月进度款中予以扣除。3、各用电、用水单位对各自的线路、管路负有维护管理责任，应经常对所属线路进行检查，发现平安隐患，立即整改。假设用电线路存在平安隐患，而不能得到及时整改，工程部将停止供电；发现水管有漏水现象，工程部将停止用水，直至整改完后供水。十四、工程工程检查验收：1、隐蔽工程工程检查验收：由监理工程师组织安排，建设单位工程经理参加验收签字确认；2、分局部项工程工程检查验收：由监理工程师组织安排，建设单位工程经理参加验收签字确认、备案；3、单位工程工程验收：由监理工程师组织安排，建设单位工程经理参加验收签字确认、备案；4、工程工程初验：由承包商提出工程工程初验工作报告和方案安排，报监理工程师审核同意，建设单位批准，由监理工程师组织实施，严格按照工程建设备案制管理规定要求进行；1、内部初验参加单位：承包商、监理工程师、建设单位工程经理及分管经理；2、正式初验参加单位：承包商、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位，建设单位工程经理及分管经理和公司领导；5、工程工程竣工验收：1、由承包商提出工程工程竣工验收工作报告和方案安排，报监理工程师审核同意，建设单位批准；2、工程工程竣工验收由业主组织实施；3、参加单位：承包商、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位，建设单位工程经理及分管经理和公司领导；6、一般工程验收资料由承包商按照工程建设备案制管理规定要求整理准备，监理工程师、建设单位工程经理参加现场检查评定，通过检查评后签字确认；7、单位工程验收、工程工程初验、工程工程竣工验收按照公司规定要求相关部门、公司领导参加检查评定，通过检查评定后签字确认；6、工程工程竣工验收资料：按照工程建设备案制管理规定要求，承包商提交经监理工程师、建设单位签字确认的工程工程系统技术资料、全部竣工图和工程技术档案。十五、工程竣工移交：1、根据批准的工程工程竣工验收报告，承包商提出工程工程移交报告；2、监理工程师审核同意，报建设单位批准实施；3、承包商提供经批准的工程工程竣工验收资料一式四套；4、办理移交手续，承包商、监理工程师、建设单位工程经理及分管经理进行正式移交；4、同时业主和物业公司正式办理交接手续，参加交接的人员：建设单位工程经理及分管经理和公司领导，相关工程竣工验收资料交二套给物业公司。十六、工程款支付：1、工程进度款支付：1、根据审核批准的工程月报表，由承包商提出支付申请单；3、监理单位、建设单位工程经理签字确认工程量，审计部门对结算进行核定；4、监理工程师对工程进度款提出具体审核意见，并签字确认；4、由分管经理根据合同约定要求在工程支付申请单上签字确认；2、工程支付申请单三份，分别由承包单位、监理单位、建设单位保存。十七、工程工程结算：1、工程工程结算原那么：合同约定、工程竣工验收报告、工程竣工移交报告、竣工验收资料；2、承包商提出工程结算报告，经监理工程师，建设单位工程经理会签同意后，送至审计部门；3、建设单位要求审计部门在十五个工作日内完成总体初审工作；1、严格按照合同、设计图纸、标准进行竣工结算审核，审核竣工结算是否控制在工程工程预算之内；2、审核竣工结算与工程工程预算差异，严格审核工程变更价款的真实性、合规性、合理性；3、审核完成工程量是否真实、经济签证是否确认、工程计价是否严格按照合同约定；4、工作总监审定同意；5、建设单位工程经理、分管经理在结算上确认签字：1、建设单位工程经理必须审核工程量的准确性；2、建设单位工程经理必须审核工程量、经济签证、合同变更、材料价格回执单等是否严格按照业主现场管理手册的签字程序确认，对不符合规定的工程量、经济签证、合同变更、材料价格回执单坚决不允许进入工程结算中；6、承包商依据工程进度款的结算审查审定批准程序办理工程结算手续，进行工程结算支付；7、工程工程结算书一式四份：承包商、监理工程师、建设单位工程部及财务部；8、工程结算付款方法严格按照工程款支付方法的程序确认，严格审核工程工程各阶段工程付款的正确性，对最后一次工程结算付款必须按照合同规定抵扣工程预付款、工程质量保证金及水电费、定额管理费等，并由工程分馆经理及财务主管人员做付款清单备查。第四局部   工程资料管理一、工程工程资料分类：1、文字资料：1、工程工程合同；2、监理工程师大纲、规划、条例，监理月报，指令，通知，函件；3、承包商报告、函件；4、建设单位指令、通知；5、设计图纸和设计文件；6、会议纪要；7、工程质量事故核查处理报告；8、施工组织设计；9、施工进度方案；10、工程报表；11、经济签证；12、现场技术核定单；13、现场材料价格回执单；14、工程款支付申请单；15、工程竣工资料；16、工程检查验收资料；17、公司内部文件资料；2、图片图象资料：工程工程照片；3、电脑部份：现场工程管理资料；二、工程工程资料的管理职责：1、建设单位工程经理负责现场的资料管理；2、现场工程管理人员应及时做好现场资料的收集、整理、归档，确保工程工程资料的完整、正确和平安；三、工程工程资料管理规定：1、工程现场每周必须进行工程工程资料整理归档工作；2、现场档案资料管理员负责审查档案资料，整理齐全后保存；3、借阅工程资料必须履行手续，不得遗失，更换；4、工程工程资料必须建立资料台帐、资料目录。四、工程工程文件资料的签收传递规定：1、设立文件发文签收登记本，一切文件资料发送、送达时必须要求签收；2、公司内部指令，通知、报告必须采取书面形式，均具实名；3、对监理工程师、承包商所有文件资料必须采取书面形式，均具实名；4、所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发。5、工程工程竣工移交后，现场的文件资料按公司规定和要求进行交接。 以上为?建设单位工程管理方法?，工程管理人员在工作中应严格按照?建设单位工程管理方法?的规定和要求，履行工程管理人员的工作岗位职责，积极认真负责的完本钱职岗位工作。        建筑工程质量管理制度               第一章   总   那么一、 为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断提高公司开发房屋的质量，从而促进我公司建设事业的健康开展，制定本管理规定。二、 本管理规定适用于集团公司所属各工程部(工程公司)。三、 集团公司平安质量监督中心为各工程部(工程公司)管理制度的归口管理部门，负责监督执行本制度。第二章    职   责四、 集团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人，保证国家有关技术标准及规程在公司传达、贯彻、落实、执行；根据公司实际情况和工作特点，制定公司工程质量管理制度。公司平安质量监督中心为公司质量管理制度具体监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管；落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题处理问题；按时向公司技术总监汇报工作情况；及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术标准及规程，以及社会上先进的施工管理经验、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。五、 工程部(工程公司)经理作为工程部(工程公司)质量的第一责任人，根据本工程部(工程公司)实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和实施本工程部(工程公司)工程质量管理规定，组织对本工程部(工程公司)所属工程质量的检查。具体工程工程的施工现场管理人员以下简称甲方代表为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管理，监督管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。六、 监理单位按工程工程建立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进行日常工程质量管理。施工单位根据施工合同组成工程部，由工程经理全面负责所承建工程的质量管理。工程经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进行日常工程质量管理工作。第三章   工 作 制 度七、 建筑工程质量管理的依据是国家、省、市有关部门公布的有关建筑工程质量的技术标准及规程，经过审批的设计文件，双方工作合同等。八、 建筑工程施工现场管理实行质量管理一票否决制，即如果存在影响结构平安、使用功能的质量隐患，甲方代表、工程经理、平安质量监督中心检查人员有权命令施工企业立即停工整改，直至消除质量隐患。九、 工程部工程公司经理负责施工现场的一切质量管理工作。每天早晨召开班前工作会议，听取甲方代表的工作汇报，布置当天的质量管理要务，巡视施工现场的质量管理工作，并将当天工作情况记录在?施工日志?中。组织对本工程部(工程公司)所属工地工程质量管理的检查、评比，奖优罚劣。十、 甲方代表负责施工现场的日常质量管理监管工作。每天早晨参加班前会，向工程经理汇报前一天工作情况，听取工程经理对当天工作重点的布置，巡查现场的施工质量管理情况，监督监理企业对施工单位的质量监督、隐蔽工程检查、以及施工单位内部的质量管理情况，根据工程施工组织设计中的重要环节有针对性地加强监管力度。总结当天的施工质量管理情况，记录在自己的?施工日志?中；每周总结现场的质量管理情况形成报告，报工程部主任，由工程部主任进行汇总，形本钱工程部工程公司质量周报，送公司平安质量监督中心备案。十一、 公司平安质量监督中心根据工程部(工程公司)的总结报告与现场的施工进度，定期、不定期的到公司所属各工地进行巡查，落实质量管理制度落实情况，参加各工程部(工程公司)工程竣前检查。核查工程质量，核实工程部工程公司管理力度，查遗补漏。定期组织甲方代表参加有关部门组织的教育、培训。建立健全工程现场观摩例会制度，工程现场观摩例会每周五下午2点召开，轮流在公司所属各工程部(工程公司)举行，由平安质量监督中心负责召集，现场观摩会以相互参观学习、指出缺乏、经验交流为主。例会参加人员：工程部(工程公司)分管工程经理、工程部经理、所在工地现场甲方代表、平安质量监督中心工作人员，重要会议要求公司总经理、技术总监、工程经理参加，会议结束后由平安质量监督中心做出会议记录，总结好的经验、做法进行推广，对发现的问题及时指出，提醒其他工程部注意。十二、 施工单位进场时，甲方代表要检查自己所分管施工单位的质量保证体系、质量管理制度、质量责任制落实情况，熟悉施工单位管理人员情况工程经理、施工员、技术员、质检员、平安员，检查本工程的施工组织设计、施工进度方案、现场布置等，审核整理后报工程部(工程公司)工程部主任，工程部主任汇总本工程部(工程公司)各施工单位的各项准备工作资料后进行审查整合尤其应注意现场施工平面的布置，注意各施工单位作业区域的划分，审查、整合完成后报工程部(工程公司)经理审查、批准，审查、批准后报公司平安质量监督中心备案。十三