SWOT分析方法(精品).ppt
A tool to:identifying your Strengths and Weaknesses,and of examining the Opportunities and Threats you face.What is SWOT確認自己(內部)的強/弱項,並檢視所面對(外部)的機會與威脅內外Potential!Potential!1.確認問題 2.評估自身對問題所具有的強(Strengths)及弱點(Weaknesses)3.評估外在的機會(Opportunities)或威脅(Threats)所可能造成的正面及負面衝擊 Ps:A.機會為潛在可能提升自身利益的因子,如市場需求的增加或進入新 市場的可能性 B.威脅為潛在可能造成自身利益減少的因子,如產品老舊或市場萎縮5.評估 S.W.O.T 交叉影響度6.根據交叉影響度擬定競爭策略7.根據策略展開改善計劃(方針/項目)StepsStrengths:What advantages do you have?有那些優勢What do you do well?在那些方面做得較好What relevant resources do you have access to?有那些資源 Weaknesses:What could you improve?那些該改善?What do you do badly?那裡沒作好?What should you avoid?那些該避免 本身所具有有形與無形的能力:資源,財產,人力,經驗,知識,財務狀況,市場佔有率,創新能力,price,quality,cost,製程能力,地理位置,系 統,文化,態度,信譽,產品性能,產品可靠度,全球運籌能力強強強強 /弱弱弱弱 點評估點評估點評估點評估:Opportunities:Where are the good opportunities facing you?有那些機會 What are the interesting trends you are aware of?有那些有利的趨勢與潮流可以被利用潛在性地:競爭者的弱點,市場趨勢,世界潮流,技術提升或創新能力,所在的地理位置(進出口),戰略,業務或市場的增加(新的市場),夥伴(代理商)的成長,季節(氣候)性地需求變化,流行趨勢機會機會機會機會 /威脅威脅威脅威脅 評估評估評估評估:Threats:What obstacles do you face?有那些障礙What is your competition doing?競爭者目前的狀況Is changing technology threatening your position?新技術所 造成的威脅Could any of your weaknesses seriously threaten your business?存在的弱點是否嚴重威脅Business政府政策變化,法律變化,環境變化,競爭者的企圖,市場需求,新的技術與服務,面對的障礙,關鍵人員的流失,季節(氣候)的影響(需求變化)Clone M/BClone M/B的的Foxconn SWOTFoxconn SWOT1.1.具有完整驗證體系具有完整驗證體系&工具工具2.2.24HRS24HRS執行驗證執行驗證3.3.有有PC ODMPC ODM的經驗的經驗4.4.eCMMS eCMMS 能力能力1.1.COSTCOST缺乏競爭力缺乏競爭力2.2.益價比低益價比低3.3.仿真能力不足仿真能力不足4.4.Diag Diag 仍有待提升仍有待提升SOWT1.1.D/T PCD/T PC整機整機 ODMODM的趨勢的趨勢2.2.L6 L6 搭售搭售1.1.競爭對手新產品開發速競爭對手新產品開發速度快度快,通路完整通路完整2.2.價格價格/品質有競爭力品質有競爭力SWS-O 策略OTS-T 策略W-T 策略W-O 策略找策略找策略,利用強項降低外在威脅對弱點的傷害利用強項降低外在威脅對弱點的傷害建立防禦策略建立防禦策略,以降低外在威脅對弱點的傷害以降低外在威脅對弱點的傷害善用公司的強項尋找機會善用公司的強項尋找機會克服弱點尋找機會克服弱點尋找機會評估評估評估評估 S.W.O.T S.W.O.T 交叉影響度交叉影響度交叉影響度交叉影響度:Clone M/BClone M/B的的 ASDII SWOTASDII SWOTSOTW1.1.較強的製造管理能力較強的製造管理能力2.2.週邊週邊SupportSupport充沛充沛3.3.成本及改善觀念意識強成本及改善觀念意識強4.4.產能擴充性強產能擴充性強1.1.COSTCOST缺乏競爭力缺乏競爭力2.2.產品益價比低產品益價比低3.3.RDRD設計能力尚未成熟設計能力尚未成熟4.4.產品開發速度相對較慢產品開發速度相對較慢5.5.通路尚在建構中通路尚在建構中6.6.人員人員CapabilityCapability不足不足7.7.產品製造品質尚待加強產品製造品質尚待加強1.1.D/T PCD/T PC整機整機 ODMODM的趨勢的趨勢2.2.可搭配整機輸出可搭配整機輸出3.3.公司全球佈局公司全球佈局4.4.具有較佳的全球具有較佳的全球RMARMA能力能力5.5.公司知名度高公司知名度高6.6.OEM OEM 能力強能力強1.1.競爭對手新產品開發速度快競爭對手新產品開發速度快2.2.價格價格/品質有競爭力品質有競爭力3.3.銷售通路健全銷售通路健全內部內部外部外部SWOT 分析強強:2:2 弱弱:1:1 無無:0:0利益利益?急迫性急迫性?SWOT 分析S:S:較強的製造管理能力較強的製造管理能力 W:1.COST W:1.COST缺乏競爭力缺乏競爭力 2.2.產品益價比低產品益價比低 3.RD3.RD設計能力尚未成熟設計能力尚未成熟 4.4.產品開發速度相對較慢產品開發速度相對較慢 7.7.產品製造品質尚待加強產品製造品質尚待加強O:1.D/T PCO:1.D/T PC整機整機 ODMODM的趨勢的趨勢 2.2.可搭配整機輸出可搭配整機輸出 4.4.具有較佳的全球具有較佳的全球RMARMA能力能力 (售後服務售後服務)T:1.T:1.競爭對手新產品開發速度快競爭對手新產品開發速度快 2.2.價格價格/品質有競爭力品質有競爭力 3.3.銷售通路健全銷售通路健全S-O 策略(S1 vs O1/4)S-T 策略(S1 vs T2/3)W-T 策略(W2/W3/4 vs T1/2/3)W-O 策略(W1/2/W3/W7 vs O1/O2)善用公司的強項尋找機會善用公司的強項尋找機會找策略找策略,利用強項降低外在威利用強項降低外在威脅對弱點的傷害脅對弱點的傷害建立防禦策略建立防禦策略,以降低外在威脅以降低外在威脅對弱點的傷害對弱點的傷害克服弱點尋找機會克服弱點尋找機會金百盛电子科技（深圳）研发部金百盛电子科技（深圳）研发部 SWOTS SSuperiority 优势1.团队人员有多年GPS产品设计经验2.有ARM产品的软件硬件的设计沉淀，可对底层的开发做实时进度的管控3.有较完善的市场规划体系，和固有客户的销售方向4.有配套的工厂制程配合，可衔接产品的设计进度5.目前在GPS行业已有一定的根基，可灵活运用资源6.敢于创新7.标准化考量（结构，软件，硬件）WWWeakness 劣势1.产品规划范围太宽，太多.不利进度统筹2.人员配置的紧缺，不利新方案的如期导入3.工程体系队伍的不健全，严重影响产品开发的进度4.市场计划（软件.样机等）试产计划（新版本新功能贴片，组装）生产计划（无核对，配置实时变更）无续5.部分客户的信息紊乱6.样机计划无流程，规格无书面定义，测试不严谨7.标准化考量（结构，软件，硬件）O OOpportunity 机会1.有成熟的产品规格2.有主流产品的规划3.有自己的产品定位4.有快速的开发设计能力，可塑性较强5.国内市场的稳定销量6.成本及改善觀念意識強SOSO策略策略利用优势，抓住机会1.新产品有序导入2.方向明确3.提升标准产品内销的设计进度4.客制化产品设计（新ID+固定板型客制软件)WOWO策略策略利用机会，克服劣势产品随客需或竞争变化太快，无充足的人员补给，造成计划与实际脱节T TThreat 威胁1.新产品的开发进度受限制（人员，架构，模具，商务）2.市场竞争激烈，无具体细节分工（研发;ID,结构，硬件，软件，测试.，工程；市场 PM，规格过滤STST策略策略利用优势，避免威胁产品始终有滞后于竞争对手WTWT策略策略克服劣势，避开威胁责任划分无依据，无提升系统机制ASD II 2004年贏的策略1.強化產品強化產品 性性/價價 競爭力競爭力 A.強化產品性能強化產品性能 提升產品設計開發能力提升產品設計開發能力,縮短產品開發時程縮短產品開發時程,提升產品設計品質與提升產品設計品質與 性能性能(W-T)B.降低物料成本降低物料成本:a.提升設計能力提升設計能力,降低用料成本降低用料成本(W-T)b.降低物料採購成本降低物料採購成本.(W-T)C.降低降低Overhead:(S-T;W-T)強化製造管理系統強化製造管理系統,進行流程改造進行流程改造,提升品質提升品質,減少生產減少生產/檢驗及失敗檢驗及失敗 成本成本.D.提高週轉率提高週轉率,降低庫存成本降低庫存成本(S-T;W-T)2.市場開發市場開發 A.全球佈局全球佈局,健全銷售通路健全銷售通路,強化銷售能力強化銷售能力,提升市佔率提升市佔率(S-T;W-T)B.設法與集團內其它單位合作設法與集團內其它單位合作,主板搭配整機輸出主板搭配整機輸出(S-O)3.售後服務售後服務:利用全球化之利用全球化之RMA能力能力,提升售後服務品質提升售後服務品質(S-O)根據交叉影響度擬定競爭策略根據交叉影響度擬定競爭策略根據交叉影響度擬定競爭策略根據交叉影響度擬定競爭策略ASD II 改善項目根據策略展開改善計劃根據策略展開改善計劃根據策略展開改善計劃根據策略展開改善計劃 (方針方針方針方針/項目項目項目項目)
