研发管理模式(精品).ppt

品茶，上网，兼职http:/ 术战略RD制造营销财务组织时间领先R D水平高中等规模刺激首要需求风险资本冒险型、灵活型高于效率尽早进入成 本最 小化生产工艺技术高、成本有效的生产大规模生 产、自动化减少推销和分销成本大量资本效 率、层级控制成长晚期、成熟早期市 场细分产品设计能力高、定制工程短 期、中期的灵活性识别和进入有利细分市场中、大量资本品种多样化的灵活性和控制成长早期、成熟期品茶，上网，兼职http:/ (原料)成本控制稳定性品茶，上网，兼职http:/ 客户质量投诉次数质量标准、检验标准完善程度 质量记录完善程度重大任务完成情况技术品管部技术品管部上级上级：技术总监拟设岗位拟设岗位：技术品管部经理技术开发助理研究开发、工业设计、生产工艺设计品管助理质量工程师、检验员涉及流程名称：涉及流程名称：新产品的技术开发流程技术改良流程产品质量检验流程品茶，上网，兼职http:/ 研发战略管理方法示意图研发战略管理方法示意图技术中心总监项目A项目B项目C项目N管理指令信息反馈流项目小组组长总经理负责品茶，上网，兼职http:/ K1 ，VR2 P1说明：标准利润率为K1，标准利润为P1确定原则根据同类产品与竞争对手对比或与同行业平均水平进行比较而商定；同时K1、P1最小值不能低于XX的的机会成本品茶，上网，兼职http:/ 担 课 题研究对有进取心、有发展潜力、有敬业精神的开发人员，让他们独立承担研究课题，给更多的锻炼机会职务晋升对有技术管理领导能力的人或有独立承担研究课题的专家，在职位上给予晋升，为各类人才提供更大发展空间出外渡假项目课题组负责人或主要骨干每完成一个开发项目或每年享受一次出外渡假待遇品茶，上网，兼职http:/ 后 比 现在扩大30%5年后比现在扩大30%5年 后 比 现在扩大的可能性小市场占有率5年后比现在扩大30%以上5年后比现在扩大20%以上5年 后 比 现在扩大15%以上5年后比现在扩大10%以上5年 后 比 现在扩大5%以上新产品寿命期预计可达10年以上预计可达5年以上预 计 可 达 3年以上预计可达12年以上预 计 可 达 1年以上品茶，上网，兼职http:/ 计 划 值（100%）基本上可以达到预 期 计 划 值（80%）可以一定程度达到预 期 计 划 值（70%）达到预期计划值有困难（50%）达到预期计划值很困难（50%以下）盈快平衡点比率很安全（低于60%）安 全（低 于70%）较 安 全（低 于80%）较危险（低于90%）危 险（高 于90%）预期利润预期利润计划完全可以完成预期利润计划基本上可以完成预期利润计划做适当修改后可以完成预期利润计划完成比较困难预期利润计划完成很困难品茶，上网，兼职http:/ 产 品技 术 价值评价技术的先进程度定性产品技术的生命周期定性、定量产品市场的生命周期定性、定量新 产 品经 济 收益评价预计产品利润率定量预计产品销售收入定量产品商业化转化周期定量研 发 过程评价项目总体投资规模定量研发时间定量研发人员配置定量项目实际完成率定量品茶，上网，兼职http:/ 息 掌 握程度技术领域定性定量行业领域定性定量市场信息定性定量企业内部信息定性定量项 目 研 究重大贡献技术领域定性定量研究方法定性定量实证分析定性定量项目研究成果定性定量个人受益外出学习（次数、承担的任务和责任）定性定量专题研讨会（次数、承担的任务和责任）定性定量市场调查（次数、承担的任务和责任）定性定量承担专题研究方面（承担的任务和责任）定性定量品茶，上网，兼职http:/ 1 项目实施进度表项目实施进度表阶段名称结束时间特性描述项目论证项目研发准备时间项目开发时间项目测试时间项目鉴定时间产品试生产时间试生产小批量品茶，上网，兼职http:/ 2 研发资源配置研发资源配置数量人员素质要求/设备性能要求备注人员开发人员测试人员其他人员设备开发设备测试设备品茶，上网，兼职http:/ 3 项目研发资金配置项目研发资金配置费用支出类别费用支出额（万元）备注研发费用项目开发直接费用新增设备费由XX投入项目调研费差旅/招待费测试费试制费购买材料费资料费其他费用人工费人员工资人员奖金合计品茶，上网，兼职http:/ 4 项目进度计划表项目进度计划表项目名称项目编号开发组组长技术工程师进度和经费计划阶段名称结束时间特性描述经费阶段投入(万元)项目论证项目研发准备时间项目开发时间项目测试时间项目鉴定时间产品试生产时间品茶，上网，兼职http:/ 5 项目资源计划表项目资源计划表人员计划类别计划人数目前已到位人数其它人员到位时间要求系统人员开发人员测试人员合计设备/工具软件购买计划类别设备名称型号数量（单位）单价（万元）总费用（万元）研发设备测试设备工具软件经费计划人员工资奖金差旅及招待费项目调研费材料采购费测试费试制费用资料费其他费合计品茶，上网，兼职http:/ 6 项目成本核算项目成本核算内容小批量生产生产期合计备注第1年第2年第3年预期销售数量预期销售收入开发成本详见2.2.3.生产材料由生产企业投入固定资产直接人工直接管理费其它其它管理费用销售费用财务费用管理成本经营成本销售成本财务成本合计品茶，上网，兼职http:/ 7 项目经济效益分析项目经济效益分析内容小批量生产生产期合计生产负荷（%）1销售量2销售单价3销售收入（1*2）4总成本5税前利润（3-4）6所得税7净利润（6-5）8销售利润率(%)9.投资利润率(%)品茶，上网，兼职http:/ 8 敏感性因素分析敏感性因素分析序号变化因素内部收益率（%）较基本方案 增 减（%）净现值较基本方案增减（%）1基本方案2销售数量+30%3销售数量-30%5销售单价+10%6销售单价-10%4经营成本+5%5经营成本-5%品茶，上网，兼职http:/ 9 经济分析主要结果经济分析主要结果序号项目单位数据指标备注1建设投资2流动资金投资3=1+2项目总投资4销售收入5利润总额6销售利润率7投资利润率8财务内部收益率9财务净现值10静态投资回收期11动态投资回收期12盈亏平衡点品茶，上网，兼职http:/ 1 项目计划表项目计划表阶段名称结束时间特性描述项目论证项目研发准备时间项目开发时间项目测试时间项目鉴定时间产品试生产时间试生产小批量品茶，上网，兼职http:/