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6S6S标准培训标准培训 讲解人：曹晗讲解人：曹晗目目 录录n1.【现场现场6S检查规定检查规定】n2.【现场现场6S推进方案推进方案】n3.【过程产品放置规定过程产品放置规定】n4.【现场卫生管理标准现场卫生管理标准】我们企业有哪些我们企业有哪些“症状症状”？1、急等要的东西找不到，心里特别烦躁。2、桌面上摆得零零乱乱。3、没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间。4、工作台面上有一大堆东西，理不清头绪。5、每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻。6、环境脏乱，使得上班人员情绪不佳。7、制订好的计划，事务一忙就“延误”了。8、现场堆放长期不用的物品，占用大量空间。9、现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小。10、生产道路被堵塞，行人、搬运无法通过。4|4/10/2023 我们该怎么办我们该怎么办？u 6S管理是企业各项管理的基础活动，它有助于消除企业在管理是企业各项管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。如图所示，生产过程中可能面临的各类不良现象。如图所示，6S管理管理在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动，使之成为制度性的清洁，最终提高员工的职业素养。活动，使之成为制度性的清洁，最终提高员工的职业素养。因此，因此，6S管理对企业的作用是基础性的，也是不可估量的。管理对企业的作用是基础性的，也是不可估量的。6S管理的作用：管理的作用：1 1提升企业形象提升企业形象 整齐清洁的工作环境，不仅能使企业员工的士气得到激励，还能增整齐清洁的工作环境，不仅能使企业员工的士气得到激励，还能增强顾客的满意度，从而吸引更多的顾客与企业进行合作。因此，良强顾客的满意度，从而吸引更多的顾客与企业进行合作。因此，良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的最佳广告。好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的最佳广告。2 2提升员工归属感提升员工归属感 在干净、整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感可以得到一定程在干净、整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感可以得到一定程度的满足。有着一种家的味道。度的满足。有着一种家的味道。3 3减少浪费减少浪费 工厂中各种不良现象的存在，在人力、场所、时间、士气、效率等工厂中各种不良现象的存在，在人力、场所、时间、士气、效率等多方面给企业造成了很大的浪费。多方面给企业造成了很大的浪费。6S6S可以明显减少时间和场所的浪可以明显减少时间和场所的浪费，降低产品的生产成本，其直接结果就是为企业增加利润。费，降低产品的生产成本，其直接结果就是为企业增加利润。6S管理的作用：管理的作用：4 4保障安全保障安全 6S 6S的实施，可以使工作场所显得宽敞明亮。地面上不随意摆放不应的实施，可以使工作场所显得宽敞明亮。地面上不随意摆放不应该摆放的物品，通道比较通畅，各项安全措施落到实处。另外，该摆放的物品，通道比较通畅，各项安全措施落到实处。另外，6S6S活动的长期实施，可以培养工作人员认真负责的工作态度，这活动的长期实施，可以培养工作人员认真负责的工作态度，这样也会减少安全事故的发生。样也会减少安全事故的发生。5 5提升效率提升效率 优雅的工作环境，良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴，都优雅的工作环境，良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴，都可以让员工心情舒畅，更有利于发挥员工的工作潜力。另外，可以让员工心情舒畅，更有利于发挥员工的工作潜力。另外，物品的有序摆放减少了物料的搬运时间，工作效率自然能得到物品的有序摆放减少了物料的搬运时间，工作效率自然能得到提升。提升。6 6保障品质保障品质 产品品质保障的基础在于做任何事情都有认真的态度，杜绝产品品质保障的基础在于做任何事情都有认真的态度，杜绝马虎的工作态度。实施马虎的工作态度。实施6S6S就是为了消除工厂中的不良现象，防就是为了消除工厂中的不良现象，防止工作人员马虎行事，这样就可以使产品品质得到可靠的保障。止工作人员马虎行事，这样就可以使产品品质得到可靠的保障。8|4/10/2023 6S是什么是什么整整理理 整整顿顿 清清扫扫 S S E E I I R R I I S S E E I I T T O O N N S S E E I I S S O O清清洁洁 素素养养 安安全全S S E E I IK K E E T T S S U U S S H H I IT T S S U U K K E E S S A A F F E E T T Y Y9|4/10/2023 留下必要的，其他都清除掉留下必要的，其他都清除掉整理整理 通过消除不必要的物品使我们能容易找到必通过消除不必要的物品使我们能容易找到必要的物品要的物品10|4/10/2023 整顿整顿 必要留下的，按规则摆整齐，加标识。必要留下的，按规则摆整齐，加标识。任何人都能容易理解物品适当的归置和异常性任何人都能容易理解物品适当的归置和异常性11|4/10/2023 清扫清扫不管看见看不见，所有地方都清扫干净不管看见看不见，所有地方都清扫干净整洁的工作地可以提高质量，安全性和自豪感整洁的工作地可以提高质量，安全性和自豪感12|4/10/2023 清洁清洁维持成果，保持亮丽维持成果，保持亮丽 将清扫工作标准化，找到预防的办法将清扫工作标准化，找到预防的办法13|4/10/2023 素养素养养成良好习惯，遵守规则有美誉养成良好习惯，遵守规则有美誉朝着建立持续改进的文化方向推进变化朝着建立持续改进的文化方向推进变化14|2012/08/31 安全安全一切工作以安全为前提一切工作以安全为前提创造并维护安全的工作环境创造并维护安全的工作环境15|4/10/2023 那么，我们该怎样利那么，我们该怎样利用好这个用好这个“工具工具”呢呢？一一.【现场现场6S检查规定检查规定】16|4/10/2023 p无规矩不成方圆无规矩不成方圆现场现场6S6S检查规定检查规定.doc.doc17|4/10/2023 但是，我们的执行力度太差，但是，我们的执行力度太差，整改进度太慢！整改进度太慢！什么原因？什么原因？二二.【现场现场6S推进方案推进方案】18|4/10/2023 红牌作战：红牌作战：所谓所谓红牌，是指用红色的纸做成的红牌，是指用红色的纸做成的6S6S问题揭示单。其中，红色代表警告、问题揭示单。其中，红色代表警告、危险、不合格或不良。危险、不合格或不良。6S6S问题揭示单问题揭示单记录的内容包括责任部门、对存在问记录的内容包括责任部门、对存在问题的描述和相应的对策、要求完成整题的描述和相应的对策、要求完成整改的时间、完成的时间以及审核人改的时间、完成的时间以及审核人等等红牌作战的目的红牌作战的目的 在在6S6S管理中实施红牌作战，就是不断地寻找出所有管理中实施红牌作战，就是不断地寻找出所有需要进行改善的事物和过程，并用醒目的红色标牌需要进行改善的事物和过程，并用醒目的红色标牌来标识问题的所在，然后通过不断地增加或减少红来标识问题的所在，然后通过不断地增加或减少红牌，从而达到发现问题和解决问题的目的。牌，从而达到发现问题和解决问题的目的。因此，红牌作战侧重于寻找工作场所中所存在的问因此，红牌作战侧重于寻找工作场所中所存在的问题，一旦发现问题，立即使用相应的红牌进行醒目题，一旦发现问题，立即使用相应的红牌进行醒目的标记，防止由于时间的拖延而导致问题被遗漏，的标记，防止由于时间的拖延而导致问题被遗漏，并且要时时提醒和督促现场的工作人员去解决问题，并且要时时提醒和督促现场的工作人员去解决问题，直至摘掉红牌。直至摘掉红牌。20|4/10/2023 为了能够高效率解决问题为了能够高效率解决问题现场现场6S推进方案推进方案.doc21|4/10/2023 你你看看到到是是什什么么感感觉觉？我们是我们是一家人一家人吗？吗？22|4/10/2023 我们该我们该何去何何去何从？从？我们在生产过程中是否遇到这些问题？我们在生产过程中是否遇到这些问题？1.不知道物料怎么放置而苦恼不知道物料怎么放置而苦恼2.找不到自己要加工的型号或者花好长时间找不到自己要加工的型号或者花好长时间才找到才找到3.同一个炉号的物料是否全部加工完同一个炉号的物料是否全部加工完过程产品放置规定过程产品放置规定.docx.doc 23|4/10/2023 三三.【过程产品放置规定过程产品放置规定】原材料放置区原材料放置区24|4/10/2023 待穿孔放置区待穿孔放置区25|4/10/2023 待球化放置区待球化放置区26|4/10/2023 待矫直放置区待矫直放置区27|4/10/2023 待矫直放置区待矫直放置区28|4/10/2023 对应的物对应的物料类别料类别一头齐一头齐29|4/10/2023 待矫直区待矫直区30|4/10/2023 待矫直放置区待矫直放置区特殊情特殊情况况 临时临时库位库位待冷轧放置区待冷轧放置区31|4/10/2023 32|4/10/2023 待冷轧临时区待冷轧临时区物料储存物料储存冷轧临时放置区冷轧临时放置区33|4/10/2023 临时放置临时放置区区待再结晶放置区待再结晶放置区34|4/10/2023 35|4/10/2023 待再结晶放置区待再结晶放置区立式标识立式标识牌牌冷拔物料放置区冷拔物料放置区36|4/10/2023 37|4/10/2023 这样料架这样料架就不会被就不会被物料挤跑物料挤跑成品待入库放置区成品待入库放置区38|4/10/2023 成品库成品库39|4/10/2023 改制品放置区改制品放置区40|4/10/2023 成品料头放置区成品料头放置区41|4/10/2023 只收留端部只收留端部平整工序的平整工序的料头，其他料头，其他工序靠边站工序靠边站42|4/10/2023 p 当当不小心把一杯鲜奶洒在桌子上时，有人会不小心把一杯鲜奶洒在桌子上时，有人会先用干毛巾擦后再用湿毛巾擦，而有人会先用先用干毛巾擦后再用湿毛巾擦，而有人会先用湿毛巾擦后用干毛巾擦。对于如此简单的一个湿毛巾擦后用干毛巾擦。对于如此简单的一个问题，竟然有两种完全不同的答案。而现场管问题，竟然有两种完全不同的答案。而现场管理遇到的问题则要复杂得多，如果不能够实现理遇到的问题则要复杂得多，如果不能够实现标准化，同样的错误可能不同的人会重复犯。标准化，同样的错误可能不同的人会重复犯。因此，一定要标准化，共同采用不容易造成安因此，一定要标准化，共同采用不容易造成安全隐患的、效率高的方法全隐患的、效率高的方法。现场卫生管理标准现场卫生管理标准.doc.doc四四.【现场卫生管理标准现场卫生管理标准】有了标准我们可以看到有了标准我们可以看到43|4/10/2023 冷轧团队冷轧团队整改前：乳化液泄露，地上一片汪洋啊。对环境造成严重污染，需要及时整改。整改后：初步方案，将地面清理干整改后：初步方案，将地面清理干净，后续长期方案整改机床。净，后续长期方案整改机床。液流成河液流成河了！了！至少这至少这样看起样看起来舒服来舒服多了多了!能达到这个标准就很完美了能达到这个标准就很完美了冷轧团队冷轧团队冷轧团队冷轧团队整改前：排放到废油桶的油污已经满出来，漏到地上了。整改后：看起来清爽多了整改后：看起来清爽多了满了，溢出来了满了，溢出来了也没人管，怎么也没人管，怎么才能有效管控？才能有效管控？定点摄影定点摄影主要是通过对现场情况的前后对照和不主要是通过对现场情况的前后对照和不同部门的横向比较，促使各部门做出整同部门的横向比较，促使各部门做出整改措施。改善前的现场照片促使各个部改措施。改善前的现场照片促使各个部门为了本部门形象与利益而采取解决措门为了本部门形象与利益而采取解决措施，而改善后的现场照片能让各部门的施，而改善后的现场照片能让各部门的员工获得成就感与满足感，从而形成进员工获得成就感与满足感，从而形成进一步改善的动力一步改善的动力。