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技术创新总结1 技术创新总结1 技术创新总结材料 望峰岗矿井二副井井塔工程 旋挖钻机成孔代替原循环钻机成孔 钻孔灌注桩成孔方式有多种：有正、反循环钻机成孔、冲击钻机成孔、旋挖钻机成孔等。循环钻机成孔是普遍使用的一种工艺，而旋挖钻机成孔是近年来随着机械进展而进展起来的一种工艺，现就工作效率、环保、经济方面比拟旋挖钻机成孔与循环钻机成孔的优劣之处： 一、工作效率比拟 旋挖钻机成孔，利用钻斗取土，实行泥浆粉制浆护壁，成孔快，一般每小时钻进约12米左右，入一般岩层时，更换岩芯钻具即可攻克难关，加上洗孔清孔、钢筋笼安装、灌注桩身砼，一般30米左右的孔完成1根桩成桩周期每根为6小时，24小时不连续施工最少可完成3根桩，施工紧凑可完成4根桩。 循环钻机则利用缓慢钻进将土层搅成泥浆后，进展排浆，平均每方土方要产生5-6倍的泥浆，入岩速度更慢，一般30m左右的孔24小时施工完成1根桩成桩工艺需要2天。 单从施工工作效率考虑，采纳旋挖钻机施工可比循环钻机提高功率6倍以上。 二、环境爱护比拟 旋挖钻机采纳的是静态泥浆护壁，就是说泥浆粉制备的泥浆液可反复利用到各孔，它只起到护壁作用，保证不塌孔，便于旋挖机取土，不会造成现场消失大量泥浆污染环境，旋挖机钻孔取出的土方则利用挖掘机翻土集中堆放最终集中运出。 循环钻机成孔原理是将土层搅拌成泥浆，利用泥浆本身护壁（必要时加泥浆粉），成孔会产生大量泥浆需外运弃置，泥浆产生的体积是土方的5-6倍，由于成孔时间较长，易产生塌孔现象而影响桩身质量，同时泥浆排放与弃置均会对环境造成大面积的污染。 三、经济比拟 两种设备施工经济造价相差不大，旋挖钻机不产生大量泥浆外运，但其配套机械有挖掘机、吊车。循环钻机大量泥浆外运，污染处理费用多，但无需挖掘机，只需吊车即可。 综上所述，在造价相差不大的状况下，旋挖成孔可明显缩短工期，解决泥浆污染环境的问题，而且经过近几年的快速进展，旋挖钻机已大量使用在大路、桥梁和工业与民用建筑工程，技术成熟。所以本工程钻孔灌注桩采纳旋挖钻机成孔施工工艺。 四、本工程应用状况 井塔工程桩根底共设计钢筋砼钻孔灌注桩桩56根，桩直径1m，桩长30m（-6.50m-36.50m），承台底标高-6.600m，厚度为2m。砼强度等级：工程桩混凝土为C35，主筋1622，锚桩为C40，主筋4028。为加快施工进度，本工程选用了两台桩机同时作业，配套两台吊车、两台挖掘机、四辆外运土方自卸车、两台钢筋对焊机、四台电焊机、一套钢筋加工机械，24小时不连续施工。自12月2日正式开工至12月19日完工，总工期18天，比规划工期提前27天。平均日完成3.1根，最高日完成5根。（因受机械多、场地小限制，两台钻机每日均有暂停施工时间） 桩机参数： 1.桩机型号：FR622C自重68吨功率250KW最大深度60米最大桩径2米价格450万 2.桩机型号：SR200自重63吨扭矩220KN.M最大深度52米最大桩径1.8米价格380万 五、工艺流程： 采纳旋挖钻机成孔，灌注混凝土成桩全过程工艺流程如图： 开工前预备工作定位放线砌泥浆池(箱)埋设护筒制备泥浆钻机就位成孔下钢筋笼下导管灌浇砼钢筋笼制作做试块排浆导管拔出可用泥浆拔护筒废浆排解孔口回填试块试压试块标准养护旋挖钻进成孔工艺：旋挖成孔首先是通过底部带有活门的桶式钻头回转破裂岩土，并直接将其装入钻斗内，然后再由钻机提升装置和伸缩钻杆将钻斗提出孔外卸土，这样循环往复，不断地取土卸土，直至钻至设计深度。对粘结性好的岩土层，可采纳干式或清水钻进工艺，无需泥浆护壁。而对于松散易坍塌地层，或有地下水分布，孔壁不稳定，必需采纳静态泥浆护壁钻进工艺，向孔内投入护壁泥浆或稳定液进展护壁。 清水施工在成孔过程中不需泥浆护壁，而是钻斗在慢速旋挖过程中自造的泥浆对孔壁起到肯定稳定作用，在旋挖钻进过程中，钻斗来回于孔底与地表之间，所形成的孔壁比拟粗糙。旋挖钻孔灌注桩的桩土之间的咬合作用较强，能较好地反映出混凝土桩体与黄土及粉质粘土之间的相互作用效应。 埋设钢护筒：护筒起着固定桩孔位置，爱护孔口地面不坍塌，引导钻头方向，隔离地面水并保持井孔内水位（泥浆），要高出地下水位或施工水位肯定高度，产生对井壁的静水压力，有稳定井壁、防止坍孔的作用。护筒的埋设工作是旋挖钻机钻孔桩施工的重要预备工作，护筒平面位置与垂直度精确与否、护筒四周与护筒底脚是否严密不透水，对于成孔、成桩的质量都有重大的影响。保证钢护筒顶面位置偏差不大于5cm，埋设中保证钢护筒斜度不大于1。 长度4m以内的钢护筒，采纳厚4-6mm的钢板制作。 钻机就位：机架的要求：应能承受钻具和其他帮助设备的重量，同时稳定性好，具有肯定的刚度；机架的主要受力构件的断面尺寸，依据施工中消失的最大负荷计算打算，安全系数不宜低于3；钻具与桩位中心要对中，对中偏差不得大于2cm。 钻孔施工：采纳人工搅桨护壁，泥浆池可依据现场实际条件砌筑，在施工第一根桩时要慢速运转，把握地层对钻机的影响状况，以确定在该地层条件下的钻进参数。在钻进过程中不行进尺太快，由于实行泥浆护壁，因此要给肯定的护壁时间。在钻进过程中，肯定要保持泥浆面不得低于护筒顶40cm。在提钻时，须准时向孔内补浆，以保证泥浆高度。在钻进过程中要常常检查钻斗尺寸可依据试钻状况打算其大小。施工过程中如发觉地质状况与原钻探资料不符应马上通知设计监理等部门准时处理。 钻机根本操作：开头施工时，将钥匙开关打到电源档，旋挖钻机的显示器显示旋挖钻机标记画面，按任意键进入工作画面。先进展旋挖钻机的钻桅起立桅及调垂，即首先将旋挖钻机移到钻孔作业所在位置，旋挖钻机的显示器显示桅杆工作画面。从桅杆工作画面中可实时观看到桅杆的X轴、Y轴方向的偏移。操作旋挖钻机的电气手柄将桅杆从运输状态位置起升到工作状态位置，在此过程中，旋挖钻机的掌握器通过采集电气手柄及倾角传感器信号，通过数字运算，输出信号驱动液压油缸的比例阀实现闭环起立桅掌握。实现桅杆平稳同步起立桅。同时采集限位开关信号，对起立桅过程中钻桅左右倾斜角度进展爱护。在钻孔作业之前需要对桅杆进展定位设置，一般状况下，做直孔作业，所以需要对桅杆进展调垂。调垂可分为手动调垂、自动调垂两种方式。在桅杆相对零位±5°范围内才可通过显示器上的自动调垂按钮进展自动调垂作业；而桅杆超出相对零位±5°范围时，只能通过显示器上的点动按钮或左操作箱上的电气手柄进展手动调垂工作。在调垂过程中，操作人员可通过显示器的桅杆工作界面实时监测桅杆的位置状态，使桅杆最终到达作业成孔的设定位置。在施工过程中，有时也需要斜孔作业。操作人员需要通过显示器上的自动定位按钮进展自设定零位，然后再进展一样的调垂操作。 钻孔时先将钻斗着地，通过显示器上的清零按钮进展清零操作，记录钻机钻头的原始位置，此时，显示器显示钻孔的当前位置的条形柱和数字，操作人员可通过显示器监测钻孔的实际工作位置、每次进尺位置及孔深位置，从而操作钻孔作业。在作业过程中，操作人员可通过主界面的三个虚拟仪表的分别显示动力头压力、加压压力、主卷压力，实时监测液压系统的工作状态。开孔时，以钻斗自重并加压作为钻进动力，一次进尺短条形柱显示当前钻头的钻孔深度，长条形柱动态显示钻头的运动位置，孔深的数字显示此孔的总深度。当钻斗被挤压布满钻渣后，将其提出地表，操作回转操作手柄使机器转到土方车的位置，将钻渣装入土方车，完毕后，通过操作显示器上的自动回位对正按钮机器自动回到钻孔作业位置，或通过手动操作回转操作手柄使机器手动回到钻孔作业位置。此工作状态可通过显示器的主界面中的回位标识进展监视。开孔后，以钻头自重并加压作为钻进动力。当钻斗被挤压布满钻渣后，将其提出地表，装入土方车，同时观看监视并记录钻孔地质状况。 清孔：清孔是钻孔灌注桩施工保证成桩质量的重要一环，通过清孔确保桩孔的质量指标、孔底沉渣厚度、循环液中含钻渣量和孔壁泥垢等符合桩孔质量要求，常采纳磨盘式捞渣钻头捞渣法，可一次或屡次进展捞渣。清孔后孔底沉渣不得大于10cm，并将孔口处杂物清理洁净方可进展下步工序。 成孔检查：成孔到达设计标高后，对孔深、孔径、孔壁、垂直度、泥浆比重、含砂量、沉渣厚度等进展检查，不合格时实行措施处理。成孔检查方法依据孔径的状况来定，可采纳直接用测绳测深度、比重计测泥浆比重、测绳加重锤测沉渣厚度，可采纳正循环泥浆或泵吸反循环抽浆的清孔方法，掌握泥浆比重和沉渣厚度，清孔时还应合理掌握泥浆的粘度与含砂率；经质量检查合格的桩孔，要准时灌注混凝土。 成孔质量检查表 项次检查工程D1000mm中间桩桩位1（mm）边桩D1000mm23456 孔深（mm）桩径（mm）钻孔倾斜度清孔后泥浆比重沉渣厚度（mm）100+0.01H不低于设计要求+501%1031.150D1000mm100D1000mm150+0.01H允许偏差或允许值1 扩展阅读：自考技术创新学资料总结1 技术创新学资料总结代码：10372 第一章技术创新概论 第一节什么是技术创新 技术创新实质上是科学技术进步与经济进展的结合或统一过程。 现代社会经济活动的根本单位是企业，而企业的技术创新是整个国家水平宏观递进的最根本的组成局部，所以，企业是现代社会技术创新的主体。 科学实践和生产经营实践是人类的两类根本实践活动。它集科学性、技术性、经济性于一身。 技术创新的实质是一种横断性的、穿插性的社会实践活动，它具有科学和生产实践的双重属性。 一、技术创新的实质是，是科技与经济相互统一相互促进、共同推动人类文明进步，具有科学实践和生产实践双重特征的穿插性的社会实践活动。 二、技术创新的目的，是给商业化的生产系统引入新的产品、工艺、治理方法，以期得到更多的商业利润。 三技术创新的主体，只能是企业家。 四、技术创新的关键，是新的技术商业化。 五、技术创新胜利与否，要以生产条件、要素、组织三者重新组合之后，相应的生产经营系统是否有利润增长为标志。技术创新的系统特征 1.技术创新是一个包涵技术、经济、社会三类要素的系统。 2.技术创新系统的功能表现为，输入的是人力、财力、物力、和技术资源，而相应输出的是物化的技术或物质产品和效益 3.技术创新系统的客观性、可控性、稳定性、随详细创新过程而定4.创新中系统有生有灭。三、技术创新的经济特征1.制造性2.风险性3.资产性4.效益型5.市场性 其次节技术创新的类型及其内容 一、以技术创新的对象为标准 按创新的对象不同，技术创新可分为产品技术创新、工艺技术创新、生产设备创新和治理技术创新。 （一）产品技术创新1.内在性的新产品 湖南师大成教整理 2.外在性的新产品 （二）工艺技术创新 依据工艺技术创新的程度，可以把工艺技术创新分为全新的工艺技术创新和改良的工艺技术创新。 （三）生产设备技术创新 （四）治理技术创新 二、以技术创新的技术变化性质为标准 按创新的技术变化性质的不同，技术创新可分为渐进性创新、根本性创新、技术体系创新和技术革命。（一）渐进展技术创新（二）根本性技术创新（三）技术体系创新 （四）技术革命 三、以技术创新的依据为标准 按创新的依据不同，可将技术创新分为以阅历为根底的技术创新和以科学原理为依据的技术创新。 四、以技术创新的规模为标准 五、以技术创新节省的生产要素为标准 按创新带来生产要素节省所引起的效益的不同，可将技术创新分为资本节省型技术创新、劳动节省型技术创新和中兴技术创新。 第三节技术创新的相关概念 一、讨论与开发 二、讨论与开发是一种有系统的创新的制造性的工作，其目的在于丰富有关人类、文化和社会的学问宝库，并利用这些学问去进展新的创造。讨论开发分为根底讨论、应用讨论与试验开发。 技术革命与技术创新至少有以下差异：1技术新奇性上的差异 2应用科技学问的程度不同 3应用范围和经济影响不同技术转移：是指技术从一个地方以某种方式转到另一个地方，包括从技术的生成部门向使用部门的转移，也包括技术的使用部门之间的转移。 技术仿照：指企业通过逆向工程等手段，仿制生产创新者的产品。 技术集中：是指技术通过市场或非市场渠道的广泛的传播。技术转移、引进、仿照都是技术集中的重要方式。 第四节技术创新的构造 任何技术创新都离不开开发讨论、企业生产、市场营销和技术创新治理这四个根本要素。 一、开发讨论 讨论与开发包括根底讨论、应用讨论和开发讨论。开发讨论是系统地进展试验、试制和评价。二、企业生产 湖南师大成教整理 三、市场营销四、技术创新治理 其次章技术创新理论的起源与进展 一、什么是创新学 1.采纳一种新产品，及制造一种消费者还不熟识的产品，或一种于过去产品有质的区分的新产品。 2.采纳一种新产品的生产方法，即采纳一种该产业部门从未使用过的方法进展生产和经营。3.开拓新的市场，及开拓有关国家或某一特定产业部门以前尚未进入的市场，不管这个市场以前是否存在。 4.获得新的供给源，激活的原材料或本成品的新的供给来源，不管这种来源是已经存在，还是首次被制造出来。5.实行新的组织形式。 企业家应具备下述三个条件： 1.有眼光，能看到市场潜在的商业利润。 2.有经营胆略，感冒经营风险，去的可能的市场利润； 3.有经营力量，擅长发动和组织社会资源，进展并实现生产要素的重新组合，最终取得市场利润。 二、创新对经济增长有什么影响。1、创新能引起经济增长 2、创新和经济运行关系的纯模式 3、资本主义经济运行的“四阶段“循环4、创新与三种经济周期5、资本主义经济危机的出路 四、创新对社会进展有什么影响 首先，在社会化工业大生产下，生产技术日趋简单，治理工作的内在联系日趋严密，创新的影响日趋增加，资本家个人或作为一个阶层，都无足够的力量治理社会化大生产。这必将导致生产资料全部权与经营权的分别。 第三节技术创新理论的深入进展 技术创新理论的综合、重点、有用、回归性讨论阶段（一）技术创新的综合性讨论（二）技术创新的重点化讨论1.技术创新的动力机制 2.技术创新的采纳与实现问题； 3.技术创新过程中创新主体的因变与自变机制，如在创新过程中，组织构造变化与创新行为的关系； 4.企业技术创新策略与治理体系； 5.技术创新的风险投资； 6.技术创新的环境因素，主要是市场关系与政府介入等等。（三）技术穿新的适用性讨论 湖南师大成教整理 （四）技术创新的回归性讨论 第三章技术创新的动力机制 第一节关于技术创新动力的学说 一、科技推动学说 科技推动技术创新的模式可表示为：根底讨论应用讨论开发讨论技术创新二、需求拉动学说 需求拉动技术创新的模式可表示为：广义的需求应用讨论与开发讨论技术创新三、技术创新动力二元论 技术创新动力二元论认为，技术创新可以使科技进展推动的，也可以是广义需求拉动的。四、技术创新动力三元论五、技术创新动力四元论六、技术创新动力五元论 所谓自组织作用，是指某些系统内在有着能使系统本身由一种状态转移到另一种状态的力量。 七、技术轨道推动论 技术轨道推动论的核心在于，一旦有某项根本性创新消失，形成技术轨道，某项技术就会沿着它本身开拓的轨道，自发的启动并完成多项渐进型创新，并为新的根本性创新积存能量。如此循环往复，则创新层出不穷。 技术轨道推动论的政策意义在于，人们可以通过有规划的RD活动，不断地制造新的技术典范，从而使创新沿着这些点发所开拓的技术轨道持续消失。技术轨道推动论的缺陷是，他是说明在某项根本性创新消失之后，渐进性创新的根本起源，并未能提醒最初的根本性创新源于何因。这又使最初技术创新的动因之谜，回到了科技推动的根本途径。 八、技术创新多元动力作用时序论1.挨次作用论 2.平行作用论 九、技术创新动力的权重构造：需求拉动首位权重说 其次节技术创新与讨论开发一、RD概念 RD即讨论与开发，是国际上通行的科学技术领域术语，专指包括根底讨论、应用讨论和试验开发这三种的科技讨论。 最具不确定性且决策最为困难的活动是根底讨论， 应用讨论是指为获得与某一详细领域或目标有关的新学问而进展的探究以及与产品或工艺有关的具有特定商业目的的讨论。 开发是指运用根底讨论和应用讨论以及试验的学问，为了引入和应用新材料、新产品、新装置、新方法或是为了对现有材料和中间生产做重大改良而进展的系统地制造性活动。二、RD与技术创新的关系 企业的技术学问是以新产品、新生产技术、新材料等形式表现出来的。就技术创新而言，可以采纳以下几种手段获得：1.自行或托付外单位进展RD；2.技术引进；3.汲取或合并企业。 三、RD对技术创新的作用 湖南师大成教整理 （一）RD推动技术创新的缘由及途径 1.任何技术学问都具有完成商业化过程的内在特性。即便是先进的军备技术，一旦条件成熟，环境相宜，它的商业化过程也必定消失。2.技术系统具有自我淘汰、更替的特质。 3.某种心技术的消失，往往会迎合人们某些潜在的需求，或者制造、引发新的需求。在这种状况下，技术学问作为满意需要的手段，就会很快的进入商业化过程。 技术进展推动创新，是通过多种途径完成的：一是新技术思路的诱导。二是技术预期。包括技术寿命周期预期、技术经济效益预期。三是技术轨道。四是输入推动。 无论RD引进的技术进展通过哪条途径推动创新，都可能实行下面几种形式：一是单一技术的商业化；二是技术组合的商业化；三是技术穿插的商业化；四是技术系统局部变革的商业化。 （二）RD对技术创新的作用机制 企业RD部门的目标是选择并实现有特定目的的技术，并把它作为重大战略的组成局部，促进企业进展。在这个意义上，RD的性质是扩展技术潜力。 在企业中，RD对技术创新的作用通过技术不平衡表现出来。 RD作用的直接结果，是不断地产生新的学问和在经济系统中产生新的不确定性。从长远看，这可能劣于系统地动态效率，即配置局部资源以产生新的学问。静态和动态效率的本质差异在于前者是靠在既定的一组初始条件下系统的运行到达的，而后者却意味着新的初始条件的制造。明显，初始条件的再制造能带来更大的创新时机，尤其在企业有目的地再制造初始条件的状况下，动态效率往往明显大于静态效率。（三）RD的作用效果 （四）企业的RD力量是企业这种汲取、消化和进一步创新力量的保障。另外，企业所具有的较弱的RD力量直接导致企业创新力量的加强，进而会影响到企业经营者创新动力的形成。 第三节市场需求与技术创新 技术创新是满意市场需求的根本手段，而市场需求拉动又是企业技术创新的长期和主要动力。 （一）市场需求拉动技术创新的途径1.供应创新思路2.供应创新时机3.诱发企业创新战略4.诱发企业内在动力 总之，市场需求可以为企业供应创新思路、创新时机，仅仅是它拉动企业创新的初始和表象形式；市场需求可以诱发企业制定创新战略，诱发企业创新的内在动力，这才是它牵动企业创新的根本途径。 （二）市场需求拉动技术创新的实现过程1.市场突出某种需求2.确认市场时机 3.确认企业经营时机4.方案构思 5.确认企业创新可行性6.方案重构或决策7.制定创新实施规划8.组织创新实施 湖南师大成教整理 9.创新评价，再度创新 （三）市场需求牵动技术创新的特点1.多重-继起性2.时效长期性3.波动-周期性 二、制造市场需求的意义（一）制造市场需求的意义 技术创新的最终实现，要以市场成认，即市场回报的商业利润为其标志，技术创新的实现程度，要以市场需求的总体规模为其上限。（二）制造有效、高质的市场需求。（三）制造市场需求的根本途径 第四章技术创新的战略决策 第一节技术创新战略的根本理论（一）技术创新战略的重要性 技术创新战略，是指一个组织为实现特定的技术进展目标以求得自身利益的实现而设计的行动纲领或方案，它涉及到技术进展的全局性、根本性、长远性和方向性的问题。（二）技术创新战略的内容 就企业而言，企业的技术创新战略要解决如下四大问题：1.应讨论开发何种技术； 2.应在哪一领域查找技术领先地位；3.技术转让的方式 4.技术创新合作的方式 （三）技术创新战略的作用1.定向作用2.协调作用 3.监视保障作用 企业经营战略体系包括以下一些内容：（一）经营开拓战略 这是企业经营战略的核心。它规定了企业今后向哪个领域进展，如何进展。（二）职能战略 这是企业的各个职能的部门进展战略。他又可以分为营销战略、财务战略、人事战略，等等。 （三）技术创新战略 技术创新战略规定了企业今后技术创新的领域、方向、任务、目标及相应的统筹安排等内容。 依据市场和技术两个因素多出的不同状态和水平，企业经营开拓战略可以有以下几种类型。1.新市场型2.新技术型 3.新市场新技术型 一般就经济效益而言，新市场新技术型战略有较大的优势，新技术型次之，新市场型再次之。 其次节技术创新战略的类型及重点介绍 湖南师大成教整理 （一）把技术创新战略作为一种进展战略的分类方法（二）从技术创新战略的行为特点分类1.进攻型战略2.防卫型战略3.模拟性战略4.依靠型战略5.传统型战略 （三）从如何猎取创新源的角度对技术创新战略分类1.垂直一体化战略2.横向联合战略3.技术猎取战略 （四）技术创新统计手册中的分类 OECD在技术创新统计手段中，建议在调查企业技术创新战略中，可划分为以下几种类型。1.试图开发产生新市场的全新产品； 2.试图仿照创新先导者 3.设法将别处开发的技术适用于本企业的需要4.改良已有的技术 5.转变制造现有产品的方法。二、进攻型与放防卫型战略 三、仿照战略 仿照型战略是企业较为广泛采纳的战略，不管是兴旺国家，还是进展中国，不管是大企业，还是小企业，仿照型战略都是一种极为普遍的手段。仿照战略与技术引进战略经常也是联系在一起的。由于仿照，主要是仿照哪些有市场前景的先进技术创新，而这些先进技术创新主要是在技术先进的兴旺国家中首先完成的，进展中国家，较落后的国家，只有首先引进先进技术，才有仿照的样本。 第三克制定技术创新战略的原则和程序 一、技术创新战略决策的特点 制定企业技术创新战略，是现代企业经营治理决策的一项重要内容。（一）具有较大的风险性和制造性 （二）有效期长，影响深远 技术创新的战略决策，是对企业技术创新和进展的长远规划与安排，与其他详细规划不同。（三）是企业中最高层次的综合决策，影响面很大 二、制定技术创新战略的原则 在制定企业技术创新战略时应当遵循以下根本原则。（一）竞争原则（二）效益原则 （三）集约经营原则 三、技术创新战略决策程序 为了增加企业技术创新战略决策的科学化，削减决策风险，必需将决策程序化。企业技术创新战略决策的程序有以下几个步骤：（一）信息调研（二）猜测分析 湖南师大成教整理 （三）优势分析（四）劣势分析 （五）初步制定战略（六）方案论证（七）方案修正 （八）执行决策 第四节技术创新的决策机制 一、技术创新的纯技术时机 技术创新的纯技术时机是从技术角度来分析现存技术系统存在的改良和进展的可能性。它包括以下两种状况：1.社会的纯技术时机2.企业内部的纯技术时机 综上所述，技术创新的纯技术时机是由社会的纯技术时机和企业内部的纯技术时机共同打算或构成的，二者不行或缺，只有这两种纯技术时机都打时，技术创新的纯技术时机才可能消失。 二、技术创新的经济时机三、技术创新的政治时机四、技术创新的文化时机五、技术创新的自然时机六、技术创新时机的综合分析 第五章企业技术创新治理技术创新过程的阶段构成 （一）国外学者对技术创新阶段的划分 技术创新过程可分为五个阶段：1.RD部门，创新设想首次按进入这里，形成概念和创造；2.设计部门，在这里将创造设计成产品原型；3.工程部门，解决产品生产的工程技术问题；4.生产部门，制造出新产品；5.销售部门，将产品推向市场。 （二）我国学者对技术创新过程的阶段划分 1.我国有的学者把技术创新过程分为如下三个阶段：A.工程选择阶段。B.开发讨论阶段C产业化或商品化阶段。 其次节企业内部影响技术创新的主要因素分析一、组织因素 企业技术创新始于人们思想观念上的突破，技术创新的主体是人。 企业成员要素：从技术创新活动角度看，企业成员主要分为三个层次，一是企业家，而是企业创新详细治理者，三是工程技术人员、营销人员及技术人员。1.企业家是技术创新主体的核心，企业家自身创新素养和领导参加方式是企业创新能否兴起的关键。 2.技术创新详细治理者，是企业创新思想的聚光器和创新活动的总指挥，对技术创新高效率实施有举足轻重的影响。 3.企业工程技术人员、营销人员和技术工人素养状态也直接影响到技术创新。二企业内容组织状态 三信息系统四决策 决策是一种组织行为，正确的决策是创新胜利的首要前提。影响企业技术创新决策因素，一 湖南师大成教整理 是企业长期进展战略，二是企业创新决策机制。创新技术选择主要包括以下四方面：1.创新技术对象的选择确定。2.创新技术层次与水平的选择。3.创新技术源的选择 4.创新技术转让集中的选择 经济因素对技术创新有着张杰的影响，其影响表现在以下三个方面。（一）市场竞争与经营危机压力 危机感是企业寻求技术创新时机的一个主要原动力。（二）经济实力（三）安排与嘉奖 第三节企业技术创新过程的治理 一、主要影响因素在创新过程中可能消失的问题 第一、在企业技术创新的实践中，各主要影响因素不是孤立存在的，他们相互之间存在着错综简单的必定联系，一种因素变动，不仅直接影响到创新工作的开展，而且还会涉及其他因素而产生多方面附加效应。 其次、各主要影响因素不仅有不同效应及相互严密联系，更重要的是，由于技术创新阶段性打算，这种作用与联系也具有动态特征，即随着创新阶段的进展而不断发生变化，如技术因素中的企业整体技术水平因素，在创新前期主要反响为企业猜测力量与应变决策水平。第四节企业技术创新策略和行为原则一、企业技术创新你策略1.稳妥性策略2.改良型策略3.变革性策略 二、企业技术创新行为原则 以下根本原则，对于各种技术创新来说，都是其胜利决策和实现的重要保证。1.与国民经济进展整体要求相全都2.时刻面对市场，到处想到用户3.技术创新活动与常规活动相统一4.超前进去与量力而行相结合5.从分发挥人的创新积极性6.集中优势兵力，注意创新学习 第六章技术创新的组织 技术创新是一个涉及多部门的过程。从组织的角度看，要想使技术创新更有效率，一方面有一个使讨论开发部门与其他部门亲密协作的问题；另一方面，有一个何种企业组织更适应创新的问题，再者，不同的创新有着不同的组织要求 其次节技术创新与企业的组织 技术创新是一个过程，是一个在企业内实现的过程。企业是由一系列职能部门构成的，是一种组织，从而，企业的组织构造必需影响到技术创新的效率。一、U型企业的组织形式与创新 一般而言，无论是什么组织设计下，企业要胜利地实现技术，创新，必需完成下属工作： 湖南师大成教整理 1.企业组织各个单元能有效地进展信息传递。 2.组织能协调各个职能部门的创新活动。技术创新是涉及多个职能部门的活动，因而这种协调是至关重要的。 3.必需能有效地激发员工的创新积极性。二、M型企业组织与创新 这种组织构造具有以下特点：（1）他使企业更具有战略协调力量，更有效的协调各种专业化投入；（二）它增加了企业的创新力量。第三节产品创新与企业组织变革 无论企业实行何种组织构造，企业的等级制治理、只能专业化分工，一般都适合于成熟产品的规模化生产，而不适合技术创新活动。 在实践中，有很多有效的企业组织变革措施和创新组织方法，主要方法有：1.组织奖分裂法2.组织调整法3.一条龙法 总之，在使企业组织与产品创新有机协调上，有很多可行的、有效的方式。企业要勇于探究，找到适宜创新的企业组织形式。 第五节产品创新过程中的团队作业比照较胜利的国际企业的讨论说明，在经济胜利和竞争力制造中，团队作业是一个关键因素。 第七章技术创新力量 技术创新力量是实施术创新战略、组织技术创新活动的力量。第一节提高技术创新力量的重要性 我国大多数企业的技术创新力量较差，这反映在以下几个方面： 首先，许多企业都缺乏有水平的讨论开发部门。其次，企业中生产不重产品开发，在讨论开发上投入很少，讨论机构缺乏应有的讨论设备、人才。第三，企业即使有较强的讨论开发部门，但由于缺乏技术创新方面的学问，创新效益很差。第四，企业各个部门之间缺乏在创新上的有效合作。 其次节技术创新力量的构成与评价 我们认为，一个企业的创新力量，取决于以下两个方面：1.企业的额创新资源投入、转化力量；2.从企业的创新产出品中获利的力量。企业的创新资源投入、转化力量主要包括：1.创新的资源投入力量 2.讨论开发力量。这主要指：企业能否把握现有科学技术学问的根底上，把握市场需求，找到问题，确定选题，并组织人力、物力，去解决这些问题的力量。3.制造力量。4.营销力量 5.治理和决策力量6.创新产出力量 第三节专利与技术创新力量 湖南师大成教整理 怎样才能利用专利以提高企业的技术创新力量呢？ 第一，提高专利意识。每当自己有创造、新科研成果，必需准时的进展专利申请、登记。其次，应当让他人的专利成为你创造、创新的根底。 第三，在确认自己的专利无力量再开发时，可实行专利转让的形式，从中获利。 第四，在从事技术引进、技术合作时，肯定要搞清所引进技术的专利爱护年限及专利的最终全部者。 第五，申请了专利，并不等于说企业便可在这以技术上休息了。必需在专利的根底上进展中试，实现技术的商品化，否则，将难以取得很好的创新效果。第四节企业的核心力量 一、竞争优势与核心力量 企业的技术创新力量取决于创新的资源投入和转换力量，还取决于企业如何利用专利来爱护创新的产出。 企业的竞争优势的关键取决于以下几点：1.企业具有市场需求大胆供应闲适地资源。2.能在创新后限制竞争。3.资产的不易流淌性。4.进入之前的竞争限制二、企业的核心力量 什么是核心力量，主要由以下几个要素构成： 1.核心力量是企业独特的竞争力量，他给消费者带来独特的价值、收益，这一力量主要通过企业的产品、效劳而表达出来。 2.核心力量可超越单个产品，涉及企业的一系列产品。3.核心力量是其他企业难易仿照的力量。 技术创新与核心力量的关系是：核心力量的猎取要求企业猜测技术、市场的进展趋势，细心制订创新战略，使各创新之间形成一条纽带。三、产品族与核心力量 依据技术、市场的进展趋势来开发产品是形成一个核心力量的重要途径。核心力量是动态的。不适当的治理战略会破坏或限制企业核心力量的进展。阻碍企业核心力量形成的因素有以下四种。1.缺乏耐性。 2.不能汲取新的技术 3.不在胜利产品上连续前进。4.解散了设计小组。 第五节外来技术与技术创新力量的关系 企业可以从以下途径学习外来技术。1.技术引进。2.合资。3.出口企业 第八章技术创新集中 湖南师大成教整理 由于技术创新对生产率的影响，是依靠于它在潜在采纳企业中集中的速度与范围，因此，技术创新集中理论是技术创新理论的重要组成局部。第一节技术创新集中的含义 技术创新集中是技术创新通过肯定的渠道在潜在使用者之间传播采纳的过程。它包括三个方面：企业之间的集中，及技术创新在产业中各企业之间传播采纳的过程；企业之间的集中，及技术创新在产业中各企业之间传播采纳的过程；企业内部的集中，及技术创新在企业内部集中的叠加，他表示技术创新在产业中被采纳的总体水平的增长变化过程。 企业之间的集中可以分为国际间企业之间的集中和国内企业之间的集中两种状况。国内企业之间的集中既包括地区之间的集中，也包括部门之间的集中。地区之间的集中是指技术创新在不同地区的企业之间集中的过程，部门之间的集中是技术创新在不同部门所属企业之间的集中。 从技术创新集中的内容来看，技术创新集中包括创新观点集中，RD技术集中和技术创新实施技术集中三个组成局部。 技术集中是指RD技术和技术创新实施技术的集中，他与创新观点集中分别构成技术创新集中的不行分割的两个方面，技术创新集中包括技术集中。 其次节技术创新集中过程 集中过程是指创新从集中源向潜在采纳者集中的过程。集中食欲初始集中源，即技术创新者。关于技术创新集中的过程，可从以下三个方面来理解.1.技术创新集中过程的模式2.关于集中源的问题 3.技术创新集中的过程 一、技术创新集中的中介渠道 技术创新集中的和中介渠道主要由以下几种：1.群众传播媒体 群众传播媒介是指播送、电视、报纸、杂志以及其他出版物。2.人际沟通网络