护士妇科心得体会妇科护士工作感悟(二篇).docx

护士妇科心得体会妇科护士工作感悟(二篇)对于护士妇科心得体会一 大家好! 荷花，被给予了仙子般的灵性，浊世中不随波逐流，悄悄地奉献着自己的圣洁，无私地释放着自己的芳香。今日，我演讲的题目是：雪白的荷花天使的心! 我们的职业被人们尊称为“白衣天使”，还在我刚刚受到医学的启蒙教育时，我的教师曾说，你选择了这一行，就选择了奉献。假设我当时还不太明白这“奉献”二字的深刻含义的话，那么，从我进病房起，白色的燕尾帽一戴，白大褂一穿，我才明白这天使称号的背后有多少人在无私的奉献;从我的亲身经受中，我才真实地感到我们的工作中是多么的苦和累! 打针、发药、铺床、输液，在苦中感受着呵护生命的欢乐;_接班、白天、黑夜，在累中把握着生命轮回的航舵。在医院特有的气味中，我们走过了_少女年月;从血染的伤口边，我们走过了炙热的青春年华;在白色蒙蒙的气氛中，我们用一颗真诚的心来丈量很多个夜晚的漫长;在亲人的期盼和焦怨声中，我们把自己奉献给了一个个身患疾苦的病人 记得一次值晚班时，一对夫妻外伤后前来就诊，妻子腹痛得厉害。求医心切的丈夫要求给妻子打止痛针，可在预诊时我发觉这个病人面色苍白，认真询问病史和初步体查后，发觉左上腹皮肤青紫，血压偏低，判定是脾裂开内出血，在通知医生前，马上把病人送入抢救室，快速抽血合血，建立静脉通道，输入平衡盐液。 可病人家属不但不听医嘱，反而指着我的鼻子破口大骂：“我只要你打一针止痛就回家，而你却是小病大医，谁要你这个小护士来管东管西?”旁边的其他病人的家属实在看不过去，好像在说：“这种人管他干啥，反正后果他自己负责，签个字让他走不就行了。” 可是，想到病人马上可能发生的危急，看看自己身上的白外套，我任眼泪流湿了让我憋闷得慌的口罩，连续抢救病人。后经b超检查，证明了我的推断，而且需要立刻手术。由于发觉准时，抗休克措施得力，手术其次天病人就脱离了危急。虽然，事后这位男子特别自责，专程前来赔礼，他一连串“对不起”声中。 我相对无语，泪水流湿了我的衣襟，是委屈、误会，感动还是崇高，神圣还是伟天，总之，各种情感轰击着我的心灵，从病人来时的愁容满脸，走时的眉开笑意中，我找到了自己的价值，我看到了护士的价值，我们成天做的是一件件小事，但从一件件小事过后，我体会到了平凡中的宏大，选择了这一行，我无怨无悔! 岁岁年年多少事，迎来送往何其多。有人算过，一个晚上，上班的护士全部走下来的路就有四五十里之多，那么，一年、十年、二十年中呢?中国有举世著名的丝绸之路，长征之路，登极之路，我们脚下的路能与之媲美吗?我想答复是确定的。由于这条路同样用喜爱、执着、奉献和牺牲刻写着里程和路标! 曾有一件这样真实的事情：有一个胆道结石的病人，他是一位书法爱好者，手术后咳嗽而导致伤口痛苦得厉害，做了超声雾化效果不佳。这样的病人单纯依靠医疗手段是不够的。于是我将病人扶起来，轻轻给他拍背，然后又用双手捂在伤口两边并向中间托起，以减轻腹压，同时鼓舞病人咳出了脓痰。 几个回合下来，病人咳嗽就明显好转了，取得了较好的疗效。病人出院后给我送来了一幅他亲自作的的书法作品。在装裱得特别精致的轴面上这样写道：“人间清品如荷极”。他把我们医护人员比作雪白的荷花，他说：“你们穿着雪白的衣服，戴着雪白的帽子，_朵朵雪白的荷花，有出淤泥而不的高洁，和那濯清涟而不妖的_ 与人但求有益，与地不争肥田，即便是生于淤泥沼泽，也固守着碧玉般的纯洁，释放着自己的芳香。”这幅作品被我慎重地挂在家里惹眼的位置，那天夜里，我作了一个美梦：梦见自已真的变成了雪白的荷花仙子，在悄悄地向人们释放着生命的芳香! 踏着夏日的脚步，白色的荷花悄悄地又开了。我的心情非常感动，愿自已而在平淡的日子里，有如荷的心，处风不惊，悄悄奉献。用一颗如荷的心，连续与圣洁同在，与生命永恒! 亲爱的朋友，假如您看到有一朵雪白的荷花，在一瓣瓣地，悄悄无闻地盛开，那就是我，是我们，是我们白衣天使的心! 我的演讲完毕，感谢大家。 对于护士妇科心得体会二 一、仔细形势，统一思想，坚决信念努力完成各项工作 新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从治理、效劳、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，仔细形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的效劳来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一心，增加分散力，坚决信念，努力完成各工程作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工齐心协力，我们医院肯定会成为名副其实的“百佳医院”。使人民群众真正放心满足。 二、转变效劳理念，强化效劳意识 1、人性化治理 新型医院治理不能停留在原有治理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习治理阅历，提高自身治理水平，反对一言堂，提倡以人为本治理方式，开展人性化效劳，人性化治理，依据不同层次患者，应用不同效劳方式。 加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。内科医师工作规划范本 2、改良效劳措施 新入院病人热忱接待 宣教仔细认真 准时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体 危重病人立即处理，5分钟内输上液体 护送危重病人检查，主管医生，主管护士 保持病区洁净、光明适舒，坚持周二卫生日 彻底转变观念，效劳向宾馆式转化，彻底消退生、冷、硬现象及无人应答现象 出院时送出病区，道一声“安康”。 三、完善各种规章制度，成立各种治理组织 根据医院治理年活动要求及医院安排，熟识15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、争论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。 科室成立 医疗质量治理小组 医疗安全小组 合疗治理小组 急救应急小组 病案治理小组 院感掌握小组 单病种质量治理小组，科主任全盘负责，护士长积极协作，人人尽职尽责，做好各自工作。