护士长工作计划范文7篇.doc

护士长工作计划范文7篇 一、作好科室人员的思想稳定工作。 思想是行动的源头，在医疗体制改革的初期，作为护士长作好人员思想教育显得尤为重要。利用各种改革胜利的先例，并让大家认清改革是大趋势等等教育作好人员的思想稳定工作。保证科室正常运转。 二、抓好安全治理。 1、仔细落实护理核心制度，每月组织科室人员学习并进展考核。 2、加强科室的日常检查工作，做到早预防早处理。 3、实行每班床头交接班，按护理部要求落实分级护理制度。 4、落实患者安全告知书和入院须知。 5、明晰各类各种标识。 6、制定科室今年的安全治理措施，并严格落实。 7、对于发生的担心全大事登记齐全并有处理措施。 三、狠抓规划落实，抓好三基三严的培训夯实根底。 1、科室制定连续教育规划，每月进展一次集中培训。以业务学习内容每月进展出题考核一次。 2、仔细学习三基学问。 3、催促科室全部人参与医院组织的连续教育学习。 4、组织人员参与护理部组织的培训并对参与学习状况进展考核。组织人员参与各种形式的培训学习，并进展学习沟通。 四、作好质量掌握，保证质量的持续改良。 1、发挥质控小组的作用做好日常的监视检查工作并每周在科会上进展反应，每月召开质控会议对科室存在的问题进展反应落实措施。 2、护士长每日进展一次查房，落实护士长亲情沟通，对各班工作进展监视检查，对危重病人的护理质量进展检查指导。 3、科室进展新老搭配在工作中进展带教互助，帮忙年轻工作人员技能的提高。 4、每月有重点和针对性的对存在的问题进展整改。 5、连续将根底护理的落实作为重点检查工程。 6、做好科室的治理并作好与病人及病人家属的沟通。将患者教育作为一项质量考核的主要内容进展考核。 五、提积极创新改善效劳措施提高护理内涵。 1、以卫生部下发的文件积极响应开展优质效劳示范工程活动的号召。积极开展视病人如亲人活动，作到“三勤”“四轻”“五主动”“六心”“七声”效劳。三勤：勤观看、勤动手、勤动口;四轻：说话轻、走路轻、操作轻、关门轻;六心：接待病人要热心、护理病人有爱心、观看病人要细心、为病人解答问题要急躁、对待病人有怜悯心、对待工作有责任心;七声：病人入院有迎客声、遇到病人有询问病情声、处置时有称呼声、病人合作后有致谢声、操作失误有赔礼声、接听电话有问候声、病人出院有送客声。从小处着手，抓好效劳的环节不断丰富效劳的内涵。提升效劳质量。 2、落实以病人为中心，做好病人的治理。以病人为整体治理好病人的休息饮食入厕等为病人供应全方位的便利。 六、提高护理文书的书写内涵质量。 1、依据护理部的统一部署，标准护理文书书写格式，书写内容等等。 2、加强科室人员的培训使护理文书书写能充分表达专科特色。 3、加强检查和指导。 七、做好二级医院创立工作 1、依据院部要求整理各项二级医院创立资料。 2、为护士建立信念，并强调创立工作重要性。 3、协作科主任完成科室创立详细工作。 在新的一年我们全科室护理人员将在2022年工作的根底上摒弃缺乏开拓创新，坚持不懈的提高科室效劳质量，为医院和科室进展尽职尽责。 最新护士长工作规划范文篇2 劳碌的时间总是走的特殊快，才这么一转瞬20_就已经来到了眼前。我作为_医院皮肤科的护士长，在这一年里，我也要努力的把握好自己的工作，努力的在工作中严格的要求自己，提升自己，并带着着收下的护士们，向着更加美妙的明天前进! 回首过去的一年，尽管自己在工作中当心翼翼，但是还是架不住劳碌乱了手脚，在治理方面，消失了一些缺乏和缺陷。在这一年，我打算要针对自己的缺乏做出规划，改正自己的缺点，加强自己的工作力量! 一、对个人的要求 自从成为了护士长，一份责任就始终挂在我的心头，不仅仅是自己的工作，在科室中有这么多的护士在我的治理下，假如她们的工作消失了什么问题，我一样会特别的自责。为了能更好的提高对他们的治理，我要以身作则，优先提高自己的工作力量，以便能空出更多的时间，放在护士们的治理上。 首先，在2022年的工作中，我依旧要严谨的学习医院的信条，从网络和报刊中积极的关注实事，提高自己的思想水平。要做到喜爱国家、喜爱人民、喜爱医院、喜爱我的职责! 其次，在效劳上我也需要加强。过去一年，由于劳碌，我没能更好的留意到病人们的心理状况，作为护士，我应当更好的去了解病人的所需，为他们供应更加满足的效劳。在今年，我要加强和病人的沟通，多去了解他们。并积极的鼓舞护士们去关怀、关爱病人的状况。 再次，在这一年我要加强自己的时间治理，要更有秩序，更有效率的使用自己的时间，科室这么大，许多地方都需要我去做。我必需让自己能更加有效的利用个人时间，去多做一些有意义的事情。 目前，先到这里，在工作中总会看到自己的缺乏。当发觉自己的缺乏的时候，我也要积极的改正自己。 二、加强治理，提升效劳质量 在新一年的工作中，我要以全新的面貌去面对2022年的工作。不仅仅是我自己，作为治理者，我要以自己的努力带动大家一起前进，为病人们在护理中带来更好的效劳，让他们能感受到我们的关怀。 所以在治理方面，我要以身作则，让大家意识到，我们的责任和义务，用最少的时间，带动大家最高的积极性。 三、完毕语 护士总是劳碌的，但是我们必需好好的规划自己的时间，让自己的劳碌有所意义，有所价值! 最新护士长工作规划范文篇3 转瞬，我们又迎来了金色的某月，为了更好地把工作做好，现将某月份的工作规划如下： 一、在科主任及护理部的领导下，全面负责产房的行政治理和护理质量治理工作。 二、按护理部及产科质量治理要求，负责制订护理工作规划并组织实施，定期或不定期催促检查各项规章，各班岗位职责以及各项护理技术操作标准的执行落实状况，并准时总结讲评，不断提高护理质量。 三、依据产房的工作任务和助产士的详细状况，优化护理力气的组合，进展科学合理的排班，制定各班岗位职责。 四、组织业务学习和专业技能的培训，定期提问或采纳其它形式考核，并做好奖惩考核工作。 五、催促所属人员严格执行消毒隔离及无菌操作，按规划和要求定期进展产房无菌区域的空气、物品和工作人员手的细菌培育，并鉴定消毒效果。 六、准时传达护理部的工作要求，催促、指导产房各项工作，主持晨会，了解中夜班工作状况，不定期检查中、夜班、节假日的工作状况。 七、参与并组织危重患者的抢救工作以及疑难、危重病例的争论，了解各级医生对护理工作的要求。 八、做好产房内各类物品、仪器及急救用品的治理工作，指定专人负责，保证供给并定期检查，做好记录。 某协调本科室工作人员与医生、工勤人员及其他科室人员之间的工作关系，相互沟通状况，准时取得支持和协作。 最新护士长工作规划范文篇4 依据卫生部创立优质护理的整体要求及我院创立优质护理活动的详细方案，结合呼吸内科专科的特点，仔细落实以病人为中心，夯实根底护理，注意专科护理，力求从点滴微小的工作着手，转变效劳理念，优化工作流程，改善护患关系，提高护理质量。现制定2022年优质护理工作规划如下： 一、提高思想熟悉，明确优质护理内涵，增加效劳意识 组织全科护士学习创立优质护理活动的相关文件，做好科内培训工作，制定详细的创优措施，坚固树立“以病人为中心”的效劳理念，将优质护理效劳作为提高护理质量，和谐护患关系的锲机，充分调动护士工作的积极性。 努力为患者供应无缝隙、连续性、安全、优质、满足的护理效劳。 二、工作目标 以患者满足为总体目标，夯实根底，稳固成果，以病人的要求为工作起点，以病人满足度为工作终点，全面落实以病人为中心的各项护理工作。进一步深化优质护理效劳工作，提升效劳内涵，持续改良护理质量。 三、工作措施 1、合理安排，弹性排班：呼吸一科床位48张，护士15人，依据每位护士的工作力量，病人的数量，护理工作量，实行合理安排，弹性排班。 2、标准病房治理，重点环节工作落实到位严格执行各项护理制度及护理操作流程，做好护理安全工作，对患者进展护理风险评估，全面评估患者病情，落实患者安全目标，削减不良大事发生。对患者进展分级护理，患者的护理级别与病情相符，加强对病区环境的治理，为患者制造宁静、干净、安全、温馨、有序的病房环境。 3、加强治理，确爱护理安全： （1）加强病人重点环节的治理，如病人转运、交接、圧疮等，建立并完善护理流程及治理评价程序。抓住护士交接班、每月一次的护理查房等关键环节，加强护理治理确保目标实现。 （2）加强护理安全监控治理，每月组织组织护理人员召开安全分析会及护理过失、护理不良大事的缘由分析争论，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范措施与改良措施。 （3）加强科室治理。每周对科室在病房治理、根底护理、护理安全、病历文书书写、护士仪表、消毒隔离等进展不定期的抽查，对存在的问题马上指出并要求准时改正。 4、细化工作流程，明确岗位责任：对各班职责进展修订，转变排班模式，细化各班的工作流程，查找薄弱环节，明确护理分工，力求新的职责更合理有用。 5、抓好根底护理、专科护理，实行责任护士负责制：每位护士分管8-12个病人，每名患者均有相应固定的责任护士对其负责，为患者供应整体护理效劳， 亲密观看患者病情， 随时与患者沟通，做好患者的生活护理、根底护理，保障患者安全，表达人性化的护理关心。 6、深化护士分层使用，依据病人病情、护理难度和技术要求安排责任护士，危重患者由年资高、力量强的护士负责，表达能级对应。 7、不断总结，提高护理质量，增加病人满足度：每月召开一次护办会，每位护士汇报工作状况与感想。每月进展病人满足度调查，仔细听取患者对优质护理工作的意见和建议。对存在的问题准时反应，提出整改措施，不断提高护理质量，提高病人的满足度。 8、加强患者安康教育：由责任护士做每天依据科室常见病的治疗和护理常规、特别饮食、疾病的自我预防、用药的留意事项，向病人做具体的讲解，对患者开展安康教育和康复指导，供应心理护理。 9、护士实行绩效安排： 安排原则：效率、质量优先，按劳安排，兼顾公正、公正。 安排依据：病人满足度、工作的时间、存在的风险、护理质量、责任心。 最新护士长工作规划范文篇5 作为一名护理工作治理者，以谦和的态度对待病人，努力为每一位病人削减每一分的苦痛是我们的使命，用这样的信念在这两年的护理工作中我部得到了病人的认可和领导的赞同。在接下来的工作中，我预备将我具体的护士长工作规划范文这样规划： 一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素养 （一）、按护士标准化培训及护士在职连续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作 1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部工作规划上半年以强化根底护理学问为主，增加考核次数，直至达标。 2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核规划，每年组织考试、考核23次，理论考试要有试卷并由护士长组织进展闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的根底。 3、根本技能考核：属于标准化培训对象的护士，在年内16项根本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士规划安排操作考试一次，理论考试二次。 4、强化相关学问的学习把握，组织进展一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。 （二）、加强人文学问的学习，提高护士的整体素养 1、组织学习医院效劳礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进展争论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的实施规划。 安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。 （三）、更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。 随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术工程及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊争论等形式更新学问和技能。同时，选送局部护士外出进修、学习，提高学术水平。 二：加强护理治理，严谨护士长工作规划，提高护士长治理水平 （一）、年初举办一期院内护士长治理学习班，主要是更新治理理念、治理技巧及护理效劳中人文精神的培育，当今社会人群对护理的效劳需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等。 （二）、加强护士长目标治理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等治理指标。 （三）、促进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量穿插大检查，并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护理治理水平。 三、加强护理质量过程掌握，确爱护理工作安全、有效 （一）、连续实行护理质量二级治理体系，尤其是需开发提高护士长发觉问题，解决问题的力量，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量治理的意识，提高护理质量。 （二）、建立检查、考评、反应制度，设立可追溯机制，护理部人员常常深入各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。 （三）、进一步标准护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书实行质控员护士长护理部的三级考评制度，定期进展护理记录缺陷分析与改良，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。 （四）加强护理过程中的安全治理： 1、连续加强护理安全三级监控治理，科室和护理部每月进展护理安全隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进展分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复消失的科室及个人，追究护士长治理及个人的有关责任。 2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的治理，明确带教教师的安全治理责任，杜绝严峻过失及事故的发生。 3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平常加强对性能及安全性的检查，准时发觉问题准时修理，保持设备的完好。 四、深化亲情效劳，提高效劳质量 （一）、在培育护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。 （二）、注意收集护理效劳需求信息，护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，猎取病人的需求及反应信息，准时的提出改良措施，同时对护士工作赐予鼓励，调动她们的工作积极性。 五、做好教学、科研工作 （一）、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教教师及实习生的意见。 （二）、各科护士长为总带教教师，重视带教工作，常常检查带教教师的带教态度、责任心及业务水平，安排小讲课，了解实习规划的完成状况，做好出科理论及操作考试。 （三）、护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习完毕前，组织进展一次优秀带教教师评比活动。 （四）、增加科研意识，力争年内引进或开展新技术工程1-2项。 （五）、规划制作护理园地网，上传我院护理动态，准时传递护理学习资料，发挥局域网的空间优势，丰富护士的学习生活。 最新护士长工作规划范文篇6 一、仔细形势，统一思想，坚决信念努力完成各项工作科室无论从治理、效劳、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，仔细形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树卫生院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的效劳来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一心，增加分散力，坚决信念，努力完成各工程作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有全体职工齐心协力，我们肯定完成各项工作，使人民群众真正放心满足，内儿科工作规划。 二、转变效劳理念，强化效劳意识 1、人性化治理：科主任、科护士长首先要转变观念，不断学习治理阅历，提高自身治理水平，反对一言堂，提倡以人为本治理方式，开展人性化效劳，人性化治理，依据不同层次患者，应用不同效劳方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。 2、改良效劳措施 新入院病人热忱接待 宣教仔细认真 准时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体 危重病人立即处理，5分钟内输上液体 护送危重病人检查，主管医生，主管护士 保持病区洁净、光明适舒，坚持周二卫生日 彻底转变观念，彻底消退生、冷、硬现象及无人应答现象 出院时送出病区，道一声“安康”。 三、完善各种规章制度，成立各种治理组织根据医院治理年活动要求及医院安排，熟识15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、争论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。 科室成立： 医疗质量治理小组 医疗安全小组 合疗治理小组 急救应急小组 病案治理小组 院感掌握小组 单病种质量治理小组，科主任全盘负责，护士长积极协作，人人尽职尽责，做好各自工作。 四、医疗质量卫生院质量是重中之重，是立院之本。是卫生院生存生命线，重点抓内涵建立。 1、从根本素养抓起，培育良好素养、美妙的医德，特殊是年轻医生，年轻护士，多是独生子女，在家娇生惯养，心理素养差，爱发脾气，工作责任心不强，科室发觉一个重点抓，杀一儆百。 2、抓基层质量，抓年轻医生综合力量提高培育全科医生。 3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，科主任、二线医生对所管的病人心中有数，查房后准时签字。 4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲自抓危重病人抢救，及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内争论，1周诊断不请院内争论。 5、加强环节质量治理，首诊医生负责制，责任划清楚确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，二线医生对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消退潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特别检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。职控小组每月或每季度对医疗质量进展检查反应。并作惩罚、嘉奖。 五、抓医疗安全不放松科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对同志负责，科室与院方签定安全责任书，科室与每个同志签好安全责任书，责任明确，安全措施到位，增加防范意识，仔细落实医疗制度和诊疗标准、知情同意书，等各种程序执行到位，珍贵药品，毒麻特别药品及财产专人保管，特殊要加强医患沟通每月对医疗安全进展一次自查，将担心全因素，毁灭在萌芽状态，杜绝医疗事故发生。削减和避开一般过失及误诊纠纷。完善考核方案，表达多劳多得科室将医疗质量，安全效劳，医德作风，工作业绩均拉入考核之中，科室按 1、技术职务； 2、工作年限； 3、工作力量三方面结合制定考核方案，安排按5年以下，10年以下档次； 4、奖勤罚懒，a、对无故推诿拒收病人，发觉1次扣3050元，b、与患者发生争吵无论对与错，扣当事人1020元，造成恶劣影响者扣除当月奖金c、过失一次扣510员，重大过失扣除当月奖金。d、发生纠纷及投诉科主任依据事实情节详细打算惩罚金额，对科室名誉造成影响即当月奖金，e发生医疗事故，当事人担当肯定赔偿，金额并扣除对当月奖金。 最新护士长工作规划范文篇7 1.协作医院领导及科主任、护理部，做好产房的治理工作。 2. 依据产房的工作任务和助产士的详细状况，优化护理力气的组合，进展科学合理的排班，保障产房的护理安全。 3.制定产房护理工作规划并组织实施，连续严格仔细执行各项规章制度。定期或不定期催促检查各项规章制度，各班岗位职责。 4.各项助产技能在科主任及护理部的领导下，全面负责产房的技术操作标准的执行落实状况，并准时总结讲评，不断提高助产质量。 5. 加强医德医风建立，提高医患沟通技巧。 6. 提高护理人员业务素养 ，加强新进护士的培育和实习生的带教。 7. 连续推行无创接产，自由体位待产，晚断脐及无痛分娩等技术和新理念，明年开展俯卧位分娩。如条件允许逐步开展导乐陪伴分娩。 8. 加强院感治理，和院感办做好沟通，进一步标准产房院感工作。 9.加强抢救物品和药品的治理，保证抢救物品和仪器完好率100%。加强产科急危重的学习和培训，提高急救水平，标准急救流程。 10.做好每月各项业务统计工作，精确填写和检查各项报表。工作中发生的重大问题，应准时分析、鉴定、总结，提出有效的防范措施。 11.加强细节的治理，助产工作无小事，通过细节治理使助产士养成良好的工作习惯和工作作风。