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指明最佳职业路径的职业生涯规划 科学的职业生涯规划，不仅能使员工确定自己的职业方向，帮他们在公司内实现理想，同时对公司留住员工也起着积极的作用。 职业生涯规划指明最正确职业路径 受访人：北京外企人力资源协会培训与进展经理甘斌 采访人：本报记者韩冰 韩冰：在面临更多职业时机的今日，职业生涯规划给员工带来哪些好处？ 甘斌：对员工有两大好处：一是对工作保持新奇感。员工在某一岗位工作太久，就会产生厌烦心情。每个人都有肯定的心理厌倦周期，假如不准时进展工作和员工本人心态的调整，会对企业产生一些潜在的不利影响。 二是利于员工自我实现。“马斯洛”的需求层次理论告知我们，当员工解决了温饱和安全的需求后，就会产生自我敬重和自我实现的需求，每位员工都想在企业中寻求进展。员工求职时常常会问到的一个问题是我所在的岗位将来在企业中有何进展。 韩冰：对企业呢，最大的好处就是“稳定军心”？ 甘斌：不能这么单纯理解。但员工流失确实会给企业造成较大的经济损失。据美国一家参谋公司的调查说明，一位工作三年以上的员工离职，企业的直接经济损失是5万美元，包括该员工的岗位培训费，新员工的聘请、培训费用等等。因此员工队伍的稳定，能降低企业风险和经济损失。 人员不稳定，对公司战略、业务会造成极大的负面影响，特殊是一些关键岗位的人员流失，比方销售总监的离职，会导致公司销售业绩的下滑，公司核心技术研发人员的离职，严峻的甚至会断送企业产品的生命。 企业对员工的职业生涯规划做得好，让员工从进入企业的那一刻起，就看到自己的职业通路（careerpath），对员工既是精神鼓励，有利于他产生工作满意感，同时又明确自己努力的方向，这对于员工以正确的心态去理解公司进展战略具有特别积极的作用。 韩冰：职业生涯规划的怎样为企业进展战略效劳？ 甘斌：职业生涯规划要从人的需求入手，和企业的战略规划方向协调全都。现代人力资源治理要解决的根本问题是如何把企业的人力资源转化成生产力，职业生涯规划与这一目标是全都的。 职业生涯规划是企业对自己人力资源队伍培育和开发过程中的重要工作。职业生涯规划可提高企业内部人力资源队伍的可替代性。 不同的进展战略和不同的进展阶段打算了企业在不同时期的用人需要。满意这种需要的.全部人员假如都从社会上招，对企业和个人都有不适应性，同时企业内部员工因看不到进展，马上来的成长方向，也会变得消极。 一般说来，企业会结合其进展方一直测量现有的员工队伍，给员工供应进展时机，为企业将来实施战略规划培育可用之人。对员工，这既是鼓励同时也产生工作安全感。 韩冰：职业生涯规划的误区有哪些？ 甘斌：第一，常常有人会把职业生涯规划理解成向治理层进展。比方某国营公司对全部员工的规划都是，从一般职员到主管、到部门经理、再到副总经理、最终到总经理。几千人的公司，大家的进展都一样，特别不现实，也没有那么多治理岗位。其次，员工个人进展不能和企业进展连接起来。员工总是从自己的角度考虑进展，有可能他并不适合自己喜爱的岗位。第三，为规划而规划。企业制定规划时，不能为企业进展战略效劳，单纯为进展、培训而规划，结果做出的是员工参与了一堆培训课，却对自己职业进展不清晰、同时对企业的进展也没有太大的促进作用。 韩冰：一般来说，员工职业生涯规划该怎么做？ 甘斌：职业生涯规划有两个方向：一是纵深进展。比方一个销售人员，从初级销售做起，可以沿高级销售、大客户销售、大客户经理方向进展。二是水平进展。专深到肯定程度后，会跨职能进展，也就是水平进展。 公司对员工的规划，第一选择一般是纵深进展。员工一进公司就进入了这一体系，每走一步都面临选择，肯定有更高一层的阶梯在等他。 每年年终绩效考核时，员工和部门经理睬有对话，这既是考核过程又是职业生涯设计的过程。对话完成后，员工和部门经理睬达成共识，明确员工下一步的进展。当员工的目标和企业对员工的推断不全都时，企业会运用科学的测评手段，帮忙员工加深对自己的熟悉，共同制定出既让员工满足，又符合企业用人需求的最正确方案。 【指明最正确职业路径的职业生涯规划】