推广工作计划模板5篇.doc

推广工作计划模板5篇 一.人员确定及职责： 人员配备方面前期需要美工和客服另外两个重要的工作岗位，人员缺乏需要建立弹性团队。根本稳定后可以考虑聘请推广专员帮助店铺推广。 客服：前期人员缺乏单一客服任务比拟繁重，局部任务运营会赐予帮忙，工作如下：1.需要以良好的态度完成常规的客户信息回复，引导客人完成订单销售客人收货后不定期进展客户的回访，引导二次销售或者共享等工作。坚决做好有呼必应，有求必助。2.关于论坛发帖等局部需要在客服有空闲时间后完成，保证每天发2篇以上，内容需要是论坛关注度较高的内容，以及旺旺群，群客服的关系维护，帮助店铺宣传推广。3.负责每天的订单打印以及审核，配货等工作。后期依据销售状况适当增加人员后实行轮班制度。 美工：主要负责店铺的视觉效果，以店铺次重优化页面，协作促销改进整店铺提高访问深度，做好珍宝的详情描述以提高店铺整体转化率。产品摄影需要美工独立完成，可边做边学。活动期间帮助每天发货的包裹打包完成。 推广：负责不定期筹划淘宝商城营销活动;负责公司淘宝交易平台推广工作;筹划并制定网络店铺及产品推广方案(包括淘宝推广、SEO、论坛推广、博客营销、旺旺推广等)等营销工作;讨论竞争对手的推广方案，向运营经理提出推广建议;对数据进展分析和挖掘，向运营经理汇报推广效果;负责对店铺与标题关键字策略优化、橱窗推举、搜寻引擎营销、淘宝直通车、淘宝客等推广工作。 二、引流工作五步走 第一步： 方法 ： 珍宝上架，自然扫瞄观看珍宝受欢送程度，进展初选 流量级别 ： 30-50UV 交易量 ：每天1单左右交易 策略：观看店铺流量状况，为下一步运作打好根底 其次步： 方法：分时段珍宝上架，获得根底流量。(建议珍宝200以上) 流量级别 ：100UV300UV 交易量 ：每天110单交易 策略：开源节流，一周左右集中流量打造1-3款爆款，销量10-20 第三步： 方法：直通车、淘宝活动(试用中心等)(日消耗50-100元) 流量级别：根底流量+(70UV180UV) 交易量：每天320单交易 策略：流量持续攀高，集中流量打造1-3款爆款，销量:30-60 第四步： 方法：直通车加大、钻石展位加大、淘宝活动申报(每天特价、淘满足、聚划算等)。 流量级别：300UV1000UV 交易量：每天550单交易 策略：流量连续攀高，集中流量打造1-3款爆款、销量200-300 第五步： 方法：直通车、钻石展位、淘宝活动申报(每天特价、淘满足、聚划算等) 流量级别：500UV20_UV 交易量：每天10100单交易 策略：1-3个爆款根本成形，开头关联营销，会员营销，获得长尾流量 三.整体目标： 前一个月，主推款需要确定，以较低价格引入流量，效劳好顾客，争取高评分，进展直通车推广，达肯定销售数量要求参与淘金币活动，利用淘金币提升店铺品牌知名度，树立良好顾客印象，集中精力打造单一爆款带动店内其他产品，定期设计店铺活动，作引流作用，如：一元拍，满_减_，满_+1元换购，店铺VIP，单品包邮，全年包邮卡，等累积人气活动。定期参与肯定的付费推广：钻石展位、淘客、超级麦霸、阿里妈妈推广、帮派广告位(直通车长期固定推广)等。以特别手法引流但不行以做高虚高价格，再打低折扣销售，局部单品折扣不低于7折，除大促等淘宝大型活动外。2月后每天发单不少于30件。双12活动后通过各种优化以及引流作用目标定于每天50单以上!终极目标日单200!长期优化老顾客。同时保证好评率在98.5%以上 四、活动规划： 五、详细工作执行及目标 推广工作规划模板2 为仔细贯彻落实怀教的文件，关于开展推广第一套全国中小学校园集体舞工作的通知精神，依据学校的实际状况，现将推广校园集体舞活动的相关工作安排 第一阶段：预备工作 创设气氛，加强宣传 充分利用通过学校的宣传阵地,向学生宣传展现校园集体舞。我们将通过校园橱窗、播送等向学生宣传展现校园集体舞，让学生能了解此项活动的奇妙与意义。详细方法： (1)校园橱窗展现有关校园集体舞宣传材料。 (2)通过校园播送播放校园集体舞音乐。 (3)通过集体晨会、教师大会、班主任例会等形式向师生宣传校园集体舞。 2、辅导教师参与县级培训。 时间：20_-3-14至3-16(怀集试验小学参与培训) 参与培训的教师：毛回香、邓升华 3、健全机构、加强领导 为了保障校园集体舞普及工作的正常开展，切实增加学生体质，学校将成立了以校长为组长的校园集体舞推广工作领导小组，以加强对校园集体推广普及工作的日常治理。成员包括： 组长：林海年 副组长：毛回香、邓升华 组员：全体教师 其次阶段：学习推广 教师培训 时间：4-16至4-18(下午放学后在操场进展) 负责人：毛回香、邓升华 人员：全体教师 2、四、五年级学生学习培训(先在四、五年级进展推广，然后逐步向全校推广) 时间：5-7至5-30(每周下午第三节活动课在操场进展) 指导教师：四、五年级班主任及其他科任教师 第三阶段：检查评估 对各班级进展不定时检查评估，观看活动开展状况。 2、由毛回香、邓升华两位教师指导、标准舞蹈动作。 3、将校园集体舞当作日常体育熬炼、和活动课进展开展。 推广工作规划模板3 一、背景 公司的和文化自去年底推出以来，将和文化概念逐步作了诠释，广阔员工已对企业文化以及和文化有了初步的熟悉，同时开展了员工运动会、爱心扶贫等活动，但企业文化要深入推行，还需要实际的措施来支撑，要让员工到处感受到企业文化，经长期熏陶而能自觉遵守、维护企业文化。 二、目的 实施企业文化战略，树立企业品牌形象，实现差异化竞争 三、目标 从制度(被动的感应)过渡到环境(被动的心理)和鼓励(主动的意识)。从实际着手， 内、外部同时推行，并侧重于内部，使员工能从工作、生活中理解和文化与自身的关系，并自觉维护文化秩序。 四、规划 思路：从推广渠道和推广人员两方面着手，使行为推广从推广人员中诞生、从推广渠道中宣传、再通过人员去推广执行。 措施： 1、建立“文化园地”企业板报(推广渠道) 目的：为了开拓一块宣传企业文化、公布文化建立最新消息、弘扬员工先进事迹、表现员工才艺的园地，建立企业上下层间、员工之间沟通互动的桥梁。 形式：在公司建立企业文化板报，每月一期，每期一个“和”的专题，登载文化建立相关内容及员工原创作品，包括文章、书法、绘画等。 先期工作：选择板报地点、组建工作组、制作物料 工作组： 编辑组(3人左右)：市场部、行政部 负责主题确定、稿件选择、板报设计和制作 稿件组(5-10人)：部门文员、公司文学爱好者或积极参加者 负责发发动工创作，向部门征集、收集稿件 财务组( 人)：市场部 负责申请、领取、发放稿酬，以及板报设计制作费用 2、组建企业文化战略委员会(推广人员) 目的：为了商讨文化建立方案、跟踪总结各部门文化建立现状、领悟文化建立精神并传达至所在部门，将文化建立的详细措施和任务带到部门中执行、监视和反应。 形式：由行政部下达通知召集各成员参与例会(每月1- 次)或临时性会议，平常保持委员会内部的亲密联系。 成员：总经理、市场部、行政部经理/主管、文员、5S推动员、各部门经理及文员。 总经理担当会长，市场部文化专员、行政部主管担当会长助理，各部门经理担当委员，各文员为推动人。 章程： 1、各成员必需按时参与会议，不得无故缺席; 2、各成员必需学会角色转换，明确自己在委员会中的职责，主动为推动企业文化建立献 策献力，明确熟悉“企业文化建立始于每一个人都息息相关的事业”，决不是某个部门或某个人的职责; 职责： 会长：委员会的核心和组织者。决策文化推广方案。 会长助理：文化推广的筹划者。共同负责筹划文化推广涉及的相关事项。 委员：文化推广的中坚力气。关怀身边、部门中与文化有关的事宜，提出文化建立建议;主动发觉部门中与文化和谐或不和谐的因素，交由委员会进展争论，和谐因素加以宣传和嘉奖，不和谐因素寻求解决或改善方法;组织、监视部门学习文化精神、推广文化建立。 推动人：文化推广的详细推动人。帮助委员在部门中推广文化建立，收集反应推广信息。 3、行为推广 企业文化建立主要从理念、行为、视觉几个方面着手，而从行为来看，包含了制度、活动、典范、传播四个方面。 (1)制度：员工守则、员工行为标准、效劳行为标准、人际关系标准、公共关系标准等。 如：每月增加-4天假期，让员工的身心和体力得到有效舒缓，以更饱满的热忱投入工作，提高工作效率;设立部门活动基金，每人每月30元活动经费，用于部门聚餐、旅游等活动支出，不行取现分发;公共场合必需讲一般话，严禁讲家乡话等。 ( )活动：培训、会议、竞赛、庆典、联欢、旅游、节日、生日、客户联谊活动、员工业余活动、友心俱乐部客户活动等。 如：运动会、生日会、辩论赛、征文竞赛、演讲竞赛、书法竞赛、拓展训练、节日联欢会、卡拉OK大赛、自驾游等。 (3)典范：在核心价值观指导下建立保证人物与大事不断涌现的制度与机制鼓励机制，挖掘、树立典型人物与大事。 如：设置最具和精神员工奖、在企业中最“和衷”奖、与同事相处最“和谐”奖、与客户相处最“和合”奖等;挖掘员工中的典型人物与事例，放大宣传，教育全员;建立保证人物与大事不断涌现的制度与鼓励机制。 (4)传播：内部传播、对外传播 如：企业板报、新力达人报、公司网站、集团网站、汽车网站、区/市报刊、区/市电视台等。 推广工作规划模板4 一、信息网络治理 1.建立直接领导关系 市场部是负责公司信息网络建立与维护、信息收集处理工作的职能部门，承受营销副总经理的领导。市场部信息治理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建立、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进展指导和指挥，并担当信息网络工作的领导责任。 2.构架新型组织机构 3.增加人员配置： (1)信息治理员：市场部设专职信息治理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。 (2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。 4.强化人员素养培训 春节前完成对各区域的市场部信息治理员和市场开发助理的聘请和培训，使_年新的治理制度实施过程中市场部在人员素养方面有充分的保障。仔细选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。 5.加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息治理员定期巡回分管区域指导信息治理工作的考核制度，并依据各区域实际状况和存在的问题，有针对性地加以分析和讨论，以催促其在短期内按规定建立和健全信息治理的工作。 6.动态治理市场网络 市场开发助理与信息治理员依据信息员供应的信息数量(以个为单位)、工程规模、信息达成率、进展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进展定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的根底上，信息治理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进展细致地分析，确定其通过帮忙后业绩增长的可能性。进一步加强信息的治理，在信息的完整性、准时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。 7.加强市场调研，以各区域信息成员/单位供应的信息量和公司在各区域的业务进展状况，将以专人对各区域钢构造业务的进展现状和潜在的进展趋势，进展充分的市场调研。通过调研猎取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。 二、品牌推广 1、为进一步打响“杭萧钢构”品牌，扩大杭萧钢构的市场占有率，_年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大杭萧钢构的品牌，扩大信息网络，制造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场根底。 2、在重点或大型的工程工程竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻公布会，用竣工实例展现和宣传杭萧钢构品牌，展现杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢构造行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作到达事半功倍的效果。 3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展现企业实力;准时制作企业新的业绩和宣传资料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。 4、加强和外界接触人员的专业学问培训和素养教育工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美妙而深刻的印象，从而对杭萧钢构及钢构造有更清楚和深层次的熟悉。 三、客户接待 1、催促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。 2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节约接待费用，以降低公司的整体经营本钱，提高公司利润水平。 3、连续做好来访客户的接待档案治理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存，精确把握工程进程，努力协作商务部门和办事处促成工程业务。 4、调整部门人员岗位，聘请高素养的人员充实接待力气。随着业务量的不断扩大，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的人员明显缺乏。为了适应公司业务进展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员聘请工作也是一件非常重要的事情。 四、内部治理 1、严格执行c版质量治理体系文件和治理体系标准文件，严格实施“一切按文件治理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，使市场部逐步成为执行型的团队。 2、进一步严格根据股份公司和营销系统所规定的各项要求，开展本部门的各项工作治理，努力提高治理水平。 3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主动能动性，强调其工作中的过程掌握和最终效果。提高他们的工作责任性和工作质量。严格根据相应的岗位职责实行考核制。 4、一切从公司大局动身，强调营销体系一盘棋。积极做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作，从而提高营销系统整体战斗力，为完成2022年的业绩目标做好质的效劳工作。 推广工作规划模板5 在这里我就直说推广的也许框架。 一、先做好店铺内在的完善，有了好的内在美才能吸引顾客，成就购置欲望。 1.珍宝名需要优化，多用热门的惯用搜寻词，调整珍宝上架时间使之购物顶峰时间段分布，利用好橱窗推举，评价治理做下小广告。(好多买家近点第一件事情就是关注评价) 2.比方说打的旗号全场包邮就不应当消失不包邮产品(包装盒为例)。 3.珍宝描述不够详尽，且图片多重复，没有美感，店内珍宝也没有相互推广(珍宝描述莫板等) 4.既然新开店铺就应当规划好，主旺旺我觉得有必要和店名全都，客服旺旺名也弄的专业点(为了以后做大做强这个是必要的，要不然让人觉得不专业)且店名简洁易记(去掉“精品”，甚至也不要“玉器”二字是不是能好点)。 5.周末不应当只接单不发货，这样会有买家反感，更会有买家流失，找遍淘宝唯恐没有几家这样的，就是在现实中也没有周末关门的。 6.店主寄语的图片怎么看着有断层，影响美观。 7.为顾客开通VIP购物。(例如购物满多少即享有本店VIP以后购物折扣。详细内用到时候再规划)默认购物有礼品赠送，贴上礼品标签。(有个标准就好) 简洁观看自我感觉，店内这些问题，新店也属正常。 二、推广方面有免费和收费两块。 1.收费推广刚开头做，淘宝客和直通车就够了，有些官方活动可以适当参与，究竟开头没有人气先以人气为主。(这两点的具体推广就不做解释也许费用每天50-100元，固然后期淘宝客成交率高了会有所提高但是销量也有了明显增高) 2.加商盟，泡人气相互推广。抢淘金币，发红包，抵金券等。装扮好店铺的同时也要装扮好个人空间，准时更新店铺动态，有活动要让关注的老顾客第一时间知道。(保藏有礼，评价有礼，参与团购)等到一切运转正常了参加闪电发货等!(店铺消保已加) 3.免费推广目前有微博，博客，各类网站(包括安康网站)等发博文，做广告。这两者都要常常更新，原创文章，要是有连载的话就是质的博文，可以吸引回头客。(主题都要和店铺所售产品相关联，同时添加软文即超链接)这就是大家所说的养博客。 4.论坛临时可以不弄，由于大多数论坛都是限制等级的，不够等级不能发链接及共性签名。 5.利用好百度，搜搜，一淘等搜寻引擎的问答平台，淘宝帮派，江湖，论坛常常露脸。(不能直接公布广告会被删帖) 6.58同城，赶集网，百姓网等人气较重的团购网站都可以公布信息。 7.现在的免费推广网站就是漂亮说和蘑菇街这两个购物网站做好他们就胜利了一半。 8.和其他店铺互换友情链接，登陆各大搜寻引擎，用旺旺，等即时谈天工具的群，(不要常常乱发广告，简单引起大家反感，会被屏蔽拉黑的，尤其旺旺。) 以上是我也许总结的心的，固然要实施的话可能需要同事协作互动效果会很明显。刚开业的店铺没什么流量，和信誉。所以需要时间来积存，不行能一下子有多少成绩，前期所做的有可能只会带来流量而没有转化率，就像做广告收益需要时间，玉器行业我目前来说没有接触过，能到达多少预期目标不好说，且新店没有信誉取信大家的因素也许多，(例如信誉，证书等)信誉我们开头可以让身边的朋友，帮助刷一些。我信任经过我们的努力互动3-4个月日均流量会到达400左右吧!转化率能到达多少，目前我还不能确定，固然这个还要跟店铺的内在美，等许多列因素相关!(只有推广远远不够)同时我也很期盼参加这个团队，与公司一起成长，有信念经过我们的努力会有更好的将来!说的比拟笼统还请见谅! 推广工作规划模板