拓展培训总结之团队精神.docx

拓展培训总结之团队精神 拓展培训总结之团队精神 拓展培训总结之团队精神 在201*年盛夏之际，为打造职业化高效、优秀的团队，公司对新进治理人员与地产公司销售人员一并进展了为期两天的室外拓展培训。为这次培训公司特地请来了重庆*企业治理询问有限公司的段烨教师，作为刚进入*公司的一名一般治理人员，公司领导能给我这样好的学习培训时机实属难得，本人受益匪浅，感受颇深。这次培训主要有以下两点体会： 在这次培训中，记得在进展室内理论授课中，段烨教师举了一个许多人都明白而简洁的案例木桶原理。木桶原理是指：一个木桶由很多块木板组成，假如组成木桶的这些长短不一，那么这个木桶的最大容量不取决于长的木板，而取决于最短的那块木板。这由很多块木板组成的“木桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组、一个团队等，也可象征某一个员工，而“木桶”的最大容量则分别象征着企业、部门、班组和员工个人最大的整体实力和竞争力。这好比一个团队大部份都是很优秀的，而只有一少部份工作不努力，不团结，不积极上进，做事拖拉，甚至起内哄、内耗，没有或者不注意整体团队意识和效果等等，这样就影响了这个团队整体效率，就会受到这一少部份的拖累而影响到整体实力和竞争力。 所以，我感受最深的是要尽心尽力做好自己的本职工作，做好本职工作是一个永恒的主题，无论你是领导还是员工，只有做好自己的本职工作你才算是称职的员工，否则你就是一颗松动的螺丝钉。一颗松动的螺丝钉可能导致车辆刹车失灵,可能导致飞机失事,后果是不堪设想的。假如全公司的人都在努力地做好自己的本职工作,不做“木桶”中最短的那一块木板，整个公司就会欣欣向荣、朝气蓬勃，具有更加强大的整体实力和竞争力。 其二，在这次拓展培训中，不管是室内理论也好，室外各种嬉戏也罢，其中心内容就是团队协作、团队精神。在许多企业，并没有真正的团队。曾经看过一本关于团队建立的书，里面讲到团队具有三个必要条件：首先，团队必需要有团队的“自主性”，即领导在和不在一个样，全部的人并不过份依靠领导，假如领导出差或者开会休息，手机电话不断，说明这并没有或者说不是一个团队，由于同事们过于依靠领导，没有自主性，或者说这个领导并不信任他的同事们；其次，团队必需能具备良好的“思索性”，具有相当的思索力，大家能共同朝一个方向思索问题；第三，更关键的是团队必需有良好的“协作性”，内部成员之间是否相互帮忙？是否能相互承接，相互担当？他们间分工明确，却又犹如一人，大家都会为共同的价值而主动担当。假如达不到这三个条件，不要轻言“我们有一个优秀的团队”，事实上可能只是一个群体，也可能是“乌合之众”，大家只不过为了各自的利益临时地聚在一起。所以，团队中的每个人从自身个体做到，忠于职守充分显示个体在团队中的作用和成效，在公司利益为前提、规章制度为节奏的带动下，各司其职发挥团队最大效应。固然，作为团队建立的一员，也要多请示多汇报，准时领悟领导的意思和正确方向，多和领导及其他团队成员沟通、沟通，随时随地保持信息畅通，学习其他成员的先进阅历和作法，使之成为有效互动。 团队精神是近年来在企业治理中颇为流行的一个词，它几乎成了将个体利益与整体利益相统一，从而实现组织高效率运作的抱负工作状态的代名词。团队精神要求每个员工在企业组织中都要有合作、协调协作、爱岗敬业、团结同事等方面的意识，以企业的整体利益为最高利益，围绕共同的目标奋斗不息。同时，团队精神对于我们处理个人进展与企业进展关系的问题也很有好处，有了团队精神，员工就不会为工作中与相关部门的摩擦而耿耿于怀，员工就不会去计较自己一时的得失，而是把眼光放得长远一些，真正做到真诚团结，协同作战，建立有剧烈分散力的企业形象，以一种为自己做事的事业心来干事，从而真正把自己个人的进展融入到企业的进展中，不讲条件不讲酬劳先企业后个人。工作中于微小处着手，不放过一点疑问，自己不能解决的问题要多请示多汇报。要从实际动身，不能有丝毫马虎。并不断学习业务学问，在学习中不断进步不断完善自己，不断的增加个人素养，努力做到“决心第一、成败其次；仔细第一、聪慧其次；速度第一、完善其次；结果第一、理由其次”。 总之，经过这次培训，知道怎么样打造团队、建立团队、融入团队和团队意识，团队力气是无穷的。这对我今后的工作有极大帮忙，使我更加具有团队精神和团队荣誉感，同时也明确了我的工作进展方向，盼望以后多参与这样的学习培训。 扩展阅读：团队精神拓展训练总结报告 汇利兴有限公司 团队精神拓展训练总结报告队名：队长：副队长：训练时间：年月日优秀队员：对本次拓展训练感受最深的地方是：训练总结：我们将在以后的工作（生活）中作如下转变： 友情提示：本文中关于拓展培训总结之团队精神给出的范例仅供您参考拓展思维使用，拓展培训总结之团队精神：该篇文章建议您自主创作。