招商引资工作方案(3篇).docx

招商引资工作方案(3篇)招商引资工作方案范文1 依据县两办关于建立“三百”活动月办公、周出击、日报告制度的通知精神，为推动我镇工业经济进展，加大招商引资力度，坚持创新招商方式，主动出击，立足一个“勤”，着眼一个“诚”，做到勤联系、多走访，以诚感人。经镇党政联席会议讨论打算，特制定半塔镇外出招商引资行动实施方案，希遵照执行。 一、成立外出招商组织 由镇党委、镇政府主要领导和分管领导牵头，组建外出招商引资小分队： 第一小分队由镇党委书记兰明传任队长，镇党委组织委员郭超，镇党委委员王瑞权为成员。 其次小分队由镇党委副书记、镇长董文增任队长，副镇长邹成忠、魏怀勇为成员。 第三小分队由镇人大副主席、分管招商引资负责人徐龙华任队长，镇工业集中区管委会主任庄雪昭、镇农经站副站长吴金龙为成员。 二、外出招商引区域范围 原则上依据已把握的工程线索所在地为外出招商的目的地，我镇外出招商重点区域，依据可能性和可行性的原则，以承接东部产业转移为突破。重点区域确定为江苏的南京，扬州、镇江、常州、无锡、苏州等城市，另外是上海市和浙江省的相关城市。 三、时间安排 每小分队原则上每月安排一次外出招商任务，同时依据所把握的招商工程线索，时间听从任务，随时对接。 四、外出招商纪律 人数根据少而精的要求，每次外出只能带一辆车，人数不超过4人，外出期间除款待投资商以外，不得饮酒，吃、住标准严格按相关规定执行，在时间安排上，除必需的洽谈和工程论证外，不得逗留时间太长，严禁借外出招商时机游山玩水、出入消遣场所。 五、总结上报 小分队外出招商，行程前要向县委、县政府汇报，经批准前方可安排行程，归来后要即时总结并形成书面材料向镇党委、政府和县投资合作促进局汇报，并且要高位推动、滚动实施。 招商引资工作方案范文2 一、以矢志不渝的精神状态抓好招商引资 连续以招商引资工作为抓手，促进我镇经济快速进展。一是要抓好已签约工程的实施，确保尽快投产达效，力争管桩厂投产和30万吨元明粉工程根本建成;二是要抓好现有意向工程的跟进工作，加紧与客商洽谈，确保尽快达成协议，力促储藏工程投资12亿元的聚酯纤维和投资4亿元的电子两个工程签约胜利;三是要抓好招商信息的收集，确保引资再创佳绩。重点在完善招商信息网络上下功夫，在创新招商方式、优化招商手段上下功夫，主动走出去，大力请进来，努力地降低招商本钱，提高招商效率。 二、以税源培植、挖掘优势、分类指导的思路大力推动工业经济进展 今年确保新增规模以上工业企业3个，力争4个。 新开工亿元以上工业工程个(分别为)。 新竣工5000万元以上工业工程个(为)。 完成工业工程总投资8亿元。工业企业总产值20亿元(规模以上工业企业产值16亿元、开票销售收入5500万元)。 实现工业企业入库税金20*万元。 新建标准化厂房3000。 进园区工程4个 根底设施投入500万元(分别为标准化厂房工程、镇内路面硬化工程、等工程)。 工业集中区企业销售收入4.5亿元。 三、以三大工程为抓手，全面提升富民壮村强乡镇水平 税源是财政收入的根本，否则，一味地追求财政收入的增长就会给企业或群众增加税收负担。今年，我们将重点在工程建立效劳上下功夫，确保财政收入能到达6000万元以上。“壮村工程”上则注意各村资源优势的挖掘和开发，要在做好调查和产权明确的根底上，扩大招商力度，加快创业点建立、加快标准化厂房的建立力度，努力将全镇12个村全部建立成10万元村。“富民工程”上则高度重视分类指导，实行一户一策，一类一品一工程，实实在在的提高脱贫实效，确保未脱贫快脱贫，已脱贫的不返贫。力争全镇人均纯收入到达9000元。 四、以社会化运作与招商引资相结合的方法，大力推动小城镇建立 今年全镇集镇建立的重点是做好高家堰旅游开发和湖景美墅小区的开发，确保开工建立盐文化主题公园、西外环打通亮化、东外环连接、步行街等小城镇建立工程至少10个以上，提高“六个一”的建立水平，力争建立高层建筑一个以上，并逐步推动集镇的管线下埋、风格亮化工作，消退蜘蛛网、布局好集镇的颜色风格，进一步提高亮化、美化水平。 招商引资工作方案范文3 根据杜集区委区政府下达的目标任务责任书，段园镇20xx年度经济进展和投资建立方面的主要目标是：实际利用外资700万美元，实际利用内资15亿元，其中5000万元1亿元规模工程3个，超亿元以上规模工程1个，完成重点工程办下达的各项任务。围绕上述目标任务，我们仔细贯彻区委区政府的安排和部署，在镇党委政府的正确领导下，确保各项任务的完成，做好以下几项工作： 一、确保在建工程顺当建立 目前，在建企业7家，总投资11.1亿元。这7家企业分别是： 投资2.6亿元、总占地268亩的安徽长通物流有限公司工程，主要从事各类建材的商贸物流和加工;投资2.5亿元、总占地200亩的安徽新桥汽车工程，主要从事汽车销售、修理和挂车生产。新桥汽车和长通物流这两个工程已经通过市验收为超亿元工程。 还有5家企业是投资1.5亿元、占地55亩的淮北市瑞荣钢业工程;投资1.2亿元、占地65亩的安徽臻达机电工程;投资1亿元、占地50亩的淮北瑞武机械工程，这三个工程厂房钢构造根底已经完成。投资1亿元、占地40亩的淮北尚德石油工程，厂房已经建成，局部设备正在安装。投资1.3亿元、占地67亩的安徽前汇机电工程，厂房根底开挖已经完成。其中4个工程已经通过区验收为超亿元工程，但未经市认定，我们规划2月报市认定瑞武机械为超亿元工程。 针对各企业建立进度和状况不同，我们将强化效劳，实行工程责任到人，为企业办理好相关证件和报批手续，争取为企业的进展构建优良的环境，提高工程建立速度。我们将按季度做序时进度，按月向区招商局报送统计报表，按季做一次统计分析，切实做好工程统计分析工作，并且准备在第一季度完成700万美元的外资审报工作。 制度大全网-，为您细心编辑整理本文，转载与引用请注明出处。 二、确保签约待建工程尽快落地 连续坚持走“走出去、请进来”路线，我们将以主导产业、龙头企业为载体，重点引导规模大、效益好、技术含量高的机械制造和现代物流工程进入集中区，推动产业优化升级。对投资规模大、经济效益好，产业带动强的工程，赐予更加优待的政策，确保工程能够尽快签约和落地。 目前，已经签约、亟需落地工程6个，总投资11亿元，用地550亩。这6个工程分别是徐州辉煌钢构造有限公司投资5亿元的机械制造和钢构造生产工程;江苏徐州中兴工程机械有限公司投资1.5亿元的机械制造工程;徐州恒事达机电有限公司投资1.2亿元的设备制造工程;徐州中矿动力设备制造有限公司投资1.2亿元的机械制造工程;徐州恒泰水泥机械有限公司投资1.5亿元的设备制造工程;安徽舜天置业进展有限公司投资6000万元的袁庄菜市街改造工程。这些工程都已经完成选址工作，下一步我们将内强素养，加强治理，构建一个“工程洽谈、开工建立、生产运行”三大效劳体系，实行“三定”工程治理制：做到每个建立工程定工作进度、定工作责任、定联系领导，供应全过程效劳。 此外，洽谈成熟待签约工程还有14个，总投资52.87亿元，规划用地3175亩。如江苏天裕集团投资40亿元的炼焦、炼钢、发电、化工工程;江苏维维集团投资2.5亿元的现代物流工程;衢州双拓机械有限公司投资1.7亿的煤机生产工程;淮北华润燃气有限公司投资3700万元的生产、生活供气等工程。我们准备建立在谈、签约、开工、投产工程跟踪治理台账，积极主动与他们进展联系沟通，加大工程跟踪落实力度。 三、加大招商引资宣传力度。 紧紧抓住我镇现在的大好机遇，讨论生成5-10个招商引资新工程、大工程，准时聘请专家做好筹划包装，通过制作交通建立、生态资源优势、产业进展规划以及“平安、诚信、生态、和谐”的地域形象等专题演示文稿，结合推介会、播送电视、光盘、户外广告、宣传图册等常规宣传方式大力宣传段园镇及集中区的优势资源和潜在的区位优势，提升段园的知名度和诱惑力。 篇2:招商引资暨工业工程固投考核方案 招商引资暨工业工程固投考核方案 一、考核内容 1、考核对象 （1）重点对象。15个乡镇、3个街道、bb*经济开发区、*工业集中区和14个市直部门（同*年）组成20个作战单位，下达工作指标见（2023年*市招商引资暨工业固投指标分解表）。 （2）其他对象。其他市直部门及垂直治理部门不下达详细考核指标，以招商引资500万元为嘉奖起始指标。 2、考核范围 （1）落户*经济开发区的固定资产（土地、厂房、设备等，下同）投资额到达1000万元以上（含1000万元），且投资强度不低于*万元的工程。 （2）落户*工业集中区的固定资产投资额到达1000万元以上（含1000万元），且投资强度不低于1500万元的工程。 （3）进入两区孵化器的固定资产投资额到达200万元以上（含200万元）的工程。 （4）落户各乡镇固定资产投资500万元以上的资产盘活及新建工业工程。 （5）落户各乡镇固定资产投资1000万元以上的农业产业化龙头工程及旅游开发类工程。 （6）续建工程固投5000万元以下的跨1个年度考核；5000万元至1亿元的跨2个年度考核；1亿元以上的跨3个年度考核。 （7）当年固定资产投资超1000万元的其它工程（不包括房地产开发工程）。 （8）已交土地款，尚未摘牌，未开工的工程不考核。 3、计分标准 重点对象计分标准： （1）根底分：完成市里下达指标数的得根底分100分；完成指标数在60%-100%的按百分比得根底分；完成指标数低于60%的不得根底分。 （2）成果分：符合考核范围要求的工程，固定资产每到位100万元得1分，上不封顶。 （3）各项加分： 新建大工程加分：新建1个固投30005000（含3000）万元的工程，另加25分；新建1个当年固投到位5000万1亿（含5000万元）的工程，另加50分；新建1个当年固投到位1亿元以上的工程，另加100分。每到位1000万元另加50分，以此类推，上不封顶； 续建大工程加分：续建工程当年固定资产投资到位3000万元以上的工程，另加20分，在此根底上，每增加1000万元另加10分，以此类推，上不封顶； 外资工程加分：外资工程固定资产到位资金经换算后按同比增加20%计； 规模以上工业加分：新增1户规模以上工业企业（以统计局认定为准）加5分，上不封顶。 其它对象计分标准： 完成招商引资500万元嘉奖起始指标的根底分为10分，其余各项计分标准比照重点对象计分标准计算。 二、考核方式 考核工作实行现场实际踏查与查验相关证明材料相结合的方式进展，主要看新增固定资产投资完成状况。各相关部门要对所考核工程出具以下相关证明材料： （1）土地出让缴款凭证（租赁协议）。 （2）根本建立完税凭证。 （3）设备购置发票、生产性车辆购置发票及行车证。 （4）考核组要求供应的其它证明材料。 （5）联合引进工程双方单位出具的分成比例协议书。 没有上述凭证的固定资产投资，以考核组现场认定或经有资质的中介部门评估为准。 三、结果运用 1、2023年市财政列支250万元作为招商引资和大工程奖金，按分计奖，分值为：总奖金×全市平均完成率÷全市总得分。假如奖金节余，滚入下年。 2、设立特大工程奖，当年完成固定资产投资1亿元（含1亿元）至2亿元的工程，每一个工程另奖2.5万元，当年完成固定资产投资2亿元（含2亿元）以上的工程，每一个工程另奖5万元。 3、重点考核对象实行一票拒绝制，被一票拒绝的单位，其它各工程工作不得分，不排序，不能评为各类先进，并赐予通报批判。 附件2： 2023年民营经济工作考核方案 依据我市促进民营经济三年腾飞规划和实施“小老板”创业工程目标，制定我市2023年民营经济工作考核方案： 一、考核范围 全市15个乡镇、3个街道及包保部门。 二、考核内容 1、年度任务完成状况（任务安排原则：以户籍人口数为基数；全市18个乡镇、街道按经济进展水平分三类，按10：8：6的比例确定任务）。 2、向省、市微机统计系统精确上报民营经济指标完成状况。 三、考核标准（根底分100分） 完成年度任务数得80分，精确上报民营经济7项指标得20分。 1、任务完成低于60%不得分，完成任务得根底分80分，每超1户加5分。 2、精确上报民营经济7项指标得20分，按月、季、年完成状况记分，未完成任务不得分。 四、考核条件 1、2023年度在工商治理部门注册登记建档的各类民营企业（重新登记注册的除外）。 2、当年固定资产投资50万元以上，当年竣工、投产、见效的企业。 3、安置下岗就业人员8人以上。 4、已纳入牧业小区考核的企业除外。 五、考核方法 由市考核组根据考核内容、考核条件逐户考核验收。 六、嘉奖方法 市财政列支30万元做为奖金，年末按得分计奖，分值为总奖金×全市平均完成率÷全市总得分。假如奖金节余，滚入下年。