提高执行力心得体会500字提升执行能力心得体会(四篇).docx

提高执行力心得体会500字提升执行能力心得体会(四篇)提高执行力心得体会500字 提升执行力量心得体会篇一 执行力是什么? 所谓执行力把目标转化为结果的力量。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作力量。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过时机，影响企业的战略规划和进展。要提高企业的执行力，首先要强调“没有任何借口”!固然，企业要具有很好的执行力，肯定要将其三个核心流程良好的运用，相互融合，三个核心流程是：战略流程、运营流程、人力资源流程。肯定要有合理的企业目标、高效的标准制度、精英型的治理团队。我们经常把自己不执行的问题归结到客观、归结到他人因素，而遗忘了思索自身的因素：我们自己是做什么的，我们拿什么与公司交换薪水?我们该学习什么?我们该思索什么?我们该提升什么? 我们作为一名治理者，肯定不能以“君子动口不动手”的领导者自居，领导的功能有：鼓励、指导、沟通、解决。我们应是一个高度关注执行过程、切实指导执行方法的“指导者”。一味的埋怨下属执行力太差，只能说明我们对执行的指导力太差。一旦消失问题，首先自我反思，“谁的责任?我的责任!”由于，从因果关系上来说：指导力打算执行力，指导力比执行力更重要! 执行力”也离不开“良好的沟通”。有好的理解力，才会有好的执行力，好的沟通是胜利的一半。处理问题的沟通原则：1，先处理心情，后处理问题;2、表达敬重和关心。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分解、细化目标，分清战略实施的过程和责任人，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅! “执行力”也离不开“有效的鼓励”。员工关注的不仅埋头苦“干”，更为关注的是“干”的目的、利益，有所求是有所为的真正动力。员工个体利益与企业整体利益不尽同质，因此企业不能尽靠整体利益鼓励员工，诸如“企业利润翻几翻”，而且更多注意“对员工个体受益详细承诺”的鼓励，关注员工的个人成长，才能让员工与企业荣辱与共，息息相关。 “执行力”同样离不开“企业文化的建立”。企业通过对员工权利意识、自办法识教育、引导，通过架构敬重人、关怀人、信任人的人文环境来提高广阔员工尽责意识，借以强化执行的速度与力度。企业要构建肯定平台，让年轻的后备力气突颖而出，让员工在“铸就团队”的过程中，实现”“成就自我”。企业要用感情、进展和事业来留住有用之人、有执行力之人。 我认为，执行力的核心：理解上级意图 ;制订执行规划 ;付诸实际行动 ;校正执行偏差 ;确保执行成果;完善执行体系 。与执行力亲密相关的除了员工个人所具备的力量与素养外，关键是心态。态度打算一切!好的心态可使人欢乐进取,有朝气,有精神。消极的心态则使人懊丧,难受,没有主动性。所以，一个员工的执行力好不好，打算于他的意愿和心态。要让员工有意愿的去做事，就需要帮忙他们到达他们所想要的。要通过：培训教育和鼓励，让大家拥有共赢的心态，我们的团队才能协作好，才会有分散力，才会有战斗力，才能制造出骄人的业绩。众人心往一处使，拧成一股绳，方可战无不克。 所以，学习了“执行力”，在以后的工作中，我们应当追求“今日事,今日毕，言必行，行必果，果必优”， 我们应当注意“细节打算成败，学问转变命运，力量提升位次”!不断学习，努力提升自己的力量，的确作到“日精进，修己安人”。 提高执行力心得体会500字 提升执行力量心得体会篇二 由于业务的扩大，需要通过增加人手和工作分工来供应效率和作业质量的支撑，为了使各项工作有序、高效和高质量地绽开，组织开头着手制定各种流程规定、治理制度。 制度的建立是为了组织能以更强的力量完成更大的业务量，但在企业实务中，却常常消失，制度很完整，装订得很美观，但放在抽屉里或仅仅挂在墙上给人观赏，工作人员依旧根据各自的习惯开展工作;制度完善有序，工作混乱无序。 iso9000是最典型的例子，中国目前通过iso9000的中型以上企业可能已经超过了总量的80，小企业也有大量的已过或正在通过，但这些企业里有多少能执行到80呢?在进展质量文件编写过程中，企业把内部60左右的流程、规定都重新审核了多遍，并据此制定了针对性的系统方案，为迎接外审，企业也不遗余力地绽开培训和贯标，花了大量的精力，就为了那一纸证书? 而当绝大局部企业已获得iso9000证书时，证书本身也就像营业执照一样，仅仅是一张根本的文件，不再是品质的象征和竞争力的象征了。 竞争力表达在iso9000的执行状况，表达在企业流程、制度的合理性，和执行力。 从某种意义上说，治理就是细节和执行力，细节表达质量，执行力表达效率。 制度为什么不能得到很好地执行呢? 在从基层员工需求看执行力改善实务一文中，笔者曾经探讨过基层员工的需求成因，其他成因可以列举如下： 1、制度不合理(包括不公正、不流畅、太简单、太难、漏洞多等) 2、固有文化与新制度差异很大(如宽松的习惯和过于严格的新制度，引起大范围抵触) 3、未培训就执行后的反复(被执行者说不知道，收回执行或减轻执行都会对后期工作埋下阴影) 4、缺少监视执行人(没人情愿做恶人，执行时一再迁就，制度渐渐弱化) 5、领导不执行(领导的例外原则和企业政治交易，抵消或抹杀制度) 首先必需具备小事处理力量，才能谈到以上几个方面问题的解决。 比方工卡的佩戴，除了操作工在工作时间外，进出厂、其他员工的上班时间，必需挂工卡，未挂者一律罚款10元/次，专人执行，检查人应当发觉而未发觉或未处理的，处检查人双倍罚金，首先讲明佩带工卡的意义和作用，然后强力推动，每周公布，形成执行习惯，也就会形成行为习惯; 再比方办公环境的维护，某企业曾制定一个规定，离座超过15分钟的，必需将椅子靠在桌子指定划线位置，否则，每次惩罚10元，连续执行3个月，惩罚了10多人次后，习惯产生了，连新人进来几天也受气氛影响，很快养成习惯。 一、制度不合理 制度不合理引起的抵触，进而产生的过于频繁的修改-执行-修改，使企业的制度渐渐失去权威性，员工的无所适从产生的困惑，会导致企业文化形成应付和无所谓的态度，一个好的制度应当在制定者离开组织后3到5年，还能安康地运行，后期的转变也只是在原有根底上少量地调整，这需要对企业业务流程现状的深刻理解和对企业进展的前瞻性把握。 二、文化与新制度差异冲突大文秘114版权全部 流程是合理的，制度也是科学的，但不能适应企业或行业现状，行业有自身的业务组织和运营特点，行业的运营特点打算了企业对资源组织的方法和对资源治理的手段，如软件开发业与流水线生产制造也业就差异很大。 而企业固有的行事风格、价值观等对新制度的制定和执行，也起着范围介定的作用，新制度太过超越原有文化，会产生灾难性的后果员工离职、企业权利斗争、消极怠工等，延长到客户，空降兵将被逼宫、老板威信会降低等一系列连锁反响。 三、预备缺乏的执行反复 即使制度考虑了原有文化，但新制度执行前的宣贯依旧重要，新制度的宣贯必需由企业的实际影响力人员带头，不然后遗症影响深远。 在处理类似大事时，可以在宣贯文件中附带一笔，如：由部门主管负责将文件内容传到达每个人(会议签名)，如未通知到，员工违反规定，并认为未接到通知，主管又不能拿出明确证据证明该员工已获知的，由主管担当责任。 严格避开执行制度后，收回惩罚令或减轻惩罚，会引起后期不断的讨价还价。 四、缺少执行人 监视执行人缺位，是许多企业制度执行不到位的主要缘由，制度监视执行人的选择和任用支持，是企业制度能否贯彻的要害。 监视执行人特征：坚韧的意志，原则性强，很强的沟通协调力量，超越一般的正直人品，无亲属在企业，熟识企业全部业务环节。 执行人必需被公开授予权力，并公开制约其行为的措施(如有意遗漏的双倍惩罚)，执行人必需获得企业最高长官的支持。 五、领导不执行 即使企业设置了制度监视执行人，但与其平级或上级领导人违反制度后，如何处理，非但凡当该领导人为元老或实力派时，除了要考验监视执行人的协调手段外，企业政治在此种状况下会毫不掩饰地表达出来，该有效地利用企业政治还是躲避企业政治，其实最终将考验企业最高长官的治理力量倾向。 提高执行力心得体会4提高执行力心得体会500字 提升执行力量心得体会篇三 我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们可以批判他没有执行力或执行力缺乏，这时为了提高大家的执行力，通常就喜爱执行惩处制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高!这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强! 可是假如这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力!那员工的执行力的内在动力在哪呢!团队的执行力不能单方面考虑员工的问题! 员工为什么缺乏执行力 (1) 责任不清、目标不明，员工不知道干什么、为什么而干。 (2) 缺乏必要的岗位与技能培训，工作标准模糊，员工不清楚怎么干、如何干才能到达标准、到达什么样的标准。 (3) 没有制度或制度过于简单，流程混乱，员工干起来不顺畅。 (4) 鼓励不给力，员工不知道干好了有什么好处、干不好有多大影响。 (5) 检视不到位，工作布置了但没有有效的总结与检视，有头无尾。 (6) 缺少正面积极的执行力文化，归功于内、归责于外，人人都在推诿拖拉。 (7) 上级与老员工没有发挥好的标杆示范作用，员工是上司的影子，有什么样的领导，就有什么样的部属。 (8) 没有做好统一思维的工作，团队目标不全都、行动不协调，每人各怀其心、各司其意，部门各自为政，奉行本位主义，不能齐心难于合力。 员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人力量;二是工作态度。就是说要提高员工的执行力，必需从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作力量。没有工作力量是不行能根据领导的要求保质保量地完成工作任务的。要提高员工工作力量，应做好四个方面的工作： 一是员工自身必需加强学习，提高自身素养; 二是企业应有步骤、有规划、分阶段地以培训进修、轮岗熬炼、工作加压等手段帮忙员工进展自我提高; 三是企业要进展现有员工价值、潜力的开发。要让员工发觉问题，并在发觉问题之后主动思索问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值; 四是选拔适宜的人，让他在适宜的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进展调整或者解聘，这都有助于员工整体力量的提高。 其次，要转变员工的工作态度。态度不够积极，是造成员工执行力弱的主要缘由。态度是内心的一种潜在意志，是个人力量、意愿、想法、价值观等在工作中所表达出来的外在表现。可以说，态度在肯定程度上就是竞争力，积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。 转变工作态度，主要是从以下几方面做起： 一是要注意企业文化的形成，通过建立有执行力的治理团队和严格的治理制度，重执行会成为一种优秀文化在企业生根开花结果;从根本上让全体员工有一个良好的工作气氛，大家都有一个积极向上，要求进步的工作态度; 二是员工应持什么样的工作态度?如何做到绝不拖延?如何实现从优秀到卓越?调整心态，重燃工作激情，使人生从平凡走向出色。不要总是认为这是小事，其实工作无小事。能把自己所在岗位上的每一件小事做胜利，做到位就很不简洁了。不屑于做小事的人做起事来非常消极，不过只是在工作中混时间;而积极的人则会安心工作。 “以小见大“见微知著“，从做小事中得到认可，赢得人们的信任，我们才能得到干大事的时机。结论就是：把每一件简洁的事做好就是不简洁;把每一件平凡的事做好就是不平凡。 三是强化员工的责任心，让每一个员工明确个人的责任;让员工明确放弃自己对社会的责任，就意味着放弃了自己在社会中更好的生存时机。工作就意味着责任。每一个职位所规定的工作任务就是一份责任。你从事这项工作就应当担负起这份责任。当我们对工作布满责任感时，就能从中学到更多的学问，积存更多的阅历，就能从全身心投入工作的过程中找到欢乐。这种习惯或许不会有立竿见影的效果，但可以确定的是，当懒散敷衍成为一种习惯时，做起事来往往就会不诚恳。这样，人们最终必定轻视你的工作，从而轻视你的人品。在工作上投机取巧或许会只给我们的部门带来一点点的损失，但却可以毁掉一个人的一生。 提高执行力心得体会5提高执行力心得体会500字 提升执行力量心得体会篇四 执行力在当前是一个热门话题。前不久，在省公司领导干部培训班上，余世维教授用精辟的语言，从微小处着手，宏观上把握，利用典型鲜亮的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感受，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。 执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简洁的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进展运用，以到达战略规划的实现和改良。要提升竞争力，就必需加强执行力。可以说，一个企业生存和进展的关键在于执行力是否到位。 近年来，x供电公司紧紧围绕企业工作重心，坚持改革、进展、创新，本着“人民电业为人民”的宗旨，狠抓各项工作落实，企业两个文明建立取得了丰硕成果，保持了国电公司一流县级供电企业的称号，荣获了江苏省“五·一”劳动奖章。特殊是面对去年严峻的缺电形势，全体员工奋力拼搏，争抓实干，企业售电量达36.63亿千瓦时，供电量突破40亿千瓦时，实现多经销售收入7.3亿元。这些成绩的取得，证明白我公司拥有着一个具有强大分散力、战斗力和制造力的团队，企业执行力建立取得了明显成效。 然而，在当前的电力企业治理、改革、进展过程中也会遇到以下问题：为什么当时雄心勃勃、细心编制的工作规划总要大打折扣?为什么某项工作任务已经交待得特别清晰，结果消失了相互推诿的为难局面?答案是：执行不力!通过多年来企业治理阅历来看，大多数规划的落空背后总是隐蔽着执行力的黑洞! 当前，我公司在执行力方面仍旧存在着一些问题。比方说安全生产，虽然一再强调安全生产的重要性，但是担心全状况还时有发生，少数职工的安全意识还不强，人员责任的担心全状况占有相当的比例，习惯性违章仍未做到铲除;再如优质效劳，这是我们供电企业的效劳宗旨，尽管一再加强对优质效劳常态运行机制的治理，但仍会有一些个人效劳意识不够、效劳不到位被投诉甚至影响企业形象的大事发生。经过本次学习，结合个人的工作实践，下面我就安全生产、绩效治理、优质效劳三个方面的工作汇报一下对如何提高执行力的个人理解。 一、明正思想，提高领导力量 美国abb公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的胜利，5%在战略，95%在执行。”因此，提高执行力对领导者来说特别重要”。只有参加到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。 作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行力量建立的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念表达正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：少数干部表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿面对冲突，做事不够踏实;个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的穿插部位，这样，就使全局性工作的进展合力、执行力明显衰减，工作得不到最正确成效等。x年，是公司建立“一强三优”现代供电企业的目标，落实“三抓一创”的工作思路的起步之年，企业的创一流对标工作体系也刚刚订立，各级领导干部尤其是公司领导必需带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高熟悉，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导力量。 二、建章立制，提倡执行作风 工作的推动、任务的完成、创新活动的实践，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力气带动，更需要靠制度的力气拉动。 第一，在企业内应建立一种“执行文化”。在一个企业中，仅有领导和中层治理人员具有执行力是远远不够的，还必需把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建立中，要大力提倡工作学习化，学习工作化，把所学学问转化为专业应用的力量。例如我们在企业的安全教育文化建立过程中能做到常变常新，每年开展一个系列活动，x年公司将开展贯彻安全生产违章处理规定主题教育活动，其中包括了公司领导与职工代表安全生产问题沟通面对面、电力安全进家庭等12项系列活动。通过安全教育活动的开展，公司员工的整体安全意识得到明显增加，安全生产的教育根底得到明显加固。公司先后荣获x年全国“安康杯”竞赛优胜企业、x年江苏省“安康杯”竞赛优胜企业等荣誉称号。 提高执行力心得体会2