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提升执行力培训心得体会（通用13篇）提升执行力培训心得体会 篇1 星期六的下午公司统一组织了培训。关于执行力，关于如何提升企业执行力，也关于我们每一个员工将应当怎样提升自己的执行力。经过培训，关于执行力我有了更深刻的熟悉，对自己也有了更高的要求，由于每一件仔细执行的小事，都能拉开差距，无论是生活，工作，还是学习。 其实回想，在我们的成长过程里，一路也都有人扶持，有学长学姐给我们一些阅历，进入公司后有主管有领导教我们带我们，往上走的路上有许多书和培训，其实真正走到社会上以后，你发觉想要好好带我们往前走的人还是挺多的。可是依旧有许多人，越走越迷惘，越走越困难。我想很大的缘由是大局部人，想得太多，做的太少了！ 在工作中，我认为去埋怨领导的决策，埋怨公司的制度，埋怨所谓的不公正都不如先把你手头上的事做完。你可以对公司提出要求，但这个要求肯定是与你对公司的奉献成正比的，那么你的资本是什么，很简洁，就是认仔细真去执行领导的每一个决策，踏踏实实的专心把它做好。我看过一些文章，有一些自命非凡的名校毕业生初到公司时会写“万言书”，他们的观点也写的很好。但我认为，你与老板的距离或许就是你还没有那种阅历和头脑去做老板能做出的决策，所以你首先要学会的是执行，在执行中去理解，在执行中对公司尽责，在执行中去提高自己的力量，而不是以所谓的“万言书”来表达自己的价值。 “理解要执行，不理解也要执行，在执行中渐渐理解。” 这个世界规章强硬，不容置喙。全部的光环都属于有执行力的人，不属于空谈家。 我很喜爱少有人走的路这本书里说的一段话“假如你一开头不能自律，就很难在后面有好的进展。先苦后甜这件事是有道理的，你总得先把看起来不舒适的局部做完，才有时机在后面的时间里充共享受你想要的舒适。”它没有提到执行力，但寓意归根结底也是执行。我更觉得它说的是一种态度，就像在工作中遇到有难度的工作我们不能首先想的是去推脱，而是要想方法去执行去完成。在这种态度中让自己成为力量强的人，阅历丰富的人，对公司有用的人，对社会有价值的人。 提升执行力培训心得体会 篇2 感谢公司给我这次培训学习的时机，通过参与此次课程，让我受益匪浅，感受良多。特殊是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的进展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力打算个人的成败，企业执行力打算企业的兴亡。 我认为公司举办类似的员工治理培训，最主要的意义在于能改造人的思想，使组织中的每个人都能够通过学习得到提升，并且提高整个公司的治理水平。同样对于治理的重要性，早在英国工业革命时期一位闻名的经济学家就曾说过：“我们只知道有形的铺张，而不知道由于治理不善造成的铺张更为巨大！” 这次培训提出了很多可操作性的新理念，例如“身教大于言传”、“说我所做，做我所说”、“任务不等于结果，企业是靠结果生存的”等。企业的核心竞争力主要是差异化、本钱领先、聚焦。聚焦其实是在一个细分市场上进展的差异化。所以在大的战略目标制定了以后，最主要的任务是加强执行力建立，强调“结果导向”、“赢在执行”，最终形成自己的核心竞争力。 通过本次培训进一步使我对执行力有了深刻的了解。 1.工作中没有借口，失败没有借口，人生没有借口。 在实际工作中，我们难免会有种种理由、借口来搪塞因未完成的工作。要说“没有任何借口”这看起来很肯定、很不公正，但是人生并不是永久公正的。这次培训让我明白了，无论遭受什么样的环境，都必需学会对自己的一切行为负责，做一名合格的当事人，怎样做才能成为一名合格的当事人呢？我认为要拥有：毫不畏惧的决心、顽强的毅力、完善的执行力以及在限定时间内把握每一分每一秒去完成任何一项任务的信念和信念。任何借口都是推卸责任，在责任和借口之间。选择责任还是选择借口，表达了一个人的工作态度。有了问题，特殊是难以解决的问题时，有一个根本原则可用，而且永久适用。这个原则特别简洁，就是永久不放弃，永久不为自己找借口。 2.面对问题，迎难而上，积极、乐观地克制困难。 工作中我们经常会遇到各种各样的困难，我们是临阵退却？还是知难而上？是把这些问题上交给领导？还是想方设法自己解决？可以确定，假如我们选择了前者，将会无所作为。 3.养成良好习惯，在工作中学习 人的一生中会养成许多种习惯，有的是好的，有的是不好的。良好的习惯对一个人影响重大，而不好的习惯所带来的负面作用会更大。工作是任何职业人员的第一课堂，要想在当今竞争剧烈的商业环境中胜出，就必需学习从工作中吸取阅历，猎取有助于提升效率的资讯。不管是在职业生涯的哪个阶段，学习的脚步都不能稍有停留，我们要把工作视为学习的殿堂，自我监视，别让自己落在时代的后头。 执行力的方向，每个人立场不同，不同的立场对待问题自然也不同，但不管是高层领导还是基层员工有一点是一样的，我们都是企业的一份子，我们的所作所为应当是站在企业的根本利益，有益于企业将来进展的立场之上的。不管怎么说，公司进展好了，个人自然也会得益，个人利益同企业的根本利益是相辅相成的。 还是那句老话，“天下无不成之事，各守乃业，则业无不成”。只要人人都有一颗良好的心态，做好自己的事，每件事都站在企业根本的立场上动身，企业中的每个环节都团结协作，上下一心，和谐进展，信任我们“玛雅”必会健壮成长，会走向更好。这才是真正的执行力结果！ 提升执行力培训心得体会 篇3 一向以来，有些问题一向困扰我们： 1、我们一向想提高效率，但在实际工作中，没有明确的的思路和详细的方法措施，总是认为只要事情忙完了就能够，只要没造成大的损失就能够了； 2、我们总是想让部门的工作处在可控的状态，遗忘了对下属的培育和熬炼，总担忧下属犯错，不明白怎样给下属有效指导，怎样有效沟通，造成了部门工作的低效； 3、我们只是埋头忙于详细的工作，却没有认真思索哪些是真正重要的事情，哪些是紧急的事情，我们习惯于从简洁的工作做起，从紧急的事情做起，而不是从紧要的事情做起； 4、我们一向在试图避开错误的发生，特别是避开犯重复的错误，但没有切实的效果，错误还在不断的重复地发生着； 5、我们习惯于独立作业，团队协作的意识淡薄，消失问题总是从别人身上或别的部门找问题，很少主动找自我的问题，即使明白是自我的问题也没有士气成认，没有批判和自我批判的意识和习惯； 6、对重要而困难的事情我们有一种畏难的心情，我们往往在没有充分预备和认真思索的情景下草率的理解了任务并开头行动，而对详细的行动方案的可行性，需要的资源讨论较少，对困难估量缺乏，工作中消失困难时往往措手不及或没有准时的应对措施； 7、在衡量一些关键要素时简单有急功近利的思想，没有顾全大局的观念； 8、工作中可怕犯错，不能正确理解和处理错误和后果的关系，没有主动和上司沟通的习惯，沟通本领弱。 所以必需从以下几点去认知和思索： 1、效率不是孤立的，是良好的态度和习惯加专业的技能来保证的，特别是习惯和技能需要训练，并靠流程和制度去强化、去约束来保证的。“团队执行力”重点讲了怎样进展流程设计和制度建立，特别关键的几点： 1）选择执行人； 2）明确目标和期限； 3）制订措施； 4）明确检查流程； 5）奖惩清楚； 6）共识与承诺。 分别从执行的人、执行的期限、执行的方法、执行的保证几方面讲了流程的执行要素，又重点讲了执行力的根本保障是制度建立。试想假如我们有清楚的流程，有完善的治理制度，我们就会培育出训练有素的员工，员工就会培育起良好的习惯，就会渐渐具备好的职业素养，而职业素养是职业态度和职业技能的根底。 2、对重要的事情，我们必需要有明确的目标和实施规划，还要有催促、检查和考核。人往往是由于做急的事情，而无视了重要的事情，由于重要的事情往往也是有难度的事情。所以对重要的事情更需要运用目标治理，用绩效考核的方式保证治理的效果。在上级和下属的沟通中达成对要事的共识（包括规划、时间、措施、结果等方面）。 3、我们要不断加强自身的学习，作为一名治理者同时也是一名员工，我们要做到“日精进、修己安人”。没有修己，怎能安人？修好品德我们才会有好的态度和好的动身点，好的态度是做任何事情的前提；修格局让我们有正确的心态处世，有良好的习惯与人共事，有团队意识合作意识，这是事业胜利的根底；修本领让我们有本领完成自我的任务，这是实现团队目标的根底。作为治理者，沟通本领尤为重要，它是发觉问题、解决问题的根底，是治理的核心，我应当重点在这方面下功夫；修形象让自我成为一个受社会、受团队欢送的人，受群众欢送的一个人，我们就会拥有更多的资源。我们每一天花非常钟学习，逐步养成习惯，一年后增加到半小时甚至一小时，我们将会每一天都有提高，这是一个日积月累、潜移默化的过程。 4、我们应当与时俱进不断改善我们的治理模式和思路。生活的本质是追求欢快，工作的目的最终也是为了生活。我们要把工作变的快乐，变的简洁。我们自我也需要在工作中查找乐趣。我们要把工作变成实现我们价值的最终方式。假如再辅之以多种形式的鼓励措施和方法，让我们每个人享受工作而不仅仅是把工作当成一种负担和赚钱的方式，我们每个人还会不喜爱我们的工作并努力工作吗？固然我们的鼓励不光是嘉奖，由于人都是有惰性的，在职业素养不高的情景下需要制度去约束、约束、再约束，让每个人养成好的习惯，一旦好的习惯养成了，制度的重要性就下降了。这时候企业文化就逐步发挥作用，要让企业文化不断深入人心直至根深蒂固，让每个员工把企业当成自我的家，让企业精神成为每个员工的精神、企业愿景成为每个员工共同的目标，大家心往一块想，劲往一处使，还有什么事情做不成？还有什么困难能战胜不了？ 5、我们要勇于应对困难、应对错误，从错误中吸取教训，仅有这样才能不断提高、避开反更大的错误。仅有不断学习，不断提高自我，我们才能少犯甚至不犯错误。在团队中、假如每个人都犯错误，累积起来就非常可怕。所以我们需要流程、需要制度去保证每个人尽量不犯错误，我们要吸取别人胜利的阅历来提高我们团队的效率，防止错误的发生。要决心从我做起，从今刻做起，充分利用时间，不断学习，加强工作主动性，增加效率意识、效劳意识、危机意识、让自我真正成为一个有职业态度、职业行为、职业技能的人。从我们部门做起，把我们部门建立成效劳质量最好、效劳效率最高的物料供给部门。为实现自我人生的价值而做一个欢快又努力奋斗的人 提升执行力培训心得体会 篇4 在公司周六组织观看的陈永亮教师超级团队执行力学习中，让我让我受益匪浅，感受良多，以下是我的一点心得体会，愿与大家共享。我主要谈谈陈教师提出的“良好的沟通是执行的核心”。 沟通是个人和组织日常生活中的根本方式，是信息和思想的交换，以及情感的共享与沟通的过程。沟通是把一个组织中的成员联系在一齐，以实现共同目标的手段，沟通是双向的，不必要的误会都能够在沟通中消退，沟通也是双方面的事情，假如任何一方积极主动，而另一方消极应对，那么沟通也是不会胜利的。很多企业治理问题多是由于沟通不畅引起的，既“通则不痛，痛则不通”。若团队执行力是把战略、决策转化在结果的满足度、准确度以及速度，是一项系统工程，是治理的不断优化，是文化的建立与演进。则良好沟通则是治理的灵魂是执行的核心。 在治理过程中，无论是工作安排、化解冲突，还是进展规划掌握，无不需要良好的沟通。企业内部良好的沟通文化能够使全部员工真实地感受到沟通的畅通带来的是工作的欢快。加强企业内部的沟通治理，既能够使治理层工作更加简便，也能够使一般员工大幅度提高工作效益，同时还能够增加企业的分散力和竞争力。所以，无论治理组织还是团队，仅有进展有效的沟通，才能打造出高效执行力的团队，从而显示出其在企业经营活动中的强大生命力。 以下是学到的3点沟通技巧 （1）“汉堡包”式沟通，“我听到你说我很观赏可是我认为”，一共分为三层，正犹如汉堡包，两片面包夹着一层肉，多体此刻高深领导的身上。 （2）运用肢体语言，促使团队成员参加沟通。有时，不太开放的成员不擅长抓住说话的时机，需要有人帮他们一把。要帮助他人参加沟通，根本在于你的关注。 （3）掌控心情假如你表现出剧烈的自信念，会使你的沟通对象倾听于你。假如你表现出一种焦虑，你的沟通对象会看到一个紧急担心的表情，就会对你的提议产生怀疑。 提升执行力培训心得体会 篇5 透过执行力的学习，使我熟悉到什么是执行力，简洁的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作，懂得治理就是效劳。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事到处表达出诚恳、负责、敬业的精神。结合到我们平常工作中，我认为要提高领导干部的执行力，务必解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下方就此谈一点个人在此学习中的熟悉。 一、努力提升业务素养和解决问题的潜力 做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身动身，不断加强学习更新观念，不断分析熟悉提高自我，转变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选取：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计毁灭问题，结果是圆满完成任务，一种是应对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依旧存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选取和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念熟悉的问题，我们常说，观念打算思路，思路打算出路，观念转、大地宽，观念的力气是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动进展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终持续快速进展，才能始终布满蓬勃旺盛的精力，我们要熟悉到，任何一个事物的进展，不仅仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行潜力。 二、提高执行力就要做到应对困难、勇往直前 唯物辩证法认为，任何事物的进展都不是一帆风顺的，以工作实际动身，加快学问更新，优化学问构造，不断丰富和做好本职工作的学问武装和学问储藏，做到学以致用，用有所成，在发觉问题中主动思索，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。 三、熟悉的高度打算执行的力度 对上级的指示和下达的工作任务，熟悉不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随便降低执行的标准和要求，熟悉到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负职责，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最终什么都没做成，什么也没做好，拉里·麦克默荒有一句话这样说：“假如你等待，你会发觉什么都没没变，唯一的只是你变老了”。 四、提高执行力就要做到诚恳做人 仔细做事，我们常说，诚诚恳实做人，认仔细真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但详细到实际工作中，经常是有制度，有措施，也有违章，究其缘由，就是一个态度问题，一个职责感强不强的问题，一个做人是否诚恳，做事是否仔细的问题，联系到我们平常，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待自我的父母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种专心向上的工作态度，诚恳仔细地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视听从为美德，工作中无小事，工作就意味着职责，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热忱，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自我要能干，别人会干的，自我要更会干。 五、提高执行力就要熟悉到没有最好只有更好 当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰嘉奖时，总是说，我做得还不够，还要连续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁和诚恳虚心的表现，但也同时说明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了必需成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的成功，还要再接再厉，好上加好。 六、在呈现目标的过程中，监视就是最好追踪考核 确保一个组织根据规划的时间进度表去实现目标，不断监视和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使治理者实行相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标，监视假如得不到严厉的对待，简单造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作，我认为，此刻单位实行的“绩效考核”制度，就是提高执行力的重要举措，对科室及每一个职工的工作进展了细分和量化，便于考核，做到奖惩清楚，这将对标准工作程序，强化办事效率，提高大家的职责意识和执行力起到专心的促进作用，监视是胜利保证，执行铸造辉煌。 在今后的工作中，我将勤于思索、多学多干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自我的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一细节，做出优异成绩，为构建和谐社会奉献力气! 提升执行力培训心得体会 篇6 为了适应公司不断进展的需要，进一步提高公司的治理水平，公司从培育治理队伍的.思想为突破口。邀请了中旭企业治理专家王丹琦教师前来南京市房屋销售置换实业有限公司对全体治理人员进展了培训。 本次培训内容主要是以西点训练模式为根底，提高公司治理人员的执行力量，从而保证公司持续赢利力量。培训课程通过授课、采访、肢体行为等工程对公司的全体治理人员进展了西点理念的灌输。本次培训中王丹琦教师介绍了美国西点军校训练模式，强调了做事情必需“行动听从统一指挥，执行不找任何借口”。向公司的全体治理人员提出了“团队精神，敬畏客户，勇于负责，持续成长”的四大原则。 通过培训，让我理解了执行力在企业中的重要性，对企业文化中的企业执行力有了新的熟悉。由于，在未听课之前，单纯地理解执行力，就是在接到上司的命令或批示时，在第一时间里马上去做，至于做的这么样，是否完成，而在做的过程中遇到什么困难或问题，多数状况下没有准时向上级反应结果报告，对执行“经过”比拟注意，却对最重要的执行“结果”无视了。 通过培训，让我重新熟悉到执行力和执行力量在工作中的运用，要提高工作效率，降低无谓的内耗，除了要把每一件工作做好，还需要有剧烈的责任心，积极主动、尽职尽责地完成工作，把目标变成结果。同时在执行上级的指令或命令时，要以公司制造最大利润为目标，结果第一、理由其次。 企业的进展赢在执行，道出了企业的核心竞争力就在于执行力。 治理制度是实施的根底，要治理就需要有肯定的依据，做到有章可循，完善公司的规章制度和鼓励机制，这样执行起来就依法可循，奖罚清楚。让员工在公司经营活动中知道哪些是自己应当做的，哪些是不应当做的。治理人员要在工作中为员工树立典范，树立威信，不断学习提高自己的治理水平、业务水平;在严格要求自己下属的同时，更要严格要求自己，做到在执行规章制度面前人人公平。各部门的治理人员平常要多关怀手下的员工，要多与员工进展沟通，多了解手下员工的思想，尽可能多为员工制造一个团结、进取、文明、和谐的工作环境，让员工情愿为南房公司尽心尽职地工作。 心态的转变，理念的转换，把“要我做”变成“我要做”，责任心加强了，执行力提高了，无谓的内耗削减了，团队协作的气氛浓了，分散力提升了，人人多付出一点，少铺张一点，将为公司降低本钱又多增加一个小数点。 在执行的过程中或执行的过程后还要我们学会掌握，当组织过程偏离规划时，要准时赐予制止。当结果和规划有差距时，要找出缘由，使其下次不再犯同类错误。 把公司看成一个团队，我们就是这个团队的一分子，只有大家分工合作，各司其职、各尽其能，才能更好、更快地完成工作，使每个人、每个部门、公司的优势得到最大程度的发挥。因此，任何人想要胜利就必需有团队意识，只有团队获得胜利，个人才有可能获得进展与胜利，才能表达出个人的人生价值。亮剑核弹片段中，李云龙那种“舍小家顾大家”的精神，真实地表达出“没有个人利益的牺牲，哪会有真正的团队”的真谛。“团队精神”不只是与其他伙伴为了共同的目标奋斗，当自己的个人利益与团队利益有冲突时，为了实现团队利益，更应当做到牺牲自己的个人利益，将团队利益放在第一位。 通过中旭西点的培训，对我个人的感受特别深，也使我从思想上有了很大的提高，对工作有了新的熟悉，但是从理念培训到习惯的养成还有一个相当长的过程，这个过程就是要将承受的理念付诸到现实中去。在平常的工作中去培育自己的习惯。在思想方法上重视工作的结果;在工作实践中培育团队精神;在处理问题时坚持客户第一的原则;在不断的实践中，学习西点精神，培育出南房置换的优秀团队。 提升执行力培训心得体会 篇7 20xx年x月1920日公司组织各部门做了关于“超级执行力”的培训。刚开头介入时，在教师讲课的过程中，我老是想着这样的培训对我究竟有没有作用，自己的思想没有放松，随着金教师深情投入的演讲，到了中午，我的思想解放后，后面的培训内容也显得自然些，参加性也渐渐增加。 这次培训另外给我最大的感受是，增加了同事间的了解，同事之间的分散力也有了很大的提升，培训完毕后，大家在公司再碰见时，自然流露出亲切感，特别暖和！下面是我本次培训心得。本次培训是两天一夜的培训课程，因加盟部在工作上对我另有安排，我只参与了一天一夜的培训，在这一天一夜的培训中我的精神和体力均受到了考验，感悟也颇多，下面我就培训课程内容对我今后工作的帮忙方面提出二点心得： 一、加深了对执行力的理解，今后工作中加强学会做规划、加强统一思想和检查的力量。执行力“就是按质按量地完成工作任务和保证成果”的力量。而在详细的执行过程中要学会把控以下几个方面： 1、确认目标或是这项工作要到达的结果； 2、确认工作的详细责任人； 3、确认行动方案，明确工作内容及人员分工； 4、统一思想，明确工作方向； 5、开头详细实施工作； 6、全程监视，保证工作按规划时间内完成。 7、工作完毕后，进展准时总结，并依据完成结果进展完善，最终使它成为成果。对上述几点的理解，我认为清晰了解业务流程是提升执行力的关键。 在今后的工作中，我要加强学会做规划的力量和何如使结果更好，使其成为成果方向的两个方面，作为公司加盟部的一员，我是执行者，在今后工作中将如何把握自己的角色呢？我思索，每月制定月度工作目标，仔细做好周工作内容分解，加深对目标的坚决性，对工作中的漏洞要准时改善，同时也积极参加公司业务流程的学习。 二、通过不断的学习和提升，增加自己和团队的分散力及战斗力。 我认为个人执行力的强弱主要有两个因素： 个人力量和工作态度，力量是根底，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力 通过加强学习和实践熬炼增加自身素养，而更重要的是要端正工作态度。 对于端正工作态度，我理解是公司对执行力文化的构建。企业文化是基于共同价值观之上，企业员工共同遵守的目标和行为标准及思维方式的总称，是经营理念、企业精神、价值标准和行为标准的外在表现，是企业的灵魂。我们要想提高自己的整体素养，就是要提升分散力，激发制造力和战斗力，构建“勇于担当责任、绝不找借口、永不放弃、勇夺第一”的行为准则，努力营造“永不放弃、勇夺第一”的文化环境和思想气氛，使其融合在企业文化里，印刻在员工心目中，使之成为企业员工的一种守则，一种信念和一种精神力气，从而以 高度负责的态度去对待并做好每一项工作。这次培训过程中，我更深体会了企业文化精神对员工工作态度的影响。企业文化产生出来的分散力和思维的创新性让我感受到自己的缺乏之处。 一天一夜的培训课程中，对我有深刻影响的还有“鹰王重生”、“二十四小时马拉松赛”等心灵成长熬炼的课程。让我在过程的体验中，加深了“责任”、“坚持”、“选择”等意识的重新学习和感悟。这些体会和感悟，对我今后的工作和生活都会有至深的影响。 感谢公司能供应给我这次学习时机，我会积极努力地把学习中的体会与同事共享，并在今后的工作中运用所学改善自己的绩效，提升自己的执行力。 提升执行力培训心得体会 篇8 一、从本课程中学到了什么 持续两天的“团队执行力”学习中，我主要学到如何打造核心团队，如何选出团队执行者与及常见的团队执行不利的缘由分析。首先领导者需要修己安人修自我的品德，修自我的格局，修自我的本领，同时修自我的形象。再一个明确公司的愿景及战略规划，身先士卒做到欢快奋斗。 二、感受最深的几点 1、企业咒语：是，保证完成任务！ 2、执行步骤中：明确目标期限、明确检查流程、奖罚清楚与及承诺。 3、制度建立中：领导与制度、朝夕制度。 4、治理模式中：团队沟通、团队鼓励。 三、这几点对我的总体启发和目前工作的帮助 与其说是咒语不如说是激发活力的口号，是，保证完成任务！它充分表达团队勇于理解工作任务，只对实现目标增加措施，不能降低目标草草了事的治理工作作风。总结下来，目前我们团队的执行力一方面仍需要加强部门员工技术本领，另一方面增加员工间的沟通，同时更应当提高部门领导对下属的关怀，增加他们的归宿感。 感谢公司给我这次培训学习的时机，经过参与聚成总裁陈永亮先生主讲的团队执行力的课程，让我受益匪浅，感受良多。特别是让我明白了做一个负职责且敢于担当职责的人和有执行力的人对一个公司的进展和员工个人职业化的成长的重要性。 如今，在企业进展孰优孰劣的问题上，人们谈论得越来越多的是执行力。阿里巴巴的马云与日本软银集团总裁孙正义曾探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要结果两人得出全都答案：三流的点子加一流的执行水平。再好的决策必需要得到严格执行和组织实施。一个好的执行人能够弥补决策方案的缺乏，而一个再完善的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。从这个意义上说，处于现今市场经济中的现代企业，没有执行力，就没有竞争力。 而对于个人，一个没有执行力的人，在现今社会是根本无法立足的。一个团队的执行水平是由其中的每一分子的执行力所汇合而成的，公司要进展，要标准，需要的就是务实的人而不是务虚，需要的是真正发挥每个岗位的作用，每个员工都做到这点，在实现自我价值的同时，也能使得公司业绩蒸蒸日上，从而实现共赢。 中国传统文化提倡“知行合一”，最终一个字就落实在“行”上。阿里巴巴马云还有一句话：阿里巴巴不是规划出来的，而是“此刻、立即、立即”干出来的。假如我们每个员工严格根据制度的要求，根据流程要求去工作，不相互推诿、不拖拉懈怠、尽心尽职，团结协作，将每一个环节的工作都落实到实处，将每一件任务都不折不扣地完成，这样的公司何愁不能壮大进展呢其实在这个过程中我们每个人的职业素养同样得到了相当的提升，作为公司的一分子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，把握工作技能，提高工作效率，强化执行力，实实在在地为公司的进展付出最大的努力。 提升执行力培训心得体会 篇9 执行力，顾名思义就是执行的效力，也就是把目标和想法变成结果的本领。对于企业而言，执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。众所周知，执行力与企业各个层级有着密不行分的联系，也有着许多相互制约的因素。毕竟该如何提高执行力，在众多因素中，下头3点最为重要： 1、简洁高效的制度是提高执行力的保障 制度的作用就是让员工根据规定的要求和流程高效地处理各自的工作。任何一项任务、流程，都应当把“谁做、怎样做，做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清职责，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。否则，冗繁的制度流程只会阻碍高效的执行力度。 2、营造企业文化是提高执行力的根底 企业文化是一种气氛、是一种环境、更是一种准则。导向正确的企业文化是提高执行力的根底。企业是由职责不一样的众多部门组成，各个部门又是由分工不一样的员工构成。只要有了导向正确的企业文化，每个员工的目标才可能都是全都的，也才可能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有职责心、拒绝无作为、相互敬重、相互鼓舞、乐于共享、共同成长。 3、科学的鼓励措施是提高执行力的源泉 企业在在提高执行力的同时，要特别注意对员工的鼓励。鼓励就是动力，有了好的鼓励措施，员工才会自发的提高执行力。假如没有鼓励，则员工后劲缺乏、有始无终。建立公正、科学的鼓励措施至少应当做到：奖要立即奖，不拖欠、不克扣；罚要立即罚，不心慈、不手软，奖罚清楚才是真正的执行力。一项鼓励措施，一旦制定，就要一以贯之地执行下去，不要开头时大张旗鼓、轰轰烈烈，到之后避而不谈、不了了之了，这本身就不贴合执行力的思想要求。 总之，提高执行力是一项系统工程，需要企业从上到下仔细贯彻和落实。假如企业的执行力不强，应当全面、深层次地加以分析和应对，而不能头痛医头、脚痛医脚；仅有理性、客观地对待每一个细节问题，才是提高企业执行力之道。 提升执行力培训心得体会 篇10 上周周末，天宇总公司举办各部门负责人执行力学习培训，感受颇深，一天时间的培训与沟通，内容紧凑而有序，全书分十三章节对执行力必需到位做具体阐述，上次学习5个章节，有实例、有讲解、有个人争论与领悟。有机地把日常工作与学习培训的理论学问相结合。 谈到体会，非常感慨，首先，感谢邵总百忙之中抽出珍贵的时间来充实员工文化生活，通过系统化、实例化的学习，我也深刻熟悉到做好本职工作的唯一途径方式、方法的更新、思维模式的转变、效劳理念加强的重要性。 上次学习，本人最大的收获是： 第一、明确方向，定位自己。自己给自己打工而不是给老板打工，干工作只要锁定目标，不畏缩，不偷懒，以铁的制度约束自己，擅长从每天、每件小事仔细做起，不达目的决不罢休，永不放弃。 其次、树立担当和责任意识。责任的含义有三大标准： 1、信守承诺：做事要先学会做人。 做人要诚恳守信，讲究原则，做事要任劳任怨，敢于拼搏。一诺千金，言必行、行必果。 2、结果导向：锁定目标，朝着这个目标努力。 居里夫人与鐳的故事，爱因斯坦创造电灯泡、牛顿发觉万有引力定律无不启迪我们，伟人胜利的秘诀，过程是结果走向胜利的桥梁，没有艰难卓绝的奋斗历程就没有胜利结果。 3、永不放弃 前途光明、道路曲折。工作上遇到挫折在所难免，就看你的心态，知难而进，摆正心态，面对失败不妥协，面对批判虚心承受。 “责任创新精品、诚信筑就丰碑”，好书不厌百回读，我们专心学习、学以致用。因此，我们应当从以下方面改良，从而提高执行力。 1、不断学习、提高团队向心力和分散力，提升部门治理水平。 2、加强部门间沟通协作与协作，形成一支积极向上、和谐共处、能打胜仗、敢打胜仗的团队。 仔细第一、真抓实干。细节打算成败，推行创新思维。“千里之堤、毁于蚁穴，一步不当、全盘皆输”。我们干工作道理一样，爆破公司安全工作不能出任何过失，一旦发生重大安全事故，可肯定没有回头的余地。所以，干工作必需从小事抓起，留意每个细节，把担心全因素彻底毁灭在萌芽状态。 通过这次学习，让我对今后的工作，有了更加充分的理解，让我查漏补缺，找到自己的缺乏。有竞争力，必需提高执行力。要提高执行力，就必需树立严谨、细致的工作作风，转变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣的地执行好公司各项决策和部署，把小事做细，把细节做精。 执行就是有结果的行动。而每个人到达的结果必需有时间底线，对公司、个人有价值，能被大多数人认可。不管哪个环节出错就等于徒劳。 在培训过程中，邵总强调，要把工作做细、做实、不要犯重复性的错误;敢做主、不找借口推脱责任;推陈出新，扭转陈规陋俗，加强团队建立;兼收并蓄，开拓创新思维模式，与公司共谋进展之路。 这次培训，让我更加明白，高效的执行力不单是治理层更应当是每位员工具备的态度和作风，详实的案例和资料以及邵总精辟的讲解，让我明白，执行是一种态度更是一种责任。 提升执行力培训心得体会 篇11 7月份，我有幸参与了集团总部组织的集中培训，自培训完毕以来，屡屡回忆培训过程历历在目，翻看培训课件和记录，每次都有不一样的体会和感悟，尤其是在如何提升执行力上。 本次执行力的学习，是我们金美集团是推动治理改革的一次铺垫，证明白我们金美集团正在推行现代治理模式转变的开头。近年来公司也组织了各层次的培训和学习沟通，但关于执行力的学习还是首次，我们金美集团一向以来的一些理念、制度方向等都不错，就是执行的不是太好。信任借助这次“有效沟通”、“岗位说明书”、“执行力”等的培训学习及应用推广，也将引发一场治理制度的变革。感谢公司给我这次培训学习的时机，经过参与此次课程，让我受益匪浅，感受良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的进展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括毫不为过：个人执行力打算个人的成败，企业执行力打算企业的兴亡。 什么是执行力?执行力的定义很简洁，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简洁也是最精辟的解释(也就是有结果的行动)。可是正是这么简洁的执行力，却是许多个人、团队、企业所欠缺或者说是不具备的。下头我就尝试从以下几个方面谈谈我对执行力的理解和感悟。 1、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的本领。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满足度、准确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和分散力。一个优秀的员工从不在遇到困难时查找任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从而精彩完成任务。要提升执行力，就必需学会在遇到阻碍时不找借口而是进取的寻求解决问题的方法。 2、执行需要培育自我的自觉习惯，摒弃惰性。观念打算行为，行为构成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：应对某项工作，反正也不焦急要，我先拖着再说，等到了非做不行甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们转变心态，构成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，应对任何工作把执行变为自发自觉的行动。 3、执行需要加强过程掌握，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会消失前松后紧或前紧后松的情景，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自我检查规划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。 作为公司的一