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教你打造一份含金量高的商业计划书 假如你已经创立一家公司，但却还没有写这样一份正规的商业规划，那么我的建议是，你应当现在着手这项工作了。尽管这原本应当是给那些大多数尚未开头创业之旅的创业者们的建议。 基于这一点，现在让我们来看看一份商业规划书中哪些是最重要的因素，要知道这些重要因素的存在将会在你的创业过程中发挥重要价值：将创业过程中的试错本钱最小化，从而最大程度提升你创业胜利的几率。 企业宗旨 阐述你为什么想要创立这个公司。 描述一下你的产品以及效劳的宗旨。 要概括一下你的公司的使命 企业目标 写清晰你短期、中期以及终极目标 针对每个目标，分析一下实现目标的时间 也要认真分析假如这些目标没有实现时的后果 讨论探究你的市场 定位你的目标受众市场 分析一下你的产品或效劳是否有足够的市场需求 分析你的目标受众的需求是什么 将同类型产品或效劳比照，分析最有效的广告是哪种? 分析你的竞争对手的优势以及弱点。 优化完善你的产品设计、效劳 针对你的目标受众需求，完善产品或效劳，提升产品性能，增加附加价值 开发人性化的操作特性 以低本钱的方式进展创新、开发或购置产品或效劳 制定营销策略 依据你的竞争对手的优势、弱点制定有效的营销方法，这样，他们的劣势便成为你脱颖而出的时机。 要制定不同的广告方案来试水你的产品 固然，做这些你需要考虑费用，需要你找到以低本钱而高效的营销推广方案。 规划你的公司构造 考虑清晰哪种公司形式更适合你的公司(有限责任公司、股份有限公司、个体独资公司) 由此而来的你的团队的.权利、责任、义务 确定股权安排、全部权以及任何一笔投资金额 想好你将要给你的员工支付多少薪酬或赐予什么样的赔偿? 关于启动费用 有哪些选购以及相关费用是可以推迟到公司启动之后的? 在公司启动以及运作过程中，你如何才能降低其中这些费用? 列出启动前的必备品 在公司开头运作之前，你要预备好哪些相关法律文件、保险? 在开头运作前，需要购置什么样的设备、设施以及物质。 除此以外，在开头运作前，你还有什么需要做的? 编制估计财务报表 如下估算： 总启动本钱 在运营公司的前三年中，季度销售额以及销售本钱 在运营公司的前三年中，季度运营费用 在公司盈利之前，启动资金以及维持公司运作的资金有多少 在以上这些数字的根底上你可以给出前三年运营的财务数据 完善你的商业规划 根据前面提到的步骤写下这份规划书 认真从头审核一遍，然后逐项做出必要的改动 针对这份商业规划制定一份执行表 总之，你的这份商业规划会让你受益匪浅。通过这份直观形象的商业规划书，可以让你在创业过程中始终坚持最初的目标，确定企业在循序渐进的进展，甚至可以借助它获得融资而不会让你错失良机。(