改造装饰项目工程施工计划及其说明.docx

改造装饰项目工程施工计划及其说明 改造装饰工程工程施工规划及其说明 1.进度规划保证措施 1.1深化设计、技术预备、材料定货、现场施工、总工期掌握天以内。 1.2在确保质量和合理施工挨次的前提下组织流水作业施工。 1.3制订工期掌握规划,按工程经理部确定的工期进度安排月。周施工规划,每天进展自检,每周作一次工期分析,确保施工进度。 1.4 实行工期承包制,各工种要按下达的施工任务单承包工期,对提前工期的赐予嘉奖,对拖延工期的赐予惩罚,公司依据施工现场要求,随时另调所需的技术工人,保证现场用工。 2.施工进度规划横道图见附图。 3.主要施工机械设备需用规划。 拟投入本合同工程的主要施工机械表 4.节省规划(降低本钱措施) 4.1施工进度治理采纳网络规划，对工期及各项资源实行动态治理，确保工程按规划进展。 4.2据设计要求及工程特点，编制经优化的各项工程施工方案，采纳先进的施工工艺，科学地按施工进度调配劳动力，避开消失窝工现象。 4.3.运用均衡流水施工艺划分流水段,实行“平面流水,立体穿插”法,科学组织，确保各阶段规划的落实。参照施工预算供应的材料设备数量,结合施工进度规划,合理安排材料设备进场时间,削减对资金的占用,同时降低保管费用。 4.4.严把加工订货、材料规划关:依据预算部门的材料分析,由技术部门编制单位工程月材料选购规划,加工定货由专人负责,编制详细具体的加工图,实行多级把关,确保材料数量、规格、型号正确。 4.5.严把材料选购关 选购的材料都通过货比三家,在确保质量、手续齐全的前提下,采纳最低价,真正做到优质优价。 4.6.严把进场材料治理关。 进场材料由专人负责治理,收发料手续齐全,严格执行限额领料,贯彻节省嘉奖,铺张罚款的原则。 4.7.采纳新材料、新工艺、新技术,保证质量,提净劳动生产率,节省材料。 4.8.施工过程中,合理安排工序,解决穿插施工作业冲突,对成品和半成品做好爱护。 物业经理人：.pmcE 篇2：保利地产施工规划与施工方案审核制度标准 保利地产施工规划与施工方案审核制度标准 1.作业目的 审核承包方上报的施工组织设计(方案)，并提出修改意见或予以确认，使施工组织设计(方案)作为承包方组织施工的依据，保证工程施工有规划有步骤地进展，保证关键工序有正确合理的施工方案，防范施工质量事故，提高建筑产品质量，使建立本钱合理化。 审核承包方上报的施工总体进度规划和分阶段进度规划，并提出修改意见或予以确认，作为施工过程进度治理的有效依据，保证工程施工过程进度得到有理有据的掌握。 2.主管岗位部门经理/副经理：敦促工程经理进展施工组织设计(方案)和工程进 度规划的审核，对工程经理出具的审核意见签署意见。 主办岗位工程经理：负责召集各专业工程师在工程开工前对承包方的施工组织设计 (方案)进展审查，并提交书面审查意见给部门经理签署意见，催促承包方修改施工组织设计(方案)和根据经确认的施工组织设计(方案)施工。 负责组织审核承包方总进度规划，各分局部项工程进度规划，年(季、月、周)施工 进度规划，并催促承包方按审核后的进度规划实施。 协办岗位各专业工程师：帮助工程经理审核本专业工程的施工组织设计(方案)和 专业工程进度规划，提出建议;负责催促承包方按经审核后的施工组织设计(方案)和工程进度规划施工。 4.紧前工作条件 施工组织设计(方案)审核：工程已具备开工条件，施工单位上报施工组织设计(方案)。 工程进度规划审核：依据开发需要，工程各节点工期已经确定;施工单位按期上报工程进度规划。 5.作业描述 5.1施工组织设计审核 5.1.1工程经理依据工程工程的详细状况和公司的目标、要求，会同各专业工程师审核施工单位施工组织设计的合理性、针对性、可操作性和对公司目标、要求的贯彻状况，并出具书面审核意见，报工程部经理审核。并催促施工单位依据审核意见进展修改。 5.1.2施工组织设计审核时，可参照以下原则进展： (1)是否符合国家的技术政策，是否考虑施工合同规定条件及法规条件，突出 “质量第一”的原则; (2)对工程的特点及难点的针对性; (3)是否具有可操作性; (4)质量治理和技术治理体系及保证措施; (5)施工挨次是否合理，平面布置和进度规划与施工方案是否协调;(6)施工安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定并切实可行。 5.1.3施工组织设计审核的重点： (1)主要施工过程的施工方法和资源配置是否科学合理; (2)施工进度规划和阶段性工期规划是否满意合同要求，分段流水及立体穿插 是否合理; (3)施工平面图是安排和布置现场的依据; (4)资源配置规划应包括主要材料、劳动力和机械设备需用量规划;(5)工期、质量、安全和文明施工目标及措施; (6)施工方案的针对性及“四新”技术的推广应用的可行性; (7)施工组织设计与协调; (8)信息技术与资料治理能否表达动态治理及现代治理手段运用。 5.1.4工程经理结合各专业工程师供应的审核意见，整理形成施工组织设计的书面审核意见，报工程部经理签署意见。工程经理将经签署的审核意见交施工单位并催促其做相应修改、完善。 5.1.5施工队应按经工程经理确认的施工组织设计组织施工，工程经理负责组织各专业工程师催促施工单位对施工组织设计的实施。 5.2专项工程施工技术方案审核 5.2.1一些重要的专项工程，工程经理应要求施工单位在施工前做施工专项技术方案报监理和工程部审批。一般状况下，以下各专项施工方案均应做专项技术方案： (1)深基坑支护设计与施工方案; (2)桩基工程及地基处理方案; (3)地下室与屋面防水施工方案; (4)预应力构造施工方案; (5)主体构造及钢构造施工方案; (6)地基沉降检测方案; (7)各专业(消防、机电、弱电、市政、园林等)专项施工方案; (8)塔吊组装、拆卸，高支模，大体积混凝土浇注，外排栅搭设等安全技术方 案。 (9)为完成预算内的工作量而必需增加临时性的或帮助性的作业，这些作业需 要甲方担当工程费用的，如：基坑围护、周边建筑和管线的爱护、土方平衡、地基处理、重型设备吊装、特别模板和支撑系统、混凝土的特别养护、特别材料或制品的性能测试、赶工措施等。 5.2.2工程经理睬同专业工程师，就专项施工方案的安全性、风险性、牢靠性、经济性等进展审查。专项施工方案应在保证质量和安全的状况下，尽可能地节省费用。 5.2.3各专业工程师在审核后供应审核意见提纲，工程经理结合各专业工程师供应的提纲，整理形成专项技术方案的书面审核意见，报工程部经理签署意见。工程经理将经签署的审核意见交施工单位并催促其做相应修改、完善。 5.2.4施工队应按经工程经理确认的专项施工方案组织施工，工程经理负责组织各专业工程师催促施工单位对专项施工方案的落实状况。 5.3工程进度规划的审核 5.3.1总体进度规划 施工单位在开工前将工程总体进度规划上报工程经理。工程经理依据合同商定的工期要求，审核总体进度规划的可行性、合理性以及对合同要求的贯彻程度，审核后提出意见并报工程部经理审批。施工单位依据审核意见的要求进展修改，并按经确认的总体进度规划组织施工。 5.3.2月(季)度进度规划 5.3.2.1每月(季)度完毕前，工程经理要求施工单位提交本月(季)度工程进度报告和下月(季)度工程进度规划。 5.3.2.2月(季)度进度报告至少应包含以下内容： (1)施工、安装、试验等进展状况(包括分包工程进展状况); (2)施工作业班组人员安排状况; (3)材料、设备等的选购和进场状况; (4)现场签证状况和安全文明施工状况; (5)实际进度与规划进度的比照; (6)对工期延误的措施实行状况。 5.3.2.3工程月(季)度进度规划至少应包含以下内容： (1)工程月(季)度整体规划安排; (2)施工作业班组人员规划安排; (3)材料、设备选购和进场规划; (4)分包工程进场规划安排; (5)对工期延误拟实行的针对性措施。 5.3.2.4工程经理核实施工单位月(季)度进度报告与实际状况是否符合，总结上月进度规划的落实状况;审核月(季)度进度规划是否充分落实公司的工程进度要求，提出改良意见后要求施工单位实行足够措施保证规划实行。 5.3.2.5各专业工程师帮助工程经理，催促施工单位按时递交进度报告和进度规划，负责催促施工单位落实进度规划的实施。