新任总经理就职发言稿新任总经理就职演讲稿3篇.doc

新任总经理就职发言稿新任总经理就职演讲稿3篇 能坐上总经理的位置，也算是具有很强的工作力量并且也能得到老板的赏识了。下面是我为你整理的几篇新任总经理就职演讲稿，盼望能帮到你哟。 新任总经理就职演讲稿篇一 感谢总公司与前任领导对我的信任与栽培，也感谢各位同事对我的大力支持!接任这个职位，我的心情特别感动，同时也信念十足，信任自己有力量带着公司新领导班子成员，连续发扬 “团结奋进、坚韧拼搏”的优良作风，共同把公司治理好、进展好。在任期内，我将努力做好以下几方面工作： 一、以身作则，以人为本，提升个人素养，增加领导魅力。 担当总经理期间，我本人首先要努力学习党的各项方针政策，提高政治思想觉悟和政策水平，遵守党的纪律，学习业务和治理学问，不断提高自己的综合治理力量。其次，要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，要把公司的事当成自己的事，工作兢兢业业，勤勤恳恳，仔细干好每一件事，为员工起到榜样带头作用。再次，作为一位领导，要真心诚意地团结关爱每一位员工的生产和生活，关怀支持每一个岗位的工作，为他们的进展供应宽阔的平台和空间。 二、创新治理理念、塑造企业文化、加强团结协作。 21世纪的竞争是人才的竞争，所以在今后的治理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工业务力量培训和对人才的引进与培育，使公司的人才构造不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。要全面推动公司企业文化创新，强化团队执行力，提升工程形象力，使公司整体力量和市场竞争力得到进一步提升。在工作中，要引导各部门亲密联系，加强沟通，团结协作，努力营造一个同心同德，团结全都干实事、谋进展的和谐环境。 三、提高安全意识，加强质量监管，消退安全隐患。 要仔细贯彻落实总公司安全生产工作电视电话会议精神，加强各项措施的落实，严格实行施工工地标准化治理，加强建立工程安全质量监管，准时消退各类安全隐患，坚决防止各类重大质量安全事故的发生。要强化监视治理职责，严格落实责任制。连续加强对农夫工安全培训教育及监视检查力度，定期开展安全教育片放映工作。 四、拓展市场渠道，提升技术实力，强化经营治理。 在市场开发工作方面：在前任总经理xx先生的领导下，公司进展势态良好。今年，公司的经营班子将连续以市场为导向，连续创新市场开发策略，拓展市场开发渠道。在工程技术治理方面：要强化各工程对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的标准应用，抓新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增加公司技术实力，形成竞争优势。在生产经营工作方面：要坚持以工程为中心，以质量和本钱为主线，加强工程本钱治理，加大精细治理力度，提高创利水平。 五、整合资源、统筹规划、明确分工、各尽其责。 公司要实现有效扩张，必需整合发挥内外部的资源优势，时刻保持糊涂的头脑，居安思危，要熟悉到自身与同行间存在的差距与缺乏，要不断总结积存阅历、汲取教训。面对剧烈的市场竞争，作为一位领导必需放眼全局，拓宽进展领域，实现新的突破。在今后工作中我将从大局动身，突出重点，统筹规划，充分发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带着全体员工把各项工作做好。 总之，在总公司的充分信任下，在全体员工的大力支持下，我有决心、有信念带着新经营班子全体成员把公司做大做强，加快公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现多元进展，提升公司的知名度和影响力。也盼望大家在今后的日子里能够多为公司的进展建言献策，和我共同努力，实现咱们公司的跨越式进展! 我的演讲到此完毕，感谢大家! 新任总经理就职演讲稿篇二 我信念带着公司新领导班子成员，连续发扬东盟人“只争第一、不做其次”的东盟精神和“团结奋进、坚韧拼搏”的优良作风，共同把公司治理我、进展我。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态： 1、担当总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做我。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带着全体员工把各项工作做我。 2、在场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司进展势态良我。xx年下半年，公司的经营班子将连续以场为导向，连续创新场开发策略并进一步拓展场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。 3、在工程技术治理方面：坚持以“现场保场”，强化各工程对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的标准应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增加公司技术实力，在大路场领先形成竞争优势。 4、在生产经营工作方面：以xx年工作报告精神为指导，坚持以工程为中心，以质量和本钱为主线，加强工程本钱治理力度，尤其针对xx年下半年场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定xx年的工作重点是：加大精细治理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年规划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。 5、面对公司跨更加展战略目标的实现，在今后的治理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工力量培训和对人才的引进与培育，使公司的人才构造不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。 6、连续加强工程根底治理，全面推动公司企业文化创新，强化团队执行力，提升工程形象力，使公司整体力量和素养得到进一步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和场竞争力。 在公司良我的进展势头下，我们同时要保持糊涂的头脑，不能轻视当前残酷剧烈的场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要熟悉到我们还有许多治理方面的缺乏，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各工程之间治理水平还有差距。比方：公司内部操作层的培育，目前进展还很不成熟、不标准;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必需整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积存阅历、汲取教训，只有这样才能使公司得以长足进展。 总之，在董事会的正确领导下，在二局的大力支持下，在全体东盟人敬业精神的鼓舞下，我有决心、有信念带着新经营班子全体成员以及全体东盟人，首先把公司做强，在公司将来进展中，力争提前实现“同业多元跨更加展”其次阶段目标，进一步扩大大路拓宽场，开发大路养护场，通过横向联合，连续开发轻轨、地铁、隧道施工场，加大公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的根底上稳步把公司做大。 新任总经理就职演讲稿篇三 各位领导、全体员工： 大家好! 首先感谢公司董事会对我的信任，在益华电器有限公司快速进展时期，我被任命为公司行政副总经理，我感到特别快乐，这是公司领导和全体员工们对我的信任，在此我向大家表示诚心的感谢。我走上这个岗位，深感自己身上的责任重大，为此，在今后的工作中我将不负众望，恪尽职守，在公司董事会的领导下开展各项工作，仔细履行好自己的职责。 我们要以公司的利益为自己的利益，以公司的荣誉为自己的荣誉，以公司的命运为自己的命运。能够做到这样，我们的公司就会蒸蒸日上。 益华电器经过了几次企业组织架构的调整和完善。经过最新的调整，现在由我分管的有五个部门，分别是：总经办，行政人事部，财务部，选购部，安全部。 我当前的首要任务，要正确引导职工思想，维护企业生产生活稳定，合理安排公司资源，开源节流，同时加大安保力度，维护企业生产生活安全。 其次：面对公司跨更加展战略目标的实现，在今后的治理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工力量培训和对人才的引进与培育，使公司的人才构造不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。 再次：连续加强工程根底治理，全面推动公司企业文化创新，强化团队执行力，提升工程形象力，使公司整体力量和素养得到进一步改善，以不断提升益华营造的品牌影响力和竞争力。 第四：在公司良好的进展势头下，我们同时要保持糊涂的头脑，不能轻视当前残酷剧烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要熟悉到我们还有治理方面的缺乏，公司要实现有效扩张，必需整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积存阅历、汲取教训，只有这样才能使公司得以长足进展。 第五：在目前每一个对我们进展有帮忙的企业或个人，我们将连续保持与他们的联系，并重视我公司的产品质量和公司的信誉，特殊要留意资产收益的优化。很可能我们将从事现在尚未涉及的行业，在选择新的经营领域时，我盼望所进入的每一个市场必需有足够内在的增长潜力，保证这种进入光芒的前景! 第六：我要在公司董事会的领导下，严格根据上市公司的标准要求进展组织治理活动，本着对董事会负责、对投资者负责、对企业负责、对员工负责，对用户负责的原则，仔细履行行政副总经理的各项职责，努力向董事会和全体员工交出一份合格的答卷。在今后的工作中，注意调动大家的积极性和能动性，增加班子的分散力、战斗力和创新力，做到经营层分工明确，各尽其责，构建奋勉有为的团队。坚持以创新求进展，推动企业技术创新、机制创新、治理创新和企业文化创新。 我所能奉献的没有其他，只有热血、辛苦、和汗水。我将尽我所能，为了我们的事业，不懈的努力。我对任何事都会一视同仁，让我们尽自己的一切力气，努力完成我们正在或将要进展的工作，只要大家想着公司，公司就肯定不会遗忘大家! 感谢大家! 行政副总经理 猜你感兴趣： 1.新任总经理就职演讲稿 2.新领导就职演讲稿 3.总经理就职演讲稿6篇(2) 4.部门经理就职演讲稿3篇 5.公司总经理就职演讲稿 6.新任秘书长就职演讲范文