新员工个人工作总结新员工总结新员工半年工作总结个人(六篇).docx

新员工个人工作总结新员工总结新员工半年工作总结个人(六篇)最新新员工个人工作总结新员工总结一 本次拓展的每个工程都在从不同层面提示着我们发挥团队力气的重要性。在训练中大家被分成了四个大队分别计算总成绩，所以，我们每一个人都必需放下自己的共性与喜好，以团队的利益作为最大的利益，在尽全力做好自己任务的同时，更要留意整个团队的协调与协作，只有这样，才能赢得成功。竞技中是这样的，在以后的工作中更应如此。 信任背摔敢于信任是士气，值得信任是力量 抖动地爬上高台，不情愿地伸出双手让教练绑好，忐忑地望向台子下面队友们用手臂搭成的笔挺的“床”，每个人好像都在向那个胆小的自己宣战。然而，前期的各种惴惴担心，都在向后一倒的刹那豁然释放。完成挑战的伙伴们无不深刻地感慨：只要信任下面负责接应的队友，就真的没那么可怕。而且，我们的队友，肯定值得信任！ 其实，每一轮的背摔，都是对整个团队的考验，大家都在担忧摔倒或者有其他的什么意外，那将是对团队协作力量的直接否认，因此，每一个队员都必需坚守自己的岗位，遵守自己的职责，站在台上的队员要自我鼓舞，培育自己信任他人的力量，台下的队员更要扛起肩上的重担，将手臂绷直，有力地接应背摔的伙伴，既要保证队友安全，更要努力获得他人信任，对得起这份信任，给其充分的信念。因此，信任别人和令别人信任，都是一种非常重要的力量。 网中情缘头脑与力气并用，艰辛与喜悦共存 如何制定切实可行的规划并力求将其实现是我们在工作中必需面对的重要问题，在网中情缘这个拓展工程中我们体会得尤其深刻。面对为数不多且不行重复使用的网格，如何在限定时间内保证每个队员不接触网丝顺当通过，合理的规划安排是完成这个工程的必要前提。在行动前，队员们一起开动脑筋，发散思维，取长补短，补充完善，针对谁先过，谁后过，哪个队友最终过，如何分工合作等问题一一绽开争论，最终确定一个整体的构思。有了思路，还要靠团队成员的统一协作，否则就会成为理论的巨人，行动的矮子。在整个过程中，全部成员任劳任怨，将队友们一个个从网格的一侧平抬至另一侧：力气大的男生主动担当了抬人的体力活儿，力气小的队友则负责观看网丝与人的距离，避开“触电”，站好“指挥岗”。虽然劳累，但当最终一名队友也胜利“转移”至“电网”另一侧时，整个团队立即沸腾了起来！ 头脑与力气并用，才会避开蛮干，充分发挥主观能动性，起到事半功倍的效果；反之，很有可能做无用工，事倍功半。我们在工作中也是如此，行动之前必需先制定规划，以避开工作的随便性，影响工作的效率。在团队中明确分工，各司其责，才会产生一加一大于二的团队分散力。与队友们共同分担，艰辛就变成了1/n，但喜悦却增至n倍。 通过此次训练，我们深深理解到要想胜利必需要付出怎样的努力方可站在至高点上，那成功的喜悦是很多次的跌倒与反省分散而成的。对自己的信念、对队友的信任以及在困难面前勇于突破自己的信念，无不是猎取胜利喜悦的基石。同时，拓展训练更是一场头脑风暴，有了强大的心理承受力，还要有彰显才智的制造力，不断开拓自己的思维，承受队友的启迪，让才智的头脑支配强大的心理与身体，我们的团队才能在千百万次的锤炼中变得坚不行摧，我们每一个个体也才能在数不清的苦乐交错中得到成长。 最新新员工个人工作总结新员工总结二 敬重的各位新员工、敬重的各位专家、各位同事： 大家好! 金秋季节，总是带给人们收获的喜悦。今日，在这里，206名新员工与老同志集体见面，并盛大进行20xx年新员工入职仪式。我和大家一样，抱着收获的喜悦，谨代表院领导班子和全院职工，对各位新同事选择并顺当参加省医这个大家庭，表示热闹的欢送和诚心的庆贺! 今日参加医院的206名新员工，都是通过医院的严格选拔，脱颖而出的佼佼者。 职业责任，将会在今后的很长一段时间里，占据着你绝大局部的时间和精力，而由于我们医疗行业的特别性，你们所担负的职业责任，往往会比其他人来得更加艰辛和厚重。“命”是弱者的借口，“运”是强者的谦词，命运其实就把握在自己手中：你们对责任熟悉的深与浅，履职尽责的到位与否、成效如何，很大程度上打算了今后命运的走向和人生的轨迹。 安康所系、性命相托。作为医务人员，我们的首要责任就是治病救人。上学时，医学生就明显更加劳碌：课程满、难度高、学习周期长、实习经受必不行少。想要进入一所好的医院工作，还必需要读更高的学历，更多地参加临床实习和人文教育。这正是由于临床医学这个行业高度的专业要求。只有足够的学问储藏和能经受住考验的社会认知度，才能支撑你担负得起“维护安康和生命”这样重大的托付和责任。我们要谨记医学泰斗裘法祖老先生在行医66年后总结时说的那样：“做人要知足，做事要知缺乏，做学问要不知足。”以期不断充实和完善自己的职业力量。 美国医生特鲁多的墓志铭、同时也是他行医生涯的概括与总结“有时是治愈，经常是帮忙，总是去劝慰”，是对医务人员职业责任的更深层次解读。在快节奏的工作环境中，我们专注于攻克一个又一个疑难杂症，劳碌地穿梭于诊室、病房、手术间，还请你时时告诫自己：我们面对的不是一个病症、一个患病的器官或一局部受伤的肢体，而是一个人，一个有思维、有情感、会可怕、会无助的人。我们看到的，可能仅仅是肉眼可见的患处，而他内心真正的怀疑与诉求，则需要我们专心去倾听、急躁去帮忙。熟悉到这一点，对我们更好地履行职业责任是特别有益的。 随着时间的推移，我们会不断地成长，不断担负起所在团队、医院、家庭乃至整个社会越来越重要的责任。我们有责任以实际行动维护团队和医院的形象和荣誉，为推动进展献智献策。 最新新员工个人工作总结新员工总结三 1、目的：明确新员工入职培训的程序和内容，确保岗前培训及试用期培训的标准性和有效性，使新员工经过入职培训后，能够把握入职培训中的根底概念和学问，能帮忙新员工尽快的融入公司和部门业务运作环节，同时培育新员工对公司的归属感。 2、适用范围：适用于公司全部入职新员工的岗前培训和试用期培训。 3、部门职责： 3.1 人力行政部 3.1.1拟定入职培训流程、培训课程的安排及与各部门的协调。 3.1.2公司级统一培训课程的场地及设备的预备。 3.1.3培训记录及反应评估的收集整理。 3.1.4入职培训考核过程的协调。 3.1.5人力行政相关局部课程的制作、授课和考核。 3.2 新员工所属部门 3.2.1新员工试用期内在岗技能培训课程的制作、授课和考核。 3.2.2新员工试用期内的工作辅导。 3.3其他职能部门 3.3.1协作完成跨部门培训课程的制作、授课和考核。 3.3.2协作完成新员工的轮岗学习。 4、实施培训 4.1实施方法及内容： 新员工入职培训分为四个局部：公司级培训、部门级培训、eln和户外拓展 公司级培训包括企业概况、人事行政制度、跨部门培训三块课程。 部门级培训包括新员工所在部门业务学问及岗位技能的培训。 eln培训实行自学+部门学习模式。 上述三个局部的培训课程可以穿插进展。 户外拓展培训联系专业供给商组织开展。 4.2内容细则： 企业概况的培训内容应当包含 - 企业进展史 - 企业主要业务范畴和企业文化(包括远景、目标、企业邮箱、社会责任等) - 企业目前的业务财政状况和下一步业务目标 - 企业组织架构和主要治理层领导介绍 - 播放企业主要大事记、员工活动的视频或者照片 人事行政制度的培训内容应当包含： - 新员工入职培训流程和培训纪律。 - 公司员工手册的具体讲解，主要内容应当包括人事休假制度、薪酬福利制度、培训与进展、员工个人须知(如工作时间、保险办理、行政物品领用、出差治理制度、企业通讯名目、公章申请、邮箱使用、信息安全等)、奖惩制度、行政治理规章制度等等。 - 安康安全培训，主要内容应当包括办公室安全、灭火器使用及交通安全。 - 人力行政部门人员构成和职责安排。 跨部门培训 - 公司的各个部门业务内容、职能、人员等状况的介绍。 - 财务表单的填写，报销流程及留意事项。 - 新员工所在部门、岗位与其他各个业务部门在工作上的关联性和相互协作 的方面。 - 跨部门轮岗学习，将跨部门培训的理论学问详细化。 部门级培训 - 新员工岗位职责内容说明。 - 按岗位设立新员工入职后需要参与的部门级通用培训课程，并报人力行政部存档。 - 以课件授课、导师带教形式和eln形式结合进展培训。 4.3公司级培训日程安排： 新员工报到前一周 - 聘请人员将入职新员工的个人信息告知培训部门，包括姓名、入职日期、部门、岗位等信息。 - 培训人员预订会议室，预备入职培训材料，相关培训表单。 - 培训人员与各部门邮件预约跨部门培训课程的时间安排和培训师。 day 1 08：30-09：00 聘请人员为新员工办理入职手续，行政部发放办公用品。 09：00-09：10 培训引导，人力行政部引导新员工进培训室，发放培训使用材料和表格，完成培训签到。 09：10-09：20 总经理向新员工致欢送辞。 (可录制后用于每期入职培训播放) 09：20-09：30 人力行政部介绍入职培训流程和培训纪律。 09：30-10：30 企业概况培训。 (ppt、视频授课，建议由总经理讲解或人力行政总监讲解) 10：30-10：45 课间休息。 10：45-11：45 安康安全培训。 午餐 13：30-13：40 课前嬉戏，缓和培训节奏，提高低午培训效果。 13：40-14：10 针对上午的培训内容进展小组争论和汇报个人学习心得，并进展答疑。 14：10-14：30 人力行政部门组织架构和职责安排 14：30-14：45 课间休息 14：45-16：15 员工手册具体解读和各项制度培训 16：15-16：45 针对下午的培训内容进展小组争论和汇报个人学习心得，并进展答疑。 16：45-17：00 新员工填写培训课程评估表 17：00-17：15 公司环境熟识，引荐新员工给各部门熟悉，然后将新员工带至用人部门。 day 2 09：00-16：00 跨部门培训课程(ppt、案例分析课堂授课) 详细时间安排以各部门预约时间为准。 16：00-17：20 全天培训内容总结、心得共享和答疑， 填写培训课程评估表。 day 3-day 4 09：00-17：00 跨部门轮岗学习(观看和实际操作授课) - 由各个部门的学习主管和学习治理员负责接待和帮助工作。 - 由人力行政部负责各个部门的协调工作。 day 5 09：00-11：00 各位学员沟通跨部门轮岗学习的心得体会。 11：00-12：00 公司“周星星”代表与新员工沟通时间，让新员工感受到公司对于员工的认可和职业进展空间。 14：00-15：00 公司级入职培训考核。(书面考试形式，题目由人力行政部和各部门学习治理员拟定，总分值100分) 15：00-16：00 进展考核阅卷工作 (人力行政部和各部门学习治理员共同阅卷) 16：00-16：30 反应培训考核结果给人力行政部总监、新员工所在部门经理以及新员工本人。 简化版本 4.3公司级培训日程安排： 新员工报到前一周 - 聘请专员将入职新员工的个人信息告知培训部门，包括姓名、入职日期、部门、岗位等信息。 - 培训专员预备入职培训材料，相关培训表单。 - 培训专员与各部门邮件预约跨部门培训课程的时间安排和培训师。 day 1 - 员工关系专员为新员工办理入职手续，行政部发放办公用品 - 培训专员负责带着新员工进展部门和人员介绍，办公环境熟识 - 如新进人员人数在3人以上，则由培训专员统一安排，对公司级培训进展 集中授课。(3人以下含3人，则由培训专员发放公司级培训材料进展自学) - 总经理致欢送辞。(可录制后用于每期入职培训播放) - 人力行政部介绍入职培训流程和培训纪律 - 企业概况培训(ppt、视频授课) - 安康安全培训 - 人力行政部门组织架构和人员介绍 - 员工手册具体解读和各项制度培训 - 针对第一天的培训内容进展小组争论和汇报个人学习心得，并进展答疑。 - 新员工填写培训课程评估表 day 2 - 跨部门介绍(ppt、案例分析) 详细时间安排以各部门预约时间为准。 - 其次天培训内容总结、心得共享和答疑，填写培训课程评估表。 day 3-day 4 (如工作允许会开设这局部内容) - 跨部门轮岗学习(观看和实际操作授课) - 由各个部门的学习主管和学习治理员负责接待和帮助工作。 - 由人力行政部负责各个部门的协调工作。 day 5 - 各位学员沟通跨部门轮岗学习的心得体会。 - 公司“周星星”代表与新员工沟通时间，让新员工感受到公司对于员工的 认可和职业进展空间。 - 公司级入职培训考核。(书面考试形式，题目由人力行政部和各部门学习管 理员拟定) - 进展考核阅卷工作(人力行政部和各部门学习治理员共同阅卷) - 反应培训考核结果给人力行政总监、新员工所在部门经理以及新员工本人， 考核结果确定是否需要连续试用。 4.4部门级培训 授课课程和课件提前发送至人力行政部进展备案存档。 在新员工三个月试用期内，合理安排部门级培训，并确保每个月要与带教的新员工进展一次沟通，准时了解新员工的学习状况和遇到的问题，帮忙新员工尽快在本职岗位上成长起来。同时提交导师带教反应表交人力行政部存档。 在新员工完成公司级培训课程后，组织培训考核。主要形式包括： 1)新员工人数在3人以内含3人，实行书面测试。 2)新员工人数在3人以上，实行集中辩论。 培训考核结果交人力行政部培训专员存档。 新员工完成全部的公司级和部门级的培训课程后，必需将新员工入职培训表交还至人力行政部培训专员存档。 4.5 eln培训 必修课局部由部门负责依据进度安排集中学习。 个人选修课在规定进度内自学完成。 附件： 1、新员工入职培训表 2、培训签到表 3、培训课程评估表 4、入职培训试卷 5、员工手册 6、建议能制作一份新员工入职培训包，其中包含 - 公司总经理致新员工的一封信 - 新员工入职培训程序 - 公司简介、目标、远景、业务优势 - 公司大事记、组织架构、治理层介绍 - 公司员工通讯录、交通路线 - 公司各类规章制度的汇总(人力、行政、it、财务、客服等) - 员工手册和培训纪律(可作为附件附后) - 安康安全培训手册 - 各类重要表单模板 最新新员工个人工作总结新员工总结四 敬重的各位领导，各位新员工们，大家上午好! 首先特别真诚地欢送各位新员工参加这个正在成长中的大团队。我是来自人力资源部的，特别荣幸，今日的培训由我来主持，盼望能得到大家的支持与协作!感谢大家! 从今日起, 你们已成为x集团的重要成员，你们是注入公司的新奇血液，你们也是公司的将来。盼望你们能与这个大家庭的每位成员相互敬重,相互理解、相互学习。在这里,公司各项培训也不断推动,无论是什么岗位,都享有公平的晋升时机。为优秀的员工供应良好的平台及进展空间, 骄傲交错着这份重任，激情萦围着这份事业，我们共同投身在本次新员工培训的学习中，让我们用空杯的心态、虚心的向每一位讲师学习，为将来的工作打下坚实的根底。 我们集团要求每一个人以高度仔细负责的态度，高标准、高质量、制造性地完成自身的岗位职责。要在做精、做专、做优上多下功夫，积极主动，多想方法，丢掉速成的梦想，脚踏实地从每一个细节、每一个部份入手，耐下心来，持之以恒，积沙成塔，方成大器。 本公司永久追求客户满足，您在工作中的一言一行都代表了公司的形象，而不只是您自己!要以“积极、热忱、主动、快捷、精确、安全”的行为准则去完成工作。 我们热切盼望您有诚恳的品质、热忱的态度、坚韧的意志、礼貌的言行、快捷的效率、创新的意念以及合作的团队精神，在公司的大舞台上扮演好您的角色! 我们信任，公司由于您的参加而会更精彩、更美妙!“”将成为一个知名品牌，在社会上享有盛誉，与此同时，您也将会有所收获、有所提升! 让我们一起共同努力吧! 最新新员工个人工作总结新员工总结五 1.0 目的 明确新入职员工培训程序，确保岗前培训的标准性和有效性，使新入职员工经过培训后，能尽快地融入公司环境，顺当开展岗位工作。 2.0 适用范围 适用于公司全部部门新入职员工之教育培训。 3.0 职责 3.1行政部 (1) 负责新入职员工公共课程之制订、举办和考核。 (2) 负责将培训员工的考核资料及培训记录交文控中心保存。 3.2 新员工所属部门 (1) 负责新入职员工部门专业培训课程制订及实施。 (2) 负责新入职员工部门专业培训课程的考核。 3.3 国家认定的特种作业人员在入职时(如电工、焊工、电梯工、司机等)，必需具备由国家认证机构颁发的特种作业资格证。 4.0 实施细则 4.1 课程培训预备： (1) 新入职员工的岗前培训课程分为公共课程和部门专业课程两个局部。 (2) 公共课程培训由行政部负责任命培训讲师和预备培训教材。 (3) 部门专业课程由部门负责人指定专人负责，一般由入职引导人或部门主管担当。培训方式可依部门业务详细状况自行确定。 4.2 课程培训实施 (1) 新员工在完成入职手续后，人政部先向员工介绍试用期的详细安排，然后由培训讲师安排进展培训工作。 (2) 培训方式包括：网上学习、自学、集中讲授、一对一讲授、实践操作等，实行有效、可行的培训方式，切实提高培训效果。 (3) 行政部负责为期两天的新人公共课程培训的实施。行政部可依据新进人员的数量，由其先承受专业学问的培训后，集中人员统一安排在一个月的某个时间段培训。 (4) 公共课程的内容应包括如下方面： 序号 工程 课程内容 培训负责人 1 公司概况 成长历史、规模品牌、进展规划及组织架构 行政部职员 2 企业文化 公司宗旨和使命、企业价值观、经营理念等 人政部负责人 3 员工手册 公司各项规章制度 行政部 4 安全学问 劳动安全、消防安全 安全主任 5 熟识工厂环境 参观介绍工厂 行政部职员 (5) 公共课程完毕后，由新员工所属部门负责其部门专业课程的岗前培训。 (6) 部门专业课程的内容应包括如下方面： 序号 工程 课程内容 培训负责人 1 部门/岗位职责 所在部门职能、工作岗位职责等 员工所属部门相关人员 2 业务流程 部门的业务学问、工作流程等 员工所属部门相关人员 3 作业指导 针对部门业务制定的治理制度、行为标准等 员工所属部门相关人员 4. 工作联络、共享资源指引 开展岗位工作所需要的联络人、联络方式、共享资源及其猎取途径 员工所属部门 (7) 行政部对员工培训作好培训记录(培训签到)。 4.3 课程培训考核 (1) 公共课程完毕后，由行政部门组织考核。 (2) 考核结果依据成绩分为四个等级： a.优秀 90-100分 b.良好 80-89分 c. 合格 60-79分 d.较差 59分及以下 考核结果呈行政部负责人审核后记录在员工个人培训记录表中并存档，对于考核未通过(d等)之员工，应重新组织学习和考核。对于两次考核皆未通过的新入职员工，可终止试用。 (3) 部门岗前培训的考核由所属部门组织进展，所属部门须确立不同工作岗位的考核方式，培训七天后进展考核，考核成绩在考核完成后三个工作日内交人政部归档并作记录。成绩等级的划分及考核未通过的规定可依4.3.2项作业。 4.4 换岗培训 应根据岗前培训的要求，对换岗人员重新进展新岗位学问的培训。 4.5 培训资料存档： (1) 岗前培训课程的考核可以分为理论考试和上岗操作两种形式，考核结果及培训记录须由行政部归档，并由文控中心保存。 (2) 考核完毕后，行政部依据考核结果记录员工个人培训记录表，并将入职考试试卷存入员工个人挡案。 (3) 行政部依据入职培训的开展状况，公司根本状况的变化，不断提高培训效果，完善岗前培训。 最新新员工个人工作总结新员工总结六 敬重的各位大学生、新员工们： 欢送大家来到咱们铺架工程工作! 首先，我谨代表铺架工程领导及全体员工对大家的到来表示热闹的欢送。借此时机，也对同学们顺当完成学业、并学有所成表示热闹的庆贺!对在大家成长过程中付出了心血和汗水、关怀与支持的父母教师、亲朋好友表示崇高的敬意! 莘莘学子、十年寒窗，你们们选取了中国、来到了铺架工程，为这个大家庭注入了新奇的血液，增加了活力。从一名学生到新员工，从一名新员工到优秀员工要经过一个历练的过程，恳请大家尽快做好主角转换，去除娇柔，增加刚毅，将所学的专业学问充分发挥出来，为企业的进展注入新学问、新理念、新力气。要看到期望、看到将来，要专心主动到最需要的工作岗位上去，发挥个人的聪慧才智，为铺架工程的建立出谋划策，勤奋工作、艰难奋斗，努力成为企业的优秀人才，人才是企业持续进展最根本的动力，是企业最重要的资源。*集团是我们成就事业的平台，是我们施展才能的舞台。我们始终坚持以待遇留人、环境留人、感情留人、事业留人，为人才制造良好的工作、生活和学习条件。 同学们，你们们刚刚走出校园，踏上工作岗位，作为新时期的时代骄子，你们们年轻好学，富有学问和朝气。你们们将是*集团创新进展的重要力气。 为了使同学们尽快适应，融入团队。期望大家能够做好三项预备： 一是期望大家做好思想上的预备。牢记：忠诚是无价之宝，忠诚企业，忠诚自己从事的事业。树立正确的人生观和价值观，树立良好的职业道德和敬业精神，做好职业规划，把个人价值的实现和企业的进展结合起来。“千里之行，始于足下”。必需要走好每一步，不要输在起跑线上。 二是期望大家做好艰难奋斗的预备。只有吃得苦中苦，方为人上人。用“劳动荣耀、欢乐工作”来鼓励自己，提倡“勇于吃苦、专心进取、乐于奉献”的精神和勇于创新的意识，把自己的工作当作自己的事业来干，全身心投入到事业之中，才会取得巨大胜利。 三是期望大家做好学习的预备。终身学习，永无止境。必需要把在校园里学习到的理论学问与实际工作相结合，在实践中不断总结与创新。 “天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”。那里就是你们放飞幻想的地方。愿大家在*集团里，努力把握科学文化学问，刻苦钻研本职技能技术，不断提高自身的学问能量和综合素养，把全部的聪慧才智都奉献到事业上来，透过对人生的至高追求，来塑造多姿多彩的金色年华。 最终，再次欢送同学们的到来，并预祝大家在铺架工程取得优异成绩!