数据资源管理局2023年上半年工作总结及下半年工作计划.doc

数据资源管理局2023年上半年工作总结及下半年工作计划 (一)政务效劳大厅治理，落实“三集中三到位”，优化审批流程。 目前，我局租赁办公场地场3800，进驻28个单位，设有72个窗口，窗口工作人员132名。县数据资源治理局上半年以来，通过组织各单位对进驻政务效劳事项进展梳理，对办理时限和申请材料数进展精简优化，同时，催促各单位落实“三集中三到位”，目前28家进驻单位拥有政务事项1259项，实际进驻大厅1109项(未进驻150项)，进驻占比75.46%。“最多跑一次” 事项1190项，占比94.52%。进驻事项“一窗”占比100%。截止6月30日，大厅受理办理各类工程11.4万件办结率达99.9%。收缴各类规费1.78亿元。 通过对进驻政务大厅单位的1259个政务效劳事项进展了梳理优化，承诺时限总计15711天，压缩4603天，占比29.3%。申请材料总计5326件，压缩1019件，占比19.1%。目前正在根据上级部署和要求，将政务效劳事项与国家根本名目同步调整完善进展培训和集中梳理。之后将我县事项优化状况在网上进展公示。 (二 )互联网+政务效劳工作。 一是政务信息资源调查状况。已完成全县55家县直单位135类证照，完成61家单位234个信息化系统状况的调研。 二是教育缴费网上支付试点工作状况。截至目前，全县共有58000多名学生通过“XX通”APP进展教育缴费，缴费金额6300多万元。 三是“最多跑一次”和“全程网办”状况。XX县县乡村三级共梳理32060条政务效劳事项，其中“最多跑一次”事项31432条占总事项比98.04%。“全程网办”事项16147条占总事项比50.36%。 四是安徽政务效劳网XX分厅应用状况。2023年1月1日至今，网上共受理486964件，办结478466件，办结率98.25%。 五是大力宣传推广“皖事通”和“XX通” 5月27日下发XX县关于开展皖事通、XX通宣传推广活动的通知要求在便民效劳点和人流聚拢的区域，通过张贴海报、视频滚动播放和印制操作折页等方式，引导群众利用“皖事通”APP进展办事体验，增加注册量活泼率。同时要求各乡镇街道和县直单位每月上报新注册名单。中考期间实行发放单页、放置易拉宝等方式，同时积极与县教育局对接，向考生和家长宣传“中考成绩查询”效劳。 (三)才智城市建立。 目前，全县才智城市整体规划正在编制，上半年已召开汇报争论会两次，近期将完成整体规划方案编制工作。“三中心一平台”中云中心、数据中心已建成投入使用，数字指挥中心大楼主体已经完工，正和重点局接洽。目前，数据中心已完成全县28家县直单位数据的整合工作，完成与市数据中心数据通道打通，实现数据实时交换。数据中心每半月对我县28家县直单位数据的进展整合，完成与市数据中心实时交换。2023年以来实施信息化工程审核22个，涉及资金近0.21亿元，核减资金110万;新增“XX通APP”效劳应用5个。先后太和县、阜南县参观学习，并到我县交通局、公交公司、商务局、城管局、卫健委完成才智城市建立工程的调研工作。才智金融工程，已完成和农商行普惠金融合同协议签订，正在对接相关数据进展用户画像，进展自动授信。才智公交工程，城乡公交实时查询已完成，城区公交硬件设备已经安装，正在进展数据对接。才智农业工程，已完成农产品溯源体系建立平台的上线运行，四个基地完成硬件安装，21家企业完成线上溯源追踪系统工作。才智城管工程，县城管局已完成城管监视指挥系统，通过“雪亮工程”视频监控、城区部件铺设、综合管网探测和城区三维实景数据采集，实现对城市治理对象精准定位。 二、存在问题 (一)才智城市建立方面。全县信息根底薄弱，工程建立缺乏统筹协调。因数据沉淀不在本地(垂建、省建、市建系统)和部门重视缺乏导致数据资源分散、收集困难、开放缺乏、清理麻烦，存在“信息孤岛”现象。 (二)互联网+政务效劳建立方面。网上事项简便性集成度不够，申请不够便捷，应用推广不够，导致政务效劳网知晓率使用率不高。 (三)线下政务效劳方面。“三集中三到位”需进一步加强。乡镇为民效劳体系根底建立标准化不高。窗口进驻不到位。进驻数据资源治理局的28家单位中，还有9家单位155个政务效劳事项未进驻中心窗口。窗口授权不到位。县商务粮食局、发改委、经信委等单位仍保存局部行政审批工程在本单位内部运行，窗口授权不到位，窗口常年无办件量、窗口无业务办理痕迹。并联审批落实不到位。目前我县在线审批监管平台的并联审批工作，仅是对相关工程的图纸进展初步审核，后续各单位的审批未能跟进，并联审批实施方案未严格落实，同时存在企业不了解、部门不重视等问题，部门审批人员变动频繁、业务不娴熟，导致审批效率和质量不高。 三、2023年下半年工作规划。 (一)做好数据资源治理工作。积极推动全县数据资源的采集、整合、共享、交换、开放，积极探究建立多层次、跨部门的信息资源共享和业务协同机制,消退“信息孤岛”现象,实现相关部门的资源共享与交互,并加强与省、市的资源交换和共享。 (二)加快才智化工程模块建立。依托数据中心、云中心沉淀数据，加快推动全县才智化工程的统筹连接，重点围绕才智金融、才智交通、才智城管、才智农业在建工程，做好系统对接，业务拓展，功能完善工作。才智交通方面，积极与交通局、汽运集团沟通，为城区全部公交添置GPS定位设备，公交站台增设线路显示屏，实现城区公交位置行进到站状况实时查询。才智农业方面，与农产农业局、商务局对接，实现我县农产品种植、养殖、加工、流通、电商销售的完整闭环，积极宣传推广，提高我县特色农产品的商品化、品牌化。才智城管方面，和城管局、住建局进展对接，对我县城区公共企事业单位的公共智能停车场进展摸排，对接数据，实现剩余停车的在线查询。争取在年内完成普惠金融、才智城管、才智公交的成果使用，打造我县才智城市可用、可看、可推广的“亮点”工程。 (三)推动“互联网+政务效劳”建立。一是完成事项清单整改任务，优化再造流程，开展事项材料电子化，提升全程网办率，在年底前完成个人事项80%全程网办。二是开展智能自助办理效劳。针对营业执照、老年证、临时身份证等高频事项设置线下综合自助终端，供应身份核实、帮助填表等自助效劳。三是探究“办好一件事”集成事项办理模式。承接好全省50项“办好一件事”集约事项线上线下办理。 (四)加强窗口治理，深化“放管服”改革。一是完善大厅治理制度，加强对窗口人员的监视考核，加强业务培训，提高效劳力量。二是深化“放管服”改革，完善联动审批机制，探究实施联合图审、多证联办等方法，进一步优化流程，压缩时限，提高效率。三是推出 “限时效劳、预约效劳、上门效劳、延时效劳”等便民特色效劳，强化效劳意识，提升效劳质量。