施工工程工作总结本5篇.docx

施工工程工作总结本5篇 一、依据自身实际，建立健全工程部各项安全（规章制度）并落实（安全生产）责任制。 安全责任重于泰山。工程部制定必要、合理、严格的规章制度;又根据“守土原则”落实各级安全生产责任制，推行“千斤重担从挑，人人身上扛指标”的安全目标治理理念。从工程经理、总工、工长、班组长到每个员工，均签订安全生产责任状，明确各级和每个岗位员工的安全生产责任，形成全面的安全生产责任制体系，将安全责任和目标层层分解，层层落实。实行“一票拒绝制”，建立安全责任追究机制，把安全责任状完成状况作为每层级领导，每位员工的绩效考核标准之一。 二、重视（教育）培训，提高员工的安全素养。 在当今科学技术飞速进展的时代，人员的素养是特别关键的，要培育一支高素养的队伍，抓好教育培训和学习是安全治理工作中一项非常重要的环节，它是提高全体建立者安全素养的一项重要手段;它不仅包含对全体建立者甚至和它相关人员的普及性教育培训，以形成良好的安全生产施工气氛。在这方面工程部规划工作如下: 1、实行封闭式治理。员工进入施工现场必需经过教育培训(三级教育)并考试合格后发放工作卡(或证)。没有工作卡(或证)的员工一律不得进入施工现场。 2、特种作业人员(包括电工、机手等)必需持有特种作业证到安全主任处登记，办好工作工作卡(或证)。 3、常常生教育培训(指在施工过程中自始至终的坚持不断的（安全教育）培训)。 4、实行多种多样易承受的形式(如:宣传画、板报、会议等)进展教育培训。 通过这些方式，使员工人人懂安全，人人管安全，人人重视安全生产，警钟长鸣，防患于未然 三、加强安全检查。 安全检查是一项综合性的的安全生产治理（措施），是建立良好安全生产环境，做好安全生产工作的主要手段，也是防止事故发生，削减事故隐患的有效（方法）。我们规划建立以工程部、工区、班组三级检查体制。安全检查做到工程部每月不少于一次;工区每周不少于一次;作业班组每天不少于一次。主要检查各项规章制度的落实状况;安全施工人员的思想和施工气氛营造的如何，特种设备的运营状况;有无安全隐患;安全治理人员到位状况等。依据“管生产必需管安全”的原则，工程部制定，现场班组长为安全兼职治理员，并带安全员红袖章，负责本班组现场安全工作。做到一点不漏，面面俱到，不留死角。以杜绝重大伤亡事故、交通事故、火灾事故、触电事故、治安案件为目标，全面开展加强安全生产，文明施工工作;实行严格检查制度，根据“四不放过”原则，严厉查处检查中发觉的安全问题、缘由，消退隐患，找出差距，限期整改。确保施工生产顺当进展。 四、执行优奖劣罚，是安全生产的有力措施。 经济杠杆不仅在施工生产上起到鼓励作用，同样在安全生产方面也起到特别重要的作用。工程部制定，安全生产责任状和安全生产奖惩制度，对安全生产实行优奖劣罚的鼓励机制。主要目的是提高全体干部员工的安全意识，增加安全责任感。 五、编制应急救援预案。 事故的发生是偶然性和随机性的，无论预防措施制定的再好，安全规章制度治理的再严，事故也有可能发生。为了削减人员伤亡或争取公司财产和利益不受到更大的损失。工程部依据实际状况编制应急救援预案，建立应急救援体系，并责任落实到人。这样可以有效的应对任何突发大事，掌握事故的扩大，削减事故的损失。 总之，工程部在业主和公司的领导下，仔细贯彻指示精神，切实做好安全生产工作。我们地铁工程部将以饱满的热忱，昂扬的斗志迎接这次新的挑设做奉献!向深圳人民和公司战。为深圳地铁建交一份满足的答卷! 施工工程工作总结最新版本2 当我们刚进入工地时，地铁的隧道和车站的主题工程已根本上完工支撑地上和地下的通道和车站的装修工程，这就给了我们更多向师傅们请教和学习学问的时机。前几天，师傅主要让我们看施工图纸，了解熟悉施工图纸各组成局部，以及图纸上的各个标号代表着什么意思。以前只在课堂上学习施工图纸的作用，看到的也是比拟简洁易懂的图纸，现实工地上的图纸这还是第一次见。别小看这施工图纸，拿出来吓了我一跳一大摞，包括建筑施工图纸、构造施工图纸、安装施工图、装修施工图等几个局部，每个局部都是一本图纸，这也让我们深刻体会到了土（木工）程是一个浩大的工程。刚开时，我们对图纸上的许多符号都看不懂，但经过了师傅的急躁讲解，我们已经根本上能看懂施工图纸了，我们几个当时对此深感傲慢。 _的间隙，我们也是不是问一些关于施工前地质勘测和施工方法等一些问题。师傅们告知我们，施工前期的现场地质勘察是特别重要的。假如施工前期的一些勘察做的不够精确、全面，很轻易导致后期消失安全事故，轻则影响效益，重则危害人的生命安全。如施工区间的水文地质条件，假如没有测量清晰，实行了不适当的处理方法，很简单消失漏水事故。另外师傅还告知我们，常营站是号称“北京最大单体地铁站”,是正在建立的6号线一期自东向西方向的其次站。常营站效劳对象主要是保障房居住区。常营站有13个出入口，有7个用于一般出入的乘客通道，还有6个是消防和应急通道。其中，一般出入口呈现“南四北三”的排列状态，南侧最西的通道将直接通向正在修建的龙湖长楹天街小区，北侧最西则始终延长到朝阳北路北侧的华联购物中心内部。这正表达了地铁可以带动周边地区经济进展的作用。 另外师傅告知我们，和其他地铁站相比，常营站这座地铁站的站台层才真正藏有玄机。 常营站是北京目前规模最大的地铁站，不仅是由于其建筑规模到达了3.3万平方米，更是由于这双岛四轨的设计。根据规划，将来行驶在6号线上的列车将分为快车和慢车两种。将来客流量大的区域列车发车间隔较为密集，而东部一些车站客流量不大，不需要列车过于密集的停靠，快车可甩站通过。而另外一局部列车，将从常营站直接调头返回市区。因此，常营站才消失了与众不同的设计：快线列车将从外侧的轨道直接通过或停靠，慢车则在内侧轨道停靠站台。看来，我们这个地铁工地上实习还是能看到别的地铁车站中看不到的东西的。 到了实习后几天，我们还常常在工人师傅的带着下去施工现场参观。在参观的同时，师傅们也没少给我们补充“养分”，如屏蔽门的作用。屏蔽门的作用不仅为了防止乘客利用站台坠轨自杀或发生意外，还可以使车站成为单一的建筑物，使它不受区间隧道行车活塞风的影响进而保证车站是一个独立的空调调整系统，节省能量，供应一个舒适的车站环境，而且屏蔽门使车站和行车隧道隔开，削减了运行噪音对车站的干扰。 另外，师傅还给我们讲解了一些明挖法的学问。明挖法是各国地下铁道施工的首选方法，在地面交通和环境允许的地方通常采纳明挖法具有施工作业面多、速度快、工期短、易保证工程质量和工程造价低等优点，但因对城市生活干扰大，应用受到各种因素的限制，尤其是当地面交通 和环境不允许时，只能采纳盖挖法或新奥法。明挖法适用于浅埋车站、有宽敞的施工场地，可修建的空间比拟大， 如带有换乘站、地下商场、休息和消遣场所及停车库等的地下综合体车站，如上 海地铁徐家汇站。 明挖法的关键工序是：降低地下水位，边坡支护，土方开挖，构造施工及防水工程等，其中边坡支护是确保安全施工的关键技术。 通过这十天在地铁车站的实习，我们已经对地铁隧道的施工过程和施工方法有了比拟深入的了解。从施工设计图开头，如何看图，怎么将图纸与实际工程结合起来，都拥有了现场的（阅历）。实际的施工过程，如何施工放线、初期衬砌、二次衬砌、钢筋工程、防排水、通风工程等也有了较深入的了解。在施工工程治理中熟识了业主、监理、施工方、承包商以及监控方在工程工程中的职能和执行内容。 建筑行业的浩大行是由其生产成品的形体的浩大性和简单性打算的，这就打算了其生产过程中工序的简单性和时间的长期性，在这个简单的.生产过程中我们每个人都只能在其中充当一个小小的角色，为了使工程到达共同的目标，只有参建的各部门和各单位相互了解和相互合作，才可能更快更好更高质量的完成。同时由于人员的简单多样性，如何发挥自身角色的作用并做好与别人的沟通与合作往往成为工程分工合作的重点，在这短短十天的实习时间内，虽然对施工、一些施工方法、施工技术等了解不少， 但对于在工程中如何处理人与人、部门与部门之间的关系却不是一时能学会的,这里面的学问需要自己多用眼去观看、用脑去思索，才能使自己在工作过程中更加得心应手。 最终感谢教师和学校供应了这次难得的时机让我们走出学校走进工地走进施工现场了解地铁施工，为我们以后工作供应了珍贵的阅历。 施工工程工作总结最新版本3 20_年是建筑施工企业工程治理年，是直面金融危机的一年，我们应当以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强”的奥运精神，抢抓机遇，树立高度责任心，制定切实可行的措施，保证取得良好的经营成果，确保公司持续有效进展。我们的工作总结: 一、推动工程治理，扎实做好施工生产工作 1.抓好两个重点，干好在手工程。乙烯地管防腐和青岛大炼油被列为公司20_年重点工程，要围绕重点工程，干好每一项工程。 一是强化工程预备。要依据工程范围、工程特点、工艺的特别性、总包方及业主要求规划编制详细的，提高工程的可操作性。各工程部必需仔细分析工程特点，有针对性做好前期预备工作，要从人、机、料、法、环、测(检测)五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工程顺当实施奠定良好的根底。 二是强化过程掌握。要统筹部署、细心组织，优化施工方案，合理安排工序，强化动态治理，关怀顾客需要，全面完成全年的施工生产任务。最终要做好工程总结工作。各工程部要加强过程资料的积存，积极组织对已完工程进展全面总结，对于施工过程中的阅历和教训进展总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。 2.加强工程治理，提高工程治理水平。 一是要提高执行力建立，严格遵照工程治理手册进展施工生产。 二是要增加工程核算意识。 公司将放大治理，给予工程更多的权力，挖掘治理潜力，为推动公司从施工型企业逐步进展成为治理型企业打下坚实的根底，并通过标准化治理，打造有佳龙特色的治理品牌。 二、以市场为导向，提高市场占有率 20_年公司在市场开发方面取得明显成效，为20_年施工生产建立了肯定的储藏-天津一体化地管防腐我们承揽了过半的工程份额;天津地区的28局、南京二公司、管道集团，外埠的青岛、福建、四川等地都有我们的工程;成都中石油新建360亿的一体化工程正在交涉中;抛丸形成了规模生产力量等等。综上所述，说明今年公司获得了较充分的施工任务，明年天津一体化再掀高潮，预示着今明两年公司进展的良好态势。 1.立足传统市场，努力拓展外部市场。形势可喜，但提高市场占有率仍旧是每个企业永久追求的目标。我们要把重点工程做为重点跟踪工程，着力关注工程的承揽动态，全力进展信息跟踪，加强与总包方及合作单位的多层次沟通。要以乙烯地管防腐和青岛大炼油为契机，做好后续工程和周边市场的拓展。 2.构建信息网络，加强市场信息的收集和处理。积极跟踪行业内外信息，科学地运用投标阅历，恰当地运用投标技巧，加强投标文件质量，提高中标率。 三、加强根底治理，构建跨更加展平台 1.不断完善各种治理方法，堵塞治理漏洞。要加强质量体系的运行治理，完善现场安全、质量、物资、设备监视检查制度，连续制定和完善公司增收节支。 2.解决市场准入瓶颈，提升资质。从公司市场开发战略动身，首先要切实解决好市场准入问题，公司目前的资质状况还不能与公司进展要求相适应，今年公司要上下齐协作，做好相关资质申报，资料升级预备工作，提升公司相关资质。 3.加强选购供给治理，严格材料本钱掌握。一是要整顿和完善供给商体系，标准物资设备选购（渠道）。二是坚持材料选购货比三家，常用材料寻源到厂家的选购原则，降低物耗本钱。 4.加强人力资源工作。一是健全人力资源信息网，汲取社会资源进展资源储藏，选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录。二是加强培训工作，做好法律法规、技术技能的学习教育工作，提高全员素养。 5.连续加强自身建立。做好安达基地和海纳龙的建立工作。 四、打造有“佳龙”特色的（企业（文化） 企业文化建立是企业进展的催化剂，更是企业提高分散力和社会评价的根底，打造“佳龙”特色的企业文化是我们永恒的主题。 1.加大培训力度，打造学习型企业。保证作业层培训时间为72学时，治理层培训时间为48学时。 2.积极参加各种社会公益活动。 3.连续增加优秀员工缴纳社会（保险）人数。 4.做好弱势群体的走访慰问活动，构建和谐企业。 施工工程工作总结最新版本4 时间如水，光阴似箭，布满机遇与挑战的20_年已经过去，在这一年里，我单位学到了许多。首先，特别感谢贵公司供应给我单位一个成长的平台，让在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养和才能。回首过去的一年，贵公司陪伴我走过很重要的一个阶段，使我懂得了许多。在此我向公司敬重的领导以及亲爱的同事们表示诚心的感谢，有你们的帮助才能使我单位在工作中得心应手。通过这一年来的学习和工作，使我在工作模式上有了新的突破，治理阅历得到进一步提升，而且在工作方式上也有了较大的转变。我们会始终努力，争取更上一层楼，为了能更好的和贵公司协作，我会做到，并做好以下几点： 一、具有良好的工作业绩 和贵公司积极协作，井然有序的开展工作，保质保量的完成公司托付的工程。20_年本单位共完成客户单点245个工程，共建小区26个工程，校园网络建立4个。20_年固网工程所签合同约为450万，本年度新建工程根本验收，资产几乎转资。 二、具有正确的工作态度 在思想上，我坚持自我的反省且努力地完善自己的人格，无论什么状况下，我都以品德至上来要求自己，而遵守职业道德是能胜任这项工作的根本前提，无论何时何地都奉行严于律已的信条，并切实地遵守它。另外，（爱岗敬业）是能做好工作的关键，爱岗敬业就是要做 好本职工作，把一点一滴的小事做好。 具有良好地工作作风在工作和学习上，我作风扎实，关怀下属，团结同事，注意细节，追求完善，不找任何借口，仔细履行（岗位职责）。作为一名专业的通信技术人员除了专业的学问和技能外，细心和细节的注意都是特别重要的，细节差之毫厘，结果谬之千里，无论是做事还是做人都要明白细节打算成败，精益求精才能争创佳绩。 四、具有良好的团队合作精神 有效的团队工作可以提高工作效率。为此,在工作中我不光自己努力工作,同时也和同事之间处理的特别好。在工作中除了互（相学）习外,生活中我也常常和同事以及施工队人员谈心,了解各自内心的想法,相互出办法、想方法。有一些同事,由于工作技术阅历缺乏不但影响了他本身的工作效率,同时也影响了整个团队的工作效率。然而我主动引导他们，和他们讲解工作中的各方面留意事项，让他们对日常的工作有新的熟悉和理解，能够很好地独立完成各项工作任务，不断提高工作效率，确保施工安全，20_已成为过去，在20_这新的一年里，我们会，更进一步，立足本职，以严格要求为准则，锐意进取，仔细负责的完成每项工作。提高每个工程工程的施工效率。 20_年转瞬就完毕了，回首这一年自己虽然完成了自己的本职工作，可是与其他施工单位相比，还相差很远，自愧不如。身上还存在着这样和那样的问题。 首先，工作方式方法不对头，一年来深入基层的时间不多，工作当中存在的问题没有准时予以解决; 其次，心胸不宽，对自己主管施工队的员工要求不严，考核不够，有时候还有考核不仔细的现象; 第三，工作抓的不够细致，不够深入，听取职工的意见也不够全面; 总之，自己在以后的工作中要加倍努力，肯定听众领导的安排，积极主动地工作，协作公司领导完善好每项工作，为公司的再次创业做出应有的奉献。期盼我单位和贵公司共进展，再新的一年里共创新辉煌。 20_年马上到来，为了更好的完成甲方布置的工作任务，我公司规划连续加强施工技术力气，增加施工人员及设备，确保来年的工程能够顺当实施按时保质的完成，规划配置3个设备施工队(含3组熔接人员)，3个线路施工队，每个设备施工队配一辆小汽车，线路施工队配备工程卡车，并配备安全员。 为了进一步提升工程质量，我公司也将进一步明确各工程人员岗位职责，细化分工，确保工作流程不脱节。并增加质量治理人员，负责监视工人的施工流程。并制定如下措施：1做好施工预备工作阶段质量治理，2重视人的治理、加强团队合作，3加强材料的质量治理，4加强施工过程掌握，5重视先进技术、工艺及设备的运用。 安全方面，20_年制定安全治理目标为0事故，定制如下措施，1明确安全保证措施组织机构，2定制施工安全治理制度，3细化施工现场文明施工措施，4增加安全劳保用品等费用的投入，5每月组织施工人员进展安全教育培训，6定期组织员工进展现场演练，7建 立健全应急救援体系的支持保障系统。 20_年必将是各项业务腾飞的一年，回忆过去，我们承蒙各领导及同仁的关心与帮忙，公司各方面进展取得了很大的进步，展望将来，我们会勇往直前、信念百倍。伴随着通信市场竞争的日趋剧烈和进展的需要，我们将一如既往的加强与的各方面合作。同时我们结合这么多年来南京地区的一些生产阅历,针对移动传输工程的探讨提出以下建议供参考： 一、工程前期勘察及设计 二、工程施工分区域治理 三、固网、移网接入一体化 1、工程前期勘察及设计： 在前期工作中，通常是施工单位在承受建立方施工托付单后去现场勘察，然后出简要路由方案供建立方会商敲定，设计院最终依据施工单位的图纸作施工设计图。此模式虽然缩短了工程周期，有利于工程任务的快速开展，但也违反了正常的内控程序治理，简单引起后期对施工方案的精确性推断而无据可依。建议在日后的工作中，施工单位与设计单位共同现场勘察，施工单位熟识资源提合理建议，设计院专业化出设计方案，方案通过会审后准时进入施工环节。这样即不影响施工周期，又能让施工单位按图施工，从而保证工程的施工质量和时效。 2、工程施工分区域治理 前期的施工任务安排多为工程经理指定，针对施工单位亦有 肯定的区域性安排。建议加大区域治理，将施工单位区域化施工更细化。此项措施更有助于对施工单位的治理，施工单位区域熟识化也有利于节省施工本钱、增加工程质量和快速化的工程保障。 3、固网、移网光缆接入一体化 在前期的工作中，网建部固网与移动网两个工程建立中心，工程内容虽不一样，但对一些楼宇、小区都有光缆接入，往往由于双方信息沟通未能准时，造成双方对同一楼宇或小区、同一机房或光交重复接入，造成资源铺张及工程本钱增加，也造成了杆路或管道资源的紧缺。建议两个中心能合理调配，做到对楼宇、小区等光缆布放统一化，既能充分利用有限资源，又能节省本钱。 施工工程工作总结最新版本5 一、工程概况： 我司于年月承接了“_X”工程，并按客户要求施工。 二、施工治理组织： 工程施工面不集中、可施工面形成缓慢，质量要求高，工期紧;为此公司组建了具有次类工程建立施工阅历的工程班子进展现场工程负责治理，工程部人员配备齐全;实行了公司总经理垂直领导，做到责任到人，使得施工组织安排井然有序，治理工作顺当进展。 三、施工过程掌握： 1 采纳合理的技术方案和施工工艺来保证质量安全目标的实现。在完善和做好施工组织设计的同时，对关键及特别分部均做了详尽的施工方案措施。 2 严把设备是工程质量得到保证的根本。全部进场的材料均来自正规的生产厂商，进场必需是合格产品。未达标局部均让厂家清理出场。 3资料治理：工程资料配备了资料员，施工中与工程同步，做到先资料再施工，资料填写实在符合要求，资料齐全，能很好的反映实体工程的状况，验收完后进展整编和移交工作。 四、工程质量及掌握状况 施工过程中，我公司本着“安全为先、注意质量”的方针，运用“技术交底、例会制、岗位责任制”等多种制度，充分运用新技术、对重要环节、薄弱环节、关键部位进展常常性地安全复查等。 五、施工安全治理： 安全生产是我们的重中之重，工程部配备了专职安全治理人员，制定和实施了一系列的安全防范措施，真正做到了安全重在防范，确保了无安全事故发生。 六、工程进度： 本工程在各责任主体部门的通力协作之下，我们的工程总体进度符合施工规划的要求，总工期符合合同商定的要求。