《专业施工组织设计应急预案》安装施组第五章.doc

第五章 工期及进度安排第一节 施工总工期总工期：733天,电气安装工程工期：635天。第二节 进度计划横道图电气安装工程施工形象进度计划表（见土建网络控制图）。第三节 工期保证措施一、项目经理、电气技术部对电气安装队统一领导，并对劳动力、机具、设备实行统一周密的内部调配，保证施工正常进行。二、电气工程师应对施工人员做好技术交底，对较易出现质量问题的重点、难点部位，电气工程师应亲自在现场指导，以保证工程质量符合规范要求及质量检验评定标准。三、合理安排工序，实行分区分段平行作业。四、施工高峰期有计划的组织加班或双班作业。五、成立预测、预想小组，对施工技术、施工组织进行预测、预想做到超前决策。六、加强与土建、装修及其他安装队伍的施工配合，协调生产，交叉作业，见缝插针施工。采用机械化施工，加快施工进度。七、制定详细的月、旬进度计划，严格控制各控制点的工期，以保证总工期的实现。八、制定详细的材料供应计划，与建设单位一起搞好材料和设备的分期分批供应，严格控制进料质量，决不能出现停工待料和因材料质量问题而返工的现象。制定每个施工期间详细的劳动力使用计划，在施工过程中，始终保持足够的高素质的劳动力，保证各控制点工期目标的实现。九、对主要电气安装部位（如竖向井道等），向土建提出要求将此部分房间提前施工，交付安装队伍作业使用。十、严格执行施工进度计划，只能提前不能拖后。对施工进度每周作一次大检查，每天作小检查，发现问题及时找出原因，及时协调纠正。十一、施工图纸及时提供，数量足够。第四节 变配电工程正式供电的时间安排电气专业的工程进度直接影响到空调、水道、电梯等专业的设备试运转及有关专业的联合调试，为此要求电气专业的动力供电部分提前安装调试完成，送电给相关专业进行调试。此项目涉及裙楼B区的高压电力工程，如高压电缆线路工程、高压开关柜及变压器的安装工程，要求该部分施工项目在2001年12月底前完成，交付业主使用，并通过供电部门验收，开始向本工程正式供电。在本工程基本结束后，即可给A区供电，使其能提前开始施工，保证在规定时间内完成并验收供电。