新任部门负责人表态发言(3篇).docx

新任部门负责人表态发言(3篇)新任部门负责人表态发言篇一 接到我将接手治理租赁公司的通知，我感到很突然，昨夜一夜难眠，想了许多事情，想到本人对于此项工作的工作阅历缺乏，这样重的担子没有担当过，对于业务的方方面面不甚了解，有些信念缺乏，有些惶惶担心。归根结底还是想把事情做好，想做出些成绩，用以回报各位领导的信任和栽培，表达自我的价值，后来我慢慢的有了信念，由于只要有领导的信任和支持，有我辛勤的努力，多向领导学习处理问题的方式方法和经管的手段，多跑市场，多了解状况，勤能补拙!在不久的将来我会进入正常的工作状态，在不远的将来我会做出些成绩让各位领导看到我的进步和努力. 对于将要马上开展的工作我有以下的几点想法;想法不肯定成熟、全面，盼望各位领导赐予指正： 1、对于现场存有的租赁材料进展盘点和摸底，看一看现场材料与帐面是否相符。 2、有以往租赁过程中，我们的施工单位反映，我们的租赁的模板质量较差，影响工程质量，不情愿用，我想对模板进展必要的修复，以有利于我们的工程质量，也同时完善我们的效劳。 3、在满意我们施工单位使用的条件下，以及对于租赁市场根本熟识之下，对于剩余的租赁材料，将对外承接租赁业务，对外承接租赁业务时会选择信誉较好，资金回收有保证的施工单位，用以保证租赁材料的回收和租金的回笼。 以上就是我初步的一些准备，不是很全面，请各位领导指出。在以后的工作中，我会以马总为首的各位在座的领导之下.为外埠总公司的进展奉献自己的一份力气，为企业的进展添砖加瓦! 我的报告完了，感谢各位! 新任部门负责人表态发言篇二 敬重的各位领导、同事们：大家新年好! 在这喜庆祥和还飘满酒香的日子里，我们正昌人团聚一堂用真诚谱写新曲，用喜悦绘制正昌赞歌，用胆识面对市场经济危机，用仔细咀嚼吸纳xx年12月31日袁总在职工大会上的讲话，讲话中我们已清楚地看到了我们公司的进展方向，从内涵到横向，从上游到下游目的就是扩张，快速扩大进展，制造精品。围绕这个精品绽开的工作就是，我以及我们部门每一个人都要有自己的目标，用高标准严格要求自己，用创新提升个人素养，用勤奋促进工作作风，特殊是作为物资治理的我们，身兼责任的重担，要担当起这份使命，对工作不光要专心，而且要用情，凡事要考虑到后果，确保物资的安全，确保物资的数量，确保物资的质量。 xx年储运部在公司领导的支持、大家共同的努力以及相关部门的鼎立协作，工作已画上句号。过去的岁里，我们通过学习，结合实践，已把部门的内部治理工作提升一个档次，克制是工作的导向，忠诚是工作的目标，但是离公司新时期的进展目标还是有很大差距，这就要大家共同面对，总结、反思、改良，创新，充分发挥每个人的聪慧才智。储运部面对公司的进展目标，力争做到以下的工作: 围绕一个中心：全部工作做到精品 进展方向：加强培训，整合调动大家工作积极性 目标: 一、工作日清日高 二、现场洁净干净 三、做到帐物相符 四、做到勤俭节省 五、制造和谐团队 实行的措施是： 一、落实部门每个人针对自己的工作进展仔细的总结，细致的反思，找出工作中的缺乏，面对新时期的目标，加以改良完善，并制定出自己的工作目标以及进展方向。 二、针对每项工作要从新制定合理可行性标准，要有量化指标，结合考核制度来衡量每个人的工作业绩，从而到达日清日高的效果。 三、现场治理责任到人，纳入工作业绩一并考核，要持之以恒，直到养成一种习惯。 四、要求各环节每天都要对所治理的物资进展盘点，与电脑进展核对，特别物品可以分期核对，要做到心中有数，帐物相符。 五、勤俭节省不是口号要给予行动，精打细算，严把计量关，准时与选购沟通，合理使用好现有仓库，杜绝不必要的费用支出。 六、加强部门之间的沟通，学会换位思索，用细心去观看，用沉稳去把握，用胆识去制造，用积极去协作，用大度去化解，用诚信去换取，担当起这片天，制造和谐团队，才能促进企业进展。 七、加强学习，激发灵感，务实的同时要学会制造，只有制造才能出真知，只有学习才会去制造，向身边人学，向同行学，通过光盘学，争取每天都在进步，哪怕是一点点。 以上是本部门的新年的工作准备，新的一年，新的开头，新的盼望，新的征程，有缺乏之处还请大家指教，我们会虚心学习，仔细对待，最终祝大家在新的一年里，走好运，保安康! 新任部门负责人表态发言篇三 排解万难，勇于挑战，确保公司市场开拓 任记餐饮消遣有限责任公司市场部经理任职表态 敬重的董事长、敬重的总经理、亲爱的同事们： 现在，我作为新上任的市场部经理做表态发言。 首先，请允许我真诚的感谢。感谢公司领导对我长期以来的关怀和关注，培育和信任。感谢董事会对我长期以来的关注和培育，塑造和熬炼。感谢在座的各位同事、朋友长期以来对我工作的支持、帮忙、关怀、理解。 第一步，我想谈一下自己对市场部经理这个职位的熟悉和理解。作为市场部经理，要确定公司产品和效劳的需求、竞争者和潜在客户，制定价格策略，确保公司利润最大化和客户满足度最大化。监视产品研发，依据客户的需求开发新的产品或效劳。多数企业治理部门和最高行政主管的职位由阅历丰富的低层经理和行政人员替补。市场经理要求的教育背景相差很大，多数拥有文科或治理的本科学位，商业、金融、经济、外语等的课程也是对这一职位的很好的预备。需要较高的人际沟通力量，许多还需要有外贸方面的学问和阅历。而我，根本具备作为市场部经理的要求和素养，由于我是市场营销专业本科，主修过市场营销学、市场营销筹划、市场调研猜测，广告学、统计学、消费者心理学、经济法等科目也有所涉及，即理论学问充足，力量有待大家鉴别。 接下来，作为任记餐饮消遣有限责任公司的市场部经理，我会清晰地熟悉到自己的职责所在。治理销售的产品，这是头等要务，必需与销售部亲密协作，力求妥当完成。合理开拓自己所负责区域的市场，同时对其治理到位。在职期间，我会定期编制本部门年、季、月销售和预算的工作规划，还会依据市场的变化和产品生命周期理论对销售治理方法进展讨论和改良，调查、分析产品市场销售潜力。在我的手下办事，比的是态度、工作力量和责任心，我会时不时的对下属进展考核、评比与鼓励，由于我是部门领导，可以对下属实行人士推举、考核以及评价。定时定期统计和分析销售成绩，亦是我分内的工作。调查讨论竞争对手经营状况、客户需求、环境因素等，为公司经营打下更为良好的根底。定期或不定期要进展销售状况的分析、争论，半年一次的销售状况评价都是少不了的。 商场如战场，在经济腾飞的今日更是如此。我情愿付出我的青春与汗水，以我的心血和努力，在力所能及的范围内，与大家一同拼搏，帮忙公司进展壮大，也是为我自己的理想和前途施展才华。在这里借用一下双汇合团的“五千四万”精神：踏遍千山万水，走进千家万户、吃尽千辛万苦、说尽千言万语、想尽千方百计。这就是我以及我所领导的部门的所想、所感、所做。