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新公司企划方案(多篇) 第一篇：装饰公司年度企划方案 (来自好范 文网：l等技术,同时系统采纳7层架构设计:处理，同时使用spring容器来治理长久层，通过spring供应的hibernatetemplate和hiberanteapi可以很好的解决代码的重复冗余问题。 8.ajax在现在社会用的广泛。在java的程序中有dwr的动态准时更新数据新闻公布系统： 通过jsp、servlet、javabean来完成的新闻公布系统，其中用到了mvc三层构造设计理念，数据访问层，业务层，bean层，界面层，完善的结合了jsp执行动作跳转中控servlet之间的关系影射。通过javabean来复值取值，用到以下技术。 数据库设计 1需求分析阶段：分析客户的业务和数据处理需求，根据三范式; 2概要设计阶段：设计数据库的e-r模型图，确认需求信息的正确和完整; 3.具体设计阶段：将e-r图转换为多张表，进展规律设计,并应用数据库设计的三大范式进展审核; 4.代码编写阶段：选择详细数据库进展物理实现，并编写代码实现前端应用; 5.软件测试阶段： 6.安装部署： 第九章法律依据（另附） 第十章附录 第四篇：公司营销企划方案 一、企划背景 为了全面落实分公司全市经理工作会精神，为确保完成分公司下达的全年个险期交目标，针对目前我部在“群雄逐鹿”存在的差距，调动和鼓励全体员工的展业激情，提高团队战斗力，增加团队分散力，发扬一部人的坚韧拼搏精神，必需确保在10月25日 前完成调整后个险期交目标，即差额50万元。 二、企划时间 年10月10日至年10月25日止。 1.10月10日至10月13日为第一阶段，全面发动，全员出击，首战告捷，完成1/4目标任务12。5万元。 2.10月14日至10月17日为其次阶段，人人破零，全员举绩，完成1/2目标任务25万元。 3.10月18日至10月21日为第三阶段，坚忍不拔，坚韧拼搏，完成3/4目标任务37。5万元。 4.10月18日至10月25日为第四阶段，决胜全局，庆贺成功。完成目标任务50万元。 三、企划目标 完成个险期交新单保费50万元。 四、竞赛领导小组 组长：杨晓红 副组长：谢军 成员：范琴、张芳、李英、陈玉、周琴、曹丽、王小珍、杜海、李红（大）、钱宇浩、李红（小）、熊小云、黄兰 竞赛指挥部下设五个执行小组： 1.追踪督察组：组长杨晓红，成员：各职级主管；负责电话追踪、会务追踪和目标提示。 2.宣传布置组：组长钱宇浩，成员：黄兰、熊小云；依据业务竞赛的需要，对大职场及楼道进展布置。通过各种渠道搜集统计业务进展数据，用战报的形式赐予报道。 3.晨会筹划组：组长李红（小），成员：谢军、钱宇浩、熊小云、黄兰；依据竞赛活动的相关安排，做好晨会的筹划和各环节人员的沟通、安排。 4.技术支援组：组长谢军，成员：李红、熊小云和各级主管；负责说明会筹划和落实，商品组合及话术的开发，建议书制作，大客户的陪访。 5.后勤保障组：组长李红（大），成员：根据工作标准保证出单速度，保证体检件和生调件准时落实，并依据竞赛活动需要落实24小时出单。其他物资的供应。 五、达标嘉奖： （一）团队达标嘉奖 1.在竞赛期内达成5万元的团队（现有的6个召开二次早会的团队），嘉奖团队费用200元。 2.在竞赛期内达成8万元的团队（现有的6个召开二次早会的团队），嘉奖团队费用500元。 3.在竞赛期内达成15万元的团队（现有的6个召开二次早会的团队），嘉奖团队费用1000元。 (二）个人达标嘉奖 1.出单奖 凡在竞赛期内出单的个人，每单嘉奖一份xx年精致台历，发完为止。 2.参加奖 在竞赛期内凡个险期交保费到达3000元以上的个人，嘉奖白玉玲珑碗一套。 3.进取奖 在竞赛期内凡个险期交保费到达5000元以上的个人，嘉奖盒装皮带一套或白玉玲珑碗两套。 4.精英标兵奖 在竞赛期内凡个险期交保费到达2万元以上的个人，嘉奖春节团聚餐券300元或同等价值的年货；。 5.特殊奉献奖 在竞赛期内个险期交保费到达4万元以上的个人，嘉奖海南旅游。 以上嘉奖1-3项可以重复享受，4-5项不重复享受而且必需是我部的50万元目标达成后才能享受，4-5项如本人不愿享受嘉奖的，可由本人指定一人更换自己，但必需是身体安康的成年人。也可以按旅行社给分公司的标准兑换成现金嘉奖。每件期交保单必需附加一张卡式保单。全部业绩的统计均以当期cbps系统出单数计算。 六、措施 1.加大执行力度，各团队要高度重视此次活动，明确目标，任务到人，号召全部人员行动起来，包括兼职人员。各团队必需按公司10月9日工作会的要求，将完成全年期交目标作为一项生死存亡的任务对待，加大访问量，确保竞赛目标的完成。 2.实行分类指导和宣导，发挥主管和精英的榜样带头作用，集中优势兵力，实行重点突破。强化各级主管的责任意识，加强考核力度，专职人员最低目标5000元，兼职人员最低目标3000元，对8、9、10月未破零人员，一律清理代码，决不姑息迁就。 3.各级主管要切实负起责任，仔细召开好富有实效的二次早会，做好陪访、辅导、追踪。坚决杜绝负面、消极的语言和其内耗因素，全体人员时刻只有一个声音，那就是：坚决完成50万的目标任务。 4.加强对各层面销售人员活动量的追踪。营销部经理每天对分处以上主管进展追踪，讲师、组训负责对组经理进展追踪，经理负责对本单位重点培育的精英和优秀主管进展追踪，各级主管负责对属员进展追踪并建立追踪登记表。通过各级各层面的追踪，使被追踪对象每天保持昂扬的斗志和激情，带动全体销售人员的展业积极性。 5.仔细召开好说明会。依据市场需求和客户需求，召开一场鸿禧说明会和一场鸿鑫说明会。也可以依据业务伙伴的要求召开家庭说明会。连续借助开展诚信效劳宣传和调查问卷，并对新产品进展宣导。通过举办以上活动，使伙伴有多的准客户及转介绍，使伙伴有目标，促成机率高，增加业务员的访问自信，提高伙伴激情。 6.强化落实，增加责任感和使命感，各团队要协作本推动方案，制定本团队的落实措施，将目标分解到各团队及责任人。公司对各团队每4天进展一次考核，分析总结一次，通过强化目标治理，使全体员工都熟悉到以完成全年目标为荣，完不成全年目标为耻的责任感，人人都行动起来，不达目标，誓不罢休。 一部的伙伴们，让我们团结一心，众志成城，加大访量，努力拼搏，为一部的荣誉而战。 年10月10日 第五篇：装饰公司企划方案 装饰公司企划方案 经济进展带动装饰，装饰展现生活魅力随着人们生活水平的不断提高，人们对装饰要求也越来越高，而装饰公司竞争剧烈，如何在竞争中突军而起，是众多装饰公司老板所关怀的问题，尤其是一些新成立的 装饰公司，更迫切需要得到别人的一点点指引，力求在装饰大军中树立起自己的旗帜 一、市场状况分析 山西效劳、消遣行业及房产进展势态良好，极大地带动了山西装饰业的进展，与装饰相关的活动层出不穷；但装饰公司众多，竞争剧烈，要在山西太原树立起良好的知名装饰品牌，需要通过系统、科学的筹划。1、行业特征分析及品牌公司特点比拟： （1）、级别为南北装饰集团公司，占太原装饰市场份额的35%。其中，以北方集团（北京东易日盛、北京龙发、业之峰、元州、城市人家）等为大型装饰企业，南方集团（广州星艺、深圳瑞和、深圳满堂红）等，这些公司大局部除进展本地城市的公司外，还以掩盖全国一级城市的公司，及进展二、三级城市为加盟公司为扩张策略。只是每家公司的定位、特点、程度及进展策略略有不同而已。比方定位特点：东易日盛定位高端、突出设计；北京龙发定位中高端、突出工程质量和材料；业之峰定位中高端、突出营销；元舟定位中端、突出it式企业严谨形象等。 （2）、级别为本地规模装饰集团，占市场份额的30%。其中以省建、东城装饰企业等为代表，突出满意不同客户需求为首选，定位（低、中、高）端，利用本地资源分散式经营。 （3）、级别为中小装饰公司，占市场份额的15%。最突出的特点是价格比拟低，定位于中、低端，市场较小，设计力量不高，面临淘汰边缘。 （4）、级别为“游击队”装修队伍，占市场份额的20%，最突出的特点是价格低，随便性强、本钱低、无设计力量、完全依靠低价进入。 公司进展前景猜测： 首先公司最初定位就要走中、高端路线，突出企业实力及设计、施工力量。在最初公司建立就要在高起点上，避开形成低端形象，为日后造成公司整体衰落。初步估计每月可保持在2040万的产值，然后渐渐提升，形成公司品牌第一阶段。 是其它行业所无法替代的。 要使我们装饰行业稳步进展，肯定要做到其它行业无法替代我们，否则我们这个行业就会逐步消亡。现在，星级酒店、高档写字楼、会议中心、行政中心、博物馆、展览馆的装饰设计，专业化分工的程度已 经很高，讨论得很深，是一般行业替代不了的。就连搞建筑设计的设计师也是无法替代室内设计的。装饰设计是对建筑设计的完善，是建筑设计的延长和细化。室内设计就是设计空间、设计生活。 装饰行业是可持续进展的行业，是永不衰竭的朝阳行业。据国务院进展讨论中心猜测，在今后20年，效劳、房地产业仍是推动国民经济快速进展的原动力。两产业进展必将带动装饰行业进展 二、公司简介 公司以装饰效劳作为主要经营工程，秉持品牌理念，发扬以人为本的精神，培育同仁发挥爱心、真心和诚意，供应高品质的装饰效劳。 公司应努力办成一家重视社会效益和商业效益的装饰效劳公司，一方面通过装饰效劳培训员工把握装饰的专业技能与实务阅历，另一方面通过内部创业方式扩大经营领域，辅导员工开创自己的事业，进而供应更多的时机，共同为装饰效劳、美化生活的目标而努力。 三、swot分析 1. 时机 2. 威逼 3. 优势 4. 劣势 四、公司主要政策 就公司将来的经营方针与策略与公司高层做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。要研讨下面的细节：确定目标市场与市场定位；是扩大市场占有率还是追求利润；指定价格政策；确定效劳方式；广告表现与预算；促销活动的重点与原则；公关活动的重点与原则。 五、业务目标（市场定位） 所谓的业务目标：就是指公司的各种业务肯定期间内（一年）必需实现的营业目标。 基于需求的定位： 餐饮、消遣、酒店、办公等商用空间的装修工程，从营销策略、价格策略的制定上区分于住宅装饰。大型工程招投标在基于成熟的社会资源根底上，是“*”立足太原，辐射山西，面对全国的长期进展战略目标。 销售价格在4000元/平米以上，单位面积在130平米左右的平层、跃层住宅购置者。 联体、独栋别墅、自建庭院的客户是主要的目标客户群体。 六、产品效劳规划 1. 以装饰效劳为起点 公司进展初期，从装饰效劳开头，组建一支具备装饰效劳理念和专业技能的专业化队伍，开展居家装饰、办公室装饰、饭店酒楼装饰等装饰业务，并在原有的装饰客户根底上连续开发产品展现、展览等业务，将来再进一步扩大至展览展现，形成一个集合装饰、展览效劳和建材效劳渠道。 2. 以创意专业为特色 装饰效劳是学问密集的产业，而不只是单以劳力为主的行业。山西太原的装饰效劳产业在全国范围内虽属于比拟兴旺地区，但目前仍以设计方案和价格竞争为主，因而导致营业利润逐年下降。 依据装饰市场的进展趋势，装饰市场多专业领域分工进展。国外装饰公司正以多种方式进入中国装饰行业，并以专业性强、利润率高的经营为重点。 公司将从专业密集方式开头，以居家装饰、办公室装饰和店铺装饰为目标市场，培育同仁熟识根底的装饰技能和学问，并协作园艺、软装饰、共性文化营造等创意效劳，提高装饰效劳的附加价值，以创意+脑力方式与一般装饰队伍进展区分。与此同时，持续培训同仁学习更多专业学问和技能、扩大资本投入，再进一步开进展览展现、购物中心、商业大楼、店铺等专业市场领域。 七、品牌策略 作为一个新创立的品牌，要想一炮打响，首先是要做好内部的治理与预备，然后通过组织筹划一系列的宣传推广活动，从一开头便把公司塑造成一家优秀的装饰品牌公司。 八、市场营销规划 1. 以公益行销为根底 公司以装饰效劳、美化生活的经营理念，向社会群众推广装饰意义和装饰效劳，通过高品质的效劳水平，呈现装饰和装饰效劳是一项专业且尊贵的行业。 2. 以效劳行业、住房客户为依托 随着山西经济和房地产的进展，商品房需求增大，对于装饰效劳普遍存在信任感不够、效劳品质不佳的问题，需要诚信牢靠、理念接近的专业扮装饰效劳队伍为其供应装饰效劳。 因此，业务进展初期将以居住房为目标市场，通过理念行销的方式，向客户介绍公司的经营理念和详细做法，争取客户的支持和认同，以赞助公益活动的形式，供应时机为其住宅、商店进展装饰、绿化、共性文化营造等效劳。 3. 经营模式 公司是以培育装饰人才、制造就业时机作为公司的经营宗旨，通过加盟连锁的经营规划、系统培训、标准操作、广告行销等资源整合，制造品牌价值和效益，帮助员工胜利创业。公司的经营模式如下：. 第一阶段：单店经营（单公司） 第12年的进展初期，由股东直接投资经营，目标是培育装饰公司的骨干力气和建立品牌形象，为将来 连锁加盟打好根底。 . 其次阶段：内部创业 第23年起，鼓舞员工内部创业进展加盟连锁事业，总公司的负责品牌、财务、工程治理的整体经营中心，加盟分公司根据公司的规定的作业标准和方式，开展装饰效劳业务。 九、企业营运规划 1. 以直营方式建立公司品牌 业务进展初期的营运重点是建立公司品牌、作业流程和人才队伍，为往后的加盟连锁经营奠定根底。因此，第一年的经营目标是建立公司品牌、作业流程和人才队伍，预期在12年内达成收支平衡的财务目标。详细做法包括： .与培训中心合作，通过实际现场装饰时机，让学员熟识、积存操作阅历。 .自行开发客户，包括办公室、酒楼饭店、营业场所和住宅客户等。同时开发高附加价值的装饰效劳工程，如园艺、定期为客户更换室内装饰摆设、共性文化营造等软装潢。 .与同业合作，共同承揽业务或承接同业的业务，以维持进展初期的业务来源。 2. 以内部创业方式扩大经营 鼓舞同仁以内部创业方式，进展加盟连锁事业，进一步开发太原以外的装饰效劳市场，扩大整体经营规模。 3. 形成多层治理的运营模式 公司以太原作为培训基地和营运总部，负责培训人才、品牌推广、经营治理，负责开发和辅导四周地区的加盟连锁事业，形成多层次运营的治理模式：(1) 总部开发 (2) 公司试点 (3) 加盟店及分公司执行。在产品效劳方面，实行以创意和理念为客户供应综合装饰效劳，选择以住宅和商铺为主要目标市场，供应中高档次的装饰效劳和价格策略，开发园艺、共性文化营造和室内软装潢等高附加价值的清洁周边效劳，进一步拓展公司经营范围。 十、推广规划 拟定推广规划的目的，就是要帮助实现业务目标。 1. 目标 为了实现整个企划案的业务目标，所盼望到达的推广活动的目标。 2. 策略 推广规划的策略包括广告表现策略、媒体运用策略、促销活动策略、公关活动策略等四大项。 广告表现策略：针对市场定位与目标消费群，打算方针表现的主题，突出公司装饰设计的高品质、具人性、呈时尚、有共性。 媒体运用策略：通过报纸、传单及网络等进展媒体组合宣传，提高知名度。 促销活动策略：对参与装饰的客户在肯定时期予以各项优待，包括免设计费、价格优待、共性需求及其他优待。 公关活动策略：进行公布会、举办公关活动、与媒体联合、筹划大事营销，增加暴光率，提高知名度、美誉度和影响力。比方举办精品设计展、家饰学问培训、装饰论坛、公益活动、建立网站等。 3. 细部规划 广告表现规划：（略） 媒体运用规划：（略） 促销活动规划：（略） 公关活动规划：（略） 网站建立规划：（略） 4. 市场调查规划 市场调查在企划案中是特别重要的内容。由于从市场调查所获得的市场资料与情报，是拟定企划案的重要依据。 然而，市场调查常被高层与企划人员所无视。很多企业每年投入大笔广告费，而不留意市场调查，这种错误的观念必需尽快转变。 市场调查与推广规划一样，也包含了目标、策略以及细部规划三大项。 5. 业务治理规划 假设把企划案看成是一种陆海空联合作战的话，业务目标便是登陆的目的。市场调查规划是负责供应情报、信息，设计方案为作战方案，推广规划是海空军掩护，而业务治理规划则是陆军行动，在情报的有效支援与强大海空军的掩护下，仍须领先陆军的攻城掠地，才能获得打算性的成功。因此，业务治理规划的重要性不言而喻。业务治理规划包括业务主管和职员、业务规划、推销员的选择与训练、鼓励推销员、推销员的薪酬制度（工资与奖金）等。 加快推动信息化建立，提高行业、企业治理水平。“信息化带开工业化”是我国的重大国策。我们要用信息技术带动建筑装饰行业调整、进展和产业升级，以企业局域网建立为主，把信息技术渗透到工程的全过程，通过信息网络技术的应用，建立装修装饰企业的快速反响机制，使企业内部治理模式、设计、施工组织及生产方式发生革新。 6. 本钱治理 工程本钱核算、发包合同订立、材料选购与验收、应收应付款审核均实行三人（三级）把关，即每一个环节必需三人以上审核签字，最大程度的削减可能消失的疏漏，掌握工程本钱，保证毛利润到达预期指标。 掌握人力资源本钱，在对人才高薪资、高标准要求的原则下，能够兼任的职位就不设专人专职，最大程度的节省人力本钱。 交通、差旅及公关本钱必需根据月规划、年产值指标进展调控，严格履行事前申请的治理程序，将此类可预见的经营本钱掌握在规划以内。 7. 损益预估 任何企划案所盼望实现的业务目标，实际上就是要实现利润，而损益预估就是要在事前预估该效劳（产品）的税前利润。 十一、完毕语 转变的力量或者说执行力是实现经营目标的打算因素，也是衡量一个企业是否具有企业进展愿景实现的力量的关键环节，在企业明确了竞争环境和经营目标之后，执行力是打算成败的关键，为此“*”将着力打造一个具有强势执行力量的中层治理团队，并通过培育、鼓励的治理机制使其成为企业的中坚力气，为企业的可持续进展奠定强有力的人才根底。 装修公司主要有几个方面需要留意的： 1，注册 2，治理和财务 3，业务范围，层次，目标。 这是大方向，主要涉及到： a 先进展还是先注册？ b 投资多少，面对的市场层次是什么？从而打算报价的凹凸。 c 市场的调查状况和预期的业务目标的设定 d，是否做宣传，方式是什么？ f，财务怎么做？投资人和治理层的关系和利益及责任的划分。 4，设计资源 5，材料渠道 6，施工工人 7，售后效劳