[赢在执行]《赢在执行》观后感（民政局）.docx

赢在执行赢在执行观后感（民政局） 鼓舞士气坚决信念再创佳绩 听了余世维教授生动幽默、深化浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中的演讲，深受启发和鼓舞。他讲到了什么是执行力？执行力的衡量标准，如何提高竞争力？管理者要以身作则等等，他引用了“狼”的特性来强调：一各单位要有一支精英团队，要发扬团队的凝聚力和战斗力。他还讲了三个“有锈”的故事，讲了世界上怕就怕“仔细”二字，用大量的案例证明：无论做任何事情，都要抓好每一个细节。 特别感谢局.组组织大家观看赢在执行的录象光盘，使全局同志接受了一场现代管理思想的洗礼，从而破解了许很多多压抑在心头的疑云，看到了自己身上以及身边存在的一些问题，为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。 什么是执行力？一句话：议而决，决而行，行必果。执行力的强弱反映了一各单位的管理水平，更体现在全体员工的精神面貌上，它无时不再影响着我们每个部门、每个环节的工作。那么，如何提高执行力，我个人有以下几点熟悉： 一、要使单位的目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感：这样，才能激发大家对提高执行力的.，使其发挥内心深处最大的潜能，用良好的心态，开心乐观的精神和饱满的工作热忱来成就自己的每一项工作，努力制造出一流的业绩。 二、对目标要做出具体的解码：常言说：千斤重担大家挑，人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化，执行力才有前进的方向。 三、建立良好的管理机制，有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来激励：制度和规定都是为了关心员工更好的工作，是供应便利而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。因此，形成规范的、有章可循的管理制度，谁应当奖，怎么奖？谁应当惩，怎么惩？要统一尺度，统一标准，一视同仁，打破“人管人”的旧模式，实行“制度管人”的新机制，这样，才能增加管理的公正性，形成一种互帮互助，乐观向上，公正和谐的良好的工作氛围，使每个人的执行力得到更加充分的发挥。 四、识人，选人，用正确的人做正确的事：管理者执行力的凹凸，既可以促使各项工作的快速进展，也可以造成工作停滞不前，它直接打算着事业的成败。因此，各层次的管理干部要选拔具有顽强的执行力，办事公道，为人正派，有肯定人格魅力的精英来担当，并且与领导层要同心同德，这样，工作起来有欢乐感、荣誉感，才能对本单位的决策和目标义无返顾的执行。 五、在实现目标的过程中要不断的关注、跟进、紧盯：同时要设立反馈机制，也就是余世维教授所说的回报。这样，不仅了解执行力的程度，而且便于准时发觉问题，准时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完善。 结合实际工作，我认为，现在我们民政局实行的“双百考核”制度，就是提高执行力的重要举措。对各科室及每一位职员的工作进行了细分和量化，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到乐观的促进作用。 我作为民政局的一员，在今后的学习、工作中，要注意提高执行的力量，首先，要通过不断努力学习，把握新学问，树立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行力的力量；其次，要不折不扣，保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养成回报的习惯，使自己负责的工作不断完善，不断进步，不断创出新的佳绩。第三、严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找到工作的切入点，按轻重缓急进行分类，集中精力在更短的时间内使工作取得最佳效果。第四、强化岗位技能，提高综合素养：执行中存在的很多问题往往与自身力量不足有关，所以，必需加强业务学问的学习，娴熟把握岗位技能，力争成为本岗位的行家里手，特殊是作为基层政权建设科的一员，要以仔细负责，扎实严谨的态度，乐观稳妥地推动基层民主政治建设的进程。仔细贯彻村委会组织法、居委会组织法和中共.办公厅、国务院办公厅关于健全和完善村务公开和民主管理制度的看法，进一步健全基层自治组织和民主管理制度，完善公开办事制度，不断发觉、总结和推广我们本地区村务公开和民主管理方面的先进典型，努力推动基层民主的制度化、规范化、程序化。 总之，我们要从现在开头，从自身做起，不断学习，开拓进取，做一位有顽强执行力的“罗文”，毫不迟疑的坚决的去送好那封“给加西亚的信”。愿我们的民政事业，依靠大家坚决不移的执行力，再创新的辉煌。 感谢大家！