施工企业工作总结[大全5篇].docx

施工企业工作总结大全5篇 施工企业工作总结 总结是事后对某一阶段的学习或工作状况作加以回忆检查并分析评价的书面材料，它可以提升我们发觉问题的力量，不如马上行动起来写一份总结吧。你所见过的总结应当是什么样的？下面是小编细心整理的施工企业工作总结，欢送阅读与保藏。 施工企业工作总结1 下半年工作设想 下半年，我们要通过深化治理，推行工程全责承包制，来增加企业市场开拓力量，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。仔细落实××总讲话精神，实施“五大战略”部署要求，以中期经济工作会议为新的起点，以新的思路谋求新的进展。我们要在以下四个方面有新的举措，来推动钢构造分公司各项工作迈上新的台阶。 （一）在增加企业市场开拓力量，加大经营力度上，有新的举措。一要，结合公司“大经营战略”，突出企业特色，连续有重点、有针对性地加大“三外一滨海”的工程承揽力度。坚持以求真务实的态度，冷静的分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步亲密关注市场动态，仔细分析市场趋向，依据市场需求，把留意力地放在资金实力雄厚、回款力量好、社会影响大、利润高的工程上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，下半年，我们在承揽任务种类上，要向重钢、非标行业上进展，为企业争取更大的利润空间，为分公司经营工作稳步提速，加快进展做好扎实的工作。二要，深化全员经营意识，大力宣传“四精理念，即细心的设计、精细的治理、精巧的产品、精诚的效劳”的经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是经营科的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增加钢构造分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的效劳去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思索，保证在施工程质量，为业主供应满足的效劳，强化施工人员“每个在施工程都是新起点”的经营意识，进展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。三要，利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，进展固定经营客户和加工渠道，扩大信息储藏量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益 四要，进一步加快新产品、新技术的研发工作，为经营工作供应不懈的动力。下半年，我们还要加大新产品、新技术讨论的投入力度，以最大限度地满意甲方需求为目的，进一步加强对业主的建筑要求和消费心理的调查分析，逐步推行新产品开发“生产一代、储藏一代、研制一代、构思一代”的模式。 （二）在工程治理创新，实施精细核算上，有新的举措。一是要创新工程承包考评制度，完善工程承包治理制度。加强对工程责任制的考评，将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料治理、劳动力治理、技术、质量、本钱、结算治理等多项内容，并且具体制定考评标准，以此来标准工程经理部及工程经理的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动工程本钱治理方式，重点加强实际所发生的本钱掌握。由于钢构造施工的特别性，不能参照土建公司的工程责任指标，因此我们要建立起一整套钢构造工程适用的内部掌握和牵制制度，抓好根底性工作，强化工程的日常治理，建立本钱考核的预警机制，保证工程承包责任制落实到实处。二是要推动“诚信”工程建立，以双赢为目的，抓好工程整体建立。一方面，优化设计、降低含钢量，建筑优质工程，使业主“赢利”；另一方面，节材降耗、科学治理，使企业“赢利”。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低本钱”的多数施工工程现状，我们要转变观念，提高熟悉，深刻理解和熟悉施工企业属于效劳行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛吸取兄弟单位工程治理阅历，积极探究适应钢构造施工实际的工程建立思路和方法，克制市场因素和内部资金紧急等诸多困难，坚持不懈地从工程内部全责承包中创效创利，以此为工程增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。三是要实现对施工现场治理的过程掌握。加强过程掌握，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，掌握和降低工程的质量本钱，削减返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修转变动的局部，经甲方同意后，均应采纳书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程工程和费用，应准时办理现场签证，避开事后补签而造成的结算困难。 （三）在深化治理，提升治理理念上，有新的举措。首先，要以先进的治理思想为引导，结合企业实际业务流程，加强制度建立。下半年，我们要健全和完善从经营到生产、结算的全过程治理体系，不仅部门、工序间的工作范围、工作职责要交圈，更要使治理的横向和纵向相贯交圈，避开治理中的死角和漏洞，做到事事有目标，件件有考核，做事有痕迹，奖罚有依据。要强化各部门的内业治理，积存真实牢靠的第一手资料，为企业经济活动的顺畅奠定坚实的根底。建立健全企业的各项规章制度，通过制度建立，进一步强化贯彻执行的力度，进一步强化严细治理，促进企业竞争力的提高。治理理念的渐渐提升，治理方法的逐步改善，从而提高企业整体的工程治理水平，也使企业的治理阅历不断创新和沉淀，以便充分利用。其次，企业治理要重视整体经济效益，各治理要素间不能是孤立的，而要相互联系、相互制约，单项治理的应用，并不能从根本上改良企业的整体治理水平。因此，我们要综合利用各类治理技术，实现企业的动态全方位治理，使人事治理、工程进度、产品质量、财务合同、制造生产等的单项治理，综合集成为集团式的整体治理模式。以提高分公司经济运行质量为目标，构建企业的综合治理平台，使各治理要素间有机结合，并在各治理目标间实现综合效益的最优化，从而实现企业经济效益的提高。 （四）在加强人才建立，有新的举措。人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容无视，不行掉以轻心。企业的竞争归根究竟是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才治理体制和模式的竞争。因此，下半年我们要着力于创立良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建立一个和谐、进取、公平、稳定的工作环境。首先，要在全公司内部形成关怀青年进步、鼓舞青年成才、支持青年干事业的气氛，重点培育经营治理型人才、专业技术型人才以及复适宜用型人才，下大力气抓好才队伍建立；各级行政职能部门、各级党团工会组织要为制造成才的环境、供应成才的平台，要为他们的进展供应空间，通过“导师带徒”、适当的“轮岗沟通”等方式，不拘一格地培育人才。要针对才学问层面高、成长环境优越、富有共性、工作生活中顾虑少和勇于担当压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的治理、鼓励机制，以留驻才和充分发挥于才的才智。再次是加快人才培育，要加快高新人才的引进、培育和使用。以重点工程为舞台，加快培育才，让他们在施工第一线挂职熬炼。其次，从现有的人员中发觉人才、培育人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培育人才的着重点是如何把青年培育成为能够适应企业进展、完成企业使命的人才，培育不仅要着重于专业技能教育更要注意素养教育。另一方面对培育的才要“加荷”，使用部门要依据才的详细状况安排工作，使他们在工作中把学到的学问融会贯穿，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。再次，提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作气氛是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与“教技术、谈心声、交朋友”，为青年的更快成才搭建舞台。 施工企业工作总结2 近年来，合肥供电公司将强化内部审计作为加强企业精益化治理的“一号工程”。随着企业进展方式的转变，内部审计已成为企业的“免疫系统”，从以查错纠弊为主的财务收支审计逐步深化为全面经济效益审计。 合肥供电公司在深入分析企业治理需求的根底上，依据企业生产经营特点，建立科学的内部审计指标体系。审计部门依据企业生产经营的关键掌握点和阶段性工作重点，有针对性地提出审计任务和工作规划建议，由审计、财务、营销、纪检监察等部门参与的审计工作联席会议，定期通报审计治理工作的进展和审计成果运用状况，讨论解决审计工作中面临的困难，对审计成果的建立性、适用性进展评价。通过有效的指标审计评价，调动和激发一线治理人员的工作积极性和主动性，从而实现企业整体的经营目标。 合肥供电公司还围绕提升企业风险治理力量开展审计工作。通过制定和完善审计制度，进一步保障内部审计对企业经营治理进展监视和评价的权力和职责，开展以风险为导向的审计规划体系治理。通过风险评估和内控，优化资源配置，通过培育风险文化，营造良好的审计气氛。例如，针对合肥市电网建立加快、输变电工程量激增的现状，合肥供电公司加大工程审计力度，重点分析工程建立治理中的风险点，将内部审计关口逐步前移，以工程决算审计为核心，实施事前工程审查、事中监视治理和事后造价掌握的系统化工程审计模式，并打破审计区域限制，整合跨区域审计资源，将指标审计、全面审计、专项审计和任期审计有机结合、动态治理，全面消退了审计“盲区”。 一、加强过程管控提升内审质量 质量是审计工作的生命。合肥供电公司从制度、手段和成果治理等多个层面入手，全面提升内部审计工作质量。 在治理标准化方面，合肥供电公司以制度建立为抓手，在审计治理、内部掌握、风险治理、考核评估等方面，制定和完善了21项治理方法和实施方案，具体规定审计年度规划制定、方案设计、证据收集、底稿日志编写、报告质量掌握、档案治理等全流程标准体系，逐步形成一整套行之有效的内部审计制度体系。 在信息化方面，随着企业erp系统上线运行，erp系统丰富的信息量和强大的信息分析功能可以大大助力审计工作。该公司审计人员积极学习erp流程操作、深化erp审计系统应用，着手开展erp环境下的工程审计工作。在此根底上，合肥供电公司筹建了内部审计信息系统，根据资产附属，自上而下梳理经济业务流程，收集机构变动、人事调整、文件制度、财务报表、经济活动分析报告等信息，通过系统设置，形成常态化、模式化的分析结论。这样，就能够在承受审计任务时，快速供应相关支撑资料。在日常治理中，可以结合风险治理工作精确修正审计规划，并为治理决策供应系统化、多样化的帮助信息，大大提高了审计工作效能。为避开审计整改不到位、不彻底，以及被审计单位之间形成“整改信息孤岛”等问题，合肥供电公司实施了审计成果的集成治理。审计部门将近年来检查发觉的问题和整改状况按单位建档，作为审计档案资料库的组成局部，输入审计信息数据库。同时，还建立信息综合反应制度，对历年审计提出的意见和建议的整改良展、措施落实、整改成效、建议接受等状况进展定期监控和报告。对近年来检查发觉的问题和整改状况进展分析讨论，发挥监审联动机制作用，加大入库信息的查办和整改力度，把握共性，突出典型，实现审计成果的常态化治理、讨论型治理。 此外，合肥供电公司还根据审计成果运用考核评价方法和依法从严治企问责制度，将审计成果运用信息纳入年度绩效考核，与各部门和单位的主要负责人业绩责任考核挂钩。 通过增加内部审计标准化、信息化水平，加强成果应用，合肥供电公司审计工程的数量和质量逐年提高，内审效能明显提升。，该公司共完成财务、治理类审计17项、工程类审计379项，提出各类审计意见和建议120余条，促进企业增收节支1796。32万元，真正发挥了审计在企业经营治理中的增值作用。 二、创新治理手段实现持续进展 合肥供电公司通过创新审计方法和手段，建立和完善审计人才储藏机制、工程后评估机制、工作成果转化机制和创新培育机制，实现内部审计的可持续安康进展。 合肥供电公司主要负责人分管审计部，审计部门参加企业预算编制等经营治理工作，职能作用得到有效发挥。审计委员会职能分工和工作程序不断改良和完善。通过理顺治理体制，整合相关资源，建立标准、健全、顺畅、可持续的审计执行体系，使企业上下对内部审计重要性的熟悉和协作度进一步提高，内部审计气氛日益深厚。 审计任务需求和人力资源缺乏的冲突始终是合肥供电公司关注并致力解决的问题。该公司在审计成员网络的根底上扩大建立了治理专家库和审计人才库，通过导师带徒、工程主审竞聘、审计人员评价、汲取多专业类类型的审计人员、对县级公司工程主审开展工程督导等方式，开展了人才培育和储藏工作，大大提升了审计人员的工作力量和工程质量。 另外，合肥供电公司还将评估确认结论应用到质量改良措施中，促进了高质量审计成果的涌现，并逐步推广到整个企业活动的质量自我评估中，对完善企业内部治理构造、防范经营风险具有重要意义。 合肥供电公司还特殊重视将工作实践提炼转化为理论成果，通过编写审计案例和典型工作阅历、撰写专题论文、开展课题讨论等方式，推出了一系列理论成果。近年来，依法治企环境下的审计成果治理对县公司审计工程实施审计督导等11篇论文分获安徽省内部审计理论研讨和安徽省电力公司治理创新多个奖项。 此外，合肥供电公司还建立了创新培育机制，包括跨行业信息收集、针对详细问题开展“头脑风暴”、建立“大团队”等程序和方法。去年以来探究开展的风险自评估工作、erp环境下的多模块审计、在现场审计流程中引入作业指导书制度、多类型工程组合实施以及绩效审计等工作，均在创新培育机制下取得了肯定的成效。 施工企业工作总结3 自1994年8月参与工作以来，我先后参与了京九线霸州火车站、石家庄塞力商城工程、新菏复线一期六标段桥涵工程和山西省电力高层住宅等工程的施工，在这些工程的施工中，历任技术员、助工、技术主管等职。并根据公司领导的安排，参与了我公司及集团公司大量标书的编制审核工作，全部这些工作内容和经受，使我的技术水平和业务力量不断提高，渐渐成为公司的业务骨干。下面就我在施工技术、施工质量、施工安全及编标等方面所取得的成绩进展具体总结。 一、立足本职，钻研技术。 作为一名技术人员，在每一个工程的施工中，除了将日常的本职工作按章有序的完成外，更将大局部的时间扎根现场，跟踪解决施工中的各项技术难题，在新菏复线一期六标段的桥涵施工中，我和现场人员一道讨论制作了几套圆管涵管克制作定型模具，使用该模具生产出来的圆管涵管节，圆顺光滑，尺寸精确，而且施工操作简洁易掌握。在我们生产出第一批管节后，局指挥部就确定本标段的全部管涵管节由我们工点统一加工制作，其它标段如一局、十一局等单位也纷纷前来参观学习。在中小桥及矩涵施工中，我通过模板体系、混凝土浇注等方面的施工监察掌握，讨论探究出一套中小桥涵清水混凝土的施工方法，我撰写的中小桥遂清水砼的施工方法发表在我局科技通讯20xx年第三期。 1999年10月，我处一举中标山西省电力公司2#高层住宅工程，该工程高度逾百米，建筑面积26000m2，处有关领导特别重视该工程的施工，将其列为重点工程来抓，组建了精干高效的工程班子，我担当本工程的技术主管，全面负责本工程的施工现场治理及质量监视检查等工作。在该工程的施工中，采纳了很多“四新”技术内容，许多施工工艺和材料我们都没有接触过，为了把握这些技术和工艺，我主动积极地到其它同类工地参观学习，和老工程师请教，并针对本工程特点制定相应的施工方案。如该工程地下水位较高，所以对防水的质量要求较高，设计采纳了砼自防水和三元一丙外卷材防水的“双控”防水体系。在施工中我们对于砼自防水和卷材防水分别制定了相应的技术措施，并特殊留意掌握细部的处理，如防水砼的施工缝留置处理，以及卷材防水中桩头位置、阴阳角部位的处理等，都制定了详尽的施工技术措施，我跟踪了施工中的全过程，并协作监理、业主代表进展了质量验收，他们对我们的施工质量特别满足，我也将这些施工记录和技术总结撰写了地下防水工程细部施工技术并发表于山西建筑20xx年其次期。 二、质量攻关，成绩突出。 电力高层住宅工程为高层建筑剪力墙工程，剪力墙的模板施工技术在本工程的施工中特别重要，我们采纳了大钢模板作为本工程的模板体系，但大模板施工中，会消失一些质量通病，如丁子墙位置涨摸、洞口、阴阳角不方正、层间接缝错台等，为克制这些质量通病，我针对这些通病产生的缘由，在模板体系和混凝土浇注方案等方面进展调整和改良，尤其通过改良大模板的节点设计，克制了这些质量通病，使我们浇注的混凝土尺寸准确，外美内实，并且由于调整后模板支拆更加便利，施工进度加快，最快时，到达每三天半一层的施工进度。依据这些施工阅历，我总结撰写了题为改良大模板的节点设计，克制质量通病的论文，发表于山西建筑20xx年第三期。 在该工程的施工中，我们还在工程经理及总工的总体部署下，成立了TQC质量治理小组，进展课题攻关，由我参与发表的运用QC方法，优化高层建筑的垂直度掌握荣获集团公司20xx年质量治理小组评比一等奖，山西省质量治理小组评比二等奖。 三、注意安全，精于治理。 我的施工经受从加层改造，既有线施工到高层建筑。这些工程对安全的要求都特别高，在这些工程的施工中我学习把握了很多安全学问和安全技术。1999年通过安全员培训。由我从事现场治理和安全治理的工程在安全文明施工方面都取得了特别好的成绩，山西省电力局2#住宅楼荣获山西省安全文明优良工地。在这些安全文明工地的创立中，我积存和把握了丰富的安全文明工地创立阅历，我总结撰写的浅谈安全文明标准化工地的创立工作发表于山西建筑业20xx年第八期上。该文获山西省建筑业协会20xx年度优秀论文。 四、编标工作，成绩斐然。 1999年，我处连续中标省邮电、滨河小区、电力局三大高层建筑。在这些工程的编标中，我作为编标主力参与了这些工程的编标工作，我也因此受到了经营开发部及处有关领导的留意和重视。20xx年我被调入经营开发部工作。近年来我参与了我公司和集团公司的大量的编标工作，如洛湛通道、西合铁路、渝怀铁路、南京地铁车辆段、天津地铁、天津轻轨等工程的编标工作。我学习把握了各种现代化编标的技术和工具，能够娴熟使用CAD制图、工程治理软件以及各种预算软件。在编标工作中我积极开动脑筋，学习把握报价技巧，曾胜利采纳“不平衡报价”等策略，作到了经营中标和经济效益的兼顾，在经营工作中作出了突出的奉献，20xx年被集团公司授予“青年经营创新人才”。 总之，通过近年来的工作，我积存了不少工作阅历。这不仅使我的工作力量、业务水平有了很大地提高，而且使我在爱岗敬业方面有了新的感悟和体会。总结过去，展望将来，信任我在以后的工作中能有新的收获，新的成绩。 施工企业工作总结4 20xx年是金融风暴回暖后的第一年，也是我们XX建立顺当晋升国家房屋建筑工程施工总承包一级资质后的第一年，在县委县政府及局领导的正确领导下，我公司全体员工坚持“三个代表”重要思想，深入贯彻落实科学进展观，紧紧围绕全年的工作目标，同心同德，大胆创新，锐意进取，强化治理，自塑形象，在董事会的正确领导下，在各职能部门的通力协作下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓治理提素养，改革机制注活力，降本增效求进展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，苦练内功保增长，蓄势聚能促调整，超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。 20xx年工作回忆及存在主要问题 一、突出效益机制，立足稳中求进 近年来，建筑市场竞争日趋剧烈，公司领导及生产部、业务部的同志审时度势，准时洞察市场进展方向，积极寻求形势变化及进展给公司带来的机遇，在确保既有规模市场的前提下，努力开拓新市场，公司主要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩，xx年估计可完成施工总产值xx亿元，同比增xx%，实现工程结算收入xx亿元，同比增xx%，可实现利税总额约xx万元，全年县内纳税额xx万元；年均施工人数xx人，全员劳动生产率xx万元/人，职工人均安排xx万元左右；全年在建工程xx栋：xx层以上规模建筑xx栋，xx层及以上超高层建筑xx栋，其中xx层以上规模工程xx栋，合同造价超亿元以上工程xx个；施工面积xx万平方米，竣工面积xx万平方米，新开工面积xx万平方米；工程一次性交验合格率100%。 公司全员以资质升级为契机，瞄准市场，精确定位，以我公司xx工程处为例，今年我们办理了以企业自身资质进xx施工的一切手续，并在xx省建立厅备案。更值得一提的是，我们以自身资质在xx市顺当承接了施工面积达xx、造价超xx亿元的xx大型工程，这也是我公司有史以来一次性承接的最大总承包工程。 二、强化治理机制，标准精细治理。 市场经济的进展和企业资质的升级必定要求我们在治理上要向深处进展、向精细化进展，要向标杆企业看齐。进一步建立健全各项规章制度乃当前企业进展之要务，为此我们今年着重开展了如下工作： 1、货币计酬。年初公司董事会结合市场行情就企业内部货币计酬定额作了相应调整，在原有根底之上上调20%-50%，对局部不合理局部进展了补充和调整，充分调动了职工的劳动积极性和制造性，提升了员工满足度，那些原准备离开的员工也都安下心来以饱满的热忱投入到施工生产中去了，如此切实发挥了薪酬体系的保障功能和鼓励功能。 2、贯标工作。今年，我公司高标准通过了质量、环境及职业安康安全治理三大体系的复检监查，进一步验证了一年来我们实行贯标工作各项标准化治理所取得的成绩，今后我们将连续以贯标为要求，以三大体系为支撑，标准生产经营中的各项治理。 3、绩效治理。下半年我们初步制定了工程部各治理岗位的月度、季度及年度绩效治理考核方案，并发放到详细岗位负责人手中征求意见和建议，在此根底上确保制定出适合企业实情的绩效治理考核内容和制度。 4、风险治理。xx年，我公司把强化风险机制，确保经营效益列入了企业经营治理的重要工作内容。在当前建筑市场上，既有业主没实力或不讲诚信带来的风险，又有工程本身利润空间过小、资金不到位、手续不齐全等带来的风险，还有合同的霸王条款和“先天缺乏”带来的风险；在企业内部治理上，既有工程经理选择任用不当带来的风险，又有质量与安全治理上的风险，还有材料价格风险、本钱风险和资金风险等等。 如何躲避风险，关键是以“防”为先，风险意识要提高、风险分析要超前、风险决策要慎重、合同签订要避害、各项治理要到位。企业内部健全的掌握系统和有效的自我约束、相互监视机制，是防范风险的关键所在。 为此，我们依据企业实际状况，一方面，进一步完善了从合同评审、印章证照治理，到工程经理跟踪治理、工程工程资金治理和安全生产风险基金治理等一系列规章制度；另一方面，我们进一步明确了从决策到执行到操作这三个治理层级上相应的风险治理责任，界定了公司内部各职能部门和各个岗位被授予的风险治理职能与权限，将风险治理落实到详细岗位详细人，从而根本构筑成了多级、多层的风险治理防线。 在工程工程的承接上，坚持事前把关、事前掌握的风险治理原则，每份合同签订前，都必需先通过经营、技术、质量、安全、财务等有关部门和专职人员的严格评审，不仅要审核该工程的可操作性，还要了解工程工程承包人的经济实力、施工治理力量和社会诚信度等等，分别提出相应的意见后，再确定该合同是否签订；合同签订后，相关职能科室会同工程处从工程进度、质量、安全、资金运作、资产治理等全方位进展跟踪，准时发觉问题，准时消退隐患。 5、安全治理。“安全第一，预防为主”。我们始终以创省级安全文明工地为目标严于律己，以提高全员的安全生产意识为重中之重，加大安全投入，全面落实安全生产教育，坚持岗前培训、安全生产例会和安全生产考核并重，并设立专员监视实施，开展定期与不定期的安全生产检查，发觉问题马上整改，严格做到三级安全教育不放松，特别工种持证上岗率100%，层层落实安全生产责任制，并签订安全生产责任状。同时我们积极制定各项应急预案，配备应急救援人员和救援器材，并适时组织应急救援演练，极大地提高了全员的应急技能。今年我们对下方有施工作业面的外脚手架的内侧均采纳一道小眼网加一道密目安全网的双网防护方法；对室内现浇板大于15cm的洞口均采纳竹胶板或钢筋网片进展防护；对周边的临边洞口我们则采纳xxm的钢管作栏杆，以确保工程的防护无盲区。全年我们共有xxx等xx个工程荣获“xx省省级文明工地”荣誉称号。 6、质量治理。在工程治理中我们始终坚持质量治理与安全治理“两手抓两手都要硬”。我们以质量治理体系为指导，通过宣传发动、教育考核、督导检查、签订责任状等多种措施，不断提高全员的质量责任熟悉；工程建立中，我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量治理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建立中的质量问题实行准时发觉、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。为便于信息传递，相互沟通，协调全都，我们将原有的生产治理、质量监视和安全监视三个治理部门合成工程监视治理部，加强对施工现场的工程质量、安全生产和文明施工的治理，有效地提高了工程质量，今年共创立xxx等xx个省优工程工程。 三、营造人才机制，依托科技进步 建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，重视技术、重视人才是我公司领导的共识。今年我公司连续稳步扎实有效推动“人才强企”、“科技强企”战略，在引才、育才、用才方面取得了较大进步，为企业人才队伍的建立增加了新活力。 1、今年x月份我们组织相关人事专员赴各高校聘请，并最终择优录用了xx名本科毕业生，人数之多创历年之最。这也标志着我公司在扎实有效推动“人才强企”战略上迈出了崭新一步。 2、通过广泛宣传和正确引导，在公司内部形成了深厚的学习气氛，治理人员间你追我赶，在治理上争效益，在职称上争等级，今年我们有xx人通过一级建筑师考试，xx人参与遴选国家级工程师，通过xx人，x人荣获全国优秀建筑师，另有xx人顺当通过国家注册安全工程师考试。这也正是我公司广泛实施“人才强企”战略，在育才、用才方面取得进步的有力的表现。 3、信息化建立稳步推行。信息化治理有助于提升治理水平，降低治理本钱，加强治理效率，提高决策信息质量，对企业的长远进展有着至关重要的意义，因此今年我们结合特级资质信息化建立的要求稳步推行企业内部信息化建立，目前我们已完成企业信息化治理系统的编码及后台运行调试工作，各办公正台的融合也正在调试当中。 4、新技术应用及科技攻关稳中有进。“科学技术是第一生产力。”通过对新技术、新设备、新工艺和新材料的引进，进一步提高我们的机械化施工水平和建筑科技含量，不断提高科技对经济增长的奉献率。今年xxx工程处在xx和xx工程成立了以技术负责人为组长、各工程治理人员为成员的科技创新和科技应用领导小组，在施工过程中积极推行国家十项新技术应用。最终xx被评为xx省第十四批新技术应用示范工程，xx被评为xx省第十五批新技术应用示范工程。另外xx工程处的xx也被评为“河北省新技术应用示范工程”。 四、打造多元机制，增加进展后劲 建筑市场是我们建筑企业生存和进展的空间，在各种挑战并存的简单环境下，我们不但要发挥自身的技术优势、信誉优势、关系优势等，稳定现有的市场与规模，还要准时调整经营理念，既要扬长，也要攻短，要瞄准新兴市场，坚持多元化进展战略不动摇，努力开拓和占据新兴领域。 多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司领导始终提倡这种方式。今年我们在xx省xx县收购了一家房地产开发公司，并通过竞拍胜利拍得xx亩土地，依据规划将开发一个近xx万平方米的小区。目前全部规划已获得审批，环评已获得通过，图纸的初步设计也已经定稿，地质勘探正在进展。估计来年开春我们一期的十个楼号就可以破土开工，市场前景良好。 五、完善福利机制，实现两保掩盖 我公司在加强制度建立中始终将人文关心放在重要位置，“以人为本、关爱职工”不停留在口头，而是落到实处。为了公司稳步、安康进展，逐步解决职工养老的后顾之忧，经董事会争论讨论打算，今年在员工中实现养老保险、工伤保险全掩盖，目前已办理缴纳工伤、农保、社保各项费用共计xx万元。“春催千山秀，花放万里香”。企业关爱员工，员工喜爱企业，已在我公司形成一种和谐进展的气氛。 六、优化党建机制，开展争先创优 xx月份，我们以“脚手架上党旗扬”为主题，深入学习科学进展观，在广阔党员中开展“争先创优”活动，通过开展宣传和培训，使广阔党员深刻熟悉到党组织的先进性和榜样性，充分发挥出基层党组织的战斗堡垒作用和先锋榜样作用。通过“争先创优”系列活动的开展，在全员中形成了你追我赶的工作气氛，全体员工以良好的精神风貌、扎实的工作作风，在促进科学进展和加强企业精神文明建立的实践中建功立业。“脚手架上党旗扬”系列主题活动的开展也成为我们企业精神文明建立活动中一朵亮丽的奇葩。 固然，在总结全年所取得的成绩的同时，我们也必需糊涂地看到公司存在的问题和缺乏，需要仔细予以解决： 一是企业承接工程规模与实际操作人员人数间的冲突较为突出。随着XX品牌的进一步打响，目前我公司手持订单数逐步上升，但随之而来的便是承接工程规模与实际操作人员人数间的冲突进一步凸显，表现出了工程订单多、工人人数少的局面，这种“粥多僧少”的局面严峻阻碍和制约了工程建立进度。 二是工程规模与规模效益间的冲突较为突出。由于各工程规模不一及工程处负责人员在治理水平上的参差不齐，加之其他诸多主客观因素制约，工程规模与工程效益间的冲突也表现得尤为突出。据统计我们好的工程处盈利可达xx%，而差的工程处盈利仅为x%，好差之间的悬殊达xx%。这也是今后我们在工程治理上所要着重解决的问题之一。 三是安全生产治理落实尚不到位。尽管公司规定各工程处、工程部必需实行职工安全教育、安全培训，切实加强各环节的安全生产治理，但由于各工程部相对分散，加之人员流淌性较强，给企业安全治理的实施带来了诸多不便，从而导致企业安全治理和安全检查相对滞后，今年虽未发生重大安全生产责任事故，但发生的安全责任小事故较多。 四是治理体制、机制还落后于要求。我们的治理体制、机制与市场经济进展的要求相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和缺乏。虽然在一些机构设置和运作机制上进展了一些改革，也取得了肯定的效果，但仍需提高，尤其是我们绩效治理和信息化治理的推行尚处于初级阶段，新的鼓励机制尚未成熟，不能有效地激发广阔职工的积极性，从而制约了整体素养的提高。 20xx年工作的目标和措施 新的一年已经开头，新的挑战和考验将促使我们不断创新进展思路，在进展中促转变，在转变中促进展，以新的举措努力实现新的工作目标。 20xx年，我们XX公司全年工作的指导思想是：以促进进展方式转变为工作主线，以推动构造调整、提升进展质量为工作重点，以提高经济效益、增加进展后劲为工作目标，坚持务实创新、科学进展，在新的历史起点上，努力实现新的跨越。 在新的一年里，我公司的详细工作目标是： 1、进展规模稳中有升，全年完成施工产值xx亿元，实现利税xx万元； 2、品牌工程加速递增，工程合同履约率100%，竣工工程合格率100%，无质量事故，争创省级以上优质工程xx项，市优工程xx项； 3、安全生产一丝不苟，全年安全生产无事故，争创省级文明工地xx项，市级文明工地*项； 4、科技创新再造优势，争创国家级工法xx项，省级工法xx项，省级以上QC成果x项，发表省级以上论文x篇。 为了实现以上工作目标，我们将在新的一年里，仔细贯彻落实县委县政府在年前召开的全县建筑业工作会议及全县“八比二争先”争先创优发动大会会议精神，结合我公司实际状况，扎扎实实地抓好以下四大方面的工作： 一、调整经营思路 20xx年前的中心经济工作会议已将xx年工作重点从“保增长”定调为“促转变”，这也就意味着社会关注点将从经济增长率的凹凸，转向经济增长的质量、效益和可持续性，这对我们建筑企业来说，面临的困难与考验比过去的一年只增未减。 当今建筑市场的竞争日趋剧烈，在当前市场经济条件下，公司生存和进展的唯一出路就是把自己定位在市场，不断做强企业资质和规模，在参加市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要讨论市场、了解市场、熟识市场、占据市场，今年我们要连续实施“大市场、大业主、大工程”和多元化进展战略，走出一条具有“XX”特色的建筑业进展之路。针对公司现状，我们要进一步抓好多元化经营，优化产业构造，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品构造，今后我们将在强调以房屋建筑施工为主的同时，加快房地产开发的进展，不断向建筑业的上下游延长。 二、强化企业治理 1、抓好绩效治理的完善与推行。根据公司的部署，xx年将在全员中实行绩效治理、绩效考核，实行定岗、定员、定薪，充分调动广阔干部职工的积极性。今年我们将对前期绩效治理试运行的成果进展总结，取精华，去糟粕，不断总结完善，通过开展对员工绩效治理学问的系统性讲解和培训，使大家能够更加深刻地熟悉到绩效治理的意义，从而加强双方的反应和沟通，以制定出适合我们XX实情的绩效治理考核制度，并适时在全公司进展推广。同时，公司内部要进一步强化治理职能，按市场经济要求进一步科学合理进展机构设置。 2、加快信息化治理建立进程。目前我们的信息化建立尚处于前期试运行阶段，多平台的融合尚未完全实现，今年我们将加大投入力度，尽快完成财务治理、档案电子化治理、收发文治理等多平台的融合，实现治理电子化、办公精细化，显著降本增效。 3、强化以人为本的工程治理。人才是企业核心竞争力中的核心，工程经理又是核心中的关键人物，选好工程经理是圆满履行施工合同，确保企业经济效益和社会信誉的根底。 在新的一年里，我们将坚持以“XX建立”的标准，选择和使用合格的“XX人才”。面对建筑市场上的恶性竞争，为了企业的可持续进展和长远利益，我们公司决不能轻易降低标准、降低门槛，乱收队伍、乱接业务，面对不标准的建筑市场，我们将以更标准的企业治理，来提高竞争力量和进展力量。 为此，公司各工程处、各科室的主要负责人，从投标评审到合同评审，直至工程开工后的全过程、全方位跟踪治理，都要各司其职，各负其责。要连续坚持事前把关、事前掌握的风险治理原则，我们还将通过多种措施来切实加大对公司各项规章制度的执行力，以确保治理成效。 三、注意人才培育 公司在注意企业壮大的同时，要把科技进步和人才培育放在优先进展的地位，在人才引进后，积极为他们营造相宜的学习环境，通过开展“青蓝工程”结对子，结合企业自身培育和鼓舞职工自学，尽快将他们培育成企业治理人员的中坚力气，保证企业新陈代谢和进展的需要。公司将不断加强专业技术人员的培训和教育，积极鼓舞和引导大中专生员工报考一级建筑师，不断扩大一级建筑师队伍，凡考取一级建筑师者，公司将赐予相应的嘉奖。 我们将不断创新完善选才、育才、用才、留才的有效机制，建立布满活力的用人机制，真正做到“让有用的人进来，没用的人出去，干得好的人上去，上的去的人干好，引进来的留住，留得住的用好”，真正表达人尽其才，才尽其用。 四、加强品牌建立 我们将以企业文化指导手册为标准，以开展“企业文化月”为载