[银行信贷经理收入]银行信贷部经理个人先进事迹材料.docx

银行信贷经理收入银行信贷部经理个人先进事迹材料 *.,男，现年*岁，现任*银行信贷管理部总经理。该同志爱岗敬业，克服困难，勇于奉献，他在平凡的岗位，做出不平凡的贡献。依据该同志一年来的现实表现，经基层推举、组织考核、市行.委审查，同意推举该同志为银行2023年度金融先进工，其主要事迹是： 一、立足岗位，健全架构，促进进展 为协作全行实现抑制经营亏损目标，该同志充分发挥其信贷工作阅历，广泛吸取新学问，探究工作新途径，立足岗位，为行内当好参谋，收到较好效果。 1、进一步完善管理架构，形成以制度规范操作、监督的制约机制。今年年初以来，*.先后组织起草下发了法人客户精细化管理实施细则、信贷员工贷后管理不良积分制度、*分行个人消费信贷审查委网文章-员会工作规章、*分行消费信贷审查中心管理方法、*加强贷后监督管理方法、关于规范提取信贷档案管理的补充规定、公司客户信贷资产质量和潜在风险贷款压缩退出考评方法、*分行法人客户信贷业务操作及核保操作中心工作规章等有关制度、规定共16项，有效加强了我行信贷管理工作，为我行信贷业务的科学、有序、健康进展建立了良好的制度基础。 2、抓好信贷基础管理工作。在日常工作中该同志注意对基层行的工作指导以及问题的解答，在推广新学问、新业务上，能够首先做到本人熟知，以带动全行推广；同时加强对重点客户、重点行业、重点领域的信贷调查与分析，全年共组织参加撰写钢铁行业、汽车配件企业、固定资产贷款、开发区贷款等有价值的调查分析报告60余份，有力地指导了我行公司业务开展，为本级行经营决策当好了参谋，也为上级行制定行业信贷政策制造了条件。 3、定期组织召开信贷管理工作分析会议。对贷后管理中发觉的重大难点问题，通过定期召开信贷管理工作分析会议的形式，准时分析问题成因，制定整改规划，并以信贷管理工作会议纪要、信贷业务整改通知书等方式通知问题相关行，限期落实整改。一年来共组织召开信贷管理工作会议8次，下发信贷业务整改通知书62份，均收到较好效果。在业务指导方面，严格执行贷后管理“有请必复”工作制度，全年共答复各支行报请的信贷管理难点问题46启，答复率100，有力地推动了我行信贷管理工作。 二、恪尽职守，真抓实干，勇挑重担 1、严格信贷管理，遏制滋生不良。年初以来，*.通过从信贷基础工作抓起，在信贷业务前后台分别的基础上，实行了含法人、消费业务全口径统一规范管理，组建了“信贷业务核保及操作中心，全面推行信贷“一对一“监督，实行了大客户分析制度、风险预警、提示等制度，准时发觉并解决了影响信贷资金正常运行症结。全年共组织下发加强管理工作看法25份，实现整改不规范操作问题24项，构建了防范风险的坚实屏障。为防范信贷风险，在2023年对全行信贷资产质量夯实的基础上，进一步组织开展资产质量认证，先后三次开展质量分类，对部分风险隐患较大的贷款下达清收处置方案，查清、查实责任人，给予必要的管理，取得较好效果。 2、全力压缩潜在风险贷款，进一步夯实信贷资产质量。*.针对贷款剥离后潜在风险贷款日益显露的现象，准时组织全行进行潜在风险贷款阶段式排查，加大压降工作力度。期间共锁定潜在风险贷款*户，金额*亿元，截止2023年年底已实现压缩*亿元，处置率列全省第*位。对临时无法收回和消费信贷存在批量还款问题的*亿元贷款，开展了管理责任认定，逐笔制定了处置预案，将其列入不良贷款管理，进一步夯实了信贷资产质量。 3、实行信贷业务精细化管理。为推动信贷资产精细化管理，下半年着手组织对剥离后的*户企业，金额为*万元的贷款全面进行了精细化管理。依据总行制定的行业信贷政策和信贷管理规定，结合客户实际状况，从规避信贷风险入手细分客户，适时划定支持、维持、压缩、退出四个类别，按不同贷款方式和形态，逐户、逐笔制定和落实管理措施，取得了良好效果。