施工单位项目部年终工作总结.docx

施工单位项目部年终工作总结 一、个人工作总结 xx年3月11日入职本公司，虽然过去多年从事建筑业工作，但对北京建筑市场施工程序、工艺、要求还是一无所知，对公司的治理方法，各种规章制度，工作程序也不了解，对我个人来讲，一切都是从零开头。 一年来能仔细学习执行公司各项治理方法和规章制度，遵守各项纪律，贯彻执行公司各种文件和会议精神，能主动了解把握北京建筑市场施工治理程序，尽快使自己适应工作需要。能积极协调业主、监理、审计各方面的关系，尽量削减公司协调工作量，能主动协作公司各部门的工作，虚心听取各部门领导及公司领导的意见，准时修正工作中的缺点和缺乏。 能留意治理工作，在规划、质量、安全和员工的治理上均能做到有序进展，有较强的本钱意识，工程每走一步都能关注本钱状况，在材料规划、材料使用、人工费支出、机械台班支出上根本上做到了有效掌握。 坚持以人为本的工作方法，擅长做员工的思想政治工作，发挥每一个员工的积极性，使其在本岗位上实现应有的作用。发觉员工缺乏之处，能善意的准时的批判教育，发觉员工之间不团结因素能准时解决，团结同志一道工作，关怀职工生活，重视食堂、宿舍的治理，到达员工的根本满足。 一年来工作有收获、有进步，也有缺乏和缺点，在理解执行公司各种治理方法上有失误，在综合工程治理上还不到位，存在漏洞。在工程没有合同没有单价的特别状况下，如何掌握本钱还没有详细的方法和措施，在业主、监理方的协调上还有待加强，对各分包单位的治理有时跟不上。 二、工程总结 动力总成工程部组建于xx年2月12日，由22名员工组成，3月23日进驻动力总成工地，3月30号开头进展发动机联合厂房清表工程和临舍设计工作，由于图纸缘由，5月29日正式开工打水泥土桩，目前构造工程根本完毕，地面工程完成三分之一。变速器联合厂房11月6号开头清表，11月26号开头正式打水泥土桩，目前根底混凝土施工正在进展中。 生产规划完成状况和工程详细形象，甲方、监理方相对满足，但我们认为总体进度不尽人意，比预想进度存在很大差距，其中八月份规划只完成80%，主要缘由是设计图跟不上施工进度需要和设计变更暂缓施工造成的，同时也存在协调不力劳动组织，分包人力、设备等问题。但只要条件具备，工程还是能昼夜不停的组织施工。如根底正负零以下混凝土仅用一个月时间，根本昼夜不停，钢构、网架进入正式施工后也能够按规划完成，工程部每天组织一次协调会，使钢构、网架工程能顺当施工发挥了主要作用。但在框架施工时人力缺乏问题，地面施工人力缺乏问题，工程部没有得到有效的掌握和实行相应的措施。 在质量上工程部今年掌握的比拟好，发挥了相关治理人员的作用，各负其责，根底施工、框架施工质量掌握得到业主和监理方全都好评。土建、钢构网架两次长城杯专家构造检查评审均收到了抱负效果。通州区质检站三次来我工地质量检查，比拟满足，只提出几个质量通病问题，没下整改单子。城建远东公司也几次来工地质量检查，也对各分局部项工程质量赐予充分确定。在质量上也存在垫层混凝土裂缝、梁板混凝土收面不好局部裂纹、二次构造砌块立缝不严等质量通病问题，没有得到很好的掌握，也存在不是主要部位质量就不严格把关的问题，在全员质量意识上还有待提高。 安全生产应当说我们还是把安全工作摆在了头条位置，把安全生产始终贯穿到整个施工生产过程中，工程部领导对安全工作高度重视，专职安全员仔细负责，相关治理人员具备了管生产必需管安全的思想，使安全工作真正落实到了实处，安全资料齐全，各种教育能准时跟上，安全防护根本到位有效，特殊是重点部位都是设专人看管，在分包队伍多又穿插施工用电顶峰时做了大量的用电治理工作。一年来我工程部没发生任何安全事故。但也存在生活区分包宿舍用电治理不细不严，有私拉乱接现象。施工现场个别部位安全防护跟的不准时，也存在无证上岗问题，这些问题的存在应引起我们今后工作中足够的熟悉，真正做到防微杜渐，安全第一! 本钱治理在没有合同、无清单单价，图纸不全或不准时，满意不了预算需要的特别状况下，如何做好本钱的中间掌握，是摆在我们面前的一个新课题，虽然存在肯定的难度，在实际施工过程中我们在本钱治理与掌握还是做了大量的工作。在材料规划上实行分包，工长分别提量比照，提出材料规划，经商务预算审核，才提出规划。使规划更切合实际，原材料、周转材料的进场时间也做到了适当的掌握。材料使用上也是精打细算，如根底模板施工时限制分包的制作量，以保证模板周转次数;在1:9灰土回填、地面的土方回填标高、碎石标高等也实行了相应的措施，对商品混凝土量也对车进展了抽检，对进场量和预算量也随时进展了比照，对分包损失、铺张、挪为他用材料都做了教育和经济惩罚。在人工费的零工和机械台班的签发上我们也是层层把关，做到各负其责，坚决杜绝人情单子。虽然我们在本钱治理上做了一些工作，但治理上仍旧不细，在材料使用杜绝铺张上仍有潜力可挖，本钱治理是各项治理工作的核心，本钱是企业的生命，我们连续提高全体员工 本钱意识，加强各项治理工作，为公司争取更大的利润空间。 技术治理上在图纸不全，图到立刻施工，方案化整为零的状况下，满意了施工需要，资料做到了与施工同步。施工面积大测量任务重也没影响施工的正常进展。 加强了食堂宿舍治理，发挥了生活治理委员会的作用，特殊是食堂通过人员更新调整，加大治理力度，是我们的生活越来越好，根本到达了职工满足食堂标准。 工程部组建时22人，通过一年来正常调出调入和考核筛选，目前是23人。一年来通过学习公司各项治理规章制度，一年来的工作实践，特别快乐地看到我们工程部每一个员工都有了长足的进步，均能在各自的岗位上充分发挥作用，越来越团结向上，精神面貌有了很大改观，能遵守纪律，严格要求自己，有的员工昼夜工作在工作岗位上，不辞辛苦，任劳任怨，不计时间，不计酬劳，有的成天坚守在现场岗位上，有的每天晚上加班赶业务，有的坚持原则敢于治理，一丝不苟，有的仔细学习钻研业务，适应性强，也有的不怕工作多、繁复，不管分内都努力做好。全部的一切都让人欣慰，让人感动。记得刚进场时，甲方和监理方看到我们员工年轻人居多的状况，曾言语流露出对我们持疑心态度，通过一年的实践成果已经证明白我们的实力，也是我们工程团队精神、团队力气的详细表达，我们现在可以傲慢地说：我们能行! 但在我们的员工中上半年也存在个别不和谐音符，也有怕做错事不能担当责任，也有的格外工作不爱管，也有的对自己的要求不够严格，盼望同志的努力克制各自缺乏，搞好自身建立，成为完全合格的一名员工。 三、xx年工作展望 xx年过去了，我们又迎来新的一年，新的一年在我们面前的任务更加艰难，两个厂房12万多平米，xx年才完成工作总量的”四分之一。发动机厂房7月末交工，变速器厂房9月末交工，5、6月份要开动能中心和库房，还有厂区道路。可以想象出我们今年的任务是何等的繁重，工期紧、任务重这就需要我们加倍努力工作，不怕苦累，连续发扬我们工程部的团队精神，发挥我们每一个员工的主观能动性，细心组织，细心施工，严密规划。加强生产规划治理，做到周保月、月保年进度规划的方针，加强劳动组织，协调好各分包单位，克制以包代管思想，做到忙而不乱，有序的连续施工，强化生产调度指令，生产指挥到位，按时召开工程生产调度会，依据工程进展状况组织好相关分包队伍协调会，切实解决施工生产各环节的实际问题。技术系统要连续克制图纸不全、资料零散等困难，以保证施工生产的正常推动。 工程质量上变速器联合厂房连续申请构造长城杯工程，要抓好构造质量，确保长城杯专家顺当验收评审，两个厂房都是竣工工程，都将进展装修施工和地面施工，要坚持质量标准，按检评程序办事，做好质量的中间掌握，要下功夫解决好质量通病问题，专职质检员要仔细履行自己的职责，生产技术也要齐抓共管，共同把好质量关。 今年安全工作难度相对大于去年，分包队伍多，施工人员多，工期紧，任务重，穿插、立体作业多，施工用电范围大，安全工作任务更为艰难，要连续树立安全第一的思想，以预防为主，常抓不懈，资料健全，标志醒目，防护到位，持证上岗，标准操作，安全工作要以专职安全员为主，形成人人抓，人人管的局面。 本钱治理今年要上一个新台阶，依据去年的阅历，要抓细抓实，提高全员的本钱意识，一切治理工作都要从本钱利益动身，加大治理力度，工程每走一步，都要做到本钱心中有数。各部门要支持商务工作，主动、准时的供应相关资料，在材料询价、定价、合同、进场验收、使用、限额领料、材料回收退库等环节都要做细致的工作，对人工费的零工、机械台班做好日志，做到层层把关，要严格掌握生活用水、用电等一切非生产性开支。努力提高经济效益，争取一个好的收成。 工程治理是一个综合治理，要在新的一年里对治安、消防、生活、防盗、卫生等方面工作都要抓好、抓实。 在新的一年里各位员工要加强自身建立，加强团结，形成合力，遵守执行公司各项规章制度，钻研业务，努力工作，使自己的综合素养有一个明显提升，成为社会有用人才，为公司的进展壮大做出我们应有的奉献。 施工单位工程部年终工作总结范本(二) 在这新的一年到来之际，依据本身工作的实际状况，我对自己的工作做出分析评定，总结阅历教训，提出改良方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后精益求精工作方法，进步工作效力供应依据。 一、 履行岗位职责 作为工程部的治理职员，单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长，我重视掌握工程的施工质量、与建立单位和监理单位的调和和班组的治理调和、主动协作安全科完成各项安全治理工作，狠抓材料治理以勤俭工程本钱。主要以下几个方面说明： 1、 工程质量治理。 针对看湖城工程的特别性，故工程质量要求高标准、高动身点。施工前期，重视对班组的技术交底，给班组职员在思想上赐予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的根底。 4#作为第一个施工的单体，同时构造和2#楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料(照片等)，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他单体依照4#的要求施工。此措施获得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量治理上，到达监理单位验收，全部通过，获得建立单位和监理单位的好评。 2、 1#、2#、3#、4#四个单体楼的治理。 3、 班组的治理调和工作 (1) 施工*是所内最基层的治理者，既是指挥员又是战役员，是领导意志、意见的表达，也是基层题目的反应者，因此更要建立起良好的本身形象，在工作中成为同事的典范，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一个到，要求大家建立高质量的标准，所以各个单体在每一个隐藏工程我都全程参与，重视进程掌握，对一些质量通病掌握的萌芽状态。 (2) 关怀同事：遇到同事有事,主动帮忙替班并组织全班一起关怀，慰问，构成一种大家庭气氛。 (3) 重视对四个单体的楼号长的培训，在每次的会议上，针对施工协作存在的题目，我尽可能使每一个同道最少占主导地位一次，以增加其阅历，使每一个同道都能独当一面，处理各种题目，使整个班组的业务技术水平有了整体的进步。 4、 安全治理工作 在工作进程中，主动协作安全科完成施工职员的职员的安全治理和教育工作，在建立单位的几次检查中均获得优良成绩，在第四季度的安全检查上，明确了1#作为本工程的安全治理示范单体。 5、 与建立单位、监理单位的调和 作为一个施工治理职员，看湖城工程开工以来，我就重视和建立单位和监理单位的协作调和工作，针对建立单位和监理单位提出的好的建议，自己带头讨论落实，获得了建立单位和监理单位的全都好评。 二、 目前存在的题目和改良规划 在获得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些题目。例如：一些质量通病还是存在的。 为了进步工作效力和工作质量，本人在下一阶段的施工中会侧重以下几个方面： 1、加强各种政治学习，进步个人修养。 2、加强业务学习，进步业务素养，进步工作质量。 3、要制造性地绽开工作，多动脑想方法改良工作方法。进步工作效力，在每次工作前做好预备，不打无预备之仗。 4、加强与科所之间的沟通，使领导的监视工作更为深进。