施工项目工程部年工作总结.docx

施工项目工程部年工作总结_物业经理人 施工工程工程部2023年工作总结 自从2023年3月15日，我来到公司，在陈zz经理的带着下，以饱满的工作热忱和奋勉向上的精神，有条不紊地投入到zz工程的工作，至今已近九个月了。这九个月，我始终是在紧急与劳碌中度过的。目前，zz工程中南三街道路工程已施工过半，zz工程前期工作也根本走入正轨。现将本人在zz及zz工程工程中的得与失进展总结归纳，说一说这九个月来的感想与感受，权且作为2023的个人总结吧： 一、机遇与挑战： 来到zz工程之时，我的内心布满了忐忑，在与原负责人刘经理以及其他同事谈天时，我也曾侧面打听过屡次，听到最多的答复都是：zz业主特别好，与公司建立了深厚的友情，并彼此信任，原刘经理的工作方式方法已经被业主认可和习惯等等。然而在与zz镇张主任和李科长的初次接触时，我清楚感到了些许的不信任和不认可。 作为一名新上任的工程负责人，业主的信任是开展工作的前提，那时我的头脑中想得最多的就是“如何获得信任”。机遇和挑战是并存的。我知道，要想获得人家的认可，必需让人家看到自己的实力。因此必需踏踏实实，脚踏实地把工作做好。 二、根底与信任 下了这个决心后，我开头了工程负责人的工作。在工程开工前夕，我给自己的评价是：1、道路施工治理阅历少，阅历缺乏；2、业务水平仍有待提高； 由于以上认知，我认为应当在以下方面下足功夫：1.工作上要尽可能做得精细；2.要与业主多沟通，充分听取业办法见和思路。3.任何大事的决断均要考虑周全，做到未雨筹缪，以业主的利益为上，本着一切为主业效劳的态度。4. 在工作上积极、仔细、严谨、务实.具备大局意识。5.在施工治理中，严格根据标准和设计实施治理工作，充分发挥自己的治理和业务力量,尽快得到业主的认可。 由于，zz工程业主专业基建配备的人员比拟年轻，无论从上级稽查到现场施工，都存在很多问题无法解决，我便在工作中有意识地将工作范围放大，力所能及地为zz政府分担基建压力。 1从质量控治理上，我与监理单位深入到施工现场检查，发觉问题准时地与监理和施工单位沟通，监视施工单位准时解决和整改。对进入现场使用的主要施工材料，要求施工单位准时上报监理单位验收、检查。并针对施工过程中消失的各种问题，准时跟踪整改。依据自己以前在工程中积存的施工阅历，随时发觉问题随时依据相关图纸、标准帮忙施工单位分析问题发生的缘由，并提示他们今后应留意的事项等。在施工中检查，严格催促施工单位根据施工图纸、标准要求进展施工。 2从治理方面，发挥自己的治理力量及协调力量，协调各参建单位之间的关系。目前整个工程均在有条不紊地进展中。从技术方面来讲，因大局部的时间都在现场，不仅要熟识设计标准、施工标准、施工图纸、验收标准，工作仔细、认真、主动外，还主动对施工方的一些小的专业问题提出建议。在zz工作中，我编制了zz工程治理各项制度，会议纪要，帮助业主和监理单位审批了施工单位上报的各种专项施工方案、月进度规划，并将审核意见以文件形式准时反应给施工单位和业主。九月初，我在zz工程的工作见到了成效，较顺当地渡过了与监理及施工单位的磨合期，完全适应了这里的环境和气氛，和业主也建立了相互信任的关系。我所做的工作也得到了公司领导的确定。这九个月虽然比以前待过的任何一个公司都要辛苦和劳碌，但我觉得很充实，也学到了不少东西，我的努力以及全心愿为业主效劳的态度，赢得了业主与其他各参建单位的认可和敬重。目前zz业主在基建上消失任何问题，第一时间都会想到我们北咨的工程治理。 3.增加了随机应变的力量。2023年，我接触了不少业主，在与不同业主接触沟通后，我会尽量揣摩业主的意图及办事思路，争取在做下一步工作时根据主业的意图及思路行事。这样，一来可以提高工作效率少走弯路，二来可以让业主满足。固然这并不意味着业主说什么就是什么，而是在了解业主的需求后，利用自己丰富的治理学问和专业技能尽量满意业主要求,做到标准化、合理化，不用担当一些不该担当的责任。 三、角色的转变 2023年的工作，可以说是在对逆境的探究中过来的。由于没有在公司其他工程上参加过建立，对公司的制度和治理方法还不熟识，只是通过以前治理工程的阅历来进展工作，因此。在工作开展时，发觉自己距离一名称职的、成熟的工程经理仍旧有很大的差距。以往的治理更多的是工程施工中的治理，而在前期立项、设计、勘察，可研治理上自己还有许多盲点和难点。这时必需依靠公司的支持来解决，对公司还有很大的依靠性。随着工程的开展，甲方、施工、监理以及其他治理部门的问题接踵而来，质量、进度、安全、投资掌握的冲突亦逐一显现，我更充分熟悉到工程负责人治理的广度、深度要远远大于我对它的初始熟悉。当业主要求我做出一些应对决策时，我更深深体会到自己身上的担子的重量。 四、差距与缺乏 “我具备一名合格的工程经理的素养吗？”我常常这样问自己。我听到心里有个声音清楚地告知我：你还差得很远。细想起来，这一年zz工程的工作，问题还是不少的。如前瞻性还是不够，往往是大事临头才匆忙应对；规划上显得有些混乱，虽然没出大问题，但并不意味着工作就做到位了；无论是土建专业，还是其它综合管线上，技术上的欠缺显而易见。我常常梦想能够象房建那样，在技术探讨时一语中地，举座皆惊，而每逢这种场合，就感到自己专业学问的匮乏和不自信, 不能做到胸有成竹.这也应当是2023年需要改良的吧 。 五、2023年展望 新的一年到来了，在总结过去的同时，我也对自己提出了以下的要求：一要加强专业学问和技能的学习，以适应公司的要求；二要不断提高自己的治理水平，针对不同时期的实际状况，提出一些有效的治理方法和实施方案。认清差距才能明确努力方向，克制缺乏才能完善自己，在此也盼望各位领导多加批判和指导，帮忙我在来年的工作中更上一个台阶。 对目前工程的工作，我认为许多地方仍有待加强和提高： （一）zz工程 1、监理工作的开展 在zz工程对监理单位工作的开展上，我还有许多缺乏，zz工程前期监理人员少，监理阅历缺乏，在工程监理中投入的精力不够，导致施工质量尤其是雨水方沟施工质量始终不很抱负，返工现象屡有发生，虽然要求监理工程师随时监视，但因贯彻力度不充分，报验及验收的制度也没有很好的执行。 2、工程配备人员缺乏 相对于治理工程，每天错综简单的事情许多，这需要具备综合的专业学问和专业技能，也要求具有较强的主动性，而zz工程前期，除了造价工程师外，资料员，专业工程师，工程负责人均是我一个人担当，事必躬亲,总感觉力不从心，顾此失彼。在大事的执行上，我的跟进意识还有待提高，由于工程建立中琐碎的事情许多，往往许多老的工作未完成，新的工作又接踵而致。 3、资料治理的混乱 资料治理始终是我比拟头疼的工作，需要细致和认真的工作态度，在工程开头时，我曾想以zz工程作为自己的试点，实现工程建立与资料治理的同步。现在看来没有实现，很多资料还是需要后补才能够完成的。总结了一下，还是重视程度不够。 （二）今年穿插在工程和公司之间工作，完成公司领导安排的工作如下： 1、帮助陈经理制定了工程治理部工作方案(初稿)及关于工程治理在政府投资道路工程中的优越性等一些详细建议和方案; 2、参与了由公司组织的年度考评，并对工程部考评工作提出了详细建议; 3、自2023年11月，公司领导又派我治理zz工程。目前已完成了zz工程治理部的组建工作、新工程的监理、施工合同备案工作，并胜利组织并主持了zz工程第一次工地例会、完成了zz工程合同编制、治理规化及各项治理制度审报等工作。目前，门头的治理工作已得到业主的认可，zz工程治理合同已签订，工程也在有条不紊地进展中。 六、感谢 随着公司欣欣向荣的进展，业务越来越多，两个分区的工程必将更加繁重，要求会更高，需要把握的学问也需要更多更广。我会更加勤奋地工作，努力提高工作效率和工作技能。作为一名工程经理人，还会在业务上、生活上多帮忙、指导新员工，让我们zz和zz工程部在新的一年里再接再励，共同为公司做出更大的成绩。2023年的工作完毕了。在对这一年来的工作简要总结之后，我最想说的就是“感谢”二字了，首先感谢公司领导对我的关怀，给我供应了工作岗位和平台，感谢陈经理对我详细工作的指导和帮忙，感谢刘经理打下的良好根底，感谢公司同仁的大力支持！ 2023年，盼望连续得到大家的支持和帮忙 。 zz、zz工程部：</P