施工总承包管理方案组织协调.docx

施工总承包管理方案:组织协调_物业经理人 施工总承包治理方案：组织与协调 3 施工阶段的组织与协调 依据本工程建筑特点，我们认为在施工阶段的组织协调工作的重点分别是：以幕墙工程、室内精装饰阶段及机电安装工程阶段的组织与协调。本章在此赐予特地说明。 3.1 幕墙工程施工的组织与协调 相对混凝土构造和网架构造工程而言，幕墙工程施工独立性较强，但和构造工程之间也存在着肯定工作穿插。本工程幕墙对工程形象进度和实际使用功能都有重要的影响。幕墙工程作为工程施工治理过程的重要掌握性里程碑之一，作为工程总承包商将赐予高度重视，即在重视工程技术、质量的同时，对工程进度赐予特殊重视和安排。 3.1.1 两级工程施工规划治理：根据总承包商的进度总体治理规划要求，针对幕墙施工过程特点我们施行两级工程施工规划治理，即进度筹划规划和进度实施规划两级治理。整个规划治理过程包含：深化设计、材料进场和现场安装共三个阶段。为了给幕墙施工尽快进场施工制造有利条件，我们的筹划工程师将分别在施工组织筹划阶段，针对上述问题进展考虑，明确各阶段点进场时间；并和分包商磋商出一个合理、先进的施工周期。 3.1.2 依据幕墙工程特点进展工程协调：加强构造施工阶段的预埋件安装，充分协调构造施工和场地清理工作，实现幕墙框架安装的进场需要。由工程经理部统一协调治理现场各部位幕墙工程施工分包商，派出专职工程师对加工制造状况进展抽查跟踪。 3.1.3 强化设计协调和帮助设计：由于幕墙工程一般由分包商自行组织设计，所以总承包商将帮助其将有关图纸上报设计院、监理公司批准。总承包商派出专业工程师从设计阶段开头，即对设计过程特殊是构造设计过程进展必要的检查，催促分包商采纳合理的技术措施降低工程本钱和造价。帮助组织、协调分包商和设计院、监理公司有关深化设计、设计变更、节点形式及材料选择等设计帮助工作，负责催促分包商搜集整理施工过程中发生的技术问题，经总承包商工程技术部门汇总报业主、设计院、监理公司确认审批，最终由总承包商工程部门负责监视分包商实施。 3.1.4 注意施工方案治理和工艺选择：协调幕墙分包和业主、设计院、监理工程师之间的工作关系，组织分包商根据上述有关部门的要求供应：施工组织设计及施工工艺方案等。审查各项技术措施的可性行、安全性和经济性，并就可能消失的问题和分包商共同协商，催促幕墙分包商提出优化方案或改良意见。 3.1.5 强化样板治理和原材料治理：总承包商根据批准的图纸和合同的要求，审核原材料、设备清单及质保书，并按要求对工程使用的有关原材料、构件及设备进展必要的检验。对分包单位和专业供给商提交的有关样品如：幕墙钢托架、连接件、玻璃、耐候胶、铝型材/板及内装修各种装饰装修材料等进展初审，并报监理公司、业主审定。总承包商根据样品治理制度，采纳通过样板库封存样品等措施加以爱护，以便现场有关各方催促和检查幕墙分包商严格按样品选购相应材料。总承包商监视分包商根据国家颁发的标准、标准，抓好施工质量、原材料质量、半成品质量，确保工程质量等方面的质量工作。确保到达优良标准和工程质量目标的要求。 3.1.6 加强事前掌握和过程治理，提高观感质量：依据幕墙安装的特点，要求分包商每周向总承包商供应工程质量报告，总承包商每两周一次组织分包商以书面形势向甲方供应工程质量报告。由于，幕墙施工为外装修工程，一旦消失质量事故，即使能够修复并满意标准要求，也简单对这个工程的外观观感造成不良影响，最终留下瑕疵，因此我们将实行事前掌握的方法，全力避开和防止工程质量事故的发生。严格现场治理，本着谁施工谁负责的原则，加强现场成品爱护工作的治理；针对分项工程穿插关键点最简单发生成品损坏的特点，制定必要的工作面交接收理制度。 3.2 精装饰工程施工的协调治理 室内精装饰工程和幕墙施工的最大区分是和有关专业穿插工序较多，相互之间影响大，因此，装饰施工过程中，总承包商更应当处理好：装饰和土建、装饰和设备安装、装饰和机电工程及装饰和装饰之间的工作协调关系；在装饰施工过程中，除了要连续严格遵守总承包商关于深化设计、方案与工艺、两级进度治理、两级现场治理、样板治理、分项工程质量验收和资料治理等要求外，还要依据装饰施工的特点留意以下问题流程，进展装饰施工组织，削减相关工序之间的干扰，确保装饰施工“一次成活“，提高观感质量；加强成品爱护治理，遵照上述工程经理部成品爱护治理要求。 3.3 机电设备安装工程施工的组织与协调 依据我们承揽多个大型公共建筑的阅历，机电设备安装工程是整个工程中份量最重、专业化程度最高、组织内容最烦杂的工程工程；虽然从总承包角度其治理内容和治理规律与其他工作内容完全一样，但其中还是有许多微小的差异，除了技术上的还有组织上的不同。在此，我们单独把机电设备安装工程作为独立的一个章节来进展论述，以便后期深化施工组织设计过程中，能够赐予高度重视。 3.3.1 设计协调 总承包将负责帮助业主进展设计技术交底，当总承包收到业主供应的设计图纸后，会从设计、选型的施工工艺性方面进展评审，从系统、操作效果、节省能源、经济效益和环保等各方面着眼，讨论是否能够提出改良意见，并和设计方进展必要的探讨。复核各设计参数是否正确，设备选型及材料选型等方面是否满意优质要求等。提出建议，并仔细组织图纸会审，讨论各设备布局及管道路线是否有冲突等问题，并向设计方建议进展必要的修改。充分发挥施工总承包治理单位的技术优势，凭借我们累积的阅历和娴熟的工艺技巧，针对施工图向设计院提出优化设计的建议。 3.3.2 施工前期预备 （1）首先制定具体的施工进度规划，落实施工方案，深入研读图纸，明确机电各专业验收程序，明确区分各专业间的连接点以及各分局部项工程穿插施工的各个关键日期。 （2）关键日期包括：永久电源接驳、永久水源接驳、排污接驳、消防验收、环保检验、气体管道接驳、电话公司接驳、弱电系统接驳、隐藏验收、各项机电工程之分段调试、独立系统调试及联合系统调试等等。全部的关键日期，全部都是相互关连，总承包商将从中进展治理，协调有关各方，防止任何一方延误而阻碍其它专业或引起工作滞后。 （3）总承包商在业主选择分包商过程中，供应建筑及机电安装工程之关键日期及总体进度规划，供业主编制合同时参考。业主与机电分包商签约时，分包商应供应其专业施工进度规划并确保实施。 （4）机电设备安装过程中如有更改，我局将再与全部分包商及相关机构商讨修改规划，并上报业主在得到认可后，下发给各有关施工单位，明确工序细节，明确材料样本及图纸送审时间，明确安装人员进场时间及调试规划等等。 （5）机电安装施工期间，材料组织、人员组织也是总承包商监管分包商工作质量和进度的一个很重要内容，总承包商将严密跟踪材料供货状况，如发觉材料、人员组织消失问题，我司将准时报告业主 ，并视乎实际状况，从施工组织和技术角度提出专业建议，一方面调整变动施工工序安排，另一方面建议业主改用代用材料或另谋供给商。 （6）大部份机电安装工程的特点是现场施工工作量起伏较大，阶段特征明显，如材料、图纸、设备等等的送审、土建预留孔位协调、机房移交等等工作过程均以协作作业为主，安装过程中与各方面的协调是治理的主要环节，所以我局将有一队资深及富有阅历的工程师去监管及协调工程进度。 3.3.3 土建支持的安排 （1）机电工程的进度治理的关键是与土建构造施工的相互协作，总承包商将积极协调设备进场运输路线、存放堆场、材料保管等工作。为了保证安装工作的顺当进展，总承包将从构造工程开头指派专业机电工程师帮助土建工程师仔细复核有关预留孔洞，明确各类设备根底尺寸等与机电相关之土建工作。在构造施工开头前，就尽早确定起重机械设备、脚手架预留空间、构造墙体预留洞、物料储存空间等与机电安装有关之工作，避开后期重新开洞口、打凿等问题发生。 （2）作为总承包商，我们还将监视各个专业分包商，合理协调组织不同专业机电工程之间的入场挨次。由总承包商机电专业工程师具体分工程、分区域安排进场次序。加强进度规划治理和质量治理，当单工程工程安装接近完成时，要求各专业分包商必需安排局部调试，证明能运作正常及符合设计要求才可以交给后续工序或进展隐藏。防止消失问题返工，影响其他工作耽搁工程进度。 3.3.4 分包送样规划与材料、设备的审批 （1）总承包商将要求分包商必需于开工前提交材料审批规划表由我局进展审察，明确材料送审时间与工程进度规划相协作；分包商要按进度递交材料、说明书、原产地及型号，经总承包商审核符合业主要求后，上报监理工程师确认。未经审批之材料，全部不能进入场。 （2）总承包商要求全部分包商在订购大宗材料时必需通知总承包商，并递交选购订货单，注明出厂期以及估计到货期，明确说明是否有全封闭仓库、堆场的要求以及保管条件等。 （3）分包商运到现场的材料必需经由总承包商现场机电工程师进展检查，满意合约标准的填写材料检查表格进展记录，并在全部检查后的材料上加标签显示检验状态。进场材料标签为不干胶自黏贴纸标签，标签通常包含以下内容：送审资料，包括材质、图纸、施工方案、样品状况、解决方案、进度表等等。 （4）总承包商要求全部的进场材料必需送审并经业主确认，待正式认证才可施工，所以我们将要求分包商在送审时明确回复时间、审批及认证时间等内容。 （5）总承包商在组织分包商进展材料送审的过程中，将预留15天供业主审批，并建立送审材料记录和审批材料清单，确保材料审批过程始终能够满意现场安装进度要求。设立材料审批专栏附在机电工程例会纪要中，在机电例会上定期向业主提示全部马上到期的送审材料、设备，并明确其对工程进度之影响，系统地建立起一个综合治理记录，确保工程进度状况能准时通知各有关方面，预防任何潜在可导致工程进度规划延误的状况发生，并及早提出补救措施。 3.3.5 深化机电、设备安装综合布置图和图纸治理 （1）机电、设备安装图纸主要包括：施工图、大样图、示意图、竣工图及综合图等。设计院、业主、总承包商之间，全部往来图纸均必要有清楚收发记录，确保施工图纸是最新修订版。 （2）我方将组织分包商按规划进展施工图的深化设计，递交施工大样图，由我局审核过关，保证设计和施工与土建无冲突再逞交给业主代表批示。 （3）施工大样图的送审应掌握在施工规划目标日期前三星期办妥。业主及设计院和监理工程师的评审修改意见应在指定的时间内完成修改。与第一次送审类似，批准的时间应掌握在施工规划的目标时间内。总承包商将从中帮助各有关单位，防止任何潜在导致进度延误的现象发生。 （4）对于机电、设备安装综合布置图及构造预留孔洞图是由设计院来完成，但作为总承包商我们将在设计院所供应的图纸根底上进展进一步的复核，防止因图纸问题，影响工程进度。</P