施工单位经理述职报告三篇.docx

施工单位经理述职报告三篇施工单位经理述职报告 篇1 敬重的各位领导、各位同志： 大家好！ 紧急劳碌的xxxx 年转瞬即逝，在公司领导和各相关部门的热忱 帮忙下，通过工程部全体员工的共同努力，xxxx 地块xxxx 工程主体 构造在去年得以顺当封顶，在保证安全生产和施工质量的前提下，按 时完成工期任务，最终为xxxx 年画上了一个圆满的句号。 xxxx 年我工程部完成了xxxx 地块北区地下车库负一层构造封 顶，xxxx 楼主体构造封顶等施工任务。同时，还通过了xxxx 集团双 月检查、xxx 市安全文明工地验收、xxx 市构造xx 杯验收、xxx 防检测验收、xxx市人防构造实体验收以及xx 楼xx 层以下构造验收。 在这一年当中，我作为工程部生产负责人，带着全体一线职工战寒冷、 斗酷暑，排解人员、天气、交通管制等各种不利因素，坚守岗位，遵 纪守法，与各职能口相互协作，保质保量完成了年初制定的生产任务， 在这一过程中，即熬炼了队伍，也充实了自我，为迎接xxxx 年生产 任务打下了坚实的根底。 针对xxxx 年工作状况，总结如下： 一、安全生产，重在预防 作为工程部生产负责人，安全始终是我最为关注的重点，安全是 根本，是效益的保证。在实际工作当中，仔细落实公司和工程部各项 规章制度，加强对施工队伍的治理力度。针对承建工程的实际状况和 重点掌握工程，如：外挑架施工、群塔作业、大钢模板吊运及码放、 倒料平台的固定、电梯井及各临边洞口防护等，制定切实可行的安全 保证措施，对安全薄弱环节进展整治，有效的杜绝了违章作业，顺当 通过了监视站、建立单位的各项安全检查，保证了全年无安全事故发 生，最终通过了xxx 市安全文明工地验收。 二、建一流楼宇，保百年安居 “施工质量“是企业永恒的主题，更是我工程部追求的目标，将质 量意识灌输到每一名成员，将质量观念表达到每一道工序。每项工程 都明确质量治理目标，从材料进场到各项施工工序，严格执行“三检” 制，从根底治理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格 率到达100%。 三、工期紧、任务重， 排解各项不利因素，高效保质完成任务 作为在xx 施工6 年的老工程部，各方也赐予了本工程更多的关 注，尤其是工程的几个重点、难点问题。 首先，xxxx 年建立单位制定的施工工期特别吃紧，年底需完成 地下车库及主楼构造施工。我工程积极组织人力物力，节后便马上复 工，进入紧急的环梁撤除工作，随后在短短的10 个月内完成了包括 地下车库负一层以及2#、3#楼两个栋号近5 万平米的现浇混凝土结 构施工。与上一期工程同阶段施工相比，主楼构造施工工期压缩2 月，最终按时完成节点工期任务。其次，作为本年度备受关注的社会热点，雾霾天气渐渐走入了大 众视野，绿色施工再次成为社会各界广泛热议的话题。依据xxx 建委 相关政策，我工程也对砼浇筑时间进展调整，克制了xxx 市对于大型 车辆限行所带来的施工影响，在非限行时间内高效施工，按时完成了 全部砼浇筑任务，保证了xx 楼顺当封顶。为积极响应国家政策号召， 现场也实行了各种节能减排、防尘治理的措施。施工过程中保证每日 两次清理施工道路、洒水降尘，并购置大量盖土网，对施工现场及周 边空地进展了全面有效地擅盖，防尘效果显著。 施工期间，市、区级 建委屡次到现场检查，并对现场绿色文明施工赐予确定，期间建委协 xxx 市电视台、xxx 区电视台进展现场采访，对工地治理做出了高度 评价，并在电视节目中作为优秀工地推广，同时我们也将xx 治理特 色很好地展现在公众面前，在xxx 范围内进展了良好的企业宣传。 第三，xxx 人防工程与xxx 工程相比，无论是监视体系还是工艺 要求，都要提高一个级别。本年度重点在于完成人防区域全部砼构造 浇筑以及人防构造实体验收，这就要求我们在工期紧，任务重的状况 下，加大现场治理力度，合理安排施工工序，保证一次成活率。在施 工过程中，积极与监视部门沟通，并邀请专家到现场指导施工，针对 质量通病进展有效防治和掌握，最终顺当通过xxx 市人防检测和构造 实体验收。 第四，为保证来年装修施工得以顺当开展，我工程于本年度完成 了xxx 市安全文明工地验收、xxx 市构造xx 杯验收、xxx 市人防检测 验收、xxx 市人防构造实体验收以及xx 楼xx 层以下构造验收。针对 现场工期任务重，劳动力不稳定等状况，我工程在施工组织、人员安 排、工序插入时间、验收时间安排上进展合理、有效地调整，保证在 按规划完成节点任务的前提下，通过上述各项验收，化被动为主动， 为xxxx 年装修打下良好根底。 四、立足今日、展望将来 细细回想这一年来的得失，感觉自身仍有缺乏，眼前的工程难免 留有些圆满。xxxx 地块工程不止xxxx 一家施工单位，与相邻单位的竞争仍在连续。不断总结对手，总结自我，才能使工程更上一层楼。 xxxx 年生产任务将更加艰难，我工程部已制定xxxx 年生产任务， 我也将把目光放长远，在今后的工作中与工程部全体员工共同努力， 不断赶超对手，赶超自我，以治理保质量，以质量保进度，以进度促 效益，在xxx 市场创企业品牌，为公司制造出更高的效益。 xxxx 建立有限公司 xxxx 工程经理部xxx xxxx 年xx 月xx 施工单位经理述职报告 篇2 敬重的各位领导、同志们： 本人自20xx年9月份任共和至玉树大路改扩建工程C2合同段工程部副经理，工作中以立足本职工作、坚持效劳一线为原则，扎实、稳步地推动现场生产组织、施工协调及安全质量治理工作，以下就本人自工程成立来的工作做简要述职，请各位领导及同志们审议。 一、工作状况 （一）明确任务、开拓创新，有规划、有组织地抓好施工生产 20xx年是我在生产组织上较为为困难的一年。由于本工程受高海拔气候条件恶劣、业主红线内征地进展缓慢、少数民族地区地方关系协调困难、施工线路较长施工作业面紧急等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面绽开。面对困难，我一面分析生产形势，积极实行措施，协调好各方面的关系，一面充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证施工生产的顺当进展，较为圆满地完成了目前各项施工生产任务。 1、强化生产预备的充分性。针对工程工程点多面广，战线较长、施工难度大的实际状况，重点抓了施工前的组织预备、材料预备以及设备、施工机具预备，表达施工预备的充分性，争取了主动。准时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进展敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了根底。 2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，准时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。讨论和确定了施工方案和施工规划，以确保施工现场各管段今年生产任务的.完成。 3、强化生产规划的严厉性。我主要抓了生产规划的执行和考核，对生产会议确定的各工程阶段性工期，加大了督查力度，并实行超常规措施，准时订正偏差，确定整体目标和阶段目标，以日进度保周进度、周进度保月进度、月进度保季度进度，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。 4、强化文明施工治理的有序性。随着工程精细化水平的提高，我们深深体会到，文明施工治理工作的确是“外树形象、内强素养”的行之有效的一项工作，是树立企业良好形象的根底性工作。在施工治理中主要狠抓了现场文明施工治理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到标准、干净，对现场文明施工、样板起步一抓究竟。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场治理的常抓不懈，各机组的施工现场均到达了文明施 工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。 5、靠前指挥，准时解决问题。在施工季节，为了准时把握各工程生产的第一手材料，并与同事一起深入工地，靠前指挥（靠前指导、靠前协调、靠前效劳，进一步加强监视和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各班组的施工进度。 （二）加强安全质量治理工作，做到生产无事故。 坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的根本方针，加强对施工现场的监视检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了共玉大路C2工程部安全治理工作的平稳运行。 质量方面，质量掌握的成败关键在人，为此，依据工程部制定的质量考核方法，严格考核工程质量，坚决不移地严把质量关，深入开展“四整治一活动”，加强细化治理及各项质量弱项指标掌握，前移质量 2 关口，组织施工人员召开工艺、工序座谈会，标准工序，对已完工程进展质量隐患排查，开展工程质量回头望活动，坚持质量问题未查清不放过、责任未明确不放过、整改措施未落实不放过的“三不放过”原则，对施工图纸仔细核查，依据工程实际进一步优化，创新工艺。施工时杜绝粗制滥造现象，在“精细”上下功夫，的确做到以质量促进度，以进度保质量。 二、加强自身廉政建立，坚固树立效劳意识。 做为一名工程班子成员，我深刻熟悉到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。 三、总结阅历，加强学习，努力做合格的生产治理者 为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我主动加强业务学问和理论的学习，不断丰富提高自身的学问储藏和层次。并以党的群众路线活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的根本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导和同志身上吸取优点和特长，弥补自身缺乏，努力做企业合格的治理者。 四、存在的缺乏 一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是： 1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高； 2、由于在心理上总是想把工作干得精彩，把工程部的生产组织得更好。特殊是今年生产任务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中比拟急躁，工作方法有待进一步改良，领导水平和领导艺术还需加强。 特别感谢领导给我供应了这个述职的平台，让我有时机向领导汇报我的工作的同时、有时机向支持我工作的领导、同事们表示谢意。在今后的工作中，我将正视困难，团结同志，改良缺乏，使共玉大路工程部的生产治理工作再上一个新的台阶。 述职人：XX 20xx年8月3日 施工单位经理述职报告 篇3 各位领导，各位同事： 大家好！ 今日我怀着感动的心情，向大家汇报我这一年来的工作，请大家审议。 一、 工作完成状况 （一） 帮助总经理做好各项上级精神的上传下达，各部门之间的沟通协调工作。 （二） 做好工程的安排和治理工作，物资供给部与施工单位的协调，并做好与客户的沟通工作。 （三） 做好与外部职能部门的沟通，近年来市政工程较多，我便主动与审计局、财政局、城建局等相关局委联系。做好工程审计工作，做好企业资质的年审工作。 （四） 参加制订了公司一系列新的治理制度，为适应公司目前的状况，我和公司其它领导一块儿制订了新进学员培训方法、专业技术人员岗位鼓励方法等治理制度。 （五） 参加培育年轻学员，组织选拔了一批优秀学员进展集中培训，请两名阅历丰富的老职工利用双休日给他们上课，从理论到实践，由浅及深，循序渐进。经过一段时间的培育和熬炼，有几名学员现在已成为业务骨干，担当起了工作的重任。 存在的缺乏： （一） 施工现场阅历缺乏，下乡次数不少，但是，对线路工程施工的各个具体环节还不是太熟识，需要下工夫学习。 （二） 治理力度不够，工程治理还不标准，常常消失影响工程工期的状况，有待进一步加强。 二、述德 （一）政治理论和思想素养进一步提高。我比拟留意政治理论学习，虽然工作在施工一线，但我严格要求自己，自觉学习党的根本学问和各种理论著作，通过学习，自己的理论水平有了肯定的提高，思想上也得到了肯定的充实，政治敏锐性更进一步增加。 （二）思想端正，组织纪律进一步增加。作为一名副职领导，我能够摆正自己的位置，讲组织、讲纪律、讲原则，主动、自觉地维护好领导的威信，维护班子的团结，不拉帮派，做好各项工作。 （三）坚固树立大局意识。在本职范围内，每一项决策都要做到局部利益与集体利益相兼顾，长远利益和临时利益相兼顾，公司的利益放在首位，做到大事讲原则，小事讲风格。 三、述廉 (一) 能仔细执行我局廉政建立的各项规定，以此来约束和标准自己的行为，坚持抵抗拜金主义、享乐主义、极端个人主义思想的侵蚀，自觉承受群众监视。 (二) 没有假公济私、索贿、贪赃枉法的行为。 (三) 办事公正、公正、公开，没有任何违反组织纪律的状况。 今后，我肯定仔细总结自己，不断地努力，争取把各项工作做的更好，让领导放心，让职工满足！