施工现场管理制度参考（10篇）.docx

施工现场管理制度参考（10篇） 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必需每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向工程经理请示，填写外勤任务单，获准前方可外出。 3、工程经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向工程经理申请，填写请假条，一天以内工程经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假前方可休息，并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，全部工作人员必需听从。由工程经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，工程经理不计加班工资。工作人员因自身缘由不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天进行一次碰头会。 2、每日例会由相关工程经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参与。工程秘书记录归档。工程经理可依据详细问题扩大参与例会人员范围。 3、施工中发觉的问题必需提交例会争论，报分管副总批准。例会中做出的打算必需坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中准时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集，由工程经理、预算员、营销经理参与，工程秘书记录归档。分管副总可依据详细问题，扩大参与人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案治理制度 1、工程秘书应严格城建档案治理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。 3、现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并准时归还。 四、施工现场仓库治理制度 1、材料入库必需经工程经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必需准时办理退货手续。 2、保管员对任何材料必需清点前方可入库，登记进帐；填写材料入库单；同时录入电子文档备查。 3、材料帐册必需有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识治理，并留有足够的通道，便于搬运。 5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危急品仓库，并配备足够的消防器材,不得使用明火。 6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避开造成损失。 7、仓库存放的材料必需做好防火、防潮工作，仓库重地严禁闲杂人员入内。 8、材料出库必需填写领料单，由工程经理签字批准，领料人签名。 9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并准时催收入库；实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，准时通知材料员联系修理或更换。 五、施工现场文明施工治理制度 1、施工作业时不准抽烟。 2、施工现场大小便必需到临时厕所，使用后要随时清洗。 3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方、砂石等，不沿途遗洒准时清扫维护。 4、施工中产生的垃圾必需整理成堆，准时清运，做到工完料清。 5、现场施工人员着装必需保持干净，不得穿拖鞋上班。 6、工棚必需保持干净，轮番清扫卫生，生活垃圾、生产废物准时去除。 7、团结同志，关怀他人，严禁酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人，出工不出力。 8、对施工机械等噪声实行严格掌握，最大限度削减扰民。 六、施工现场安全生产治理制度 1、新工人入场，承受“安全生产三级教育”。 2、进入施工现场人员配戴好安全帽，必需正确使用个人劳保用品，如安全带等。 3、现场施工人员必需正确使用相关机具设备，上岗前必需检查好一切安全设施是否安全牢靠。 4、特别工种持证上岗，特别作业配戴相应的劳动安全爱护用品。 5、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危急。切割材料时用力匀称,被切割件要夹牢。 6、高空作业时，要系好安全带，严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随便走动。 7、深槽施工保持做到坡度稳定，准时完善护壁加固措施。 8、危急部位的边沿，坑口要严加栏护、封盖，设置必要的安全警示灯。 9、按规定设置足够的通行道路、马道和安全梯。 10、装卸堆放料具、设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。 11、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。 12、小型及电开工具由专职人员操作和使用，留意用电安全。 13、施工人员必需遵守安全施工规章制度，有权拒绝违反“安全施工治理制度”的操作方法。 14、施工现场地需挂贴安全施工标牌。 15、严禁违章指挥和违章操作。 七、施工现场临时用电治理制度 1、工地全部临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员制止接驳电源。 2、施工现场每个层面必需配备具有安全性的各式配电箱。 3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电爱护，由专职电工进展检查和维护。 4、全部临时线路必需使用护套线或海底线，必需架设坚固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。 5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严峻惩罚。 6、全部插头及插座应保持完好，电气开关不能一擎多用。 7、全部施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。 8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必需要有牢靠接地。 9、接驳电源应先切断电源，若带电作业，必需实行防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。 八、施工现场保卫治理制度 1、保卫人员必需必需忠于职守、坚守岗位、昼夜巡察，爱护施工现场财产不受损失。 2、工程经理应依据现场的实际状况，设置符合标准的档栏、围栏等，尽可能实行封闭施工。 3、工程经理应对露天的原材料、成品半成品进展安全检查，必要时增设安全防护设施或派专人看管。 4、全部施工人员必需佩戴工号牌，外来人员无工程经理许可，不得进入施工现场。 5、夜间值勤的保卫人员，必需巡察整个施工区域，不得睡觉。 6、保卫人员现场巡察时，亲密留意原材料、成品半成品、机具设备等，发觉特别状况准时向公司汇报。 7、施工班组自带的全部设备、工具等应进展登记，登记清单由工程秘书保管，以备相关人员查阅。 8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必需有工程经理部的批条方可带出。 九、施工现场消防治理制度 1、施工现场的每个层面必需配备足够的灭火消防器材。 2、保卫人员每天必需检查消防器材的完好性，如有损耗应准时补充。 3、消防器材安放处必需有明显的标记。 4、消防器材的设置地点以便利使用为原则，不得随便变更消防器材的放置。 5、工作人员必需熟识消防器材的使用方法。 6、漆类等易燃品存放在危急品仓库，油漆工施工时要避开火源、热源。 7、施工现场全部使用明火的地方，必需保证有专人值守，做到人走火灭。 8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立即组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。 9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求，定期进展防盗防火教育，常常进展检查准时消退隐患。 十、施工现场本钱治理制度 1、实行本钱考核制 1.1 由工程经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不怜悯况时所应担当的责任，在明确责任的同时要确定责任本钱（责任本钱是指根据责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的本钱）。在责任本钱范围内假如消失本钱人为超耗视详细状况，按百分比扣除工程经理奖金；假如本钱损耗低于本钱猜测规划，即工程本钱降低了，则按百分比一次性嘉奖工程经理。 1.2 本钱掌握目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提示工程部内成员。 1.3 详细考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组，在每道工序完成后，依据工程部内成员责任本钱完成状况，进展协商考核。在各自责任本钱范围内，本钱节省了则所节省本钱的2%作为奖金嘉奖给相关人员，假如本钱超耗且是人为超耗则按超耗本钱的1%扣除奖金。 1.4 施工前，做好工程本钱猜测和规划。 1.5 定期召本钱分析会，主要分析内容为： 现场已完工程量，监理已签字工程量。 人工消耗及费用，将来一周的每日用工规划。 材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超状况及缘由，将来一周材料需用种类及数量。 机械费用发生额，修理折旧费用，将来一周机械需用种类及数量。 对费用掌握提出整改措施。 2、强抓材料治理和使用 2.1 做好材料选购前的根底工作。 工程开工前，工程经理、施工员必需反复仔细的对工程设计图纸进展熟识和分析，依据工程测定材料实际数量，提出材料申请规划，申请规划应做到精确无误。 2.2 各分项工程都要掌握住材料的使用，特殊是石材、木材、砂石等严格按定额供给，实行限额领料。 2.3 在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格治理。 2.4 对于材料操作消耗特殊大的工序，由工程经理直接负责。详细施工过程中可以根据不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开头前由施工员安排大型材料使用数量，工序施工过程中如发觉材料数量不够，由施工员报请工程经理领料，并说明材料使用数量不够的缘由。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余状况，材料消耗或超耗分析缘由并与奖惩挂钩。 2.5 对局部材料实行包干使用，节省有奖、超耗则罚的制度。 2.6 准时发觉和解决材料使用不节省、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。 2.7 实行特别材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料缘由；材料报废须准时提交报废缘由，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。 2.8 对于周转材料在每项工程中的本钱摊销方式，可以尝试采纳以下公式进展本钱核算：摊销量=一次使用量×（1损耗率）/周转次数 一次使用量：依据施工图纸进展计算的供申请备料和编制施工作业规划使用量。 周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这局部材料不能再供应使用的使用次数。 损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，依据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等状况，制定的该局部周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。 3、劳动力资源治理 3.1 在施工开头前，不仅要排施工进度规划，也应当据施工进度规划排出每道工序民工用工规划，依据用工规划计算人工费。在开工前与民工负责人协商此份用工规划，做到民工负责人心中有数。 3.2 工程经理依据每道工序民工用工规划，事先拟订民工使用本钱目标，并提交上级领导审查；依据民工使用本钱目标向生产副总通告人工费拨款规划；工程完工后，人工费在事先拟订的目标根底上降低了，则将节省资金的1%嘉奖给相关人员。 3.3 在工程开工后，要严格掌握劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；准时发觉和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工规划根本吻合，一天中视详细状况增加民工上岗，这样就可以在肯定程度上避开民工闲滞状况消失，降低人工本钱。 3.4 在施工过程中，应增加施工班组负责人的责任意识，调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。 3.5 在施工开头前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可采纳各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在肯定程度上避开了施工治理中的很多麻烦，减轻了工程经理、施工员的工作量，同样到达了降低人工本钱的目的。 3.6 详细的人工费考核标准，先实行以上的治理方式待工程完工后比照几个工地的专人记工数本钱和合同本钱，分析其中的浮动额，便于调整合理的人工费定额。 3.7 工程部人员也应当合理配置、加强治理。在工程经理向上级领导提交工程承包责任书的同时，可以由工程部经理提出工程部人员配置规划，在不影响施工进度满意施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特别岗位必需有专人负责，其他岗位假如条件允许可以实行一人多岗。 3.8 工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交工程经理。 3.9 定期进行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，熬炼大家的团队精神，使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、协作，高质量、高效率的完成工作。 4、机械使用和治理 4.1 由施工员每天记录全部机械使用状况，由电工对机械进展准时修理、保养。 4.2 对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开头前由工程经理提出机械种类、数量及台班数。 4.3 大型机械必需专人指挥，事前掌握总台班数量，下达日台班定额。 十一、施工现场质量治理制度 1、工程经理必需对施工员及施工班组进展每一道工序的技术质量交底。 2、施工员必需坚固把握工程的工艺流程及施工技术质量要求。 3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要敬重自然规律，贴近自然，到达逼真效果。 4、仔细做好工程前期预备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进展技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。 5、施工技术的预备 在熟识施工图纸的根底上，对图纸中的问题进展汇总，结合本公司的施工特点，提出详细的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成全都，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。 6、对原材料进展严格的验收，不合格的原材料坚决不用。 7、保证技术工人的相对稳定，对技术特殊过硬的技术工人实行嘉奖，同时淘汰技术不合格的民工。 8、施工工艺是打算工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程到达事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进展试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进展书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料预备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。 9、加强专项检查，准时解决问题。 9.1 开展自检、互检活动，培育操作人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进展自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发觉的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已的确修正前方可由施工员进展验收。 9.2 仔细开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进展下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组进步行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员催促上道工序人员进展修正后，下道工序人员方可进展施工，从根本上杜绝不合格品的存在。 9.3 专职检查、分清责任。在班组自检根底上，施工员要对各班组长的各道工序进展检查，从严要求，对不合格的要马上处理，在检查时必需分清产生不合格的缘由，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清缘由后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视状况严峻程度对工人实行惩罚措施，并准时向操作人员讲明惩罚的理由。 9.4 定期抽查，总结提高。定期到各工程的工程质量状况进展检查，对发觉的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工治理人员对各类问题分析总结，针对特殊工程制定订正预防措施，并贯彻实施。使各施工治理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。 9.5 做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由工程部、营销部及行政部对工程进展全面的验收检查，对于发觉的问题，书面通工程经理准时整改，如有必要则进展二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进展验收，从而保证验收合格。 施工现场治理制度参考 篇2 我们拥有严格的治理制度和工程体系，做到步步工序有保证，道道工序您放心 1、我们的准则 1.1遵守法律、法规和有关规定，并应遵循安全、美观的根本原则，在设计与施工中必需贯彻国家、行业和地方的有关安全、防火、环保、建筑、电气、给排水等现行标准和技术规程。 1.2设计施工必需确保建筑物原有安全性、整体性，不得任意转变建筑物的承重构造，不得破坏建筑物外立面，如需改动，应由业主到相关部门批准前方可实施。若需开安装孔洞，在设备安装后应按原有外墙装饰效果修整。 1.3选购的装饰材料质量应符合该产品有关标准的质量要求和设计要求，供货单位应供应产品质保证书或检验报告。施工前，必需由业主、工程经理、施工队长对材料进展验收，合格前方可进展施工。 1.4装饰不得随便转变排水立管、给水管道、地漏等设施。 1.5对安装、使用有特别规定的材料制品和调和施工应按其产品说明书的规定进展。 1.6供需双方在装饰前应签订施工合同。合同中应包括设计要求、材料选型和等级、施工质量、期限、保修等内容。 2、我们的验收 2.1管道排列应符合设计要求，管道安装应固定坚固，无松动，龙头、阀门安装平坦，开启敏捷，出水畅通，水表运转正常。采纳目测和手感的方法验收。 2.2管道与器具，管道与管道连接处均应无渗漏。采纳通水的方法，目测和手感的方法检查有无渗漏。 2.3水管装不得靠近电源，水管与燃气管的间距应小于50mm，用钢卷尺检查。 2.4吊平顶内的电气配管，应按明配管的要求，不得将配管固定在平顶的吊架或龙骨上，灯头盒、接线盒的设置应便于检修，并加盖板，使用软管接到灯位的，其长度不应超过1cm。软管两端应用专用接头与接线盒，灯具连接坚固。金属软管本身应做接地爱护。各种强、弱电的导线均不得在吊顶内消失暴露 施工现场治理制度参考 篇3 第一章：质量例会制度 工程部应建立质量例会制度，固定每周召开一次质量例会，即每周规定时间为质量例会日。 由工程经理或工程技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参与人员各有专业工长（施工员）、各种班组长以及班组的主要股骨干等人员参与的会议。 召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进展分析，并制定改正措施和防范措施。 例会要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的才智和才学。会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进展。现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。无故不参与者应进展处分和制裁。 其次章：技术交底制度 单位工程工程部执行技术交底制度，针对各个不同专业工种、不同分项工程实行三级技术交底制度。 1、先由工程技术负责人主持讨论熟透设计图纸意图，并由工程技术负责人向各专业工种（施工员）进展技术交底。并交底重点着重于工程技术上高、深、难、新的施工技术以及操作要求和特殊应当留意的事项。 2、专业工种（施工员）经过工程技术负责人的交底后，应进展消化并能把握设计意图和技术要点后，再向担当分项施工的专业班组进步行图纸交底，五笔是承受交底人能够理解和把握该分项工程的技术和质量要求以及质量验收标准等。 3、各专业班组长经过专业工长（施工员）的设计图纸交底后，应进展消化并把握设计意图和技术要领，以及质量验收标准等，然后，由班组长向全体班组成员再作详尽的交底，务必使组员都能把握技术操作要求和质量验收标准等。 第三章：三检及交底接检制度 在工程经理（工程技术负责人）的领导下，班组要对所担负的分项工程（产品）质量负完全责任。工地严格实行班组自检、专业工长（施工员）复检和专职质检 员检查的三个制度，以及实行上、下道工序交接班检查制。 1、班组长应组织班组工人严格按图纸施工，按操作规程和技术交底操作；严格按工程建立标准强制性条文进展施工。 2、常常对班组工人进展“质量第一”、“细心施工”的教育，坚固树立为下道工序着想的思想，严格把好每一道工序的操作质量关。 3、全面负责班组质量自检和工序交接检工作，发挥兼职质检员的作用，虚心承受施工员和质检员的检查、监视；对不合格的分项工程主动返工重做，直至符合质量标准。 4、参与工程经理（施工员）组织的分项工程质量验收评定。 5、仔细把好有用原材料、成品、半成品的质量关，对进场不合格的要拒绝使用，并准时汇报工程经理（施工员）。 6、常常催促班组工人，严格把握各种材料协作比，不得套用、乱用协作比或随便转变比例操作，确保工程质量。 7、对消失质量问题或事故应本着实事求是精神向施工员反映，不得隐瞒。 8、在施工操作中，不断总结创“优良”工程（产品）的阅历，不断提高自身技术素养，帮忙班组工人提高操作水平。员工在班组长领导下，担负每一道工序操作质量的责任，特要求员工做到： 9、努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程、懂质量便准；会看图纸、会施工操作、会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工，按质量标准操作。 10、做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的分项工程（产品）坚决返工重做，直到符合标准。 11、坚固树立”质量第一“的思想严格把好工程质量关，切实做到”三不“，即不合格材料不用，不合格工序不交接，不合格的分项工程（产品）不交工。 12、虚心承受施工员、专职质检员和班组质检员的检查和指导，努力提高操作水平，为确保工程（产品）质量严格把关。 第四章：质量挂牌制度 工地对各分项工程（检验批）的质量实行挂牌制度，全面执行“谁施工，谁负责质量”的治理制度。各工种班组依据各自的作业区域（施工段）进展挂牌，实行质量明示、质量比照的制度，促进办组织间的劳动质量竞赛，以最大限度地调动职工的劳动积极性，最快速度的挖掘员工的质量潜力。 主体局部不的各项分工程质量挂牌分降落实到每个人，比方，那根柱子是由那个师傅制作安装的，就挂上他的名字牌子，挂牌时间直至柱子被粉刷掉。像每根柱子浇筑混凝土、每一堵砖墙砌筑、每一面墙壁粉刷都要分降落实到每个班组和个人去。 另外，各分项（检验批）相关隐藏工程因其停留时间较短，很快就会被隐藏了，所以对于一些隐藏工程临时不实行挂牌制。 对各班组的劳动成果，应准时进展统计和评比。严格实行“优良高价、合格评价”的奖惩制度和执行“班组工人末位淘汰制”。质量不合格而引起返工重做的均要赔偿工地的材料损失费和工期延误费。 2 施工现场治理制度参考 篇4 为了进一步加强建筑施工现场治理，提高文明施工水平，搞好材料节省，依据国家和本市有关规定，制定本标准，并作为开展创立北京市文明安全工地和施工现场治理达标活动的重要内容与考核依据。 一施工现场场容 （一）施工现场围墙应封闭严密、完整、坚固、美观。伤口要平，外立面要直，高度不得低于1.8米。 （二）施工工地应在大门明显处设置统一样式的施工标牌，标牌应写明工程名称、建筑面积、建立单位、设计单位、施工单位、工地负责人、开工日期、竣工日期等内容。 （三）大门内应有施工平面布置图，布置合理并与现场实际相符。应有安全生产治理制度板，消防保卫制度板，场容卫生环保制度板，内容具体，字迹工整标准清楚。 （四）施工现场内应有排水措施，运输道路要平坦坚实、畅通。 （五）建筑物内外的零散碎料和垃圾扎土应准时清理，楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑构造上不得堆放料具和杂物。 （六）施工现场不准随地大小便。 （七）施工区域和生活区域应有明确划分，并应划分责任区，设标志牌，分片包干到人。 （八）施工现场的各种标语牌，字体书写正确标准，工整美观并常常保持干净完好。 二施工现场治理资料 （一）施工组织设计（方案）应有编制人、审批人签字及审批意见。补充、变更施工组织设计应有编制人和审批人签字。 （二）施工组织设计（方案）应内容齐全，科学合理。必需编制有针对性的施工安全，保卫消防、环境爱护技术措施和文明施工，材料节省等治理要求，并有施工各阶段的平面布置图和切实可行的季节性施工方案。 （三）施工现场应有施工日志和施工治理各方面专业资料。 三施工现场料具治理 （一）料具和构配件应按施工平面布置图指定位置分类码放整齐，预制圆孔板，大楼板、外墙板等大型构件和大模板存放时，场地应平坦夯实，有排水措施，码放应符合规定。 （二）施工现场各种料具应按施工平面布置图指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线。砖应成丁、成行，高度不得超过1.5米；砌块材码放高度不得超过1.8米；砂、石和其他散料成堆，界限清晰，不得混杂。 （三）施工现场的材料保管，应依据材料性能实行必要的防雨、防潮、防晒、防冻、放火、防爆，防损坏等措施。珍贵物品、易燃、易爆和有毒物品应准时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。 四施工现场材料节省 （一）施工现场应有用料规划，按规划进料，使材料不积压，削减退料。同时做到钢材、木材等料具合理使用，长料不短用，优材不劣用。 （二）工人操作应做到活完料净脚下清。 （三）施工现场剩余料具、包装容器应准时回收，堆放整齐并准时清退。 （四）施工现场应节省用水、用电，毁灭长流水和长明灯。 五施工现场材料治理资料 （一）应有技术节省措施，实施中应有材料节省规划、效果台帐。 （二）施工现场应实行限额领料，领退料手续齐全。 （三）材料进、消失场应有查验制度和必要手续。 六施工现场环境卫生和卫生防疫 （一）施工现场应常常保持干净卫生。运输车辆不带泥沙去现场，并做到沿途不遗撒。 （二）办公室，职工宿舍和更衣室要保持干净、有序，生活区四周应保持卫生，无污染物和污水。生活垃圾应集中堆放，准时处理。 （三）要严格执行食品卫生法和食品卫生有关治理规定。建立食品卫生治理制度，要办理食品卫生许可证，炊事人员身体安康证和卫生学问培训证。 （四）伙房内外要干净，炊具用具必需洁净，无腐烂变质食品。操作人员上岗必需穿戴干净的工作服并保持个人卫生。食堂、操作间、仓库要做到生熟食分开操作和保管，有灭鼠、防蝇措施，做到无蝇、无鼠、无蛛网。 （五）施工现场内的厕所应有专人保洁，按规定实行冲水或加盖措施，准时打药，防止蚊蝇孳生。 施工现场治理制度参考 篇5 一、建立了健全安全防火责任制和规章制度,责任到人。 工程经理是施工现场安全防火第一责任人,对施工现场消防安全工作全面负责。制定施工现场安全事故应急救援预案,负责日常防火巡查工作和对突发性火灾大事的处理。同时指定专人负责停工前后的安全巡查,准时发觉和排解各种安全隐患,杜绝安全事故的发生。 二、科学、合理地规划了施工现场消防安全布局,最大限度削减火灾隐患。 依据现场实际状况划分作业区。特殊是明火作业区、可燃材料堆放区、危急物品仓库等,并设置明显的防火警示标志。 三、安全教育。 对全部施工人员进展了消防安全教育,使其熟知根本的消防常识,学会使用消防灭火器材,把握扑救火灾初期的应急方法。特殊要加强对电、气焊等特别工种作业人员的消防安全教育和培训,使之持证上岗。 四、标准施工现场临时用电治理。 临时用电必需符合“三级配电、两级爱护”,到达“一机一闸一漏一箱”的.要求;配电箱设置、线路敷设、接零爱护、接地装置、电气联接、漏电爱护等各种配电装置应符合有关标准和标准的要求。施工电源线的拆装必需统一由专业电工操作,杜绝乱扯乱挂的现象;员工食堂、宿舍等场所严禁用电炉子做饭、取暖,不得用“热得快”烧水,照明灯具、电热毯等必需定时开关,人员离开时必需关闭电源。 五、加强了施工现场的用火治理。 严格落实易燃易爆场所动火审批制度,氧气、乙炔两者不能混放,焊接作业时要设专人监护,配备必要的消防器材,并在焊接点附件采纳非燃材料做遮挡隔离板,防止焊珠四处迸溅而造成火灾隐患;施工现场外设立了吸烟区,不得在施工现场,库房、宿舍和床上等易燃易爆场所吸烟。 六、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产根本方针,同心同德,齐抓共管。 通过有效的治理和技术手段,削减和防止人的担心全行为和物的担心全状态,有效地消退安全事故隐患,防止和削减安全事故的发生。 施工现场治理制度参考 篇6 1.施工工地由公司指定工长全权治理，一切现场事物均由工长统一安排，有事需与工长本人直接商谈，不行擅自行动。 2.工长有问题要准时与客户、公司协商，有疑问找公司相关人员解决。施工人员要听从治理，维护公司形象，穿着公司统一工服、佩带胸牌，敬重客户，不能与客户发生冲突，情节严峻者马上除名。遇到参观人员准时热忱接待，引导参观，不得有抵触心情。 3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作标准，绝不允许偷工减料的事情发生，一经发觉，马上除名。 4.施工前要具体交底，施工图工长、客户和工程部人手一份，装修过程中相互监视，消失问题准时订正。工程过程中，公司巡检不定时对各工地进展巡查，发觉问题马上报知工程部，瞒报、谎报问题者一经发觉，坚决严厉处理。 5.注意成品与半成品的爱护，不准叠放、堆放，不准放置任何物品，必要时对其要实行遮盖包封等措施，防止其受到污染和破坏，如有损坏当事人需照价赔偿并扣除当天工资。 6.保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。施工现场制止做饭、洗衣、不准在工地留宿；解手到物业指定地点，不准使用客户洁具及一切用品。违者从重惩罚。 7.施工现场制止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反，每次罚款50-200元。假如参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，工人有义务准时制止，施工现场发觉一个烟头，在场施工人员扣除当天工资。 8.遵守工地的相关治理规定，特殊是物业的安全治理规定，和线路等改造规定。 9.材料要堆放整齐，合理配用，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，必需使用公司统一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置标志牌。标志牌丧失、损坏准时到工程部领取。 10.留意防盗，防火安全，客户购置的材料，工长有义务妥当保管,若发生损坏需照价赔偿。下班时顺手拉电闸、断电、断水、以保障安全。 11.遒纪守法，不参加社会纠纷，不无事生非，严禁闲杂人等逗留于工地。 12.维护公司形象，提高自身道德素养的修养，若受的客户的好评将赐予嘉奖。 13.全部现场施工人员必需严格遵守此规定，必需张贴于施工现场 施工现场治理制度参考 篇7 1、工程现场全体工作人员必需每天准时出勤。工程开工后，工作时间以工人上班及不影响工人上班为准。 2、工作人员外出执行任务需要向工程经理请示，填写外勤任务单，获准前方可外出。 3、工程经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向工程经理申请，填写请假条，工程经理批准，获准假前方可休息。并备案。 6、因工程进度需要加班时，全部工作人员必需听从。由工程经理填写加班值班表。工作人员加班工资不计，工程经理不计加班工资。工作人员因自身缘由不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 8、年终评奖金时，按出勤天数和工作中有无事故责任来评定。 施工现场治理制度参考 篇8 为加强施工现场保卫消防工作确保工程顺当进展，依据国家和北京市建立工程施工现场保卫工作根本标准等法规，结合实际，制定本制度。 一、施工现场应建立保卫消防领导机构，设义务消防组织，并将责任落实到人。 二、施工现场应健全各级人员防火安全责任制，完善保卫消防制度，措施。 三、施工现场应制定消防保卫方案和预案，依照本制度和现场消防保卫方案实施日常消防保卫治理。 四、施工现场消防工作治理 1、施工现场要建立警卫和巡逻护场制度，现场警卫要忠于职守，工作期间佩戴值勤标志，做好警卫值班记录。 2、施工工地要加强工人治理（特殊是对外包队伍治理），建立人员登记花名册，把握底数，并对工人加强遵纪守法教育，非工地人员不得留宿，特别状况须经保卫部门批准。 3、工地财务室、食堂、材料仓库、职工宿舍等易发案部位要责成专人治理，制定牢靠的防范措施，防止发生盗窃案件。 4、施工现场严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。 5、做好成品爱护工作，珍贵金属物品和材料必需准时入库保管，设特地警卫力气看管。 五、施工现场贯彻“以防为主，消防结合”的方针 1、工地要确定重点防火部位，配备足够的消防器材、工具，常常对消防灭火器材的质量和使用效能实施检查，准时更换失效器材。 2、施工现场重点防火部位应设明火宣传标志。 3、施工现场应保证消防通道畅通，在场区内修建车辆回转场地。 4、施工现场严禁吸烟，工地应在适当地点设吸烟室。 5、施