旅游局机关效能建设的调研报告.docx

旅游局机关效能建设的调研报告 旅游局机关效能建立的调研报告 为进一步提高机关工作效率和质量，创立最优进展环境，建立人民满足机关，根据县委、县政府关于在全县开展效能建立调研活动的统一安排，结合旅游局工作实际，以学习实践科学进展观为主题，以提高机关工作效率为重点，以创立旅游产业最优进展环境为目标，我局特地组织领导干部深入到各效劳对象、通过发放征求意见表、座谈等形式进展了广泛的调研，把握了旅游局在机关效能建立中存在的问题，仔细进展了分析，并提出了整改措施。 一、当前影响旅游局机关效能建立的主要问题 自我县开展机关效能建立以来，全局领导干部能够积极响应、广泛参加、上下联动，全力支持旅游局开展机关效能年活开工作。全局各科室能够严密结合自身工作实际，仔细剖析在“转变机关职能、标准行政行为、强化内部治理、提高办事效率”等方面及影响效能建立存在的问题，探究解决方法。经过一段时间的努力，我们在肯定程度上转变了工作作风，提高了办事效率。但是，与机关效能年活动的建立目标还存在着肯定的距离，还存在着一些缺乏之处，主要表现在： 1.机关效能建立的宣传力度不够，方式单一。在我局内部有关提高机关效能的宣传教育主要实行文件传阅、组织召开会议;虽然也起到了宣传作用，但这些方式仅仅停留在面上，宣传没有入脑入心。造成了少数干部对提高机关效能的必要性和重要性熟悉不到位，虽然对有关规定比拟清晰，但对如何结合本职工作落实上级要求，还有待于进一步深入探究。 2.旅游局人员配备缺乏，影响整体机关效能的提高。近些年来，旅游局招商任务重，4a景区工程建立工作任务繁重，旅游工程向上争资争项等工作也在紧锣密鼓的进展。然而，我局旅游人才却极度缺乏，无法合理进展内局部工，人员配备与工作不成正比。工作的繁重与人员缺乏的冲突，使得局部工作效率不高，从而影响了局内整体效率水平。 3.旅游治理体制不顺，资源治理效率难以提高。目前，我县旅游业存在点多面广，权属穿插，治理无序等问题，我局未能真正介入景区详细治理事务。旅游治理体制的不顺，使得全县旅游资源难以统一整合规划。旅游资源的治理效率不高，影响了旅游业整体进展速度。 4.旅游进展资金缺乏，景区建立进展速度缓慢。XX年县委、县政府文件确定的每年50万元旅游产业进展资金，以及我局向上争取的旅游进展补助资金，均没有准时足额拨入我局账户。旅游进展资金的到位不准时，影响到我县旅游规划、宣传促销、景区根底设施建立等旅游根底性工作，也影响着向上争资争项工作开展。 5.全局机关效能建立的工作力度还有待加大。机关效能的整体提升，需要旅游局全体领导干部和党员干部的积极参加，这就要求我们，进一步增加机关效能建立的意识，查摆效能建立中存在的突出问题，提出有效措施，加大效能建立整改工作力度。同时，调动全体领导干部的积极性，解决工作量大与局内人员少的冲突，建立长期抓效能、诚信的机制等。 二、旅游局机关效能建立的做法及成效 1.加强理论学习，全面提升人员素养。 全体领导干部将进一步加强理论学习，学习科学进展观科学理论，深刻领悟科学进展观理论的要义和精神，进一步理解把握科学进展观的丰富内涵和精神实质，并结合我局实际状况，把科学进展观的要求转化为推动我县旅游产业进展的思路、措施和实践力量。我局将以全县突出践行科学进展观理论学习活动为契机，以创立学习型机关、创立学习型队伍为着力点，组织开展了屡次集体学习活动。一是学习内容广泛。坚持学习科学进展观理论学问、省、市县旅游相关政策和 县领导的重要讲话。同时连续稳固了旅游的相关理论学问。二是学习效果求实。理论的学习不仅仅是学习书本学问，更重要的是把握工作实践的理论应用力量。我局通过给任务、压担子、出难题，检验工作人员的理论联系实际力量，促进全局人员工作力量和业务水平的不断提高，进而提高全局的整体工作效率。 2.标准工作制度，为效能建立供应制度保障 1 2 下一页 我局对比县开展机关效能年活动的详细要求，对局内部治理制度和相关的治理制度，进展了整理和完善，逐步建立和完善了首问负责制、限时办结制、责任追究制等三项规章制度，并积极探究长效治理机制，使各项工作有规可依、有章可循。同时，结合旅游工作实际状况，在全局领导干部中重点明确了几项工作制度，包括反对脱离理论根底，提倡深入学习调研;反对墨守成规，提倡开拓创新;反对落后被动，提倡工作主动积极;反对推、拿、卡、要，提倡全心全意为人民效劳等的“四项工作制度”。特殊针对办事拖拉和态度刁蛮问题，或发觉违反首问负责制、一次性告知制等，在全局将赐予通报批判，同时做为年终个人考核的重要依据。这些方法、制度的制定实施，在肯定程度上抑制了不良工作作风的消失，进一步标准了工作机制，提升了机关形象。 3.增加创新意识，探究于都旅游进展新道路。于都旅游资源丰富，但分布较为分散，且多不成规模，旅游配套设施也极不完善等等这些因素都使我县的旅游景区(点)离国家5a级、4a等高品位景区还有很大的差距。另一方面，由于我县旅游进展起步较晚，目前，我县还没有一家星级酒店。我县旅游产业进展现状，说明于都的旅游产业进展急需要找到一条行得通的可持续进展的道路。我局近几年来，也做了许多工作来逐步转变这种现状，包括国家4a级长征主题公园中心长征动身纪念园的筹建，四星级酒店的招商引资建立，鼓舞全县宾馆饭店的争创星级和绿色饭店，规划开发建立盘古山、铁山垅矿山公园和标准我县乡村旅游示范点等等，经过不断的努力，于都的旅游知名度在不断提高，城市品尝也在不断的提升，信任于都旅游的明天会更好。 4.承受社会的广泛监视，树立机关良好形象。 坚持把机关作风的评判权交与群众，交与基层，交与企业，交与效劳对象，使局内领导干部、工作人员都内加压力、外增动力。一是通过发放调查问卷表、设立意见箱、开设投诉电话、召开座谈会等方式，广泛征求各机关单位，效劳对象等对我局机关效能建立的意见和建议，并责成职能股室整改落实。二是特地设立机关效能办公室，全权负责承受投诉和查处工作，做到“有诉必理、有理必果、有果必复”。 三、机关效能建立下一步工作规划 1、加大宣传，营造机关效能建立强大气氛。宣传开展机关效能年活动，有利于机关转变职能，完善制度，标准程序，提高工作效率，建立“廉洁、勤政、务实、高效”的机关;有利于促进机关作风转变，提高机关干部促进进展的积极性和主动性，做到“提速、提质、提效”。在机关效能建立的过程中，我局将促使全局干部加强对机关效能建立真正含义的熟悉和理解，充分发挥报刊、网络等媒体的宣传优势，全面宣传我局机关效能建立的内容、要求和做法。 2、进一步转变工作作风，提高旅游工作效率。一是强化全局观念和进展意识。从旅游产业进展必需听从和效劳于于都经济跨越式进展的大局动身，熟悉、分析和思索、解决问题;二是坚持真抓实干，务求实效。树立正确的政绩观、事业观和权力观，始终坚持实事求是，不务虚功，不图虚名，扑下身子，脚踏实地，扎扎实实抓好每一件事，干好每一项工作，彻底扭转我县目前旅游产业进展相对落后的现状。 3、深入基层，仔细开展机关效能调研活动。有针对性地深入到各效劳对象、各社区和县直各单位和县各乡镇等，了解群众所需、所想、所盼;针对效能建立中遇到的新状况，新问题，进展广泛调研，查找最正确解决方法。并结合工作实际，落实工作措施，推动效能建立。 4、严格考评，为效能建立供应惩办依据。积极探究机关绩效量化考核，建立科学、量化和可操作性的绩效考评方法，制定出效能鼓励机制，进一步激发干部参加效能、诚信建立的积极性。 上一页  1 2