施工现场保卫工作奖罚制度.docx

施工现场保卫工作奖罚制度 施工现场保卫工作奖罚制度 一、保卫人员要带头学好党和国家及工地规定的有关部门保卫工作等方面的各项法规、法令规章制度。并结合本单位的实际制定可行措施，加以贯彻执行。 二、保卫人员应喜爱本职工作，应把人民的生命财产放在首位。为了他人的利益而牺牲自己的一切，努力做好保卫工作。 三、工作应仔细负责，肯定要深入现场调查讨论，发觉问题准时解决，要针对查出的问题制定整改措施，力争做好工作。 四、保卫人员应对自己应分管的工作做到心中有数。对现场人员的思想动态，对应看护的主要部门，重点部位，主要物资要做到常常检查，制定相应措施，杜绝各类事故。 五、门卫人员在工作中要坚守岗位，尽职尽责，上岗后不准看书、看报或做与本职工作无关的事。要加强巡察防止事故发生。 六、门卫人员要仔细检查过往行人及车辆，必需严格料物进出治理制度。做到认手续不认人，本场人员挟物离队也要仔细检查，发觉问题准时上报办公室。 七、施工现场闲人免进，更不得把外人留宿工地，发生重大事故要马上向上级报告，并爱护好现场。 以上望保卫人员仔细执行，成绩突出赐予嘉奖，否则应予处理。 () 篇2：产品质量奖罚制度 产品质量奖罚制度 1.目的：为了完善本公司质量治理制度，确保本公司质量治理体系有效运行、产品质量符合规定要求，到达顾客满足。特制定本制度。 2.范围：本公司员工。 3.职责： 3.1品管部门负责质量奖罚取证工作，各车间应做好协作工作; 3.2 主管技术副总、品管部负责人负责质量奖罚处置工作; 3.3 总经理负责质量奖、重大质量事故处置意见批准。 4.工作程序 4.1 质量奖： 4.1.1以下情形之一者可以得到适当的质量奖： a) 在一年当中，员工能保质保量精彩完成任务，在工作中未消失质量故事,具有很强质量意识的; b) 由于员工准时发觉，避开重大质量故事发生的; c) 对质量治理方面提出合理化建议被接受的。 d) 在一年当中，部门开展质量治理工作成绩突出，产品质量明显提高，给公司带来效益的。 4.1.2 质量嘉奖由部门负责人在质量奖罚处理单上填写推举理由，送到主管质量、技术副总拟定嘉奖意见，报总经理批准。 4.1.3 部门负责人将质量奖罚处理单送财务部执行。 4.2 质量惩罚 4.2.1 质量惩罚分类： a) 一般质量事故; b) 严峻质量事故。 4.2.2 以下情形之一的为一般质量事故： a)品管员在检查中发觉不合格品未实行措施的; b) 未按规定程序进展质量信息反应的; c) 生产中消失小批量报废的; d) 无故阻碍、干扰检验人员正常工作的; 4.2.3 以下情形之一的为严峻质量事故： a) 顾客重大投诉的; b) 生产中消失批量不合格的;工作中消失重大失误; 4.3工序奖罚规定： a) 工序与工序之间转接，下道工序发觉上道工序为不合格品时，经品管员确认后操报部门负责人，发觉一惩罚上道工序5元，所罚的款奖给发觉者，由部门负责人在质量奖罚处理单填写奖罚理由，送财务部执行。 b) 车间与车间转接，下道工序发觉上道工序为不合格品时，经品管员确认后操报部门负责人，发觉一惩罚上道工序品管员2元，操3元，所罚的款奖给发觉者，由部门负责人在质量奖罚处理单填写奖罚理由，送财务部执行。 4.4 惩罚款额规定： 4.4.1 对一般质量事故惩罚相关部门主要责任人20元以下,罚次要责任人10元以下; 4.4.2对严峻质量事故惩罚相关部门主要责任人100元以下, 罚次要责任人50元以下，如造成经济损失，还应按经济损失10%赔偿(由主要责任人负担)，但最大赔偿金额不得超1000元。 4.5 惩罚程序： 4.5.1 对一般质量事故由品管部门负责在质量奖罚处理单填写惩罚理由，部门负责人签字，报主管质量、技术副总处置。 4.5.2 对严峻质量事故由品管负责人负责在质量奖罚处理单填写惩罚理由，送主管技术副总处置(必要时召集相关人员争论)。报总经理批准。 4.5.3 品管部负责人将质量奖罚处理单送财务部执行。 篇3：建筑施工企业工程质量奖罚制度 建筑施工企业工程质量奖罚制度 1、总则 为强化质量治理，提高职工及外包队伍的质量意识，鼓励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺当完成，制定本制度 本制度依据国务院颁发的建立工程质量治理条例及有关技术标准、标准、规定的要求，结合公司实际状况制定。 2、适用范围 本制度适用于工程部及施工单位的质量奖罚的治理 3、职责 质量治理部负责对各施工单位的质量奖罚治理 工程部总工程师负责嘉奖基金审批 4、制度内容 考核对象。本制度对现场施工的各单位、包工队进展考核 考核内容： 施工质量记录齐全 施工单位所施工的分项工程优良率 标牌、标志，按质量治理有关规定要求责任挂牌 材料代用：有正常的代用手续，资料齐全 过程掌握记录：各单位、部门要把公司质量技术部的单位安装工程文件资料检查清单依据工程细划在不同阶段需要哪些记录并落实到人，有书面规划清单与检查落实记录。质量治理部要依据规划清单分阶段检查落实状况并打分，低于85分者，取消质量奖评定资格。 质量奖来源分两局部：一局部为工程部按工程制定的质量奖，一局部为不固定嘉奖(甲方、公司、工程部等)，罚款纳入质量奖基金 按月进展考核，分项工程优良率到达质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的，质量奖全部发放给单位，由各单位质检员依据考核细则列出考核评分表(附表5-9)交质量治理部审核，质量治理部审核自检考核评分表后审核发放 对个人奖罚方法： 依据公司、工程部有关质量治理制度、规定进展考核 A对职工质量意识考核。对职工质量意识的考核随机进展。任何人有意隐瞒质量问题或缺陷，一经发觉每次扣罚100元 B本单位职工(不包括专兼质检人员及中层以上领导)发觉质量问题或缺陷并反应到质量治理部，每次嘉奖20-100元。按月单独发放 C对外包队伍质量治理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到100%则免除嘉奖 D对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的职工质量治理部可不定期赐予嘉奖，嘉奖考核及安排表由质量治理部负责 对专兼质检人员的考核 A对专兼质检人员的考核每半年一次逐级考核 B考核以施工质量问题或缺陷在整改(有记录)前被其他人员(非专兼质检人员)发觉并反应到质量治理部的次数为标准，考核期内超过两次扣罚50元，每增加一次加罚50元C未按程序履行验收手续不享受嘉奖 D由质量治理部质检元组织三级验收。若该工程二级验收一次不合格，扣除施工单位工程工程质保金10%，屡次发生逐次扣除。并罚主持该工程验收的质检员20元 E施工工程通过三级验收收报请四级验收时若第一次不通过，此状况每发生一次，罚质量治理部主持该工程三级验收的质检员50元，主持该工程二级验收的质检压20元 F经考核施工单位质检员(三)四级验收连续两个月验收合格率达100%嘉奖200元;连续四个月验收合格率达100%嘉奖400元，若不符合验收合格标准，被上级质检员验收合格的惩罚上级质检员一样金额 对专兼职计量人员的考核 A对专兼职计量人员的考核每半年一次逐级考核 B考核以发觉不符合使用要求的计量器具在施工现场使用的次数为标准，考核期内超过两次则扣罚50元，每增加一次加罚50元C计量器具帐、卡、物不对应，免除嘉奖 对专业公司的考核 A对专业公司经理和技术负责人的考核每半年进展一次定期考核B嘉奖以治理人员(工程部、专业公司)是否仔细准时填报质量治理记录为标准 C对违反施工工艺记录的现象，一经发觉对责任人处以20元以上惩罚，可进展连锁惩罚，必要可对屡犯者进展下岗培训，对责任单位可处以100元以上惩罚 D对施工工程到达业主表彰，被列为施工现场样板工程或精品工程的施工单位，质量治理部不定期赐予嘉奖、并上报公司 考核分工 各单位质检员负责本单位人员的考核，质量治理部负责审核，各单位质检员由质量治理部专业员考核，质量治理不5部长审核 各单位的考核由质量治理部考核，质量治理部部长审核 对质量奖的考核由本工程部或财务部核发。