2023年度关于人才队伍建设情况汇报.doc

2022年度关于人才队伍建设情况汇报 关于人才队伍建立状况的汇报 依据要求，现把我市人才队伍建立状况汇报如下： 一、存在的问题 （一）局部干部思想熟悉不高，与推动人才强市战略部署不匹配。主观熟悉跟不上。没有将人才充分提升到“战略资源”“第一资源”的高度，存在人才战略进展与经济社会进展“两张皮”的现象。行动落实跟不上。有些干部还是存在以会议落实会议，以安排部署代替实际行动的状况。魄力担当跟不上。缺乏开拓创新精神和敢于担当气势，政策不想完善，体制不敢创新，机制不愿突破，资金不舍投入。 （二）有些单位工作机制不活，与人尽其才才尽其用的工作宗旨不匹配。人才引进、培育、评价、流淌、鼓励等体制机制不够完善，造成人才引不进，留不住，流不动，用不好。表现为：在引才上“叶公好龙”。口头上重视人才，内心处抵抗人才； 人才引来之前表现求贤若渴，引来之后却不合理使用，甚至晾在一边。在用才上“郑人买履”。有些优秀人才因户籍、地域、身份、学历、人事关系等制约，而无法任用和提拔。在评价上“刻舟求剑”。存在唯学历、唯职称、唯论文、唯资格倾向，看力量、看实绩、看奉献偏少。 （三）有些平台载体作用发挥不够，与人才进展助推经济社会进展目标不匹配。对接程度不高。虽已建立院士专家工作站、博士后科研基地等平台，但与园区进展、优势产业、重大工程对接不严密，平台优势作用不能得到充分发挥。引育质效不优。引进和柔性引进院士、专家教授等行业领军人才、高层次急需紧缺人才和创新创业团队的力度不够，培育本地人才数量不多。运转成效不佳。虽然与不少高校和科研院全部合作，但效劳水平不高、对接程度不够、实际成效不明显。如科技孵化器等双创平台就存在重入驻轻孵化，重数量轻质量，重建立轻投入等问题。 二、实行的做法 （一）优化人才顶层设计。先后到X、X、X等地开展了X次专题调研，深入X科技、X科技等本地企业调研十余次，有力推动幻想小镇、人才超市等创新创业载体建立。去年每位市委常委带一个调研组，选点X余家，就人才工作开展专题大调研，为我市人才工作供应决策依据。成立人才工作工作领导小组，组织部长任组长，人才工作领导小组成员单位负责人和乡镇党委书记参加，保证有人来做人才工作。 （二）强化人才平台建立。一是领先在北上广深等兴旺地区成立X家人才工作站，充分发挥“以站引才”作用，实现招商引资与招才引智有机结合。二是成立了XX省县级市首家X离岸创新XX工作站，为海外高层次人才的引进供应了平台。三是今年新成立了XX、XX等XX家院士专家工作站，至此我市共有XX家院士专家工作站，省级校企共建研发中心XX家，省级工程技术讨论中心XX家，总数位居XX各县市区之首。 （三）人才引进工作。实施“我选XX筑梦XX”规划，围绕“大学生实训就业”“人才资智回归”“大学生扎根乡村”开展人才引进工作。为了抢占引才先机，我市领先组织开展“招硕引博”资格审查及面试工作，吸纳XX硕博人才效劳XX。 三、下一步准备 一是深化体制机制改革。全面落实关于实施人才强市战略建立现代港城的意见，通过创新人才引进、评价、鼓励、流淌等机制，为人才工作“引用育留”供应政策保障。二是推动人才平台建立。加强院士专家工作站、博士后工作基地、产业技术联盟的建立、效劳和治理，提升产学研平台对高层次人才的吸附力量。加大驻全国各省市人才工作站建立力度，在原有根底上，再建立3-5家人才工作站，外延工作渠道，实现招才引智全球化。三是实施重大人才工程。实施“高端人才引领”工程。开展重点产业、行业人才需求调研，向社会公布高层次及急需紧缺人才需求名目，并实行动态调整，定期更新。依托华创会、海创会等平台，实现海外高层次人才引进重大突破。实施英才回归工程，深化“双招双引”和“双回双创”，开展千名大学生回乡创业就业活动，借助校友峰会，选聘一批“招才参谋”“招才大使”，重点打好“家乡牌”“亲情牌”，持续吸引能人回乡投资兴业。实施青年人才筑梦工程，加快实施人才引进规划,在既定时间内根据任务目标完成各类人才引进工作。通过大手笔引入硕士博士等高层次人才、大专学历以上专业技术人才、产业领军型科技创新人才，着力解决我市人才供需缺乏问题，为企业进展注入强劲动力。