2023年度公司选人用人工作报告.docx

2022年度公司选人用人工作报告（文档） 下面是小编为大家整理的2023年度公司选人用人工作报告（精选文档）,供大家参考。 公司选人用人工作报告 一、总体状况 2023年，我司坚持以*新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，在上级党委的领导和党委组织部的细心指导下，严格遵守xxxx公司领导人员治理规定，坚持党管干部原则，坚持发挥市场机制作用，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，坚持事业为上、人事适宜，坚持组织认可、出资人认可、市场认可、职工群众认可，坚持严管和厚爱结合、鼓励和约束并重，坚持依规依纪依法，做好选人用人工作，为公司各项任务顺 当前隐蔽内容免费查看利完成供应有力保障。 二、选人用人工作开展状况 坚持党的领导融入公司治理机制。党支部坚持严格落实“党管干部”原则机制，在干部争论打算环节严格区分支委与经营班子的权责。公司党支部及组织人事部门、纪检坚持抓常、抓细、抓长，通过谈心谈话，考察考核、列席会议、调研监视和提示、函询、诫勉等方式，全方位、多角度、近距离了解识别干部，对干部思想、工作、作风、纪律进展统一监视治理，合理确定并定期调整干部治理职责范围、权限，严厉追责问责，加强干部的日常治理和监视。 （一）严格执行选拔任用条例坚持选人用人正确导向。 严格执行根据公司领导人员治理规定等的相关规定制度要求，坚持选人用人原则，德才兼备、以德为先原则，在选人用人过程中坚持民主、公开、竞争、择优的原则，营造了有利于优秀人才脱颖而出、廉洁安康的进展环境。 （二）严格把好选人用人关口严格执行选拔任用程序。 根据xxxx公司领导人员治理规定要求，2023年公开聘请选拔任用了2名部门负责人，根本条件、任职资格和聘请选拔任用程序均符合治理规定，选拔任用过程中无任何异议消失，没有程序不标准、违规违纪选拔任用干部状况。通过公开聘请方式产生的人选，通过适当方式进展了背景调查及人事档案审核，仔细审核人选诞生时间、政治面貌、学历学位、履职经受等根本信息，全面了解其政治素养或者政治倾向、专业力量、工作业绩、职业操守和廉洁从业等状况。干部人事档案任前审核标准。无破格提拔干部状况。易地任职领导人员已按要求进展申报、认定，认定申请结果反应函已存档。严格执行干部选拔任用工作回避制度。 （三）企业编制设置科学合理科学设置企业用人编制， 公司不存在超编制、因人设岗、因人定编等状况。在人才治理工作中，各部门职责明晰，各项工作稳步推动，不存在“缺位”“错位”“越位”等状况。截止 目前，我司有员工xx人，治理干部xx人，其中领导班子xx人，部门负责人xx人。 三、存在问题及改良措施 2023年，我司的选人用人工作根据相关规定和程序执行及完成。但在实践过程中还存在一些问题。 （一）组织架构还需进一步完善 公司组织架构于xx年12月经xx集团审议通过，总编制xx人，适应于公司筹备初期阶段。目前公司已经进入运营阶段，原组织架构编制已不适应于公司现进展阶段，需重新设置组织架构。拟依据上级要求，尽快设置适合公司现阶段的组织架构。 （二）选人用人的视野不够开阔，选人用人在系统谋划上存在短板 人才治理、使用、培育工作机制有待完善，没有使用好外才引进、内才培育的工作措施，人才骨干的培育和年轻干部的储藏存在明显缺乏。对年轻干部的开掘及培育不够。在明年今后的工作中，将以现有问题为导向，进一步解放思想，持续完善选人用人机制。一是加强对各部门年轻干部的开掘，提拔使用有力量、有担当的年轻干部，在营造安康向上、积极进取的气氛上下功夫，着力激发干部动力、活力、制造力，形成人人思进展、人人谋进展的良好局面。 我司还将二是进一步贯彻落实、xxxx公司领导人员治理规定有关规定，完善干部选拔任用机制，不断总结竞争上岗选拔任用所取得的阅历，形成人尽其才，布满活力的用人机制。