暖通组年终总结.docx

暖通组年终总结(修改) 暖通组年终总结(修改) 201*年暖通组年终总结 光阴似剑、时间如梭，在百忙之中不知不觉一年已经过去。回忆在紫光一年来的工作，其中布满了机遇与挑战，现对暖通组工作状况做一个总结，以便于来年更好的工作。一、工作职责和范围 公司于201*年6月份将技术部划分为三个小组，暖通组、电气组、自控组。暖通组规划编制人员为3-5个，现有人数3人。 主要职责为： 1、完成换热站暖通局部设计方案确实定及图纸绘制，并给 予其余技术部门参考性意见；2、赐予施工现场供应安装技术方案； 3、协作公司其余部门对设计方案进展可行性审查，并完成 修改； 4、参与设计例会和现场巡察，协作工程施工和验收，就施 工现场对图纸疑问赐予解答,准时完成设计变更文件的发放。 二、完成的工作任务 今年我暖通组顺当完成了工程34个，其中新站设计工程22个；旧站改造6个；其他工程6个。在这期间，由于人员变动较大、任务重、工期紧，例如6月初的一周聚拢了5个投标工程（西宁工程、东胜换热机组、呼和浩特换热机组、宁夏石嘴山、敦煌换热机组），为了保证按时完成任务，我部门不惜牺牲个人利益，放弃休假，加班加点，克制困难，确保了按时按量的完成公司交与的任务，维护了公司形象，确保了公司利益的最大化。以下为暖通组今年完成的主要工程：（1）新站设计 1、东胜201*年新建换热站的设计2、陇南工程投标3、韩城二电设计4、张掖一期设计5、旬邑换热站 6、西部机场（一次投标）、（二次投标选型、清单及技术标）7、张掖二期换热站设计 8、定西工程（材料清单、方案书） 9、高陵泾渭东、西区换热站工程（清单、图纸、方案书）10、金昌市永昌县西河堡（方案书） 11、金昌八标段投标工程（清单、图纸、技术标）12、新世纪空调自控工程 13、新乡华电热力公司换热站的设备供应、安装热网自控系统14、国电宁夏石嘴山投标15、鸿基紫韵投标工程16、敦煌投标 17、西宁海湖新区投标（43套机组清单、技术标、图纸）18、国电东胜201*年换热机组投标（技术标、图纸、仪表清单）19、呼和浩特投标（技术标、图纸）20、青铜峡投标（清单、图纸）21、华侨城换热站的设计22、紫光16种规格换热机组设计23、庆阳西峰区供热工程（2）旧站改造（热平衡和自控改造） 1、西郊热电自控改造工程（50个站清单、图纸）2、榆林电动调整阀工程3、太宇、济南自控仪表 4、庆阳老城区供热站点改造（方案书、图纸和清单）5、西工大七个换热站热网平衡改造工程6、蒙西浴室改造工程（3）其他工程（清单报价类） 1、宝鸡热力材料表 2、西电帽珥（风系统清单） 3、宝鸡惠众热力自建站（10个站清单） 4、大唐渭河热电厂（换热站及中继泵站清单、图纸）5、东胜某宿舍楼洗澡水系统6、彬县工程（清单）三、人员根本状况 暖通组经过一年的努力和成长，我们积存了丰富的阅历。每个人的力量都有了大幅度的提高，为来年更好的工作奠定了根底。详细表达在两个方面上：1、硬实力上 所谓硬实力，主要指本身的业务力量，设计力量，对供热行业的了解等等。经过这一年的工作，现在我们对集中供热行业特殊是公司接触领域的设计可以说是特别熟识，经过我们自己努力的学习，刻苦的钻研，学会了行业里面好多设计的专业学问及供热工艺管道，热工仪表方面的学问，对现在的暖通来说，目前的工作进展起来可谓是应心得手，既有质量又有效率。2、软实力上 所谓软实力，只要说的就是我们的学习力量，领悟力量，再制造力量。经过这一年在对本行业更加学习透彻，领悟的根底之上，我们的学习力量有了很大的提高。承受新事物，新设计，新内容的速度和设计力量也有了很大的进步。四、今年存在的问题1、人员流淌较大 开头分组的时候，暖通组规划编制人员为3-5个，但实际只有3人，且人员变动较大，工作的交接，新来人员对公司的认知，了解，同事之间的磨合等等，都影响了工作的效率。2、与甲方的沟通 由于未能与甲方进展沟通，甲方的参数已经发生转变，我们还根据原来的参数进展设计，造成了返工，影响了效率。五、明年的规划和建议1、各成员之间多沟通，与公司各部门之间多沟通，和客户之间勤沟通，把工作一步到位，一次设计胜利，不再返工。 2、各成员要多学习，勤学习，使自己的工作力量再进一步提高。 3、把机组标准化做好，为以后的设计，选购，生产供应便利。 总体来说，今年一整年，暖通组在克制了工作量大、时间紧迫、人员紧急等困难的前提下，加班加点，积极与各个部门协调、协作，圆满的完成了公司相关的设计调试任务，良好的执行了本部门应当的职责，担当起了该有的责任。展望来年，我信任暖通组会百尺竿头更进一步，再接再厉，再立新功。也盼望公司各个部门同心协力，积极协作，为紫光公司大进展建立更好的平台和发挥最大力气！ 我信任明天会更加美妙！ 紫光暖通组 扩展阅读：201*年暖通组年终工作总结 201*年暖通组年终工作总结 201*年马上过去，回忆过去的一年里，我有许多的收获和体会，首先要感谢上级经理对我工作赐予的确定与支持，让我由一名班长提升为组长职务，很荣幸的成为公司的治理者一员，现将我这一年来的工作总结汇报如下： 一完成的工作任务 1为协作医院的“开源节流，节能减排”进展目标，在部门经理的英明领导下，我组对各运行岗位实行并岗减员，并对上岗人员进展了相关专业的技术培训，使得值班人员的专业技术水平得到了进一步的提升，为削减人员编制取得肯定成效。 2空调、制气末端修理划拨给修理组后，进展相关的工作交接及专业修理培训，并帮助修理组人员处理屡次制气终端故障。如ICU病房常常反映负压吸引不够，经检查，发觉多个负压终端底座弹簧腐蚀严峻，将终端更换后，压力恢复正常。住院六区压缩空气常常反映压力过高，致使呼吸机因压力过高报警而无法正常使用，为了不影响医疗的正常运作，协作帮助安装公司在一楼管井安装了一个减压阀，压力已调至正常范围内。住院六区五层抢救室因抢救病人时报氧气终端没氧气，接报修后马上赶赴现场，同王经理一起将故障排解，查明为设备带前端阀门未开。 3前期空调使用顶峰时，体检中心，康复中心，放射科，住院二区，地下室药品仓等多处报空调不制冷，当接到修理组人员打来电话后，我组都将积极帮助修理人员将故障一一排解。 二设备的维护与保养 1主机房1#机组今年已进展了一次大的修理，更换轴封一个，其中分别对三台机组作了一次常规的系统保养，现都运行正常，主机房各电机，水泵都已加注润滑油。 2氧站制氧设备和制气设备都外委保养，详细各项保养工作都严格根据相关维保合同有序进展，值班人员将全面负责跟进与帮助。 3锅炉房的2台锅炉排污管及排污井处因腐蚀龟裂存在重大安全隐患，已完成整改修复。安全阀与压力表都定期进展校检。 4净化机组加湿器现已全部投入正常运行，AHU409机组加湿器目前还存在信号掌握问题，待骏科公司派人来处理，局部机组运行噪音较大，已将电机，风轮承轴更换。各干净区域回排风网已定期进展更换。 5污水站的两个污水隔栅池因进水不畅，脏物堵塞严峻，已安排外单位进展清洁完毕。两台提升泵因抽不上水，在修理组的帮助下，将进水底阀撤除后已恢复正常。三存在缺乏与问题 1随着净化机房二期工程的的推动，机组的增加，设备的维护保养工作量相应也增加，净化值班人员现在主要是锅炉工和一名杂工在轮值班，因缺少电工学问，一些隐性故障很难准时发觉。对机组的安全运行牢靠性大打折扣。2前期的并岗减员，个别员工心情低落，士气不振，造成越级上访大事的发生，由于工作时间的问题，作为组长的我可能对下属员工的沟通沟通不够多，今后肯定加强这方面的治理工作。3 友情提示：本文中关于暖通组年终总结(修改)给出的范例仅供您参考拓展思维使用，暖通组年终总结(修改)：该篇文章建议您自主创作。