月份工作心得体会月工作总结心得(二篇).docx

月份工作心得体会月工作总结心得(二篇)描写月份工作心得体会一 大家上午好! 紧急繁忙中我们度过了一季度，在过去的几个月中，我们紧紧围绕荣华主席提出的“钢铁主业稳中求进，夯实转型升级的根基”总体战略要求，坚持稳定安康进展的理念，本着根底治理“精”细，专业技能“精”湛，工艺流程“精”准，技术装备“精”良，人才队伍“精”干，客户效劳“精”诚，产品“精”美的总体目标，坚持抓安环，提质量，降本钱，拓市场，促提升，控风险，保效益的既定措施，抓住安全、环保的工作重心不放松，稳高炉生产、提炼钢质量、保动力顺行，经过全体干部员工的共同努力，圆满完成了一季度生产任务，实现铁水二十八万五千八百九十七吨，钢坯二十七万七千五百四十三吨，烧结矿四十四万二千四百五十吨，白灰三万四千九百吨，球团十三万七千零六十吨，发电三千零一十二万度，氧气三千二百三十五万立方，安全生产实现零事故，环境治理取得明显成效。 现我将20xx年一季度安全、生产、环保状况作如下总结，不妥之处请各位同事赐予指正： 一、安全生产态势平稳，实现了零事故的目标 1、提升领导干部治理意识，将“安全第一”方针落到实处。 我们始终关注员工的生命与安康，把“生命大于天，责任重于泰山”的意识贯穿在整个治理工作中，把领导干部对安全工作的熟悉、认知、重视程度作为称职与否的先决条件。并在年初组织班组长以上干部学习新公布的安全生产法，进一步明确本单位、本部门的主体责任，逐级签订了责任状，从根本上实现了安全第一。 2、逐步推行安全治理制度，强化“学规程、反违章”活动。 一季度将原有制度进展修订、补充，保持了制度的相宜性、有效性，安监处把制度推行列为每月工作重点，共推行了安全检查、隐患排查、易燃易爆等十项治理制度，标准了基层治理的方法，约束了员工的行为; 为更好地深入推动学规程、反违章活动，安监处集中组织了一线岗位工人操作规程的培训和考试，共计参与1315人次，合格率95%，强化了遵章守纪力量，也为各单位人员安置、调动供应了客观依据。 3、建立以各单位为主导的安全检查机制，使检查更有针对性、更有实效。 转变了检查以部门、单位、区域检查的习惯性模式，实施主要负责人负总责，安监处督导，各单位、各部门统一行动的方法，并与设备、生产融合，做到横向到边、纵向究竟。共计组织综合性检查11次，查处不合格项428项。 4、紧紧围绕安全培训的工作重心，开展全员教育培训，提高安全技能。 安监处组织特种作业等专业培训3次，参与414人，炼铁、连钢、动力主体厂分别开展了安全生产法、隐患排查、危急源点辨识等各类培训，提高了安全意识和操作水平，为保持稳定的安全生产形势奠定了根底。 二、环保形势严峻，环境治理已成为当前的头等大事。 自全国两会召开以来，环境爱护已成为各级政府、各企业的重点工作，我公司根底环保设施虽没有明显的缺陷，但在维护、治理、使用等方面还远远达不到国家要求，违规排放、污染事故还仍旧存在，为更好地适应现在的环保形势，提升环境治理的力量，安监处组织班组长以上干部学习新修订的环境爱护法，各单位从5s治理入手，从生产、设备、安全等方面开展综合整治，强化定置治理，强化设备、区域卫生，发动全体员工开展厂容厂貌的美化绿化工作，利用闲置空 地栽种花草树木，累计植树11850棵，绿化约10万平米。 三、生产稳定顺行，产量、质量、本钱取得明显进步 1、发挥装备优势，挖掘设备潜能，提高产品产量。 本季度炼铁、炼钢、烧结、发电均超额完成了规划指标，其中发电完成115.41%，超产402万度，创效97万元;烧结完成113.73%，超产5.3万吨;铁水完成107.74%，超产2万吨;钢坯完成104.6%，超产1.2万吨。 2、通过提高技术操作水平，产品质量有了显著提高。 生产技术处及各单位技术科开展了全方位的技术培训，员工的 技术水平有了显著进步，各工序产品质量均超额完成了规划指标;其中，白灰，规划97%，实际完成99.73%;球团，规划97%，实际完成98.82%;烧结矿，规划97%，实际完成98.86%;铁水，规划97%，实际完成99.43%;钢坯，规划99.2%，实际完成99.92%。 3、不断改良工艺，实现降本增效。 一季度针对球团膨润土、烧结固体燃料、烧结返矿率、炼铁燃料比开展专项攻关，通过优化配比、提高料温，提升操作、严细治理，取得了很好的效果，烧结3月份固体燃料完成58.25kg/t，高炉3月份累计燃料比完成534.1kg/t，球团3月膨润土消耗完成12.1kg/t，均创历史最好水平; 4、推动方钢工程投产进程，提升产品竞争力。 因方钢设计、施工缺陷，在试产期间故障较多，始终不能投产，各单位各部门协调协作，特殊是炼钢厂干部员工放弃了休息时间，夜以继日的奋战在生产一线，完成了设备调试和局部技术改造，如期完成了试产任务;投产后，公司产品构造得到进一步优化，也必将成为我公司新的利润增长点。 5、抓细节、抓过程、落实小指标嘉奖机制。 生产技术处制定小指标嘉奖措施，对产量、一次拉碳率、铁水锰回收率纳入小指标考核范围，落实鼓励手段，实施以来共计发放嘉奖资金23000元，充分调动了员工的积极性，表达了精细化治理的手段。 描写月份工作心得体会二 8月份对工作的思想熟悉有所提高。我的工作比拟庞杂凌乱，甚至有些琐碎。但其重要性却不容无视，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽小，但其影响面很大，这些事情可能简洁，人人能做，但我认为不是每个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要，没有理由不把它做好。为提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨绸缪，偶发性事情高效解决。确保工作不受影响或少受影响。 详细工作如下： 一、对公司一体机、计算机等办公设备的修理与维护工作，各种易耗品打印纸、碳粉、配件等需求较大，积极保障好这些常规易耗品的供给。积极联系厂家或经销商进展修理，确保日常的工作不受影响。 二、为完善公司考勤制度，本月新购置打卡考勤机一台，各部门同事都积极主动的协作，日常考勤开展的很顺当； 三、依据农场人力资源部的要求，社保缴费工龄缺乏的员工需补交养老金，目前养老金补交的问题尚未解决（正在协商处理中）； 四、日常办公用品的保障，对各部门需要申购的物资进展对接，并上报总经理进展审批，在事后做好入库、出库发放工作； 五、帮助各部门对相关的文件进展打印、收发、传真等工作； 六、市场方面主要还是开发潜在客户，主要问题是转变在客户心中的形象，建议近期组织人员参观我们饲料公司，让客户对我们有个全新的熟悉。 概括的说，行政治理在企业中主要有治理、协调、效劳三大功能， 其中治理是主干，协调是核心，效劳是根本，行政治理的实质是效劳：为领导效劳，为员工效劳，为客户效劳。我们在实际工作中紧紧围绕这一中心开展工作。 缺乏之处： 一、对公司各部门有些工作了解的不够深入，存在的问题把握得不够全面，从而对领导的决策应起的参谋助手作用发挥不够； 二、对公司的宣传有待加强。 下月安排 做好行政日常工作，确保每项工作都能精确到位，更好的效劳于各部门的需要。市场方面压力很大，需尽快开发客户。