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有关企业演讲稿范文集合5篇 随着市场经济的不断进展，人们越来越熟悉到人力资源在国民经济中的巨大作用，剧烈的市场竞争的实质是人才和科技的竞争。 由于水电建立企业主要是依靠承揽工程工程建立，通过“找活干”来制造企业的利润、维持企业的正常运转和进展壮大，打算了企业的价值主要通过人力资源转化产生。因而，人力资源是水电建立企业的一项重要资源，人力资源治理的成败与企业的兴衰有着严密的联系，各企业纷纷将加强人力资本治理作为企业将来进展的一条重要的竞胜之道。怎样开发适合生产所需要的各种人才，怎样将所需要的人才引进来，将其胜利留住并充分发挥其聪慧才智是令大多数水电建立企业特别麻烦的问题。下面结合本人工作实践，谈谈对水电建立企业的人力资源治理的看法。 一、人力资源现状 （一）观念落后，方法陈旧 水电建立行业长期采纳规划经济的运行模式，受规划经济的影响深刻，很多企业的人力资源治理仍旧沿用传统的人事治理模式，思想观念也没有根本的转变，分不清传统人事治理和现代人力资源的区分： 1、人事治理认为人员的开支是一种本钱，人力资源治理认为人力资源是一种投资。 2、传统人事治理是一种事务性治理，人力资源治理是一种战略治理，与企业的战略相联系。 3、传统人事治理注意集体，现代人力资源治理更注意个人和团队。 4、人事治理是静态治理，而人力资源治理是动态治理。 5、人事治理是短期的，而人力资源治理更注意长期的人力资源规划。 6、人事治理是硬性治理，而人力资源治理有充分的敏捷性；人事治理考虑的是数量，人力资源治理考虑的是公正。 7、人事治理在安排上考虑的是公平，而人力资源治理在安排上主要考虑公正。 许多人力资源治理人员由于自身的素养不高，将人事治理等同于人力资源治理，仍旧实行传统的人事治理手段，必定打算治理的低水平。 （二）制度缺乏，手段落后。 目前，水电建立企业大都存在人力资源治理体系效率不高、相关制度没有完善、缺乏实现高效率人力资源治理所必需的制度平台和先进的人力资源治理工具等问题。许多企业没有制订人力资源战略和人力资源规划，也没有岗位测评体系、工作绩效测评体系、科学系统的薪酬体系等人力资源治理平台，严峻影响人力资源各工程标的实现。一些企业甚至根本不重视人力资源治理，认为可有可无，导致人力资源治理的相关职能收缩，使人力资源治理形式化、边缘化。 （三）人力资源相对匮乏，人才流失严峻。 目前，人才的流淌性加大，从宏观上来说，这更有利于人才资源配置进一步趋向合理。但是从微观上来说，人才的流淌使大局部水电建立企业人才流失严峻，企业所需的治理技术人员缺乏，影响了企业的生产经营。 1、缺乏优秀的工程工程治理人才。由规划经济向市场经济模式转变，经营治理模式也随之变化，但是相应的人才规划跟不上生产的需要，人才成长滞后，造成工程治理人员短缺的局面。 2、缺乏娴熟的技术工人，更缺乏技术骨干。有劳动力量的正式职工逐年递减，承揽工程逐年递增，致使劳动力严峻缺乏。为弥补人力缺乏，降低工程本钱，只有招用民工作为补充。民工队伍又得不到准时训练，所以造成操作技能水平偏低现象。 3、缺乏优秀的专业技术人才。近年来，水电系统老一代专业技术人员退岗疗养；中青年中，中级以上职称的专业技术人员调走或离岗到局外打工的较多。尽管近几年加大招收大中专毕业生数额，但这些人成为骨干、尖子还要有一过程。 4、企业的鼓励约束机制还不太完善。思想政治工作、行政手段、经济杠杆三位一体的治理模式，在员工心目中的侧重点发生了转变。 5、人力资源储藏缺乏。由于水电系统有一批正式职工由于没有相应的学问和技能，不能适应生产需要而下岗、待岗。招收新成员与自然减员比成负值，不能进展人力储藏。 二、人力资源的吸引和稳定 随着市场经济的不断进展，企业间对人才的竞争日益剧烈，水电建立企业原有的国有企业人才优势慢慢消逝，对人才的吸引力消失下降现象。一些外企和私人企业不断对国有建筑施工企业进展人才“蚕食”，导致一些优秀工程技术人才和经营治理人才流失现象严峻。施工企业大都存在着一局部人才不愿给企业干，也不辞职或解除劳动合同，而是脚踏两只船的现象，给一些在企业踏实工作的专业技术尖子造成负面影响，挫伤了一局部员工的工作积极性。固然，这也有企业方面的缘由，如：工作环境、职务地位、工资待遇、事业进展前景等与其期望值不相符等。一些企业决策者单一追求“感情留人”，盼望通过加强职工的思想政治工作来到达留住人才的目的，结果效果也不会很抱负。人的需求是多样的，要充分考虑并他们的各种需求，才能真正起到鼓励的效果。要做好对人才的吸引和稳定，本人认为，应做好以下几点： （一）以进展前景吸引人才，要为人才的进展供应宽阔 的用武之地。根据美国心理学家马斯洛的需求层次理论，人的最高层次需求是自我实现。现代人的突出特点就是具有表现自己的欲望，很多人盼望自我创业、获得胜利。即使不能自我创业的人才在企业图个职业，也就期望所在的企业能够不断进展，具有宽阔的进展前景，借以施展自己的才能，实现自我价值。依据美国商业周刊报道，全球询问公司沃?怀亚特的一份调查报告说：“尽管薪金上的竞争特别重要，但是，假如高级职员认为这家公司的经受有助于他们的成长和自我推销，他们会参加这家公司并留下来”。联想集团提出“用权利鼓励人的本钱最低”的观点，实际上就是迎合了人才自我实现的需求，为其制造用武之地，分散一批能人，促进联想集团进展。 （二）培育亲和文化气氛。良好的人际关系，有利于沟通，使人心情开心；亲和的文化气氛，有助于分散人心，培育团队精神和力气。要留住身边的人才，最好的方法，最高的境地就是用企业文化这面旗帜，人才在企业文化的熏陶下，长期受到企业的价值取向和企业精神的影响，渐渐地就演化为个人的一种生活方式。 （三）供应培训时机。所谓“工欲善其事，必先利其器”“磨刀不误砍此工”，说明教育与培训的极端重要性。在人才开发上相宜的时间和金钱投入是一种立足于将来经营的投资。通过教育和培训方式，企业进而帮忙人才及员工进展职业生涯设计，努力使他们的职业成长与企业的进展目标及其实现过程协调全都，融为一体，人才的流失现象将大大削减。 （四）赐予合理的酬劳。生理需求是人的第一需求，人们都追求更风光、更舒适、更宽畅的生活，这种生活方式的根底是经济收入，人们要求从工作中得到应有的稳定回报，是理所固然的。固然，对人才的工资、奖金和福利不肯定要付出最高的，要求依据效率优先，兼顾公正的原则，使人才得到的收入酬劳和享受的福利待遇与其经受、力量和业绩挂勾，作到恰如其分，公正合理，并且随着劳动生产率的提高而提高，这有待于企业设计和实施能有效鼓励人才的酬劳制度。假如进一步实行优先购置股权、参加利润安排等方式，把企业设计为全部参加者的“经济利益共同体”就更抱负了。 （五）建立科学评估机制。正确地考评人才，敬重人才的人格和价值，成认人才的劳动业绩是企业治理的一项重要的根底工作。由于，考核和评价是企业建立鼓励机制和监视机制的根底和前提，只有正确地考评人才，才能供应酬劳治理、人事调整、聘请和晋升等方面的必要资料与依据 三、人力资源的开发 人力资源培训是人力资源治理中的重要环节，它是一种重要的人力资本投资和开发形式，虽然这一点并不为很多企业认可，但是它的重要性已经在企业的人力资源治理中得到了充分的表达。 （一）树立正确的培训观。很多企业对于员工培训在思想观念上熟悉不清，或者说熟悉不到位。企业认为员工培训是一桩花钱买卖，是企业的一种本钱，它会加重企业原来就不轻松的负担。因此把培训作为一笔不小本钱，企业固然选择能节省就节省，能省则省。企业用于培训方面费用补偿的不确定性更羁绊了企业对员工进展培训的实施。 （二）制订完善的短期、中期和长期培训规划并严格执行。培训是开发人力资源的重要手段，应建立起完善的培训体系，同时制订相应的培训治理制度，将培训作为一种机制和制度确定下来，并在工作中不断完善和进展。 （三）避开传统的生产技术给企业治理者造成错觉。在传统的生产技术条件下，员工只要懂得和把握某一种技术就能终身受用，无须或很少再要进展人力投资。企业治理者有可能总是生活在“一劳永逸”的梦想中，孰不知我们现在已经处在学问经济时代，产品技术和企业生产技术生命周期在缩短，把握该技术的员工技能生命周期也在缩短，员工对技术把握由“终生受益”变成“终生学习”，需要不断猎取学问和技能。 （四）增加员工培训的目的性，制订培训整体规划。企业员工培训既是企业进展对员工技能提出要求，也是员工为适应岗位而对自身学问、技能的提高需要。而企业由于培训意识的欠缺和各种资源的限制，员工培训从整体上看是“头痛医头，脚痛医脚”。视培训如“救火”，既缺乏整体性，也缺乏系统性。从培训对象看，不分决策层、生产作业层，也不分治理人员、技术人员、生产人员，一个专题全员参与；从培训内容上不分企业文化、规章制度、根本学问、专业技能，一个报告全员参加。这种不具有针对性培训，只能流于形式，走过场。由于无视对培训的系统治理，使得我国企业在培训经费（外企5020元/年，国企1362元/年）（资料来源：杨东龙培训的选择与评估，中国经济时报）肯定值原来就较低的状况下，有限的培训经费没有得到合理利用。表现在：培训经费使用的随便性，高层觉得什么培训好，花钱多点没关系，觉得培训不好，一分钱也不花。从培训的内容来看，一些企业是为了培训而培训，培训的内容不能适应工作的需要，导致培训的效果不佳，甚至导致有限的培训资源的铺张，因此，在培训的内容和课程设计方面，肯定要结合企业实际，设计符合生产需要的课程体系。 （五）培训应形式多样、内容适用。企业实施的员工培训目前仍以讲课为主，教师讲，学生听，单向教学方式，难以到达教学互动，学生主动参加。且局部培训手段落后陈旧，难以到达培训的目的。由于信息技术引入生产领域，培训的手段也要变。 （六）企业培训与学校（学历）教育分开。企业培训，有着与学校教育不同规章和方法，企业培训目的是通过培训转变行为从而转变业绩，企业必需经过严格的需求分析，有针对性的课程设计，准时的评估、反应、有效的辅导才能取得良好的效果。在中层治理队伍上，我们与外企、甚至与一些股份制企业相比，都显示出肯定的差距，而这种差距，除体制、实力等差异外，与企业缺乏完善的中层治理培训制度有很大的关系，许多企业想得很大，想法也好，甚至为导入现代化治理机制和治理体系花费了不少人力财力，但是却无视了这些设想、制度的重要执行者中、基层治理队伍，在企业中对他们培训很不够，结果经常“种下是龙种，收获的是跳蚤蛋”。 四、人力资源配置 企业人力资源的配置，就是通过考核、选拔、录用和培训，把符合企业进展需要的各类人才准时、合理地安排在所需要的岗位上，使之与其它经济资源相结合，使得人尽其才，提高人力资源生产率，最大限度地为企业制造经济效益与社会效益。人力资源配置既是人力资源治理的起点，又是人力资源治理的终点，其最终目的是到达个人岗位的匹配，提升组织的整体效能。 （一）施工企业人力资源配置存在的问题 1、人力资源短缺与人力资源铺张并存。一方面，一些施工工程部所需要的治理技术人才长期缺乏，严峻影响了生产的顺当进展；而另一方面，由于治理等方面的缘由，在人才配置上，不能充分发挥人才的聪慧才智，消失学非所用或用非所长的现象，还有的企业盲目求高学历人才，但把高素养人员招进来后，又将其放在低价值的岗位上，甚至闲置，从而造成企业本钱上升和人力资源的铺张。 2、不良的人力资源配置导致企业内耗严峻。由于历史和文化的缘由，企业内部消失“裙带”现象，局部企业的人力资源配置是用亲人而不是用强人，因人设岗，而不是因事设岗，急功近利而缺少长期规划，减弱了企业内部分散力，导致人力资源利用效率低下。 3、个人与岗位不匹配。由于大多企业缺少科学的工作分析和人才测评手段。使得工作职责、任务及岗位对人员的要求不清晰。同时，对应聘者不能从其学问、技能、力量、共性等方面进展全面整体把握，使得在聘请阶段就很难到达个人与岗位的匹配。而把人才招进来后，又对其实行静态的治理，无视对现有人才的培训开发，使个人与岗位的不匹配问题持续存在。 （二）人力资源配置应遵循原则 能级原则。企业的岗位有层次和种类之分，它们占据着不同的位置，处于不同的能级水平。每个人也具有不同的水平和力量，在纵向上处于不同能级的位置。岗位人员的配置，应做到能级对应，就是说每一个人所具有的能级水平与所处的层次和岗位的能级要求相对应。 优势定位原则。一是指人自身应依据自己的优势和岗位的要求，选择最有利于发挥其优势的岗位；二是指治理者也应据此将人安置到最有利于发挥其优势的岗位上。 动态原则。指当人员或岗位要求发生变化的时候，要适时地对人员配备进展调整，以保证始终适宜的人工作在适宜的岗位上。 内部为主原则。在企业内部建立起人才资源的开发机制和使用人才的鼓励机制，从内部培育人才，给有力量的人供应时机与挑战，造成鼓励气氛，是促成公司进展的动力。但是也并非完全排斥从外部聘请必要的人才。 （三）人力资源配置模式 要合理地进展企业内部人力资源配置，应以个人岗位动态为根底，对企业人力资源进展动态的优化配置： 人力资源规划。其是人力资源配置的前期性工作，是一个对企业人员流淌进展动态猜测和决策的过程，它在人力资源治理中具有统领与协调作用。其目的是猜测企业的人力资源需求和可能的供应，确保企业在需要的时间和岗位上获得所需的合格人员，实现企业的进展战略和员工个人利益，任何组织或企业，要想有合格、高效的人员构造，就必需进展人力资源规划。 职位空缺与审批。人力规划更多的是对企业所需人员数量以及企业内部所能供应的人员数量的一种猜测，至于详细哪些部门，哪些岗位存在空缺，则需由各部门主管提出职位空缺的申请，并由人力资源部进展认真严格的审批，假如没有比拟严格的审查，或是形式上设立这个审查而实质上根本不起作用，那么就极有可能导致公司整体人员膨胀。因此，严格的职位审批是有效的人力规划以及有效的人力资源利用与配置的根底。 工作分析。确定了所需聘请人员的岗位以及各岗位空缺人员数量后，就应对这些岗位进展分析，以确定职位工作任务、职责及任职资格条件等，事实上，工作分析应作为人力资源治理的一项根底性的工作来做，而不必等到有聘请需求时临时来进展，假如工作分析做得好，形成了标准的工作说明书，那么在有聘请需求时，就只需评价随着企业内外环境变化，该岗位的职责及任职资格等是否有新的变化。 人才测评。有了工作分析后，我们就要知道岗位对人员在学问、技能、共性等方面的要求，并据此来设计人才测评的指标，选用相应的测量工具。对求职者进展的人才测评，可以让我们了解他（她）是否能胜任某一职位，从而为人才合理配置供应依据。由于人力资源的配置许多是在企业内部完成的。因此，通过人才测评、绩效考评等手段，对企业人力资源进展普查，在此根底上建立企业人才库，将特别有利于企业进展人力资源配置。 聘请与合理配置。进展了工作分析与人才测评后，就要对从企业内部或外部聘请来的人员进展合理配置，将适宜的人安置在适宜的位置上到达个人岗位匹配。实际上，个人岗位匹配包含两层意思：一是岗位与个人素养相匹配；二是工作的酬劳与个人的劳动力要匹配。 动态优化与配置。把人员招进来了并进展了合理有效的配置后，还必需通过调配、晋升、降职、轮换、辞退等手段对人力资源进展动态化的优化与配置。由于，随着企业内外环境变化，岗位的任职资格势必会有新的要求，而随着时间推移，在该岗位工作的人，也可能变得不再适合这个岗位的要求或者其力量远远超出该岗位的要求。因此，有必要重新进展工作分析与人才测评，对岗位责任，岗位要求及员工的学问、技能、力量等进展重新的定位。该升的升，该降的降，使人力资源的配置重新趋于合理。 企业实行正确的措施和手段进展合理配置后，适宜的人工作在适宜的岗位上，这会使得员工的工作绩效、工作满足度、出勤率等得到提升，从而提高组织的整体效能。 五、完毕语 实现合理、充分地开发和使用人力资源对于水电企业来说依旧是任重而道远，要提高对人力资源的熟悉，转变人力资源治理观念，制定与企业的长远战略相匹配的人力资源战略，建立起企业独特的企业文化，促进人的积极性和能动性，并为人员的生存和进展供应宽阔的空间，形成符合企业安康进展的价值取向。制定科学的人力资源治理机制，不断开发满意企业生产所需的各类人才，发挥人力资源的最大效用，到达“用人唯贤、人尽其用”，“专业的人做专业的事”实现人与事的完全匹配。 人力资源打算企业的兴衰，相关制度的缺陷将为企业今后的进展留下隐患，只有充分发挥优势，搞好人力资源治理，才能成就水电建立企业将来的辉煌。 企业演讲稿 篇2 敬重的各位来宾，公司全体员工们、朋友们： 大家下午好! 今日是一年一度的小年，在这样一个喜庆的节日里，我们团聚在此，共同庆祝20××年新一年度的到来。值此传统佳节降临之际，我代表坎达尔公司向辛勤工作的全体员工及各位朋友们致以诚心的感谢及新年的祝愿! 过去的20××年，外部市场的竞争特别剧烈，但是我们全部的员工能够紧紧的分散在一起，坚持我们自己的抱负及信念，用我们的顽强毅力，和不怕苦、不怕累的工作作风，公司各方面均取得了肯定的成绩。大家的工作力量和对公司的付出是值得确定的，盼望再接再厉，争取在20xx年做得更好。 下面我总结一下20××年大家工作的缺乏之处： 第一、员工操作技能参差不齐; 其次、团队整体创新意识不够突出; 第三、局部员工工作不够积极; 第四、各部门的沟通协作方法不是很好，在工作中带有个人感情颜色，缺乏大局意识;第五，局部人员不太明确自己的工作职责。 因此，我们要进一步改革和完善公司治理体制，依据公司进展的需要，进一步加强公司内部治理，加大各项规章制度的贯彻执行及监视检查力度，使公司日常工作更加合理有序。同时，也要强化对全体员工的教育和技能培训，切实提高员工的本钱意识、品质意识和技能水平，提升公司的整体战斗力，实现20xx年质的飞跃。年会领导致辞稿20xx年是坎达尔公司事业进展上的又一转折点。我坚信，只要我们上下一心，群策群力，通过大家的共同努力，我们就肯定能够圆满完成20xx年的各项任务指标。我盼望在以后的日子里，各位治理人员和员工，发挥自己的优点，奉献自己的才智，奋勉向上、继往开来，朝着我们既定的目标，坚决地、踏实地向前迈进。公司制定的“将公司逐步建立成为大中型盈利性民营企业”的目标就肯定能够变为现实!同时也盼望在座的每一位员工珍惜我们企业前一年打下的根底和供应的平台，在20xx年中为企业、为自己再创辉煌! 我对公司的将来布满了信念，我对在座的各位更有信念!公司供应了一个大舞台，而我信任你们的努力能让这里更精彩，每一份付出都会得到回报。我期盼我们公司能在20xx年步上一个新的台阶，而你们也能为自己制造一个更好的明天。让我们一起把坎达尔包装制品有限公司做得更大、更好、更强。 最终，祝福大家新年开心、阖家幸福、身体安康! 感谢! 企业演讲稿 篇3 敬重的各位领导，各位评委，各位同仁： 大家好！ 我来自金堂县邮政局，我叫唐梦婕，今日我演讲的题目是：我与企业同成长企业，我成长的舞台！ 许多人总是认为：“我为企业工作，企业发给我薪水，这是天经地义的事情，至于企业如何进展则与我没有多大的关系。”持有这种观念的人从来没有熟悉到企业与自己有着千丝万缕的关系：他们不知道企业的进展与自己的切身利益是息息相关的，企业是船，你就是水手，让船乘风破浪、安全前行是你不行推卸的责任。无论遇到风雨、礁石、海浪，你都不能躲避，而应当努力使这艘船安全靠岸。对每个职工来说，与企业同呼吸、共命运是我们的职责，由于企业的命运会直接影响到个人的前程。 企业就犹如是一艘驶向胜利码头的大型油轮，操作这艘船需要许多的人力和物力，为了保证这艘船能够正常的前行，船长（也就是企业决策人）需要很多的人来充当他的助手（你就是其中的一位），而这些人都有一个共同的任务和目的：“把自己分内的事做到最好、最正确，并且尽力帮忙同伴，共同帮助船长，努力将这艘船安全平稳地驶到目的地。”假如你对工作不负责任，那么这艘船些许会由于你的失职而沉入大海，全部的人都将由于你而葬身鱼腹。因此，任何时候你都应当和船上的每个人同舟共济，无论遇到什么状况，你都应当有责任心，与企业共命运，全心全意做好自己的工作。 20xx 年的春天，在这个春暖花开的季节。我带着对美妙生活的向往和自信走进了金堂县邮政局这个大家庭，成为了邮政企业的一名员工，我感到无比骄傲。刚开头工作，这是一个从理论到实践的过程，是从学校到社会的一个新的起点，我翻开了人生新的篇章。面对生疏的环境、生疏的同事和不太熟识的工作流程，使我不知所措。后来，在领导的关怀和同事们的热心帮忙下，我渐渐地适应了这个我成长的”大家庭。刚开头工作，企业受金堂特别的地理环境、经济水平和职工思想观念等的多方因素影响，企业的许多业务进展比拟缓慢，当时职工工资还不到500 元。可是企业在面对严峻的挑战和困难时，主动融入到了地方经济浪潮中，企业内部也在不断的改革创新，通过 强化经营意识，调整经营策略，创新经营方式，提高职工素养等措施来努力拓展业务市场 ，最终寻求到了新的突破口。短短的两年多的时间就实现了质的变化，量的飞跃， 业务收入一年一个台阶，业务总量更是在07 年的根底上翻了一番，职工工资也从以前的500 元，涨到了现在的20xx 元左右。为解决职工的生活困难，企业在条件艰难的几个支局所建立了职工小家，让职工时时刻刻都感觉到家的暖和。 而我，经过这几年的脱变，已经成为了企业中的一名佼佼者，在各项业务劳动竞赛中名列前茅，在每次业务练兵、技能达标考试中成绩优异，在每次文艺表演中大方异彩，在每次职工运动中成绩突出，是企业见证了我成长的脚步。 工作几年来，我到过5 个点，工作环境在变，身边的同事在变，但我与这里的每一个人都结下深深的情意，他们有的时候像长者一样帮忙我，有的时候像家人一样关怀我，有的时候像朋友一样听我诉说，有的时候像儿时的玩伴一样给我欢快，有的时候，太多的有时侯，今日，在这里，我想借这个时机，对他们中的每一位都说声“感谢”！是他们让我在一个新的工作环境中渐渐成熟，渐渐地成长，懂得了只要在平凡的工作岗位上勤勤恳恳、兢兢业业，还是一样能做出不平凡的成绩。人生就要不断的去挑战自我、经营自我，发挥自己的潜力和干劲，这样才会感到生活的真实，才能表达自身的价值和无限潜力。 一路走来，一路感动，是邮政企业的文化气氛，是领导的民主科学治理，是同事之间的真心帮忙让我觉得选择了在邮政局工作，就是选择了一片宽阔的天地，就需要自己不断地战胜自己。一张白纸能描绘出漂亮的蓝图，我将无怨无悔地在这里辛勤描绘我有意义、有价值的人生蓝图。 我的人生我做主，我的企业我做主，把握自己，珍惜岗位，努力工作才有可能好戏连台。让我们以澎湃的激情，编织美妙的将来；让我们以真挚的情感，和企业共同见证彼此的成长！ 企业演讲稿 篇4 敬重的博思合作伙伴们： 大家好！特别感谢各位朋友和博思家人，感谢家人们长期以来对博思教育的大力支持和帮忙。杰华在这里先给大，祝愿大，合家幸福！ 20xx年博思教育在各位的支，取得了，员工团队也吸纳了高精端的，更多的有识之士在20xx年，成为了我们新的家人。博思学校20xx年业绩也在去年的根底上也有了百分之一百五的递增。学校在学员满足率上也较去年递增了几个百分点。菲欧传媒在20xx年度超额完成了年度指标。承接了金沙湾花艺工程和仰韶文化节，并顺当实施。精彩的完成了年初设定的目标。这是整个菲欧家人的努力的，也和我们整个博思家人和各位合作伙伴的大力支持是分不开的。 20xx年在全体家人的，我们才取得了，我，我们这群得意的家人会连续在20xx年再创辉煌。抒写我们博思进展的新篇章！ 20，博思集团搬入新，营业面积较去年，工作环境也焕然，新的企业价值观和使命也全面落地。我，发出同一种声音：为中国花艺婚，花店业婚庆业大进展而努力和效劳。推动中国花店业和婚庆业的职业化进程是我们博思人巨大的使命。专精、诚信、博爱成为了我们企业的核心价值观。团队和企业的系统化建立到达了空前的高度。，我们将本着，以学，以菲欧促进学校的战略思想。扩大教，开办分，创办，连续引进顶级、优秀、专业的人才。把博思培，做到全国花艺和婚庆培训的第一名。把博思打造成中国花艺培训婚庆培训的航空舰！ 回首马上，全部往事仿，在确定我们取得的，我们也要看到我们进展中的，我们要在将来的工作中不断的改良和提升！这是历史给予我们博思家人的使命和职责！ 马上到来的20xx年需要我们以更大的热忱、，更 好的效劳来打造我，来续写，让20xx年成为博思进展史上的一个全新战略的转折点。 展望，我们全部，我们恳切 的盼望，携手走向辉煌的明天！ 感谢大家！ 企业演讲稿 篇5 在追求中进步，在提升中欢乐 我来*公司工作已有一段时间了，我感觉对于我的一生来说应当是实现了自己的价值。能在这样的一个企业工作，我想更多的是来自于企业给我的吸引，同时我对企业有一种情怀，这种情怀是可以让人拥有属于自己的幻想，以及一种坚持和不懈的追求。 毫无疑问，*公司就是这样一个给我布满盼望并让我实现幻想的地方。多少年来，经受过些许地方，有欢乐、有泪水、有胜利、有失败。但让我觉得傲慢的是，我来到*公司，找到了用武之地，同时，也亲眼见证了公司的健壮成长，感受到了公司将来前景的宽阔，这是一种历程，我拥有胜利体验的成就感。 *公司让我拥有了属于自己的事业，这样的事业给我带来进步、欢乐和幸福。因此我喜爱*公司，我要争取做得更好。我想，这就是我一种人生的态度、一种生存方式。 做工作不能安于现状，而要不断开拓进取，争取新的业绩，为企业树形象、创效益。从而表达员工对企业要忠诚。作为工作人员，应当说我的工作始处于挑战之中，工作的经受验使我的观念不断的更新，在挑战中熬炼、进步、收获。因此必需勤奋学习，与时俱进。工作实践中，我深刻体会到 理论和实践学习不仅是任务，而且是一种责任，更是一种境地。油改气业务，不是传统业务，相对来说，是新业务，要做好支撑，娴熟的把握这些业务是最根底的，所以这些要求我坚持学习，努力提高业务水平，强化思维力量，注意用理论联系实际，用实践来熬炼自己。注意克制思想上的“惰”性。不把理论学习视为额外负担，坚持按实际需要，按规划自学；关键是处理好工作与学习的冲突，不因工作忙而无视学习，不因任务重而放松学习。更重要的是理论联系实际，用以指导解决实际问题，不断提高分析和解决问题的力量，增加工作中的原则性、系统性、预见性和制造性。到*公司这段时间以来，我注意把理论转化为自己的科学思维方法，转化为对实际工作的正确把握，转化为指导工作的思路方法，积极讨论新状况，解决新问题，走出新路子，克制因循守旧的思想，拓展思维。 世上无难事，只怕有心人。有心人做工作，工作就有成效。前提是立足本职，爱岗敬业。历史及现实都证明，任何一个能有成就的人，都是富有责任心的人，责任成就价值。作为*公司的一员，我思索更多的是如何使自己激发出更多责任心，从而最终转化为企业的生产力。 一、责任要“发乎心”，一种积极、负责的工作态度，自觉自愿、积极主动。 责任心更多的是一个人本性的东西，与受教育的程度、 工资待遇、工作岗级没有直接关系。客观的讲，每个人都有肯定责任心，只是强弱不同，表达责任的方面不同。“我要做”和“要我做”的区分就是一个责任心的问题，同样做事，结果却差异很大的最根本缘由就是“是否自觉自愿做事”的问题。只有自觉自愿才能专心做事、事才能做的完善。用“爱心”营造一个良好的工作环境。“爱”是一种精神鼓励，对员工起着鼓励和鼓舞的作用，能够调动与激发职工的积极性、主动性和制造性，把人们的潜在才智诱发出来，使员工的力量得到全面进展，增加企业的整体执行力。俗话说“尺有所短，寸有所长”，用人的特长，把他放在最能发挥他特长的地方，这个人就能做出成绩，能被认可，其也就有了满意感。一旦员工找到适合的岗位，他自然就有干劲，也简单出成绩，就会形成良性循环。营造一种人心思学、人心思上、争为企业作奉献的积极气氛，使企业既出产品，又出人才。 二、责任要“践于行”融会贯穿、执行到位。 有了自觉自愿的工作热忱，就具备了做好工作的根底， “美妙的想法”变为现实，还有个工作方法问题，还有个实现的过程。 1、要认清方向，融会贯穿这是做好工作的根底。只有全面理解公司进展的目标，只有充分理解公司的战略目标，真正领悟了公司的经营思路和工作要求，才能有的放矢做好工作，确保工作完成。“聚沙成塔”直至实现目标。 2、制造一种“高效能人才”工作流程这是确保工作质量和效率的有效方法。无论是麦秸、木屑还是废纸，经过 生产流水线后，都变成了可以使用的作为商品的白纸，生产流程是实现这个转变的关键。说工作做的好不好，成绩优秀不优秀，我们一般都会有个标准，这个标准一般都是“典型”做出来的。“典型”就是“高效能人才”总结多个“典型”的做法，并予以工作流的方式固化，根据这个流程要求来做，从而到达“高效能人才”做出的工作效果。 三、责任成于恒贵在长久 “不积邽步，无以至千里；不积小流，无以成江海”。自然界的规律昭示给我们，想要胜利，就必需目标、信念坚决、持之以恒。既有时间概念上的“长久”也有意识概念上的“坚持”。 1、“恒”就是坚持，保持不变，就要把这些事情始终坚持做下去。许多时候，我们都会说“一天进步一点点，我们一年就能进步许多”，但事实上，许多事情我们没有落实好、没有坚持下来。战略层面要坚如磐石，毫不动摇；战术层面则要随机应变，依据实际状况敏捷调整。海尔总裁张瑞敏说过：“ 把每一件简洁的事情做好就是不简洁，把每一件平凡的事情做好就是不平凡”。时时要求自己，刻刻反省自己。 2、“恒”是在不断进步的。恒并不是代表不变，恒本身就是创新的表达。 3、“恒”更要关注细节。细节打算成败，想要恒，就要从微小处着手，把点点滴滴做好。 四、创新，永恒的主题。 市场是没有终点的，只有你想不到的点子，没有解决不了的问题。那么去挖掘市场就会使原来的业绩更上一层楼了。 虽然，我圆满完成了领导交给的任务，也取得了一点成绩，但我还有很多缺乏之处，专业学问还不够全面，有待更好的学习；需要领导和同志们的帮忙和自己的努力 。关键是要擅长准时总结阅历、吸取教训，扬长避短，探求前因后果，拿出对策，有效整改达标。 海阔凭鱼跃，天空任鸟飞。在今后的工作中我会再接再厉，不断的求实创新，严格的要求自己，不断的磨炼自己，仔细负责，努力学习，提高技术水平，一丝不苟、兢兢业业，与同事和谐相处，团结起来，尽我所能把工作做好，积极仔细完成领导的安排的各项工作，同时要加强协调力量培育熬炼，更要进一步提高效劳意识，树立客户满足的观念，“客户永久是对的”，不管在什么时候都把客户放在第一位。做好每一项工作，尽心站好每一班岗，为全面完成公司下达的任务而努力奋斗，争取取得更大的成绩，与企业共同进步。 干一行、爱一行、钻一行，“宁从一而深造，毋泛涉而两失”。在人生的道路上，每个人都可以找到一万个理由诠释生活，而我只能说，擅长在工作中体验胜利的喜悦，品尝人生的幸福，这样的生活，于我足矣！ 感谢大家