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    有关中层竞聘演讲稿模板汇编5篇.docx

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    有关中层竞聘演讲稿模板汇编5篇.docx

    有关中层竞聘演讲稿模板汇编5篇 敬重的领导、同事: 大家好! 首先感谢公司给我供应这个介绍自己的时机和展现自我的平台。 一、个人简介 我叫叶春仁,1967年9月诞生,中共党员,本科学历。 1988年参与工作,1994年10月进入公司。1994年10月至20xx年6月从事驾驶员工作,20xx年7月至20xx年10月任拱北分公司21路、56路线长,20xx年10月至20xx年12月任拱北分公司车管员并帮助调度工作,20xx年12月至今任拱北分公司三车队车队长。 多年来获得的荣誉:1995至20xx年连续六年被评为公司先进工;1996年被评为珠海市“96“中国国际航空航天博览会交通运输先进工;20xx至20xx年连续两年被评为公司标兵;20xx至20xx年连续两年被评为优秀共产党员;20xx年被评为优秀共产党员;20xx年度业绩考核评为优秀。 二、 竞聘目的 将自己在珠海公交工作多年来的工作体会与大家共享, 同时盼望得到一个个人力量发挥的平台,更好地为公交事业出力。 三、 竞聘优势 1. 本人政治素养过硬。身为中共党员,有剧烈的组织纪律观念,坚决听从公司及领导安排、指挥,有剧烈的责任心,追求上进。 2. 本人诚恳做人。敬重上级,团结同事,乐于助人,上下级关系及同事关系融洽,多年来受到同事的好评,简单被员工承受。 3. 踏实做事。爱岗敬业、乐于奉献、忠于职守,工作上吃苦耐劳,业务上勤学好问,注意实效,常常与司机、修理工一起探讨解决工作中消失的问题。 4. 自03年起,通过担当分公司线长、车管员、调度员、车队长等多个基层治理岗位的熬炼,把握熟识分公司业务、运营流程、安全效劳工作要求和参加事故处理。工作多来年受到分公司的确定和公司表彰。 5. 协调和执行力强。在担当分公司根底不同的治理岗位工作过程中,发挥自己的特长,运用与公安、交警等部门的人脉关系,为解决线路和分公司消失的一些辣手问题;同时在与员工沟通过程中,以自己的方法,建立了工友感情,在贯彻执行公司规章制度和生产规划过程中,比拟顺当。 四、 重点工作设想 1. 做好分公司经理的助手和参谋,开展分公司的日常治理工作,保持高度的工作热忱,做好分管的工作。 2. 依据分公司的实际,重点抓好驾驶员的安全思想教育,以提升驾驶员素养,提高效劳质量为工作目标。 3. 以当前开展“创文“和“行评“为契机,找准安全效劳工作薄弱环节,抓好分公司安全效劳治理根底工作,做好员工效劳思想的培育;注意线路治理细节,扎扎实实把根底夯实。 4. 帮助经理组织制定好分公司的生产规划和详细营运方案、协调抓好车间工作和车辆修理规划;深入线路和生产一线调研,解决工作中实际问题,为一线员工排忧解难;做制度的执行者,做员工的贴心人。 假如我能竞聘胜利,我肯定珍惜公司给我的时机,努力工作,实践设想;假如竞聘不胜利,我不气馁,我会一如既往的在本职岗位上奋勉努力,不断提高自己。 感谢! 中层竞聘演讲稿 篇2 亲爱的领导、同事们: 大家好! 今日,我本着熬炼自己,更好地为大家效劳的宗旨站到这里,竞选医院办公室副主任一职,盼望能得到大家的理解和支持。 在这里,我不想大谈特谈在这些年来取得了哪些好成绩,由于荣誉属于大家,成绩属于过去,我只想说,10年的工作和学习,工作岗位和工作环境不断变换,使我开阔了眼界,提高了综合工作力量,积存了相对丰富的工作阅历。全部这些都有利于我尽快进入角色,适应新的工作要求。 我具有良好的语言和文字表达力量。娴熟把握办公自动化和各类文书的写作,具有良好的组织统筹力量。曾胜利参加并筹划了医院院庆重大科研工程鉴定等大型活动。具有良好的工作协调力量。10年的医院办公室工作经受使我熟识了医院各部门各科室的工作职责和工作特点,便于在今后的工作中将任务分降落实。具有较强的事业心和责任感,能吃苦耐劳。在参加组织医院大型活动和处理医疗纠纷等工作中,常常废寝忘食、日夜不眠,通宵达旦的工作。 要做好一项工作首先要了解这项工作,要了解一项工作就必需加强对这项工作的学习。医院办公室担负着全中心的文秘、档案治理、文件、接待、车辆治理等工作,是信息传递、落实政策、上下内外沟通的窗口,对中心各项工作起帮助作用的综合职能部门,所以不但要熟识医院办公室的各项工作职责,更要加强其他科室相关业务学问的学习,通过学习了解,不断完善自己,才能胜任岗位要求。 不要小瞧每一件工作。说起这点,我个人深有感受,自己在医院办公室接触的第一件工作就是公文收发,说实话,当时自己觉得它就是来文,登记,传递、回收而已。既没有挑战性,更没有一点技术含量,可假如你专心,你就会发觉,通过来文可以使自己动态的了解当前疾控工作的重点,仔细、准时地完成上级部门下达的工作任务及目标。 还能学习及借鉴上级部门或其他兄弟部门好的方法和阅历,让自己对整个工作有个全面的了解,工作起来不再茫然失措,毫无头绪。而且对于传阅的文件分门别类,准时归档,以及再利用,都不象外表那么简洁,必需持之以恒,每天对每份文件的每个动向都要准时备注,合理存放。 一切以中心和职工的利益动身。俗话说:千难万难效劳难,上下左右协调难。记得我调刚到医院办公室时,就有一位同志对我说过,医院办公室的工作很辛苦,吃力不讨好,做好了是你应当的,做错了就是你的错,但我们仍应尽心尽责,或许他不会感谢你,但至少不会让他骂你,这样无论结果如何,自己才会问心无愧。 这番话对我今后的工作触动很大,所以在随之而后的各项工作,自己都力求做得更好,虽然经常会因此而要屡次来回,但自己无怨无悔,由于,往往这样办成一件事情都会让自己特殊欢乐,布满成就感。 最终,感谢大家! 中层竞聘演讲稿 篇3 敬重的各位领导、各位教师、同仁们: 你们好! 本人姓名xxx,38周岁,现任xxx公司副经理,高级工程师,国家注册工程师。1990年毕业于xxx学院,同年7月份参与工作,92年调入xxx公司,历任开拓技术员、副区长,生产技术科副科长、科长。20xx年8月份任xx公司副经理。 公司规模虽小,但安全简单程度不比其他各矿小,尤其是五层区域瓦斯大、煤层发火期短,所以振兴矿安全的重点是看住瓦斯,防住火;在治理瓦斯方面,主要采纳瓦斯移动抽放泵,利用工作面顶板巷抽放工作面顶板瓦斯;在防火方面,主要利用移动注浆泵向煤巷及采空区注混合灰。这两项工艺取得了抱负的效果和很大的效益,并荣获全局科技进步奖一等奖和三等奖三年来,通过抓队伍建立,建章整制,完善井下通风设施,健全防灭火、防尘、监测三大系统,仔细贯彻落实各项责任制度,翻开了振兴矿“一通三防”工作的局面。 煤矿生产,安全为天,煤矿安全监察部门工作尤为重要,他们担负着煤矿安全检查、监视、指导的重要使命,他们工作的好与坏直接关系着煤矿生产命脉和广阔职工人身安全,所以说这个部门的治理者必需精通业务,能够抓住煤矿安全工作的重点和关键,能够深入一线、吃苦耐劳,应有神圣的使命感和高度的责任心、事业心,应公正、公正、不询私情,能够用铁的手腕,务实的精神,过硬的本事来抓实抓靠安全监察工作。 本人1987年在大学参加中国共产党,经过近17年党的培育,应当说有较高的政治觉悟和素养。毕业十余年来始终从事煤矿生产安全工作,对煤矿有着深厚的感情,也有深刻的熟悉,也曾经过生与死的考验。十余年的煤矿工作经受,使我也积攒了肯定的.阅历和力量。所以无论政治素养和业务力量,我都对竞聘这个岗位布满了信念和盼望。同时,在安全监察方面,我有先天的优势,那就是煤矿生产,安全第一,“一通三防”工作占煤矿安全工作中的80,而我是从事“一通三防”工作的。虽然说资格较浅,阅历较少,但也有一些粗浅的熟悉。“一通三防”无小事,瓦斯治理是重点,防灭火是关键,通风系统稳定是保障,充分发挥瓦检员的主观能动性是根本。可以说,“一通三防”工作到位,没有瓦斯、火的事故,文秘部落原创就根本上毁灭了群死群伤的重大事故,煤矿安全形势就应当是好的,陈家山煤矿和大平煤矿的瓦斯事故就是个很好的例子。 进入20xx年以来,煤炭行业形势好转,煤炭价格一路攀升,高额的利润很简单造成盲目的扩大生产,超安全力量生产,这样一来,煤矿安全监察显得尤为重要,做好煤矿安全监察这项工作,本人认为首先应明确和摆正以下几个方面的关系。 1、安全与生产的关系。安全与生产是相互依存关系,安全伴随着生产而言,没有生产就没有安全,生产过程中必需安全,担心全就不能更好的生产。但在实际工作中,对安全工作说起来重要,做起来次要,忙起来不要的思想还比拟普遍。因此,在当前煤炭市场较好的新形势下,煤矿的各级领导必需进一步提高熟悉,坚固树立“一切为安全工作让路,一切为安全工作效劳”的观念。 2、安全与效益的关系。就煤矿企业整体而言,经济效益是中心,这也是企业全部工作的目的和归宿,但在详细生产过程中,必需坚持安全第一,假如没有安全工作的保证,生产煤炭就要付出血的代价,经济效益也就会受到很大的损失。 3、偶然与必需的关系。在安全生产中常有人以“偶然”两个字来分析和解释各种事故,若发生严峻事故,便以“事出偶然”来开脱,这种偶然明显是不符合事物进展规律,对搞好安全生产是非常有害的,任何一起看似偶然的事故中,都可以找到几条直接或间接的缘由,这些缘由中深层次的问题无外乎是投入、教育和治理的好坏。这些方面假如不到位或不完全到位,消失问题和造成事故那就是必定的。 4、突击与长久的关系。安全生产涉及到煤矿生产方方面面,有些工作需要抢时间,需要集中力气突击完成,在一段时间内形成高潮,如每年的安全1号文件的贯彻,各类新法规的学习,重点隐患的整改等,但必需将突击与长久有机的结合起来,用突击来稳固长久,以长久来检验突击,这样才能收到预期的效果。 5、爱惜与坦护的关系。在安全生产中由于有些安监部门和一些领导对爱惜职工、干部的熟悉有偏差,往往在造成事故后把坦护当爱惜,这必定给安全生产带来负面效应。各级领导应把对下属的爱惜全部表达到安全治理中,寓爱于严,必需坚持严要求、严检查,严监视,严治理,严处理,这才是真爱惜。 6、独唱与合唱的关系。要唱好安全生产这首歌,即需要独唱也需要合唱,只有把独唱和合唱有机融为一体才能到达最正确效果,然而在安全生产中,有些人认为搞好安全生产是安监部门的事,与其他部门关系不大,这种熟悉是片面的。安监部门作为安全生产的治理部门,担当着安全综合治理和安全监视检查双项职责,它在安全生产中起着领唱的作用,在它的带动下,经过各个部门的通力合作和全体职工的共同努力,才能共同唱好安全生产这首歌。 7、安全与质量标准的关系。安全可以促进质量标准提高,质量标准是安全生产的保障。所以,要搞好安全生产,开展大上质量标准化活动是个很好的途径。因此,物的标准状态和人的标准行为是安全生产牢靠的保障。 其次“抓住关键,突出重点,有的放矢” 抓住关键就是紧紧抓住“一通三防”工作这根弦,坚决掌握瓦斯煤尘和火灾事故。坚决执行落实“先抽后采、监测监控,以风定产”十二字方针。围绕煤矿生产1xxxx薄弱环节绽开监察活动。 突出重点即是突出顶板支护和大型提升这个重点,加强顶板护质量和增大大型提升的安全系数,掌握住顶板和提升的大型事故。 有的放矢就是依据不同的区域,不同的地质自然条件,制定有针对性和可操作性的规划和措施。 我想只要做好了上述几项工作,就能制定出更加科学的安全生产和质量达标规划,就能编制出针对性更强的安全技术措施,就能有声有色的开展好安全检查和质量达标等活动,也就能更好的指导基层做好安全治理和安全监察工作。 集团的成立,标志着我省煤炭产业进入了一个新的进展时期,假如能成为集团总部一名中层治理人员,以尽微薄之力,那将是我的荣幸,但不管竞聘成与败,我都将一如既往,连续以饱满的热忱,投入到炽热的煤矿工作中去。 感谢各位! 中层竞聘演讲稿 篇4 敬重的各位领导: 大家好! 今日,我很荣幸参与中层治理者竞聘,在这里。首先感谢公司赐予我这一次推举自己的时机,请允许我做简要的自我介绍: 本人,毕业于电力学校,年7月参与工作,先后在甘肃火电公司、西北电力建立调试讨论所、发电公司工作过,在安装单位、调试单位、电力生产单位从事过热控技术员、调试工程师、热控专工和技术部综合专工职位,主要参加了玉门水电厂、烟台电厂、宁波造纸厂、西固电厂扩建工程的安装工作,参加了铜川自备电厂、红其次电厂、蒲城电厂的热控调试工作,全面负责了窑街自备电厂机组的热控安装治理工作,全过程负责了电厂热控基建、调试、生产治理工作。牵头编制了电厂生产治理制度、流程,负责电厂生产考核、治理和生产费用掌握等综合性生产治理工作。曾获得甘肃火电公司年先进个人、年度西北调试所先进个人和发电公司先进工。 从我的工作经受来看,多年从事电力基建工作,对电力基建、调试和电力生产治理比拟清晰。下面谈谈我对中层治理者的几点熟悉: 首先是中层治理者的作用。中层治理者首先担负着承上启下的作用,是执行者,也是筹划者。不但要贯彻、执行董事会的决议和公司领导的指示,详细负责筹划、组织实施公司各工程标、任务,还要考虑基层客观条件和实际状况,适时调整,不断优化,确保各项任务、目标完成。 其次是中层治理者的定位。中层治理者首先是治理者,她最重要的职能是治理、协调和组织,而不是沉迷于详细工作中,担当一个工作狂的角色。不能单干,要组织大家把工作干好。 第三是中层治理者的责任。中层治理者是公司的中流砥柱,是各项决策成败的关键,是工作环节的“核心”。领导安排的工作,要确保完成;基层反映的问题,必需设法解决。对于中层治理者来讲“责任到此,不行再推”! 假如我竞聘中层治理者胜利,我将从以下几个方面做好中层治理工作。 1、精确定位,履行好自己的职责,担负起应当担当的责任。 精确定位指的是在“责权利”方面精确定位。责就是应当担负的责任,是职务上所对应的义务,是份内应做的事情。权就是权利,是组织给予特定的支配力气。利就是利益,也就是好处。只有正确熟悉、对待、行使手中的权利,才能履行好自己的职责,担负起应当担当的责任。 2、加强制度建立,维护制度严厉性,用职能治理,按流程运作,用制度保证各项工作有序、高效运行。 3、在部门协作上,相互补台,积极协作,相互敬重,相互支持,分清责任,准时沟通,制造“和谐、共赢”,“相互观赏,良性竞争”的团队协作模式。详细讲,主要树立以下两种观点: 从系统的观点动身,全局性、整体性、统筹考虑问题,使整个企业、整个系统产生最大的效益、效率。假如把企业看作一个系统,只有处理好企业各个环节的互动关系,才能使整个系统产生最大的效益,假如仅仅从部门的角度动身,进展部门局部的改良,往往事与愿违,达不成整体效果。 我的演讲完毕了,感谢大家! 中层竞聘演讲稿 篇5 各位领导 各位评委: 你们好! 特别感谢医院领导给我们制造了这么一次公正竞争的时机,我把这次竞争当作是一次自我挑战。 在许多同事迟疑是否参与这次中层干部竞聘的时候,我说:我参与了,至少说明我有这个士气;我不参与,那我就输掉了我自己。我输掉的是一份自信。于是,我报名了,不管能否胜出,我都会以寻常之心去对待。胜者,不是王;败者,也不是寇。今日,站在这个演讲台上,我只是响应医院人事制度改革的号召,在有可能的状况下,实现自己的人生价值。 以一名一般护士的身份,来这里参与科室护士长和进展部主任的竞聘,我愿在竞聘中熟悉自己,在竞聘中完善自己,在拼搏中奉献自己,在竞聘中给领导提一点合理化的建议。 众所周知,我们医院有着辉煌的历史,也为当地的医疗事业作出了不行磨灭的奉献。医院的富强有在座领导的功绩,也有全院职工的心血。因此,可以说,不管是昨天,还是今日、明天,我们都是和医院严密连在一起的。 假设,竞聘胜利,我将以多元化的新型治理意识去治理我的科室。在市场经济进展,社会办医风起云涌,卫生市场竞争日益剧烈的今日,我将在管辖的范围内,使大伙树立竞争意识、创新意识、经营意识、效劳意识、质量意识、公关意识、集体意识。 假设,竞聘胜利,工作上我会以身作则。共性听从党性,感情听从原则,主观听从客观。当上级的要求与我实际工作相符时,我会尽最大的努力去完成;当上级的要求与科室利益发生冲突时,我会尽我所能从政策法规与工作职责上去找平衡点;当我的上属和下属发生冲突冲突时,我会作为桥梁,去沟通领导和 下面职工的关系,我既会站在领导的角度领悟领导的意图,又会让下属感到一份尊严。 假设,竞聘胜利,我对科室的护理工作将实行人性化的治理。用有效的治理机制鼓励人,以自身的行动带动人。用制度和岗位职责去治理人。做到大事讲原则,小事讲风格。对同事多理解,少埋怨;多敬重,少指责。用我的真情和爱心去善待我的每一个同事,使她们的人格得到充分的敬重。并且,我会尽我最大的力量协调科室同事之间的关系,做到不偏心,讲急躁的,献温心。尽量给我的同事制造一个宽松的、充分发挥自己的空间。 假设,竞聘胜利,我将用拓宽眼界求方法,创新思路求效益的战略眼光,给领导提出制造性的建议,给医院查找一条适合自己持续进展的道路。我会把引进人才,留住人才,把每个职工当成人才作为医院生存进展的主体。我深知,以人为本,是连续实施人才强企战略。把高素养的医护队伍当成医院的珍贵资源。 假设,竞聘胜利,我将增加经营意识,建立人人讲节省,事事讲节省的良好气氛,让节省成为一种时尚,一种精神,一种境地,一种习惯。努力提高医院总体综合效益。 假设,竞聘胜利,我将注意医院企业文化宣传。由于医院进展必需以企业文化为动力,企业文化是打算企业生命力的重要因素,也是医院持续进展的强大动力。因此,宣传医院,突出医院的强项与优势,是医院进展必不行少的一项措施。 媒体是宣传医院的一项工具,然而,有时人与人的沟通与沟通却更具说服力。走出医院,深入基层社区,定时给群众义诊,让人人知道我们医院,了解我们医院,从而就医选择我们医院。 组织一支医疗“攻关”队伍,发挥这支队伍攻关的能动性,让我们的医院深入到各社区、城乡。

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