有关供电所个人工作总结1500字供电所个人工作总结和打算(五篇).docx

有关供电所个人工作总结1500字供电所个人工作总结和打算(五篇)有关供电所个人工作总结1500字 供电所个人工作总结和准备篇一 “没有法规不成方圆”，制度是保证各项工作任务完成的有效保障，没有严厉的纪律和严格的制度，搞好班组建立则是一句空话。只有用纪律、制度、标准来标准班组以及每个员工的行为；标准班组的人流、物流、财流；标准班组的工作程序、工作质量，才能使工作程序最正确化、工作质量最优化、工作效益最大化。 1、严厉纪律。强化纪律教育是非常重要的，要使班组每一个员工都能自觉遵守劳动纪律、学习纪律、安全纪律，做到有令即行，有禁即止。同时对漠视和违反纪律的行为不姑息，赐予必要的批判和惩罚，这样班组治理和建立才能有根本保障，才能顺当进展各项生产和经营活动。 2、企业要结合班组工作实际，制定和完善班组治理标准和有关的各项规章制度。并且要组织全体员工学习领悟，在工作和各项活动中严格执行。对各岗位各工作程序、质量和时间要求明确到人；对班组根底治理、原始记录、技术资料等要进展分级、分类定人治理。 3、班组的各项工作应努力做到程序化、标准化、科学化。班组员工必需根据技术标准、治理标准和工作标准进展操作。做到凡事有章可循；凡事有据可查；凡事有人监视；凡事有人负责。从而使班组的现场工作和根底治理标准有序、安全高效。 4、根据岗位职责严格考核。制订了一套考核治理方法，逐级分类考核，指标下达，以低压台区为考核治理单位，按电量、线损率、电费回收率、设备治理、安全生产、优质效劳、劳动纪律等方面完成状况考核评比，奖优罚劣，末位淘汰。 供电全部着双重领导关系，也有着自己独立行使权利的特别性。因此，要做好基层供电所工作，摆正好自身位置，做好各方面协调工作特别重要。 1、妥当协调好上下级关系。凡事以工作大局为重，在日常工作中，有问题要反映，应做到先向主管自己的部门领导请示和汇报，不要越位请示汇报，这样做不利于工作和团结，长此下去，将使自己的工作处于被动局面。基层供电所面对的工作比拟简单，有的工作属于自己管的，自己可以做主答复和解决，而有些工作必需经过上级批准的，所以必需向上级汇报，因此供电所长肯定要分清哪些在自己职权范围内可以去做，哪些不行以去做，在工作中对上级领导要敬重，工作中实事求是，不虚报浮夸，不欺上瞒下，不给上级部门与部门间制造冲突，既要做领导信得过的朋友，也要做领导放心的下属。 2、处理好地方政府及相关部门关系。随着电力企业改革的不断深入和电力部门各项效劳承诺的公布和实施，基层供电所的工作难度和任务量在不断加大，假如没有乡、村两级地方政府领导的支持与协作，供电所的详细工作开展将会有肯定的难度，因此，做为供电所长应在日常的工作中主动的与乡、村领导进展沟通，虚心听取他们对供电效劳中存在的意见和建议，并依据实际状况进展解释或接受，积极协调好领导与领导、部门与部门之间的关系，力争当地领导与各部门的理解与支持。 3、理顺与用电客户的关系。“水能载舟，亦能覆舟”，工作中肯定要转变经营理念，要转变那种“门难进，脸难看，话难说，事难办”的工作做风，坚持走出去的工作方式，定期或不定期的走访客户，虚心听一听他们对供电所工作的意见和建议，使效劳工作不断得到改良，急躁倾听客户来访，力争做到用户带着疑问而来，心情舒服而归，努力做好供用电宣传工作，理顺好企业与用户的关系，取得广阔用户对供电所工作的理解和支持。 有关供电所个人工作总结1500字 供电所个人工作总结和准备篇二 本标准规定了供电所安全员的岗位职责、工作标准。本标准适用于供电所安全员的工作。 1、坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，仔细贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和上级主管部门颁发的规章制度，负责农村供电所的安全治理工作。 2、负责制定本所安全生产工作规划和工作目标，监视本所各岗位安全责任制的落实，监视各项安全生产规章制度、安全措施、反事故措施的落实。 3、严格执行“两票”制度，帮助所长召开安全工作例会，分析安全形势，讨论安全工作，制定并落实安全治理方法，负责提出安全生产奖惩意见，做好安全生产考核工作。 4、组织对电力设施定期进展安全巡察检查。搞好劳动爱护和安全工器具、施工工具的治理，负责按季度编制上报全所安全技术劳动爱护措施规划，并催促实施。 5、组织开展季节性安全大检查，能够结合安全生产的特点，定期或不定期地组织开展有针对性的专项安全检查活动，对检查中发觉的问题与事故隐患，要准时提出整改意见，并具体做好记录，向领导汇报，催促整改。 6、根据“四不放过”的原则，参加事故调查分析，并做好事故的调查、统计和上报工作。 7、依法爱护供电区域内的电力设施，负责线路通道治理工作，做好交通、防火、防盗等安全工作。 8、负责全所人员的安全培训、安全规程学习与考试工作，按时、精确填报安全报表。 9、定期组织开展农村安全用电大检查活动，做好安全用电学问的普及和宣传工作。 1、仔细贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针。在所长的领导下制定本所安全治理工作的年、季、月度规划，并做好相应工作总结，制订安全治理的组织措施、技术措施和宣传措施。 2、负责制定本所年、季度安全教育培训规划，并分解至全所月度工作规划中仔细组织实施，确保每季至少组织对本所职工进展一次安全技术培训，每年至少组织对本所职工进展一次安全规程系统学习与考试。 3、帮助所长每月召开安全例会，分析农电安全生产上存在的问题和薄弱环节，制定切实可行的对策，提出下阶段安全工作重点和意见。 4、负责催促指导班组开展好每周一次的安全日活动，每月对班组的安全工作进展一次检查与考核指导，将考核结果准时整理归档，作为年终考评的依据。 5、负责编制上报本所年、季度安全技术劳动爱护措施规划并组织实施，负责反事故措施规划的制定和落实。 6、协作做好大修工程现场施工方案、措施的编制审定工作，对其安全措施的可行性负责，并详细组织落实。 7、在工作中，严格执行“两票”制度，按月审核、统计上报“两票”，两票合格率达100%。 8、根据公司安全生产奖惩规定和本所安全生产考核方法，严厉查处各类违章违纪人员，有效杜绝违章现象。 9、对发生的人身、设备事故根据事故调查规程，依据“四不放过”的原则，对责任人进展严厉处理，并将调查处理状况准时上报。 10、每月对本辖区内的供用电设备进展一次巡察检查，针对所发觉的设备缺陷，分类汇总，制定整改规划，并帮助所长组织实施。 11、负责辖区内剩余电流淌作爱护器的运行治理、定期检查、测试工作，确保安装率、投运率、动作率均到达上级考核要求。对剩余电流淌作爱护器的总爱护每月至少测试一次。 12、帮助所长组织开展好季节性安全大检查活动，结合阶段性安全生产特点，开展好有针对性的专项安全检查活动，安全检查活动要做到有规划、有布置、有总结，对查出的问题要制定整改措施，并催促落实。 13、负责做好本所劳动安全防护用品、安全工器具和施工工器具的治理，确保符合劳动爱护和满意现场工作要求。 14、负责制定本所年、季度安全用电宣传教育规划，并仔细组织实施，定期组织开展农村安全用电大检查活动，准时发觉和消退农村安全用电隐患，不断提高农村安全用电意识。 15、负责搞好安全治理台帐，按时完成安全统计报表。积极参与政治学习、业务技术学习等。 16、完成上级交办的其它工作。 有关供电所个人工作总结1500字 供电所个人工作总结和准备篇三 供电所，是电力企业直接效劳于客户的窗口。它担负着农村供电与安全治理工作，效劳于地方经济的进展。要真正树立省集团公司良好的形象，打造出陕西电网、双优电网的效劳品牌，全靠供电所在实际的工作去显现。结合本人的工作体验，我认为作为一名基层供电所所长，必需具备较强的综合素养和职业道德，才能当好领头羊。 首先要立场坚决，保持糊涂的头脑，旗帜鲜亮。尤其是在切身利益承受考验时，应以大局为重，不计个人得失，只能以积极的态度拥护，参加和支持改革。 其次是强化创新意识。供电所长要树立“奋勉进取、治理创新”的工作思路。不要总是因循守旧，要在上级下达的工作方针的大框架内，敢于进展、创新，敢于树立我为人先的超前意识。主动围绕为什么创新、创新什么、如何创新等问题，深入思索，开拓进取。这也是供电所作为企业层治理人员，必需具备且主动解决的实际问题。所长要仔细组织员工学习、领悟县公司关于开展治理创新的有关文件精神，不能墨守成规，最大限度的集思广益，群策群力，以实践的方式不断破解农电治理的难题。 （1）品德端正。作为所长，思想品德至关重要，还需讲究自身形象。主要表达在：为人正派、办事公正、谈吐沉着、举止标准、以身作则、 领先垂范。只有如此，才能在供电所内部形成向心力、分散力、号召力。 （2）技术过硬。作为所长、业务上必需过得硬。工作中既当指挥官，又当战斗员。遇到业务难题，会动嘴、懂技术、能动手。 唯有状况熟识才有发言权，工作才能做到主动。作为所长一是应当熟识所辖供电范围内的根本状况、用电人口、供电面积等；二是把握本所概况、员工的构成层次，对其工作进展合理布署和安排，做到各尽所能，充分发挥员工的潜能；三是治理特色：清晰本所在同行业中相对领先的治理措施和阅历及存在的问题。 作为所长，干工作抓治理必需做到：一要严、二要细、三要实。所谓严，就是严格根据规程、制度和规定办事，努力克制感情因素，考核奖惩做到一视同仁；所谓细，就是考虑问题周到，小处着眼，大处着手。在实施的全过程严格跟踪治理、安排工作有序。规划措施、核查、总结环环相扣紧，做到对工作的全过程进展监控。所谓实，就是实在，求真务实，反对形式主义，不做外表文章。 讲究领导艺术，留意工作方法，这也是当好所长的胜利之道。详细地说，要留意以下3个方面：一是虚心慎重，作风扎实。应有宽敞的胸怀，利用所务公开的形势，充分发扬民主，广泛听取不同的意见；二是坚持以人为本，认人为贤，不要认人为亲。必需坚持公正、公正、公开的原则。三是真心诚意关怀员工，尤其是在 他们工作、生活、身体和家庭遇到困难时，更要尽可能的赐予他们以帮忙。 一是安全意识。安全是供电企业的命根子，所长要切实增加安全治理责任感和使命感，自觉把安全工作放在各项工作之首。安全工作先于一切、高于一切、重于一切。要坚固树立“安全第一、预防为主、责任重于泰山、隐患险于明火、安全生产无小事”的安全工作理念，做好农村供用电安全工作。时时刻刻讲安全，事事到处抓安全。树立全员讲安全、人人抓安全的责任意识。变“要我安全”为“我要安全”，杜绝习惯性违章行为，仔细落实各施工现场的安全治理工作。 二是效劳意识。所长要坚固树立“人民电业为人民”的效劳宗旨，在观念上进展自我革命，改革传统的思维模式。变“治理”为“效劳”，坚固树立满意客户的需求，由被动效劳变为主动效劳。真正做到急为客户所急，想为客户所想，把客户满足不满足作为我们的效劳标准，落实好“三贴心”效劳。 三是全局意识。要顾全大局，上下步调全都，政令畅通，令行即止。在思想上、行动上时刻与县公司的整体利益保持全都。 四是责任意识。所长要充分熟悉电力体制改革的深化，供电企业的责任越来越大，因此要增加责任意识，全面做好农村用电的各项治理工作，真正做到让领导放心、让客户满足、让职工满足。 五是治理意识。治理就是效益，没有法规就不成方圆。所长要在仔细学习上级各项治理制度的同时，结合本所实际，制定切实可行的 详细治理措施，建立健全各项规章制度，做到凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监视，凡事有人考核。 六是法纪意识。所长要自觉学法，做到懂法、守法、用法，尤其要把握电力法律法规，坚持依法办事、依法管电。用法律的手段来维护农村供用电秩序。要熟识党纪、法规，廉洁自律，不以电谋私，遵守组织纪律。 七是竞争意识。一个企业的生存靠创新，没有创新的治理意识，企业就无法长期进展。所长必需坚固树立进展意识，在进展中不断创新治理。 （1）理解和贯彻上级指示的力量。要全面贯彻和落实好上级布署的工作任务，就要能深刻地领悟上级精神，了解员工的思想状态，才能不折不扣的完成上级的各项工作布署。所谓领悟上级精神，就是要深刻领悟上级意图，正确理解大政方针，以增加工作的预见性、系统性。所谓了解员工的思想状态，就是要把本所的实际状况弄明白、搞清晰，多征求员工的意见和想法，多向他们征求进展之策。 （2）团结协作的力量。所长是农村供电所安全工作、经营治理工作和文明建立工作的领头人，在发挥自己榜样带头作用的同时，要注意团结合作，做到虚心慎重、严于律纪、宽人之过、谅人之短，不要唯我独尊，我行我素，甚至打击报复。在工作和生活上要渐渐培育起一种容人、帮人、与人为善的互助风气。团结同事，充分发挥他们的潜能，与他们一道做好各项工作。 （3）解决问题的力量。基层供电所面临诸多方面的问题，这就是要求所长要具备较强解决问题的力量，要能实行切实可行的措施和方法，制造性解决详细问题，重点处理和化解各类冲突。 （4）开拓创新的力量。首先在思想上要创新，要勇于树立冲破传统观念束缚的思想，在工作创新的根底上，提高工作业绩。其次要在治理上创新，要树立向治理要效益、向治理求进展的治理理念和革新模式，提高自身的治理水平，制造性地开展好各项工作。 要高度重视并处理好与地方政府及各部门之间的关系。由于镇（乡）政府是党在农村最重要的一级政府组织。农电工作任何时候都必需紧紧围绕党在农村的中心工作上去开展。因此，农电工作要听从和效劳于地方经济建立进展的这一目标。对乡镇党委、政府要做到勤汇报、勤参谋、勤宣传，全力效劳于地方经济的进展需求，争取地方政府领导的关怀、支持和理解，在地方政府的大力支持的前提下，做好根底电力工作。 无欲则刚，有为则进！只有从自身做起，吃苦在前、享受在后，才能带着全所员工做好供电效劳工作，取得更好的成绩来回报公司和社会。 有关供电所个人工作总结1500字 供电所个人工作总结和准备篇四 20xx年7月调我任xx供电所副所长，帮助所长分管安全生产和供电所的资料记录治理工作，在过去的半年中，在局、科室领导的关怀与鼓舞下，努力做好本职工作，听从局及本所安排，准时保质保量完成各项工作任务，并且严格要求自己，虚心慎重，廉洁奉公，专心协作所长做好安全生产、标准化供电所的建立，优良效劳方面等各项工作： 初到本所，对线路装备、人员治理不太熟习，半年来透过向老同志和阅历比拟丰富的员工仔细学习和在所长的细心指导下，自我加压，学习法律常识、工作票的填写标准、现场的安全施工、各种资料的记录填写、人员的综合治理、电力科技学问和上级有关文件等。虽然自己的业务技能水平得到了大幅度的提高，但距上级领导的要求依旧有很大的差距，我信任，只要有1颗专心上进的心，坚决的信念，以百分之百的精力投入到供电所的工作中去，明天会干的更好。 强化安全生产监管力度，防范人身和装备事故的产生。背着与员工共同学习、共同进步的原则，1是抓好员工的安全教育和规程学习，坚持每周5召开1次安全生产例会，侧重加强员工的治理和技术培训，提高我们的技术素养和安全意识；2是抓好线路、装备治理，做好危急点分析与掌握，准时消退隐患；协作员工对自已辖区内的线路、装备定期巡查、检查并做好有关记录。3是抓好现场安全治理，严格履行工作票制度，严峻查处背章现象；4是在做好迎峰过冬的根底上，勤抓不懈，绽开安全大检查，做到检查有规划、有组织；截至20xx年12月31日，太要供电所安全运行3888天，实现了无装备事 故、人身伤亡事故，装备障碍事故的产生。顺当的完成了全年的安全生产任务。 11月份，依据全年的工作任务，在所长的细心组织下，透过18天，752人次的艰难努力，帮助完成了太要街道#1#7配电台区233个低压计量表箱、7800米下户线的更换任务，施工中未产生1齐人身及装备事故。 20xx年，选定我所为省级标准化示范供电所，所长安排我为标准化示范供电所的资料建立治理人员，首先感到任务的艰难与重大，经过与所长的屡次协商，明确了建立思路。1是专心与农电科主管人员沟通与协商，明确建立思路。2是到各兄弟所进展学习，鉴戒阅历，前后到港口、桐峪、代字营供电所进展学习，自我充实，力求完善。3共汇总整合各项治理制度标准148项，标准了供电所46项业务流程，建立以技术标准为核心、治理标准为支持，工作标准为保障，工作流程为依托的标准化建立体系。 半年来，我做的其实不好，深知自己的业务水平，人员治理等整体素养的差距很大，但我信任，透过我的努力学习和同事的帮助及所长的栽培下，我会慢慢成熟，在今后的工作中，本人将牢记两个务必，戒骄戒躁，克制缺点，不断加强业务学问的学习，提高本身素养，努力做好本职工作。力争能做好1名优秀的农电员工，为潼关的农电事业奉献我的1份气力。 2月份以来，我们在总结上半年工作的根底上，结合深入绽开百问百查活动。仔细细致地抓好落实状态。逐项比照检查，尽职尽责地实行自己的职责。在晋州市供电局领导的大力支持和帮助下，坚持求真务实、踏实工作、精细治理、力求创新的工作思路，为美满完成 局交给的各项工作任务而努力奋斗。 1、各项经济技术指标完成状态？ 1、安全生产：12月份未产生生产人身伤亡事故职责事故及恶性误操作事故，未产生交通事故。 2、高压线损完成状态12月份累计完成购电量10506.77万kwh，售电量9379.6874万kwh，线损率为10.72%，未完成局下达的线损指标7.23%。 有关供电所个人工作总结1500字 供电所个人工作总结和准备篇五 根据局机关作风整顿活动方案的要求，我所结合实际，细心组织，仔细实施，通过全体职工的共同努力，切实到达了“职工素养有提高，工作作风有转变，效劳意识有提升，各项工作有进展”。现将机关作风整顿活开工作总结如下： 3月19日所内召开发动会对机关作风整顿活动进展发动部署，严格根据局机关作风整顿活动方案要求，扎实地开展了机关作风整顿活动。主要工作有： 1、全面发动，广泛开展。成立了领导小组，制定了活动方案，于3月28日组织全体职工学习传达了上级主管部门下发的相关文件精神，推动了机关作风整顿活动的深入开展。 2、结合实际，仔细查摆。在学习争论的根底上，对比目前干部职工存在的主要不良表现，在全体职工中主动查摆、深刻反思自身存在的问题，进展深刻的自我批判。 3、剖析根源，着力整改。针对查找出来的突出问题，深刻剖析问题根源，根据整改规划积极整改，仔细扎实地进展整改，以解决职工在大局意识、效劳质量、工作落实、纪律执行、工作作风等方面存在的突出问题，从而促进工作进步。 由于所领导班子高度重视，细心组织，广阔职工积极响应，使这次活动取得了实实在在的效果。这次活动对职工的纪律观念是一次有效的教育。集体观念、组织观念进一步加强，遵守纪律不严、自我要求不高的问题得到克制，迟到早退、卫生差的现象得到抑制，机关形象进一步提升。 从总体上看，本次机关作风整顿活动活动取得了明显成效，到达了预期目的。但在机关工作作风方面还存在一些需要进一步整改的问题。主要表现在以下几点： 一是自我约束力量需加强。大多数职工在日常的工作中能够严格遵守工作纪律、劳动纪律、工作规程的要求。但是，个别职工自我约束力与要求相比仍有差距，还需进一步加强。 二是查摆问题不深入。少数职工在查摆问题上不深不细，看不到自身存在的问题，找不到工作的突破点，致使各项工作缺乏新的起色。 回忆这次机关作风整顿，主要有以下阅历值得我们在今后的机关作风建立中连续保持和发扬。 第一，要进一步抓好干部职工的学习培训。机关作风好坏归根究竟是职工素养的凹凸。在今后必需抓好职工的学习培训，不能由于作风整顿活动完毕了，干部学习就可以放松了。 其次，要进一步完和善好的工作鼓励机制。建立良好的工作鼓励机制，是加强作风整顿的重要途径。只有制造竞争有为、奋勉向上的良好气氛，才能激发职工的工作热忱和积极性。 第三，要进一步夯实机关作风建立的领导责任。加强机关作风建立，领导是关键。在这次机关作风整顿活动中，所领导班子带头参与活动，为职工树立了典范，保证了机关作风整顿活动取得了实实在在的效果。 第四，要建立常态机制。要使机关工作作风整顿活动的效果永久的保持下去，只有将机关工作作风整顿活动建立常态机制，才能敦促广阔职工时时重品德、刻刻提素养、积极讲奉献。