有关企划部工作总结5篇.doc

有关企划部工作总结5篇 本人在_工作已经三个年头，感谢公司、x总、x总始终以来对我的栽培、指导和提拔，在今年2月份晋升为筹划部副经理，我特别珍惜公司给我的学习时机和成长、发挥的平台，也不负公司对我的期望，一年下来，本人对工作尽心尽力，靠着多思索勤做事的路线前进;此外，对大观园的这份恩情我时刻牢记于心。时间督促我告辞2022年，向往鼓励我在2022年开创事业的新高。为了更好地完成工作，总结阅历，扬长避短，现将过去的2022年岗位工作总结汇报如下： 一、年度工作回忆： (一)、业绩方面： 1、在总部期间，完成总部大海报制作，完成吴经理交待的其它任务。 2、全年度分别调到各店支持各店正常运营工作，_年春节和五一均在公明店顶班，七月调至塘尾店庆，八月桥头店调整升级，十一月调桥头店正常上班。 3、完善了桥头店调整后的相关买场遗留工作。 4、对桥头店舞台音响设备进展了全面修理，目前已经能正常运转。 5、调到桥头店后积极主动开展了桥头店场外舞台活动。 6、建立建全桥头店本部工作流程，重新规划海报派发路线。 (二)、治理方面： 1、较去年相比，沟通协调力有了肯定突破和飞越。 2、本部门工作开展较去年更加流利，顺手，协作力大大提高。 3、与直属上司在工作业务上的反应和请示，比拟准时到位，工作跟进有始有终。 4、在日常工作中敢治理，在涉及到相关人员问题上不怕得罪人，敢于与其就事论事，论清事实真相。 二、_年度工作规划： 1、做好桥头店全年度促销方案，做出特色，做出水平，做好效果。每月20日上报下月促销方案。 2、制作好单店海报，保证零失误以店内海报档期为准。 3、做好区域性装饰，季节性装饰。节日气氛布置以节日为准。 4、保证周六、日舞台活动的开展。每周六、日。 5、建立健全日常工作流程制度的实施。严格治理好百货pop收费标准。 6、学习提升自己的业务技能。业务技能上新台阶。 7、学习提高自己治理水平，争创治理水平和治理业绩创一流新高。 三、请对公司的将来进展提出个人建议： 1、关注基层员工：基层员工流失是目前我们工作开展的损失，员工从进来到离开就学会了一个打标价签，放标价签。试问假如我们的治理人员你们从事员工工作时也是这样吗?员工需要成长，需要进步! 2、公司应当关注效劳时间长的员工。工作需要激情，激情需要有新奇感和鼓励制度，对公司效劳一年与五年没什么区分，做的好与不好没什么区分，工作效率能不低下吗? 3、在周边与同行之间我们的效劳始终都做不上去!效劳是目前竞争的软实力，假如硬实力达不到肯定水准，加强软实力的抗衡的确是一种有效的方法。 有关企划部工作总结2 回想从面试到现在，进入企划部近一个月了，从中受益许多。在第一堂的培训课上，好玩得意的pop字体是我觉得它们极具共性与美感。当自己着手于第三届手绘海报设计大赛小海报时，不知从何下手一片茫然。在这一个月中，我动手尝试大个广告牌包括“_届干部干事联谊会”和“调研大赛”。通过两次实践，我体会到它是个极具急躁、细心地工作。虽然出广告牌的过程特别苦痛，这其中的辛酸信任大家深有体会，但是，完成后的果实呈现时，那时的喜悦无法言喻埃同时，我参加第三届手绘海报设计大赛报名与决赛现场的帮助工作。总之，我特别快乐自己有时机参加这一个月的实践，工作室虽小却很温和，有时机熟悉那么多的同事，很快乐能融入在其中。对于自己，通过一个月的接触，我盼望自己能连续留在企划部。学习更多的学问，我会仔细尽自己的努力做好每一件事。 在第三节手绘海报计大赛决赛前一天，我很愧疚，由于突发状况身体缘由，自己没能参与前期预备工作，也没有根据从前的安排如期预备。我在决赛那一天，于6点05分到达行知门口，也许于7点开头布置现常我先与同事们一起去美院搬画板，然后摆正桌子，放好画板。然后与华叶飞一起买红包。竞赛时期，我为维持秩序，帮现场同学粘胶带，同时提示考生时间。竞赛完毕后，与吴晓菲一起统计名次、分数。指导考生全部离开，并与何伟学姐说明下午不来的缘由。下午课程安排较满，未能到常我参加个人赛的现场时，认为考场纪律不够严谨，时间把握不够好，前期预备不够完善。但是，决赛气氛挺好的，大赛顺当召开胜利。 有关企划部工作总结3 企划部是一个工作整体，是企业的作战参谋部，要求每一名参谋对你所面对的战场要有深刻的熟悉，要有独到的、创新的见解和精准作战方案。在此之前我们企划部做了许多工作，取得了肯定的成绩，但市场是变化的、形势是变化的，我们假如还用老的、过时的工作思维和方法做事、干工作，确定是与现实背离的，长此以往必遭淘汰。 今日这个“总结”及“研讨”是有必要的，对每个人的心态调整、思想调整、工作思路和方法的调整，以及对重新熟悉、评估自己都是有帮忙的，干一行、爱一行，把握住现在最重要。我盼望我们企划部是团结的团队、创新的团队、领导信任的团队、让同行认可的团队! 请各位仔细分析、讨论、答复以下七大方面问题，本周六(3月21日)上午9点至11点，内部研讨，每人交电子版一份，打印版一份存档!将整理后建立性思路报两位老总。 一、谈谈你对家电行业及零售市场的熟悉? (包括行业方面信息、哈市家电市场、商圈分析、三联的市场定位等) 家电行业是成熟的完全竞争行业，市场已经完全放开，生产企业是拼技术、资本、营销力，流通企业拼的是规模、效劳、营销力。在实际经营中“产品、价格、渠道、促销”4p四要素还占有重要的作用。随着市场开放的深入进展，家电市场营销已经进入到注意以消费者需求为导向的“顾客、本钱、便利、沟通”的4c阶段，国美、苏宁均属于代表者，有浩大的顾客群、更多的便利店面、成熟的erp系统、成熟的效劳标准等。三联家电目前的经营状况就是处在以市场4p为导向，向以顾客4c为导向的过渡的阶段，根本上要落后前两者3-5年，甚至更长的时间。 哈市家电市场根本形成四个商圈，即道外承德商圈的三联和国美及沟沿街、温州商城等组成，道里索菲亚中心商圈包含国美、大商和苏宁，南岗果戈里商圈的国美、苏宁旗舰店及万达家电，及和兴西大直街商圈的国美、苏宁、大商、正阳等四家门当户对、旗鼓相当。四个商圈根本上涵盖哈市家电市场的90%左右的销量，假如开店开在这四个商圈内将省许多开店本钱和开发本钱;否则将很难胜利。 二、依据哈市国美、苏宁、正阳等企业09年已经公布的资料信息，分别分析各自的经营思路、营销重点、主要促销手段和详细操作方法? 国美：10年12月至09年2月末整个系统处于调整期，09年的经营战略将会实行保守战略，即开店的步伐明显放缓，将大力提升旗舰店的店面升级及改造，提升单店的经营力量，将间续关闭一些效益较差、位置较偏、面积较小的门店。营销重点将深度合作的品牌进展连续推动如夏普、g、海尔等品牌。政策方面将会利用其渠道优势和市场掌控权，利用与厂家签保价协议、抓同业商场违价的形式、掌握市场价格，然后进展大面积的返券活动，拉动套购及连带销售，提升整体的销售量，并通过延保承诺等方式提升盈利力量。 苏宁：09年苏宁处于强势扩展阶段，估计哈市将开1-2家大型门店，哈市及周边市县开4-5家区域门店;依托总部的资源优势和经营治理等重要手段，提升其单店的销售量和盈利力量，主要通过返现、套购等方式实现; 正阳：与都市零距离、新闻夜航、及黑龙江影视频道都签约了整年广告合作规划，全年的电视广告规划约130万左右，外加12次左右的团购活动，费用约80万。正阳今年借助家电下乡的有利政策，大礼推动二三线下乡品牌的下乡力度，由于二三线品牌许多都是正阳省级代理，有足够的利润空间，通过足够多的网络，快速的销售出去，形成快进快销的良性循环体系。提升其区域家电市场的影响力度，进而拓展、理顺其渠道建立，为将来更好的进展奠定肯定的根底。 有关企划部工作总结4 1.根本的工作内容：主要是(1)日常的办公室事宜：每周工作规划的催交、整理、打印;每天进步一点点的催交、整理、传发给总部;(2)每周活动所需物品的预备：联系广告公司，跟踪广告公司依据活动的详细需要设计舞台背景、海报、展架等等，活动在开展的过程中，帮助处理一些突发状况，多角度的拍取活动现场的照片，对每次拍到的照片，上传到电脑，逐张查看、选取，存储、留档保存。 2.广场-1楼电梯间广告位事宜新的广告位的开发不仅转变了原来电梯间的形象，还带来了一局部收益。主要是负责跟进广告公司的设计事宜，以及后期的广告费的收取。 3.广场商家照片的收集、更新、存档在广告公司为我们设计广告位的时候的发觉，我们广场商家的照片不全，于是利用了一周的时间收集了广场商家的图片，为以后设计季刊、年刊，广告位作资料的预备。 4.电梯旁楼层指示牌更新时刻关注我们广场的一些形象物品的使用状况，发觉有损坏要准时的更新、维护。 5.关于广告公司来人张贴广告物品事宜广告公司来张贴货梯内的广告和悬挂广告位时，我们要去了解状况，准时发觉不妥之处，保证张贴广告位的位置、质量，避开不必要的问题。 工作体会： 1.每项工作全程关注的重要性 由于我们的工作许多都要与其他公司打交道(特殊是广告公司)，所以我们在与其合作的全过程都要参加，任何一个环节都要留意。要不断提示、反复确认，还要在现场紧盯，不然任何一个环节都有可能消失意向不到的错误，时时的关注，避开不该发生的事情很重要。 2.活动现场工作体会 活动之前肯定要将预备工作做好：活动的人员提前到场做预备，活动全部的物品都一一预备好，工程人员要提前在现场协作，保证活动顺当开展。在活动进展过程中除了要拍摄有质量的照片留存外，还要时刻关注一切突发状况(话筒电池、节目内容的变化等等)。活动完毕后要将活动所需的一切物品收回，以防丧失。 3.提高自己突发状况的处理力量 工作不会平平安安、顺顺当利，许多突发状况会在不经意的时候发生，所以做事要考虑周到、仔细负责、不怕辛苦、确保少出问题;当问题发生时要积极地、有步骤的实行应对和解决的措施。不犯错，但是一旦消失问题，就要坦然承受、积极面对，将损失减到最少，提高自己突发状况的处理力量。 有关企划部工作总结5 2022年，我部围绕公司的经营目标和工作任务，积极开展各项工作，取得了较好的工作成果。我们有几点体会： 一、注意工作规划性 努力增加了部门工作的规划性、针对性和前瞻性，避开随便性和盲目性，有效地保证了各项工作落到实处。部里在每个月的月初都要召开一次部务会议，对上月的工作规划完成状况进展检查、总结，对本月工作规划进展安排和部署，部门工作做到了有布置、有检查、有调整、有落实。同时依据职工的岗位职责要求把工作任务进展层层分解，细化量化，做到任务到人，工作不留死角，切实保障部门工作的有序化运转。 二、突出重点，抓住关键 依据部门工作比拟繁重、业务跨度较大的状况，为了保证工作的进度和质量，我们在安排工作时，紧紧围绕公司的经营目标和工作任务，把握工作中的轻、重、缓、急，着眼大局，抓住关键，力争抓紧抓实，抓出实效;对重点工作、重要事项、重大工程以及特事特办的事项，加强领导，集中力气，加快办理，并实行相应措施，确保不延误，部门工作做到了思路不乱、阵脚不乱。 三、注意质量，讲求实效 在工作质量和要求上突出严字。要提高工作质量，就必需在工作安排上严格要求、严格治理、严格把关，努力提高办文、办事的总体水平。坚固树立精益求精观念，克制过得去的思想，细心组织、周密安排，努力提高工作质量和效率。在工作安排上，既要结合本部门的工作实际，制造性地开展工作，又要树立全局观念，不折不扣地贯彻公司的决策和部署，确保公司经营目标和工作目标的落实。 四、加强作风建立 工作开展得是否顺当、是否能取得估计的效果，关键取决于过硬的工作作风。我们以标准治理作为工作的根本要求，要求全体职工仔细、严谨、标准地操作每一件小事，每一项详细工作。同时也要从有利于工作动身，坚持实事求是，做到原则性与敏捷性的有机统一，努力防止和克制形式主义、官僚主义，坚持办实事、讲实效，努力建立一支效率高、作风硬的队伍。 有关企划部工作总结