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有关做好职业规划模板五篇每个人都可以创业，但不是每个人都适合创业 现在许多人都想投身创业大潮，但他们并不了解自己是否适合。下面两位职场人就不适合创业。 一位经理人40多岁，名牌大学毕业，房子车子都有了，但是并没有去创业，缘由是想要再多积存些资源再去创业。我认为他不适宜创业，由于他的性格不适合，总想着等积存足够多的资源再去创业。第一，他不了解怎么创业，其实资源对创业来讲并没有价值。假如要创业，在职场上积存的资源对于创业90%都是泡沫，对于他创业没有任何意义，尤其是职业经理人，做到高级治理岗位所积存的资源不但是泡沫还是障碍，会影响创业；其次，从性格上讲，他是属于等待型的，不适合创业。 另外一位也是名牌大学毕业，30岁就做到副处级，下海走向市场，此后的十三四年当中，其中10年都在兼职创业，亏了100多万，房子、车子、票子、妻子都没了，孩子也跟妻子去了，由于他自己漂泊不定。此人也不适合创业，由于他做事三心二意，同时做不同的工作，又怕风险，最终创业以失败而告终。 人生七剑 每个人都盼望取得事业上的胜利，成为职场的赢家。如何成就？就要找到人生七剑：第一：适合做什么。就是人首先要问自己适合不适合。刚刚案例中那两位创业者就不适合创业，虽然他们很聪慧，但是并不适合创业。其次：能做什么。创业之前，要先问问自己，自己能做这事吗？第三：让做什么，客观环境能让你做什么。第四：喜爱做什么。第五：想做什么。第六：怎么做。第七：怎么做到极致。其实许多人都明白这几点，就是没有把这几点归到职业规划当中。假如把七点综合起来，就能实现人生职业绩效最大化。 人生八业事业最重 人生有八业：选业、学业、就业、择业、退业，休业、失业、创业。职业规划就是人一生之中三个阶段，前20多年是受教育；中间20多年是工作的，叫职业；后20、30年就是看病。中间这25年到30年就是做工作，也叫职业。 那么我们如何做职业规划？先要了解八业：第一：选业，就是选学业。其次：学业，完成学业。第三：就业，毕业以后先找个工作干着叫就业。第四：择业，就业七八年后开头择业。第五：退业，即退休。这五业期间，有可能穿插着三业：第一：休业，工作了一段时间，不想连续做了，或是由于一些客观缘由，比方父母病重、自己身体安康缘由需要疗养一段时间，这叫休业。其次：失业，这是工作力量问题，行业切换了，没有跟上时代的变化，找不到工作了，叫失业。第三：创业，就是自己开公司，自己当老板。人生就这八业，其实对大多数（80%）人来讲，一生当中没有择业的时机，由于没有时机，一生都在就业。 就业与择业是长期和短期的关系 长期职业规划和短期职业规划就是要处理好择业和就业的关系。从长期来看，大家在择业，择业是选择自己喜爱的事情，和适合自己做的事情，而短期则是在就业，就业就是为了生存。假如把就业和择业的关系理顺了，大家就明白长期职业规划和短期职业规划的辨证关系了。 现实中，有一些人始终在择业，而不就业。其实明白了就业和择业的关系，自己才能就好业，才有时机择业，假如就不好业，就没时机去择业。在职场中，我们先要想把业就好，就要先完成职场的学习期，用5年左右的时间把学习期完成，职场学习期就是学习做事的方式和方法，然后用5年的时间完成职场的成长期，10年过去了，就根本上成长起来了，才有条件去择业。 在就业时，我们要有一个相对的选择，不要说任凭某个工作就做，也不要过于挑剔，要选择自己相对适合的平台，不能说100%的找到自己适合的，可以先找到差不多的平台，持续成长，间续调整，最终再找一个好的平台，在这里完成职场的成学习期和成长期。 职场的成长规律-三期 职场人的成长分为三期：学习期、成长期、发挥期。 在职场中要经受四到五年的学习期，才能从一个学生转变成一个职业人。这个过程中学会了一套在社会中、职场中的工作方式和方法，并且积存了阅历以后，四五年后开头拔高自己，假如在专业领域晋升，这时就可能步入准高端职场，也就可以有时机去择业了。 假如再用四五年的时间完成了职场的成长期，职场拔高动作完成了，就进入了职场的成熟期，也叫职场的发挥期。职场的成熟期就有许多时机等着自己去选择，真正实现择业，这时就有时机把自己职场10年左右时间积存的的学问、阅历、力量和才智都用上，把学问和阅历都用上，把力量发挥出来，把才智彰显出来，这就是发挥期要做的事情，成熟期要干的事情。 假如学习期没做好，自己就不行能成长，到真正的成熟期，就无从发挥自己的阅历、才智、力量。相反，假如在成熟期能把自己所积存的阅历、力量、才智、学问都发挥出来，就能获得大家的认可与敬重。 职业理念最重要 在职场成长的过程中，职业理念是最重要的，就是你在组织中，有没有大局观念，有没有帮别人的想法和做法。帮忙一个人，他就会敬重你；为组织做出奉献，组织就会认可你；帮社会做了奉献，社会就会认可你。只有做到心中有社会，社会才会有你。 其实，我们每个人在没有进入职场之前，都会给自己有一个设想，要做什么，目标到哪，但是实际上我们发觉，职场的规划其实也不需要特殊的要去怎么做，先做好自己，踏踏实实做自己，将来就水到渠成了，把自己做好了，一路高歌猛进，职场人生中就会彩旗飘扬，就会有掌声和鲜花。 做好职业规划 篇2 一、在本行业内要做好职业进展规划 1.制定短期目标 在自己岗位上抓紧时间，学会当前需要把握的技能。之后可以转换工作环境，离开目前小作坊类型的公司，去一些中大型的企业谋求初级岗位。这个时候要提示你，转到大企业工资波动幅度可能不大，但是在这种企业气氛下对自身的职业技能进展很有帮忙。 2.制定中期目标 三年内要在自己所在领域成为行家。为了这个目标，就要学会娴熟把握自己所在行业专业力量，提升自己英语力量，多去学习一些专业技能，为下一步进入治理层而奋斗。 二、积存学问以及社会阅历，查找创业时机 在行业内要有足够的兴趣，开阔自己的投资愿望，为自己做“小老板”做预备。学会三步走的行动规划。 第一步：去到达自己的短期目标 去一家大公司应聘相关的职位，初期任职工资低点没问题，在公司站稳脚跟之后，尽快熟识公司相关治理流程。 其次步：积存行业信息，积存行业阅历 在做好日常工作的前提下，留意积存行业信息以及行业相关的运作细节。业余时间可以做一些与行业信息相关的兼职，为后期治理企业打好根底。 第三步：实现中长期目标 积存财宝以及阅历，只是，在完成上述规划之后，可以自己开业当老板，进入职业进展新阶段。 职场新人走出职业困顿期要留意： 1.抓住职场前三年，理性的规划自己的职业生涯 沉下心来打根底，三年内是一个成长的重要阶段，是培育良好的心理素养，心理压力重要的三年。学会察言观色，少说多做，把握技能，为后期打下根底。 多理性的思索，多思索让你在任何困难的时候都会有有效的行动，渐渐朝着目标进展。 心态要保持好，胜利者心态很重要。在经受种种辛酸之后，调整好心态，保持寻常心，乐观的心态非常重要。 2.避开走入职业生涯中两大误区 过度的关注收入凹凸，对于新人来说，这是普遍存在的问题。建议新人不要太过注意工资，要多为进展做考虑。 工作为了自己的兴趣，兴趣至上。这里要说明的是兴趣不代表力量，你对某件事感兴趣，不代表着你能做好该类型的工作。所以在求职的时候选对工作行业很重要。 职场新人在职场进展是一个自我熟悉跟自我力量推断的时期，要学会尽快适应职场环境，做好自己的职业规划，才能更好的职场进展。 做好职业规划 篇3 英国留学对于你无论是高中生，还是本科生来说，都是你人生的又一次规划，在出国留学前我们需要做哪些相关的预备呢？你的将来我们需要留意什么呢？一起了来看看英国留学专家团队们的相关建议吧！盼望对你的学习及规划有好的帮忙！ 1、首先要做好职业规划，定位好将来方向 首先要给自己将来想要进展并且适合自身特点的领域定位，对职业的进展有一个详细的规划。选择专业时，肯定要认真讨论课程设置，主要是课程的内容，要留意课程的有用性。此外，对英国的院校状况和专业设置要有清楚、明确的了解，由于同一国家的不同院校对同一专业也经常有不同的课程设置。 2、了解就读国家的专业优势，可以询问英国留学专家 英国留学申请专业优势：比拟全面，尤其是在金融、经济、治理、教育、艺术设计、文科类 (社会科学) 及计算机、工程等方面，学生可以选择就读这些专业。 3、明确就读国家的前景及就业政策 依据英国留学条件来说：金融、经济、治理、教育、艺术设计、社会科学及计算机工程等始终是英国的强势专业，最新一项关于全球金融中心竞争力的评比显示，伦敦在全球金融中心城市中排名第一；中国留学生在英实习工程的职业领域主要包括会计、银行、计算机、教育及培训、法律、工程学、金融、保险、互联网及新媒体、投资、物流、制药、公共关系、办公文秘、市场营销、电信、旅游酒店治理等。 4、明确自己的兴趣与进展潜力 在选择专业的时候，考虑的是自己的兴趣和专长在哪里，切不行盲从。选择专业，眼光要放长远，要综合考虑后作出明智的选择。 5、理科生需要特殊留意 假如选择理科专业，学生在毕业后一般都以所学专业为自己的方向，各行各业都需要相应的技术人才，因此大局部的理科专业就业前景都比拟乐观。固然，某些根底性学科的本科生就业形势相对较差一点。因此，选择不同的专业，就业时的选择空间和去向差异特别大，学生和家长在面对这个问题的时候，肯定要明确孩子本身是否喜爱和适合学习这个专业。 做好职业规划 篇4 方案一：立足本行业，谋求更高进展 第一步、短期目标：稳扎稳打，立足现有岗位求进展 抓紧时间，在现有岗位上充分学习、全面把握相关专业技能。在此之后，转换工作环境。可规划离开目前家庭小作坊式的公司，在大中型企业谋求初级岗位。需要提示的是，转到大企业的任职初期，薪水或许得不到较大提升，但只要企业的文化气氛对自身职业技能的进展有利，也就到达了转换职业环境，进一步谋求进展的目的。 其次步、中期目标：三年内成为行家 中期目标是成为相关职业的专家。能娴熟运用英文，广泛涉猎心理学、治理类书籍，拓宽学问和技能，为下一步实现进入治理层目标做预备。 方案二：积存学问、财宝及社会阅历，查找时机创业 在某行业中，你要有足够的兴趣，有意自己投资开业的愿望，职业规划师由此提出了方案二，并以投资健身行业为例说明成为“小老板”需“三步走”的行动规划。 第一步、到达短期目标：应聘于一家较大的公司任相关岗位 初任时的工资可能低一点，无须太过介意，只求在公司站稳脚跟，争取在一年内全盘熟识公司的相关治理流程。 其次步、积存相关阅历，搜集行业信息 在做好日常工作的前提下，留意搜集健身行业信息，把握公司运作细节。为到达这一目的，业余时间还可兼职当健身教炼，为日后经营治理企业打根底。 第三步、实现中长期目标，完成阅历积存自己当老板 积存学问、阅历和财宝，到处做有心人。在完成了上述两步规划之后，自己开业当老板，进入新的进展通道。 职业规划专家分析点评 新人如何走出职业“困顿期” 1、抓住入职前三年，理性规划职业生涯 职业规划师认为，职场新人要谋求职业生涯良性进展，必需抓住入职前三年，合理进展规划，提出了三点建议： 沉下心来打根底。三年是成长和成熟的重要阶段，是打根底的三年，也是培育良好心理素养、心理承受力的三年。要能够沉下心来，努力适应社会，适应公司环境，学会独立思索，独立行事，学会承受和忍耐，学会察言观色，少说多做。把握一些自已喜爱的，社会需要的技能，为自已在将来的择业竞争中增加砝码，为实现自已的目标而打下坚实的根底，做好铺垫。 多思索理性规划。多思索，遇到难以解决的困惑不妨求助于专业的职业生涯规划师，理性确立目标并付诸坚决而有效的行动，渐渐朝着目标迈进。 保持良好心态。胜利是每个人追求的目标，但要避开急功近利。每个胜利者的背后都有一番辛酸故事，都有着苦痛的经受。心态的调整在这个时候显得尤为必要。要不断调整自已，保持静心、细心、急躁，用心，乐观自信地对待工作生活。 2、避开走入两个误区 职场新人要实现合理定位和规划，特殊要留意避开两个误区： 过于关注收入凹凸的误区。对于刚刚工作的新人来说，收入较少是个较普遍的问题。建议这一阶段不能太看重工资收入，而是要抓住时机提升自我。 “兴趣至上”的误区。兴趣不代表力量，你对某一特定职业有兴趣并不意味着你肯定能干好这个职业，因此要处理好个人兴趣与工作的关系。只有在对某一职业感兴趣并具有该职业所要求技能时，才能做好工作取得胜利。 总之，职场新人只有准时提高熟悉社会和熟悉自我的力量，尽快度过当代大学生步入社会开头阶段的状态，尽快适应职场环境，并找到适合自己的职业规划，才会不断成长和成熟，才能处变不惊，避开陷入职业困顿，从而迈出胜利的步伐。所以说，职场新人，完全可以不用迷茫混沌而走许多弯路! 做好职业规划 篇5 刘教师的建议 人的职业生涯也许是从22岁到55岁（60岁），也就33年到38年。大致可以分为几个阶段： 1、耕耘期(进入职场-30岁左右)：需要不断学习充电，积存阅历，查找方向。这个时期身强力壮，没有家庭的牵挂。 2、进展期(30岁左右-45岁)：连续充实、积存，找到自己定位。这个时期压力比拟大，有来自家庭的压力和事业进展的压力。 3、收获期(45岁以后)：有了之前的铺垫，这个阶段更多追求的是平稳。安全和稳定为最重要的诉求。固然为了到达收获期的诉求，需要前期的积存和规划。而35岁之前是个人高速成长的阶段，需要不断学习积存，不断做加法。35岁以后在某种程度上是在做减法，验证后渐渐放弃，然后专注于一个领域。 在中国的教育背景下，大多数人都是先就业后择业。面对大学专业和工作时机的选择的时候，大局部都是身不由己。进入职场工作数年后，才真正明白自己喜爱什么，想要什么。所以许多职场中人都必需要经受一次或是两次转轨，才能切换到自己最适合的轨道。 就大李的状况而言，他进展比拟一帆风顺，但还处于职业上生涯的第一个阶段。究竟人力资源总监这条道路是不是自己最适合的轨道呢？要答复这个问题，需要想清晰自己45岁以后盼望处于一个什么状态?想要什么样的生活？在什么样的”行业、什么样的公司、什么样的职能下工作?在什么样的环境里与什么样的人沟通和互动？ 详细说来，其实有以下几种可能性。 1、假如盼望连续在人力资源治理领域进展，可以考虑去更大的公司做一样的职位，扩大治理团队和所负责领域的规模。也可以去其他的行业的一样规模的公司做同样的职位，使自己的职业兴趣得到充分表达。 我们有一位MBA校友，MBA前和MBA毕业后分别在不同生产制造公司做人力资源的工作，MBA毕业5年后做到了一个欧洲企业的中国区人力资源总监。在她的职业兴趣的组合里，创意创新是她很感兴趣的一个领域。但是在欧洲制造业的公司做人力资源工作很少有时机发挥创意创新的兴趣。最近她转到了一家美资的消费品公司做人力资源总监，一方面自己的人力资源领域的经受得到连续，究竟彻底转变的本钱特别高。另一方面满意了她自己对创意创新的职业兴趣，由于这个消费品公司是特别市场营销导向的，创意创新是公司的生存之道。 2.假如对人力资源领域感兴趣，但是又不情愿做一个In-House 的人，可以从人力资源主要三块业务：聘请、培训和组织进展，三个方面延长。 确定自己的偏好，有的人对人才甄选和搜寻感兴趣，可以选择做猎头参谋，帮忙企业推举人才。有的人对培训感兴趣，可以成为专职的培训师，甚至企业领导力教练。有的人对组织进展感兴趣，可以转型去做专职的人力资源询问参谋。中国经济的快速进展对以上三个方面的人才需求都是很大的。 3、最终一种状况，假如对人力资源工作不感兴趣了，那就需要重新探究自己的兴趣、力量、价值观、性格，找到自己真正感兴趣的方向。 有个校友，就读MBA之前做了9年人力资源的工作，做到一个大公司的人力资源总监。在她就读MBA期间不断探究查找自己的职业方向后，确定自己适合做销售的工作。经过不断尝试，现在她已经是一个知名金融企业负责销售的副总经理。尽管转型特别困难，但是她胜利找到了自己新的定位，转换到了自己职业生涯后20年的轨道。 总结对于转型的建议： 1、探究自我：包括四个方面，兴趣、力量、价值观、性格； 2、探究外界：不同职位，不同公司，不同行业。 最终的目标就是要在自我和外界之间找到一个平衡。跳消失有的思维框架，跳出原来的圈子去重新端详自己，多与不同的人沟通，找到自己的方向。 企业人力资源治理案例大全 HR从业者要想真正做好人力资源治理的实际工作，就需要对人力资源治理工作有清楚的分析思路及应对策略，这个时候多看一些企业人力资源案例，深入理解人力资源案例分析思路，对于真正应用到实际工作当中是很有帮忙的。下面为大家整理一些企业人力资源治理案例大全，想要深入理解企业人力资源案例分析的小伙伴们可以参考一下： 案例1：员工想离职，公司未处理怎么办 员工小康是某个公司的核心员工，由于个人想要追求更好的进展想要办理离职手续，并根据公司的要求递交了离职申请。但是公司的人手缺乏想要求小康能够留下来连续工作，并同意给小康涨工资。但是转瞬1个月过去之后，小康的工资并没有加工资便再次提出离职申请。可是部门以争论他的需求申请为由始终拖延时间不给其办理离职手续。小康觉得很困惑，从上次提出离职申请计算已经拖延一个月了，盼望公司能够尽快找到新员工进展工作交接手续。那么小康这么做是正确的吗? 案例分析:从这个案例中小康的做法是对的，正式员工提前1个月申请离职，在获批之后就该办好交接手续。小康一个月前递交了离职申请，公司也没有了解员工真正的想法实行相关的措施留住核心员工，也没有一个合理说法赐予小康而拖延离职的时间，那么这么拖延离职的时间是不妥的。该企业的人事部门可以先实行聘请措施聘请到适宜的人才来接手小康的工作，若是想要留下小康，则应当先和小康沟通了解其真正的想法，实行合理的慰留员工措施。若是小康没有意向，则需要尽快找到适宜的人选，和小康协调好交接时间，确保工作不会由于员工离职而暂停。 案例2：新老员工工资不平衡，要怎么处理 某个公司为了追求更好的进展，从某个地方重薪聘请一名优秀人才作为公司高管，工资比起公司其他资格深的治理者要高出许多。很多员工对此表示不满，要求要涨工资，甚至有位总监要提出离职。消失这种状况，应当要怎么办呢? 案例分析:一个公司的工资水平最重要的是符合市场的行情，依据市场的薪资水平进展定薪才是关键点。除非有特殊的理由，不然新员工比老员工工资高势必会引起老员工的不满。所以可以通过这些方法帮忙解决：一是员工福利和调薪方面让老员工占的优势多一些，适当缩小新老员工的工资差距，二是明确新员工的绩效考核指标，能够明确看到新员工的工作成绩。在制定薪资的时候要留意薪酬水平的要依据市场的行情进展，薪酬制定依据内部的公正原则(绩效)都是特别重要的，这样才有可能制定出鼓励员工的薪酬体系。 案例3：技术骨干转型治理不适应要怎么办 小陈是公司的技术骨干，其技术力量得到公司的始终认可。总经理觉得这个人才不错，便提拔他为公司技术部门的高管，主要负责部门的治理。但是这让技术出身的他觉得很吃力，由于涉及到团队治理、人际沟通协调等等工作，都不是自己所经常所喜爱的工作，所以萌生了辞职的念头。那么总经理可以怎么做，才能留住这个核心员工呢? 案例分析:职业生涯规划时需要依据自身的优势及所擅长的地方进展工作进展规划的，而企业所要做的是结合公司的进展战略和员工的进展法相供应可以晋升的时机。小陈是技术核心骨干，转型治理很吃力的时候就需要考虑是否真的适宜在治理层方向进展，若是不能够很好的胜任工作，说明不适宜。为了让员工更好的发挥自己擅长的优势，为了员工更好的进展不受限制，只需要保证技术性员工可以拿到治理岗位相当的工资即可，不必要让其成为不适宜的治理人员。 上市公司股权鼓励案例 上市公司股权鼓励模式是怎么样的？上市公司为什么需要股权鼓励？上市公司股权鼓励案例有哪些？在解决第三个问题之前，先来简洁了解前面两个问题。 一、上市公司股权鼓励模式是怎么样的? 1、业绩股票 是指在年初确定一个较为合理的业绩目标，假如鼓励对象到年末时到达预定的目标，则公司授予其肯定数量的股票或提取肯定的嘉奖基金购置公司股票。业绩股票的流通变现通常有时间和数量限制。 2、股票期权 是指公司授予鼓励对象的一种权利，鼓励对象可以在规定的时期内以事先确定的价格购置肯定数量的本公司流通股票，也可以放弃这种权利。股票期权的行权也有时间和数量限制，且需鼓励对象自行为行权支消失金。目前在我国有些上市公司中应用的虚拟股票期权是虚拟股票和股票期权的结合，即公司授予鼓励对象的是一种虚拟的股票认购权，鼓励对象行权后获得的是虚拟股票。 3、虚拟股票 是指公司授予鼓励对象一种虚拟的股票，鼓励对象可以据此享受肯定数量的分红权和股价升值收益，但没有全部权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。 4、股票增值权 是指公司授予鼓励对象的一种权利，假如公司股价上升，鼓励对象可通过行权获得相应数量的股价升值收益，鼓励对象不用为行权付消失金，行权后获得现金或等值的公司股票。 5、限制性股票 是指事先授予鼓励对象肯定数量的公司股票，但对股票的来源、抛售等有一些特别限制，一般只有当鼓励对象完成特定目标（如扭亏为盈）后，鼓励对象才可抛售限制性股票并从中获益。 6、延期支付 是指公司为鼓励对象设计一揽子薪酬收入规划，其中有一局部属于股权鼓励收入，股权鼓励收入不在当年发放，而是按公司股票公正市价折算成股票数量，在肯定期限后，以公司股票形式或依据届时股票市值以现金方式支付给鼓励对象。 7、经营者/员工持股 是指让鼓励对象持有肯定数量的本公司的股票，这些股票是公司无偿赠与鼓励对象的、或者是公司补贴鼓励对象购置的、或者是鼓励对象自行出资购置的。鼓励对象在股票升值时可以受益，在股票贬值时受到损失。 8、治理层/员工收购 是指公司治理层或全体员工利用杠杆融资购置本公司的股份，成为公司股东，与其他股东风险共担、利益共享，从而转变公司的股权构造、掌握权构造和资产构造，实现持股经营。 二、上市公司为什么要实施股权鼓励 1、公司经营层身份的表达 2、追随创业者（股东）员工自身价值的实现 3、权利公平意识、法治进步的推动 4、市场竞争、人才流淌的选择 5、创业环境的初步形成、股权鼓励已经成为优秀公司留住人才的最正确选择 三、上市公司股权鼓励案例有哪些？ 上市公司股权鼓励案例举例如下： （一）汉鼎技术 汉鼎技术的鼓励方案是股权转让的典型案例。20xx年11月21日，公司大股东鼎汉电气将其持有的1770万元股权分别转让给顾庆伟1026万元、杨高运300万元、幸建平108万元、方磊102万元、杨帆90万元、吴志军72万元、张霞72万元。公司表示，本次股权转让主要是对高级治理人员等核心人员进展股权鼓励，转让价格为1元/股。 （二）汉威电子 汉威电子主要股东也于20xx年12月2日分别向钟克创、刘瑞玲等35名自然人转让局部股权。受让人中多数为公司的治理人员、核心技术人员和业务骨干，转让价格亦为1元/股。 （三）探路者 探路者的鼓励方案则是增资及股权转让兼而有之。该公司曾于20xx年4月15日由大股东盛发强将所持2.1359%的股权转让给公司高管之一的石信，理由是嘉奖其多年为公司进展所作出的奉献。同时，公司还通过了增资扩股的议案，同意冯铁林等12名新股东及石信等3位原股东以货币方式向公司增1405万元，其79.976万元增加注册资本，余额计入资本公积。公司解释此次增资系为了保持公司高管队伍的稳定，并鼓励骨干员工的工作积极性。 （四）佳豪船舶 佳豪船舶于20xx年12月22日通过非同一价格的增资，汲取了紫晨投资和赵德华等35名自然人成为公司新的股东。其中，赵德华等人为公司高管及核心人员，其增资价格低于紫晨投资6倍有余。佳豪船舶表示，该次非同一价格增资系于公司股份化之前完成，因此并不违反相关规定。同时，紫晨投资也出函证明其增资价高系出于真实意图的表示，因此另一局部的“低价”也不确认为股权鼓励。 （五）神州泰岳 神州泰岳于20xx年5月18日设立，在当年的10月10日进展了首次股权鼓励。20xx 年3 月18 日，公司20xx 年第一次临时股东大会审议通过了增资扩股方案，以现金增资3,632,000 股，每股认购价格为2.5 元，认购对象为主要的公司中层治理团队成员、技术人员和业务骨干。神州泰岳对增资扩股缘由与定价依据解释是：考虑到公司在IT 运维治理领域已取得了领先的市场地位，业务规模不断扩大，经营业绩持续快速提升，为使公司主要的中层治理团队成员、技术人员和业务骨干充分共享到公司进展的成果，留住对公司进展发挥过重要作用的人员，坚决其对公司将来进展的信念，公司打算面对上述人员进展增资扩股。本次增资扩股价格为2.5 元/股，系以公司20xx 年末经审计的净资产值扣除20xx 年度现金分红后的差额为根底，经各方友好协商确定。 （六）安科生物 安科生物于1994年3月22日设立，并于1995年8月10日实施股权鼓励。20xx年9月3日，本公司召开20xx年度第一次临时股东大会，打算增加发行股份300万股，每股面值1元，由公司营销、治理和技术骨干按经审计的20xx年6月30日每股净资产2.47元为依据，以每股2.65元的价格认购公司全部增发股份。 （七）北陆药业 20xx 年3 月13 日本公司20xx 年度股东大会审议通过了北京北陆药业股份有限公司定向增资方案，依据该方案，公司非公开发行不超过1,250 万股的股份，其中王代雪认购不超过280 万股，洪薇认购不超过60 万股，机构投资者盈富泰克认购不超过750 万股，段贤柱认购不超过95 万股，武杰认购不超过25万股，刘宁认购不超过20 万股，李弘认购不超过20 万股。依据20xx 年公司经审计的净利润2,395 万元，按此次增资完成后股本5,088.8491万股计算，市盈率为11 倍，此次定向增资价格在参考市盈率根底上与投资者沟通后，确定全部认购人的认购价格均为每股5.33 元，并均以现金方式认购。其中，段贤柱，公司总经理；武杰，公司副总经理；刘宁，公司董事会秘书；李弘，公司财务总监。 （八）青松股份 20xx 年4 月26 日，为了建立和健全公司长期鼓励与约束机制，增加治理队伍和技术队伍稳定性，改善公司资产负债构造，青松化工股东会通过了增资扩股的议案，同意由陈尚和、傅耿声、邓建明、苏福星、郑恩萍、江美玉、王德贵、邓新贵、陈春生、林永桂10 名自然人以现金2,002.20 万元认购470 万股新增出资额，每单位出资额认购价格4.26 元，即在经审计的20xx 年末每股净资产3.39元的根底上溢价25.74%。以上股东中，陈春生、林永桂为个人投资者，未在公司任职，其他股东均为公司的高级治理人员及中层治理人员，其中陈尚和、傅耿声为有限公司原股东。 胜利的危机公关案例分析 在信息爆炸的互联网时代，危机公关力量强不强关系到企业的声誉和经营，如何快速正确应对来自互联网以及线下的危机，这对企业公关人员是一个巨大考验。危机公关在互联网时代显得特殊的重要，公关人员需要做到的就是以一种极为有效的沟通快速处理遇到的逆境。沟通之前，需要快速去查找和分析危机的源头，搜集信息，分析归类，做出决策。