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有关公司技术部工作计划优秀范文（13篇） 新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场状况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创#公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整： 一、强化技术治理 1、做好和各部门的接口工作，沟通思想，统一对过程掌握的熟悉，为生产一线做好效劳，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。202x年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺治理、操作治理、质量治理、标准化计量治理等工作。 2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素养，增进和外界同行业技术沟通。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产本钱。 3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监视，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和其次天的工作规划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成状况，技术部主管和技术总工每周不定时进展抽查。 4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作规划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月规划每一周汇总核查一次准时的将进度状况反应到技术部主管处，形成层级把关以削减由于工装模具制作不准时、样品制作不准时给生产和销售带来不便。 5、加强部门内部信息的精确性，各种工艺及特别数据层级把关审核，确保治理的准时性、标准性、系统性、合理性。 6、做好治理团队建立，分工不分家。做好人才储藏，提升并培育优秀人才，并进展合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺当进展。 二、逐步形成技术会审制度 方案设计完成后要进展技术会审，通过开会的形式共同争论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的精确无误。工艺图纸完成后要进展互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的精确性，以免造成不必要的损失。 三、连续加强学习 1.学习专业技术，学习iso/ts16949体系思想，根据 iso/ts16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司进展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司进展，进展新技术沟通，统一思想，提高熟悉。努力做好龙头的带头作用。 2.要大胆创新与尝试，把握细节，技术治理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术学问。 3.不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的进展与创新。 4.加强技术学问与操作留意事项的培训力度，促进生产顺当进展，削减公司整体的维护本钱。 四.202x年度规划要点： 1.样品合格率必需到达95%以上。 2.样品规划完成率必需到达70%。 3.年度改良工程必需3项以上。 4.工装/设备定期维护保养完成率98% 5.新产品过程开发完成率96% 6.工装制造不良率3% 7.技术降本钱100万以上。 8.生产现场消失问题第一时间必需赶到现场解决。 五、202x年详细规划如下 1.新样品开发：据202x年年度开发结果(平均56.7只/月)，在202x年新样品开发规划为平均57只/月(详细要据销售部客户寄来样品 而定)，规划1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重点是三角臂工程，故必需争取每个月三角臂的开发量平均每月至少2 2.工艺图纸方面：据202x年新工艺编制结果(163份/月)，在202x争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处进展更新改良以便更好的为生产效劳。 3.产品图纸刷新方面： (1)对于老产品图纸刷新争取在202x年把大局部现场生产要用 到的老图纸刷新修订完毕。 (3)明年对刷新图纸先进展量化试运行，以提高技术员的积极 性，量化方案已在争论中将于1月底前完成方案。 4.工装夹具模具方面： (1)、据工装组202x年制作结果486付(平均每月40.5副)，202x年规划为平均每月41副(包括检具)，模具组202x年共制作工装模具201副(平均每月16.75副)，规划在202x年开发225副左右(其中三角臂争取开发20套左右)详细按明年销售部新订单和新样品过来状况而定。 (2)、工装模具组在明年争取将全部的台帐严格按ts16949要求进展重新标准和整理，并且对每一副工装模具均建立完整的资料，加强制作过程中的流程掌握以削减由于工装模具问题而给生产带来的不便。 5.样品制作和样品治理方面： (1)、争取明年的样品完成率保持在70%以上，对于销售部的样品订单尽量按时保质保量完成，样品的交样合格率争取在95%以上。(2)、对于寄给客户的样品从明年开头要做好完整的记录、建好台帐并留样一只，以便作为生产时的参照。 (3)、对于客户寄过来的样品严格按程序文件要求对其进展维护保管，并做好记录，削减样品保管过程中的样品丧失现象。 6.日常工作方面： (1)、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱准时处理。 (2)、对于销售部的订单准时评审和反应，对于各部门反应的问题做到准时处理解决。 (3)、做好和各部门的接口工作，统一对过程掌握的熟悉，形成为一线生产效劳的思维方式，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作。 公司技术部工作规划优秀范文篇2 -技术部工作规划主要以公司目标、产品开发、产品突破与改良、生产效益、生产任务、工作势气为纲，即结合团队建立、公司治理理念、制度实施方针、保证生产持续进展，探究调整产品新构造、新模式、新工艺。鉴于-中国生产电缆行业有了新的起色，-必将进入新的挑战期，面对诸多新困难、新挑战，本年度技术部工作要落到实处，全面监控产品研发与全都性，正确引导，坚决信念，大胆尝试，坚持自身的一些技术验证观点，技术验证真理，工作讲效率，为德通科技有限公司的持续进展制造良好的环境。 一、规划要点 样品合格率必需到达100%。 样品规划完成率必需到达100%。 每月电缆改良工程必需两项以上。 每月电缆突破工程必需两项以上。 完成75欧姆与50欧姆编织系列电缆的开发并批量生产。 在更改现有机器的根底上完成3/8超柔电缆、1/4超柔电缆的开发并批量生产。 生产现场消失问题第一时间必需感到现场解决。 二、操作原则 1、加强部门内部信息的精确性，做到技术员区域岗位专人负责，()各种工艺及特别数据层级把关审核，确保治理的准时性、标准性、系统性、合理性。 2、做好治理团队建立，分工不分家。做好人才储藏，提升并培育优秀人才，并进展合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺当进展。 三、今后努力方向 1、陷于本部门职位的特别性，企业构造还不完善的状况，我部门必需进展角色技术转变，增加技术力气;应当是公司新时期技术组织者，公司的技术建立者，信息产品的开发者，技术辅导的教师者。 2、要大胆创新与尝试，把握细节，技术治理更需要有潜意识加强，但也要虚心学习同行业的技术学问。 3、不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的进展与创新。 4、加强技术学问与操作留意事项的培训力度，足进生产顺当进展，削减公司整体的维护本钱。 5、对公司的现有的机器、现有的产品进展构造开发，降低生产本钱和制造本钱。 6、维护公司团队建立，保密公司技术学问。 四、新年我的“十三要”承诺 1、我要不管境况如何，都会对自身的行为以及团队的业绩负责。 2、我要让要事真的成为要事。 3、我要与上司建立积极的关系。 4、我要逃离官僚式治理，与员工保持和谐全都。 5、我要表扬并嘉奖精彩的员工。 6、我要以积极的态度解决问题。 7、我要即使没人看着，也会坚持正确的做法。 8、我要意识到，自身做的每件事都会影响到员工对我领导力量的评价。 9、我要精挑细选适宜的技术人员。 10、我要做一名优秀的时间治理专家。 11、我要成为装满别人意见的桶。 12、我要驻留在学习进步地带。 13、我要成为别人的工作的典范。 鉴于此：咱们有了这些，有了优秀的团队。咱们信任，咱们是完全有信念、完全有力量做好202x年的各项工作，以回报-科技有限公司对咱们的期望。 公司技术部工作规划优秀范文篇3 一、技术治理 完善技术治理工作，建立一套标准的体系。 1、制订技术治理标准：制订企业级的技术资料治理标准、取样操作标准、建筑仪器设备使用、保养及检定标准等操作标准。 2、制订技术治理制度：制订施组和专项方案编制审批治理制度，明确施组与方案的编制时间，内容要求及审批时间等相关要求。制定质量检查制度、样板引路制度等 3、标准相关检测记录：编制各分项记录检查方法，催促工程记录精确完整。 二、新产品新技术的推广运用 新技术推广工作做为工作的重点，技术部将新技术进展推广。详细工作如下： 1、推广绿色建筑，在工程施工中加强“四节一环保”。 2、清水混凝土模板技术的推广。 3、新型外墙保温材料施工。 4、施工现场的远程网络治理等。 三、组织技术培训 依据员工状况结合工程进展，对员工的要求组织不少于1次/人/月的专业学问的培训、使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，准时把握执行状况。 四、加强工程质量掌握 工程工程质量掌握是公司工程治理的重点，特殊是质量通病防治要严格掌握。工作中技术部将以此为重点，协作其他部门做好每个工程工程的质量工作，直至顺当完工验收交工。我们始终坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。 五、加强技术部职能建立、提高技术部员工素养及治理水平 1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标。结合工程工程的状况准时调整技术部组织架构，并明确各个岗位职责，给每个员工任务说明，使每个人知道自己的工作职责，便于推动工作的开展。 2、推动制度建立和标准化治理工作、提高工作效率。 3、通过定期检查、提高技术部执行力度。 公司技术部工作规划优秀范文篇4 202x年是12标工程部工程任务繁重的一年，是确保工期、按时完成总体目标的关键一年。为了明确工程技术部职责，贯彻执行“争创行业一流，实现顾客期望，奉献满足工程”的质量方针，实现“工程竣工验收合格率100%，质量信誉到达行业先进水平”的目标，结合工程部的实际状况和工程特点，特制定工程技术部年工作规划。202x年技术部工作规划主要有以下方面： 一、新学员的培育 工程技术部的几名技术人员刚毕业没有多久，工作的积极性、主动性，技术理论学问储藏等能满意工作需要，但在理论联系实际、施工现场的日常事务处理、突发事情的处理、工程质量掌握细节及要点等方面仍存在缺乏。在日常的实际工作中需要加强对新学员的扶、帮、带，使他们早日成为能独挡一面的技术人才，同时提高工程技术部的整体素养水平。结合本工程的特点，要求工程技术人员细分分项掌握要点，做到在施工现场时心中有数，遇到问题时能处理，丰富自身的学问，提高自身素养。以目前施工的钻孔桩为例，要求工程技术人员要把握以下几个方面的学问： 1、钻孔桩泥浆掌握：要到把握钻孔过程中和混凝土灌注前的泥浆掌握标准，不同的地层要求不一样的泥浆指标，施工过程中要准时的按规定试验方法测定泥浆，确保泥浆的比重、粘度、含砂率等符合要求，为钻孔的顺当进展和混凝土浇筑的合格打下良好根底。 2、钻孔桩钢筋制安装：钢筋的检查要查验钢筋品种、级别、规格和数量;纵筋接头、数量、质量;钢筋笼的直径;纵筋间距;纵筋长度;箍筋间距;加强箍筋间距等方面，如发觉有不合格品，准时进展更换处理，确保不影响下一步的施工。 3、钻孔桩砼的浇灌：钻孔桩浇灌前，要检查泥浆指标、孔底沉渣厚度、钢筋笼安装深度、混凝土塌落度、导管的气密性、导管的长度等是否符合要求，不合格不能浇灌;浇灌过程中要留意初灌混凝土量、导管的埋深、新进场混凝土塌落度、混凝土浇灌总时间等掌握要点，保证钻孔桩浇灌的顺当进展及桩身质量。 4、地下连续墙施工：地下连续墙的施工工艺与钻孔桩根本一样，待工地开工时组织新学员到施工 现场进展集体培训。讲解施工中的留意事项和掌握要点。其他分项工程也是如此，在施工前要把握工程的施工方法、质量掌握要点，在施工现场要多看、多想、多沟通，负责分局部项工程质量的评定，对交付的工 程守好质量关。技术阅历的积存，除了自己的实践，还离不开别人的教导帮忙。工程技术部 的人员除了内部争论、现场指导、相互学习外，还规划不定期的请领导来讲课。 工程部的领导都是从技术人员做起，积存了扎实丰富的施工阅历，对于工程技术 人员来说，这是一笔珍贵的财宝。请领导来讲课，不仅能起到学问的传递作用，还能给后代起到鼓舞的作用。 通过讲课，可提高技术人员的学问水平，积存阅历，为施工实践增加信念。技术阅历的积存、新学员培育的效果，不仅表达在现场施工的实际掌握力量 的提高，还要在学术上有所成绩。通过平常的QC活动小组等实践方式积存素材，到年底或年底时，通过QC活动小组成果、五小成果、科技论文等形式，工程技术部全体人员争取每人完成一至两篇论文或成果，向领导汇报在202x年的成长状况。 二、内业资料治理 为了更加完善竣工资料的治理及整理归档状况，使资料更井井有条，便于治理，资料收集及整理要求，202x年要收集的资料内容包括： 1、施工治理记录：单位工程开工报告(总体的开工报告);检测单位的资质申报资料;设计变更通知单;图纸会审记录及会议纪要;总体施工组织设计及审批。 2、施工方案上报时间表：单位工程名称;编制内容;主体构造施工方案;防水工程施工方案;人和站脚手架工程安全专项方案;高支模工程安全专项方案;除爆破工程安全专项方案。 以上全部的资料必需保证签署完毕，不要消失漏项、漏签现象，并准时整理 归档。 三、现场施工掌握 现场的施工掌握包括几个方面的内容：施工前的技术预备工作、施工中的控 制、竣工时的检查掌握、施工测量和工程试验。其中施工测量和工程试验贯穿整个施工过程，是工程施工的根底和重点。 施工前的技术预备工作、施工前的技术预备工作阶段是对下一步工程任务进展部署，要对一下步有所了解和规划，要进展以下工作： 1、工程概况、施工条件与外部环境，梳理对工程工程施工有影响的信息。 2、施工部署与任务划分;重点工程确实定与施工安排。 3、技术组织措施：包括采纳新技术、新工艺、增产节省、质量和施工安全 措施等。 4、主要机械设备数量及供电、运输、供水方式。 5、主要材料数量及供给规划。 四、总结 通过对新学员的培育、工程技术人员互帮互学、领导的传帮带、施工现场的实践等各种不同的形式，力争提高工程部技术人员的整体业务水平，确保技术人员能胜任本职工作工作，严把工程质量关，从而确保优质工程的目标实现，并为企业输送了新的人才。工程技术部202x年的工作规划是工程技术部的行动指南，工程部全体技术人员严格根据工作安排，尽职尽责，仔细贯彻执行国家、集团公司有关质量的方针、政策，仔细学习执行各种施工标准、验标、规章、规程，负责对分部、分项工程质量的评定进展审核，守好技术质量关，为工程的圆满竣工、实现预期效益做出奉献。 公司技术部工作规划优秀范文篇5 20-年度，技术部除连续做好各系统及全馆电脑的维护、治理、应用、技术支持等工作日常工作外，将重点做好如下几方面工作。 1.完成图书馆新集成治理系统新世纪系统的安装、调试、系统迁移、培训、应用等工作，完成替换ilas系统，并实现读者效劳等相关功能。 2.完成重点学科导航系统及资源的建立。 3.完成电子期刊导航系统的建立，加强电子期刊资源建立及其与opac的整合工作。 4.完成荐购系统的开发及与新世纪系统的整合。 5.加强新网站的功能开发及资源的整理、整合工作。 6.加强数据库的引进、宣传、推广工作。 7.完成各应用系统在sun光纤存储系统上的安全迁移。 8. 完成技术支持系统在新网站上的迁移。 9. 完成馆际互借系统、metaiso随书光盘系统、博文非书资料系统的安装调试。 10. 建立图书馆呼叫中心call center系统。 11. 建立图书馆设备治理系统。 12. 完成infotree的安装调试，考察其适用范围，利用该系统来完成有关资源的建立。 13. 争取完成博硕士论文的回溯、数据上传及与ilas系统的整合工作。 14. 进一步完善暨南大学图书馆教学参考书全文数据库, 并与图书馆集成系统整合。 15. 加强视频多媒体资源的建立，为读者供应各种便捷有效的多媒体资源。 16.积极跟进新馆建立的需要。 17.进一步加强效劳器及数据库的安全爱护工作，保证我馆的自动化系统正常有序地运行。 18.跟踪最新技术动态，注意学习，准时引进新技术、新设备。 19.积极协作馆领导及各部门的工作，仔细高效地完成各项临时性任务。 过去的一年，在馆领导的关怀、各部门的帮助下，我们技术部通过全部同仁的共同努力，取得了肯定的成绩。新的一年，技术部想做的事情较多，但由于人手紧急，技术力气有限，盼望得到馆领导和各部门教师一如既往地关怀和帮忙，努力争取按时完成如上的工作规划。 公司技术部工作规划优秀范文篇6 为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实抓好安全生产治理工作，保障本科室全年无安全事故发生，确保公司安全生产目标的实现，制定本年度安全工作规划。 一、年度安全目标 1、无人身安全事故; 2、无职业病; 3、无爆炸、泄漏、火灾事故; 4、无人为损坏仪器事故; 5、设施完好率100%; 6、隐患整改率100%; 7、员工安全教育率100%。 二、工作要点 1、制定本部门相关的安全制度，做好本部门日常安全工作; 2、仔细贯彻落实上级各项安全生产工作的部署，准时召开班前、班后会，总结安全生产过程中遇到的问题，以高度的责任感和使命感，切实抓好安全生产工作; 3、努力提高人员对安全生产工作重要性的熟悉，坚固树立“安全第一”的思想，以高度的责任心切实抓好安全生产工作; 4、加强安全教育培训，坚持每月进展二次安全生产学习教育，并做好记录。仔细参与公司及各部门组织的各种形式的安全教育、培训和考核，做到考核合格。新员工、实习人员，必需承受安全教育后，才能进入工作岗位; 5、根据要求履行应急监测职责，积极参与公司组织的应急预案演练，以到达提高应急处置和自救力量的目的; 6、加强安全检查，每月进展一次检查，检查内容包括：工作质量、现场卫生、用电设备及危急源、消防器材及劳动纪律等，如存在隐患，准时进展整改; 7、严格根据化验分析作业指导书中安全操作细则操作，要求做好安全爱护工作，防患于未然; 8、组织员工对岗位风险及预防措施进展学习争论，娴熟把握岗位危害的应急防护学问 ，日常使用的危急品使用留意事项及防护措施，一旦溅到皮肤和眼睛，能准时有效进展处理; 9、仔细开展岗位自查、自纠工作，发觉问题准时解决; 10、按有关规定对分析用化学试剂的领用保管、发放、使用、处理。分析剩余样品进展分类回收，并按有关规定处理化验废水、固体废弃物，杜绝环境安全事故发生; 11、仔细做好劳动防护用品的发放、登记工作; 12、制止非本科人员进出，有事联系或参观实习，须经科主任批准，并由专人引导方可进入; 13、准时、照实上报生产安全事故。 公司技术部工作规划优秀范文篇7 20-年为了进一步加强公司安全生产治理，切实提升安全治理水平，确保安全生产，特拟定下一年度安全工作规划。 一、指导思想 坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，健全安全治理体系，完善安全治理资料，落实安全生产责任制，突出安全生产监视检查，强化隐患排查治理，确保安全生产持续稳定、安康进展，安全治理工作持续改良提高。 二、安全生产工作目标 1.杜绝死亡、重伤事故; 2.杜绝火灾、爆炸事故的发生; 3.无职业卫生病例消失; 4.杜绝食物中毒和重大污染事故; 5.人员轻伤事故率不超过3; 6.安全隐患整改率到达90%以上; 7.三级教育率到达-0%。 二、20-年安全工作重点 1.安全生产责任制。 健全安全生产规章制度，落实安全生产责任制。严格与班段长签订安全生产责任书，层层落实安全生产责任制。每月给班组召开安全生产例会，总结缺乏之处，部署安全工作要求，强调下一步安全工作重点，并形成书面记录，下发班组长，使安全责任制工作落到实处。 2.安全教育培训。 健全安全生产教育培训制度，协作综合治理部加强员工安全培训工作。严格执行20-年的安全教育培训规划，依据公司实际生产状况、人员作息时间，分批对员工进展国家相关安全法律法规、公司安全治理制度、岗位操作规程等的培训，实现全员安全教育目标。结合20-年安全生产月，大力宣传安全生产学问，张贴安全宣传标语，增加员工的安全意识，使安全理念深入人心。 3.外包队伍安全治理。 外包进厂首先签订安全生产治理协议，对于外包所从事的施工，未配齐相应的安全设施、劳动防护用品或未制定有效的安全治理措施，坚决不允许进展相应的施工。 4.消防治理。 严格执行动火审批制度，并到达相应的消防安全要求。定期和不定期检查消防设施、消防器材的完好、牢靠性。建立消防器材专人负责制，保证消防设施、器材突发着火事故的牢靠性。每半年举办一次消防演练，使消防应急预案具有可操作性，提高厂内火灾发生后的快速反响力量。加强生产作业场所、生活住宿等重点防火区域的日常监视检查工作。 5.特种设备的使用和特种作业人员的安全治理。 严格执行特种作业人员持证上岗制度，准时对特种设备进展自检，严防特种设备带病作业，防止安全事故的发生。监视检查特种作业人员操作证复审状况，凡超过时限未经复审者，不得连续从事原工种作业。依据特种设备安全监察条例(国务院令第549号)的有关要求，帮助公司领导对特种设备进展定期检测检验。 6.安全检查。 建立健全安全检查制度，对特别节假日、安全生产月及雨季、冬季等重点特别时段，有针对性的开展专项检查。建立公司安全检查领导小组，对各车间定期或不定期实施监视检查。全年规划开展专项检查不少于4次。 建立隐患排查，整改报告制度，有效掌握风险，对于发觉的隐患依据定人、定时间、定措施的“三定”原则，准时整改。对于危急性较大的施工作业，制定专项安全技术措施或安全治理方案。 7.开展安全标准化治理，提高安全治理水平。 在公司领导的指导和要求下，积极开展安全治理标准化工作，根据企业安全标准化根本标准(AQ/T9006-20-)做好各项工作。通过标准化治理方式，标准生产行为，到达各生产环节符合有关的安全生产法律法规和标准标准的要求。 针对人员中毒身亡的安全生产事故，建议公司配备4台正压式空气呼吸器，对于预防有毒有害气体及应急救援能够起到关键性作用。 由于来公司参与工作时间不长，现场需要把握了解的的内容还许多，厂区面积大，责任重，但是安全治理工作没有终点。本人将会在20-年以更加负责的态度严格抓好各项安全治理工作。同时也感谢领导和同事在工作过程中对我的大力帮忙和支持。盼望在20-年在公司领导、同事帮忙、支持和协作下，使公司的安全治理工作迈上一个新的台阶。 公司技术部工作规划优秀范文篇8 “查找缺乏赶先进，立足根本争先进”，作为个人我们要实现表达自已的人身价值，事业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为技术治理部门，为实现共同的目标我们要添砖加瓦，要有艰难创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益治理精神、永不满意精神、顾全大局精神。下面就个人工作规划绽开如下： 一、完善单位内部治理制度;责任明确分工，加强责任考核 内部治理制度通过将近一年多来的实施，仍旧有很多不合理的地方，为使治理制度更趋于完善，技术部门将结合单位整体治理的要求，与有关部门进展修正。部门责任人之间明确分工职责，根据年初签定的责任合同，组织落实强化到位，同事之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力帮助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚清楚。 二、针对业务理论考试，合理调整组合人力资源，连续加强培训力度与仓库治理检查监视力度 技术部门的力气相比照较薄弱，我们将依据各位治理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进展高效有序的组织，另一方面连续加强培训，让每一位仓库治理人员都要做到对各库的业务熟识，真正做到驾熟就轻，文化素养与业务治理水平都要有质的提高，特殊是各人员的计算机操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位治理人员都能熟识电脑、把握电脑操作，扎扎实实提高每个治理员的业务治理水平，总结之后我们将严格对仓库治理员实施目标治理与绩效治理，确定目标，达成目标，加强考核监视力度，与工资挂勾，真正做到奖罚清楚。 三、加强团队建立，充分发挥技术职能部部门的作用 作为技术部的一名技术工作人员，也是技术治理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮忙条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进。 四、加大各项费用掌握力度，充分发挥技术的核算与监视职能 今年是精益治理年、效益满足年、科技创新年，我们将连续加强各项费用的掌握，行使技术监视职能，审核掌握好各项开支，在技术核算工作中尽心尽职，仔细处理审核每一笔业务。 五、搞好技术分析，为领导供应有效的参考依据 我知道合理高效的技术分析思路与方法，是企业治理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业本钱分析上向老技术学习、向书本学习，量化分析详细的技术数据，并结合总体战略，为决策者和治理者供应有力的技术信息支持。 新的一年，需要不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与各位共同进步，与公司共同成长。 公司技术部工作规划优秀范文篇9 20_年，生产技术部将连续在矿领导的带着下,紧紧围绕安全生产这个中心，以引领、指导、效劳井下为重点，积极履行职责，强化内部治理，仔细落实贯彻公司总经理20_年工作报告中的“挖内勤”、“练内功”、“促效益”工作精神，促进我部门在全年的工作再上一个新台阶而不懈奋斗! 一、20_年奋斗目标 1、仔细贯彻和学习湘煤集团、黑金时代股份有限公司和白山坪矿业有限公司有关文件精神。 2、积极帮助生产连队搞好技术工作，确保全矿完成生产生产规划(原煤9万吨、掘进巷道1800米)。详细安排如下： 回采工作面安排： 20_年度：采区为206、216采区，开采回采工作面为：20_A工作面、20_南工作面、2163工作面。 掘进工作面安排： 20_年度：采区216、376采区，掘进工作面为：216(-220m)轨道下山延深至-300m主石门岩巷工作面(673米)，376深部下山(71)，37618岩巷工作面(556米)，376-300m南大巷(500米)。可依据矿井生产实际状况调整岩巷进尺。 3、质量标准化工作常抓不懈。20_年我部门在质量标准化建立上虽然取得了肯定的成绩，但是这离龙塘煤矿的要求还有差距。20_年，我们打算再加强质量标准化建立力度，围绕矿井安全生产是在质量标准化的根底上加大检查力度，为迎接集团公司“质量标准化”检查及“安全型矿井建立”打下坚实牢靠的根底。 二、全年工作规划 1、强化内部治理，实现工作创新。一时仔细落实各项工作治理制度，以制度管人，以体系管人。力争做到人人按制度办事，从而进一步增加我部门技术人员的工作责任感。而是进一步明确工作职责，根据各自的分工，严格工作质量考核，使每项工作有规划、有安排、有催促、有落实，保证按时、按质、按量完成各项工作任务。 2、重点搞好作业规程及安全措施的编写、制定工作。所编制的作业规程及安全措施要符合生产实际。同时，要抓好全部作业规程及安全技术措施的贯彻、学习、考试等各项工作，并且做好现场检查落实，严把现场工程质量关。但凡不按作业规程施工，严格俺工程质量验收标准进展惩罚。 3、依据矿井每月实际，仔细编排每月的作业规划。同时要抓好规划落实到位，确因井下地质条件变化时，要准时向总工程师汇报，调整作业规划，力争使规划切实可行。仔细指定生产所需的各项材料规划，各种材料的规格、型号要精确无误，为圆满完成当月生产任务供应牢靠的物质保证。 4、加强石门及主要大巷的素描，仔细编制各地质“三书”)采区地质说明书、工作面掘进地质说明书、工作面回采地质说明书)及做好储量报表。积极开展周边小煤窑调查及上报工作，严格落实猜测预报工作，加强探煤找煤工作，缓解矿井采掘接替紧急局面。 5、做好216绞车房绞车安装预备工作，确保绞车及各类机电设备安装完好。 6、加强一通三防及防治水治理，做好年度瓦斯鉴定、反风演戏工作，提高矿井防灾、抗灾力量，确保矿井安全，维护矿区和谐稳定进展。 7、加强业务学习，实行“多问”、“多做”、“多深入工作现场”以三个“多”的形式学习促进阅历的积存，并对新技术员多供应帮忙，实行“以老带新”的原则，确保在本年度里全部能独立工作。 公司技术部工作规划优秀范文篇10 一、加强部门领导，从根本上实现优质效劳工作的三个到位。“加强领导，熟悉到位。落实责任，组织到位。创新机制，措施到位。” 二、健全落实治理制度及考核方法。 三、建立重大事项汇报制度，发觉重大问题准时向上级汇报。 四、建立首问负责制、首办负责制，坚持月考核制度。 五、将工作质量纳入本部门责任制、绩效考核的范围。 六、坚持以人为本，通过加强技能和强化监视，不断提高部门员工队伍的整体素养和效劳意识。 新的一年新的目标，加强学习，充实自我，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的时机和竞争在等着我们，在竞争中站稳脚步。踏踏实实，努力拼搏。 回忆我20-年工作与成长的轨迹，有成长时的欢快，也有受挫时的困惑，有困难重重，也有成功在前。期盼我们的202x年，加倍努力，为我们公司技术进展奉献我们的力气! 公司技术部工作规划优秀范文篇11 一、二季度采掘重点任务 依据矿总体部署，20_年二季度原煤生产本着“保煤质、少投入、多产出、见效快”的原则，对生产布局进展调整，总体思路是： 1、综采一区重点任务是_工作面改造巷的合茬工作。 2、综掘工区的重点任务是：_回风顺槽、_胶带顺槽的贯穿工作。 3、开拓工区的重点任务是：矿井南翼系统巷的掘进。 4、一、二采区南翼的开采设计。 二、二季度工作目标 依据矿总体部署，20_年二季度我矿坚持“安全零偏差、隐患零容忍、事故零伤亡”的原则，总体思路是： 1、毁灭轻伤以上的人身事故和重大非人身事故，抓好“一通三防”，杜绝煤尘、瓦斯、电气失爆等安全事故，实现安全生产。 2、生产规划： 二季度规划原煤产量规划39万吨，力争完成42万吨;其中回采煤量规划36.2万吨，力争38.4万吨;掘进煤量规划2.8万吨，力争完成 3.6万吨。 二季度掘进进尺规划2364米，力争2930米;其中综掘进尺规划1944米，力争完成2430米;开拓进尺规划420米，力争完成500米。 3、质量标准化：根据质量标准化标准及集团公司相关规定，特殊是在文明生产、生产环节、工艺流程方面注意精细化治理，高标准、高境地提升治理水平，为20_年创立省一级质量标准化矿井打下坚实根底。 4、抓好增收节支降耗、修旧利废，原煤生产直接本钱掌握在美锦集团公司规定指标以内。 三、细化工作流程 在其次季度的时间内指定月度工作规划，依据公司精细化治理标准的要求，科室依据日常工作的开展状况逐项细化工作流程，指定工作流程表，让科室人员明白每件工作该怎么做、如何去做，做好，快速提高自身的业务力量素养，保证每项工作开展有序不乱。 四、排好接替、设计工作 在其次季度做好采掘接替的编制工作，结合实际矿井生产状况，细化接替工作，充分考虑采掘系统、通风系统、供电系统、运输系统、瓦斯抽放系统的问题，保证接替规划的可操作性;依据采掘接替规划合理进展各项工程施工设计，对设计工作进展各专业参加、科室组织的进展会审保证施工设计能够满意生产的需要，同时做好施工设计的现场指导 工作。 五、做好采掘工程质量标准化治理工作 通过制定精品工程奖罚治理方法，在每月度的工作中促进矿井各业务科室的工程监管和日常工程质量的考核提高矿井工程质量标准化意识，坚持月考核月落实，奖优罚差，鼓励采掘区队提高工程质量标准。 六、保障措施 (一)严格落实责任制及安全措施，加强技术与现场治理，确保安全生产 1、连续坚持科室治理人员跟班、包保制度，发挥职能部门监视检查、技术指导作用，消退现场安全隐患，制造良好的安全生产环境。 2、加强部门治理人员事业心、责任心，准时对员工加强培训教育，提高员工综合素养和操作技能。 3、加强设备的日常检修维护，提高开