月度工作计划范文七篇.doc

月度工作计划范文七篇 一、上班之前的预备工作 1、每天要按时起床，醒来之后要快速起来。告知自己，新一天的工作就要开头了，要布满活力，可以适当的运动一下。 2、整理好仪容，检查一下是否带齐了销售的必备用品，如名片、笔、笔记本、产品资料等。 3、上班途中，能够热忱的和熟悉的人打招呼，假如可能的话，可以看一下当天的报纸或者近期的新闻等。 4、尽量提前1020分钟到公司，主动参与公司上班前的扫除活动。 5、简洁的说，上班之前要有一个积极的心态，要有一个欢乐的心情! 二、到公司签到之后 向主管或有关负责人简洁汇报自己的工作规划，明确当天的销售目标和重点，并具体拟订访问路线，及补救措施，规划越具体越好。出门之前，先和预定的访问对象电话联络、确认，并检查所带的销售工具是否齐全： 1、产品的名目，定货单、送货单 2、和客户洽谈的相关资料：如名片、客户资料、客户记录、价格表、电话本、记录本、计算器、商品说明书、样品、产品照片、产品的广告以及其它宣传资料等。 三、访问前的预备事项 1、了解被访问对象的姓名、年龄、住址、电话、经受、兴趣、性格、家庭状况、社会关系、最近的业务状况等。 2、要随时把握竞争对手的销售状况及一般客户对他们的评价，了解同行及相关产品的最新变动及产品信息。 3、做好严密的访问规划，并协作客户的时间去访问，设法发觉有打算权的购置者，并想方法去接近他。 4、预备好交谈的话题，要做好心理预备，对于对方的询问和杀价要有对策，做到心中有数。 4、见到客户之后 1、有礼貌，清晰的做好自我介绍，态度要温柔、不卑不亢。 2、要仔细听取对方的讲话，并表示关怀，询问对方时，口气要平稳。 3、要懂得抓住客户的心，首先自己要做到以下几点： 要有信念 态度要真诚，争取对方的好感 在谈话中，要面带微笑，表情开心 用语要简洁，不罗嗦，问话清晰，能够针对问题 留意对方的优点，适当的赐予赞美 在商谈的过程中，不行与客户剧烈争辩 诱导客户能够答复确定的话语 能够为对方着想，分析带给他的利益最大化 四、与客户商谈必需按部就班 见到客户，首先是问候，敬烟，接着谈天，赠送礼品 进一步接近客户，激发对产品的兴趣 告知客户产品能带给他的利益 提出成交，促使客户订购或当即送货 收货款 一笔业务做成后，不要急于离去，要和客户连续交谈，以期建立一种长期的合作关系，并告知他，随时能够为他供应效劳。 五、下班后，检查每天的工作，总结得失 1、具体填写每天的业务日报表 2、检查是否按规划开展业务，是否按规划完成任务 3、写出每天的营销日记，总结工作方法，对客户提出的埋怨要准时处理，并做好备忘录，准时汇报给上级主管。 4、营销日记的内容包括： 工作状况描述 对工作得失的总结、意见及建议 改良的方法 客户的意见及建议 如何处理 工作感悟及感受 六、列出其次天的工作规划 1)对于需要紧急处理或特殊重要的事情，列入其次天优先办理的事项中。 2)确定工作重点，拟订初步访问路线，排解不重要的事情。 3)需要预先商定时间的客户，约好见面时间 月度工作规划 篇2 6月份已经过去，在这一个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获。为了以后有更好地收获，现把下个月度的工作规划如下： 1、在店长的带着下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有分散力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们全部的导购员的主要目标。 2、严格遵守销售制度：完善的销售治理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的仆人翁意识。 4、销售目标：我的销售目标最根本的是做到每天有售货的单子。依据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务依据详细状况分解到每周，每日;以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的根底上提高销售业绩。 我认为我们金种子酒的进展是与全体员工综合素养，店长的指导方针，团队的建立是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。 以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。 月度工作规划 篇3 依据本月工作状况与存在缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，对于公司提出的2022年“杜绝铺张，节能降耗，增产上量，停亏争盈”的奋斗目标，企管部规划从以下几个方面开展20_月的工作： 1、完善公司企业治理制度 目前公司治理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企业治理制度，2022年企管部要组织、帮助公司级制度的起草、修订、执行，督查各部门完成部门规章的制订。做好公司规章制度的起草、组织审核、颁发工作，协调新旧体制之间的冲突，帮助部门做好制度的宣传、执行、督查工作。拟定部门规章制订的程序，指导催促部门做好业务流程、业务标准的制订、执行。于2022年6月前完成企业治理手册的制订。 2、企业文化建立 制定员工手册，将企业理念、企业精神、企业进展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册，并在第一季度内完成此项工作。 加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。对全部新进员工，在正式上岗前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。 3、企管部自身建立 企管工作作为将来企业进展的动力源，自身的正规化建立非常重要,因此，出国企管部在2022年将大力加强本部门的内部治理和标准.企管部20_月自身建立目标为：完善部门组织职能;完成部门人员配备;提高部门工作质量要求;圆满完本钱部门月目标和公司交给的各项任务。 4、考核方面 4.1逐步完善产值产量、投入产出、收率、能源消耗、产品质量的考核，对车间的生产过程掌握提出新要求，提倡节省，杜绝铺张。在这方面企管部要下到车间了解车间生产实际状况，进展实地调研，盼望各车间能理解并能主动协作，做好一些根底数据的收集、记录。 4.2依据公司生产经营规划和工作目标，对各部门的工作目标、规划执行状况进展考核。对各部门日常工作及每次会议安排的工作执行状况进展考核。 4.3对全部考核内容制订书面的考核方案和考核细则。 最终，在2022年企管部努力做好自己的本职工作，要协作好、效劳好生产，将重点抓治理、抓落实，使各项治理工作更上一层楼。信任公司今年肯定能完成目标。 月度工作规划 篇4 为更好的有目标的对公司产品进展销售，完善销售工作的顺当开展;对本月销售工作规划安排如下： 一. 市场分析 1. 个人前期对相关竞品的熟悉，进一步深入了解竞品状况;与公司产品进展取长补短，进一步突出扩大产品优势，从而为公司产品夯实根底.需市场部人员协作。 2. 初步对产品进展优势与时机，劣势与威逼的分析;制定出应图表.整合和优化资源配置，以便与下一步产品销售的预备工作。 二. 营销思路 结合市场分析状况，步入市场进展根底销售工作，在市场中再次查找时机与查找问题;争论整理出根本的解决方案与应对措施.其次，加强与银联相关工作人员的接触，到达转介绍客户目的，不断扩大认知的客户群，建立关系，从中找到突破口.再者以电话，信件等形势进展宣传销售。 三. 销售目标 针对公司指定行业(金融业)访问15-30家，再以信件方式批量宣传，尽可能的掩盖南昌市30%以上金融业单位.通过以上工作在月底做出产品和客户分类和治理.明确下一步销售策略及方式，找到准客户，目的性销售.其次，在通信和房地产二个行业中找到切入点。 四. 费用预算 依据市场部费用预算。 月度工作规划 篇5 为了加强财务工作进度，以便在特定的时间内完成月财务工作，特制定本规划。 一、 月初安排(每月1日-10日) 1. 依据上月已录入微机中的记账凭证，首先编制出 各工程工程报表，分别上报给各工程负责人。然后编制出全部工程工程报表，最终编制公司报表，最终将公司报表上报给总经理查阅并将全部报表(包括上报给各工程负责人的工程报表)妥当保管。 2.进展上月工资核算。 进展各银行对账工作。 与代理记账人员进展沟通，如何向税务局报税。 与管辖区税务所进展联系和沟通。 对局部报销人员票据的审核。 二、 月中安排(每月11-20日) 1.每月11-12日催促各工程财务务必在15日前进 行原始票据的整理，并将符合报销程序的原始票据返回公司财务，以便公司财务有足够的时间将各工程原始票据录入微机并作出记账凭证。 2、原始凭证输入微机后，将记账凭证打印出来并一 一与相应的原始凭证进展粘贴。 3、上月工资的发放。 三、 月末安排(每月20-30日) 1、每月25-26日催促各工程财务务必28日前进展 原始票据的整理，并将符合报销程序的原始票据返回公司财务，以便公司财务在30日前将本月各工程原始票据录入完毕并作出与凭证。 2、进展本月工资的计提。 3、进展本月固定资产折旧的计提。 4、期末本钱收入的结转。 5、凭证的整理、装订与归档。 6、协作相关部门做好工作。 月度工作规划 篇6 一、费用掌握。 此工程和财务共同来完成。公司确定了各部门_年月费用预算后，各部门将以每个月的费用预算明细数据作为各项日常费用掌握的依据，进展合理选购及支出，行政部以月预算执行偏差2%为月度费用掌握目标，来开展此项工作。每月底各部门进展费用汇总，如有预算超支的现象，行政部将催促费用超支部门进展超支缘由分析，并在下月费用支出时进展掌握和调整。以保证全年费用掌握目标的实现。 二、行政治理工作。 1)制度的监视执行与完善。 目前各部门的治理制度已建立起来，行政治理制度以员工手册的形式传达至每位员工。08年制度的执行力很差。在_年的工作中，行政部将以“持续改善”为工作原则，以下达改善通知单为主要方式，来加大制度执行力度。 2)公司会议组织及有关事项落实与传达 会议组织讲求效率，每次会议行政部至少提前10分钟做好会议现场布置工作，并知会与会人员准时参加会议，以保证会议准时召开。会议中有关事项的落实，行政部在09月将不再以会议纪要的形式进展记录，直接以事项责任书的方式进展记录，并跟进落实大事进展状况。会议精神的传达由各部门执行，行政部仍以抽检的方式催促传达状况。 3)标准办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发觉，当场进展订正引导，抽检次数每周至少两次。 4)公司硬件规划及治理，网络系统建立与治理。 月度工作规划 篇7 为了加强对店面和店员的有效治理，使店长工作正常有序，避开无章可循的状况，特制定本方案。 一、早班： 根据商场规定穿工作服上班。早上八点半开门后，安排一个人清扫，一个人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红(时间不能超过五分钟)，然后轮换。8：45安排早班，详细是依据店内圈账做配送单，交给业务经理整理样面(窗款、灯款三天换一次)。之后两人轮番站在店门口迎接客人。 为防止因样品外表空置或地面不洁净而扣分，两人应区分负责区域。 要点：由于早班客流量相对较小(节假日除外)，工作重点是入账和销户、圈账和做一些短期的案例沟通(但不影响销售)、短期备货、店铺环境和一些物流工作。 二、中午交接： 店员下午九点进店后，店长和副店长交接现金和账目，店员交接商品。交接后，店长和副店长在工作日记上签字确认。假如店长和副店长提前完成交接，应帮助店员订货。工作中售出的货物库存应在中午交接时定期轮班清点，全部货物的库存应在每周二中午分两班清点。 3、下午班： 下午接手后，要留意四个问题，店空了要逐一检查。 销售照明卫生样品 晚上7点，开头做每日销售报告，圈账，开票卡。 要点：下午班，由于工作时间长，客户流量断断续续，肯定要留意调整自己和店员的精神状态。工作完毕，就像中午换班一样，要在45分钟内独立完成销售日报表、圈账、开票卡。 4、月末盘点： 每月最终一天晚上7：00全部人员盘点。尽一切努力在一天内完成库存和对账工作，并在其次天向会计预备库存报告。 5、全店销售： 不要把眼光局限在个人兴趣上，也不要只想着能给老板制造多少利润。 月度工作规划范文