有关执行力培训个人心得体会范文五篇.doc

有关执行力培训个人心得体会范文五篇 学习不能转变起点，但肯定可以转变终点。这是李强教师在最正确员工执行力的演讲里面说的。这段时间看了李强教师的最正确员工执行力，感受颇深，借此时机，来记录一下，见证我们这次的学习。 首先，我们要懂得反思，懂得自醒。一日三醒吾身，方能了解自己的特长与短处。只有看清自己，反思过后才能知道自己的缺乏，才会想要学习，想要转变。常常思索一下自己做了什么，有什么做的不好，还有什么没有做，准时记录下来，以免没有做的还是没做，目的是事情要解决。 其次，收获什么，必需要播种什么。想要收获，必需要付出。每个人拥有的一切都是用他的失去换来的。每一个人胜利的背后都有辛酸的付出，我们只是看到别人光鲜的一面，谁知道背后他们的生活是怎样，没有付出就没有收获。凡事都是有因必有后果，今日你没有胜利，是由于你付出的还不够，我们能做的就是把握好自己，让自己变得越来越好。 再次，一个人最重要的品质是德行。有德无才，最起码是个好人;有才无德最多也就是个小人。要修身养性，提高自己的德行。行为到了，不是也是，行为不到，是也不是。在平常的小事情中不断地积存自己，提升自己。量的增加才能形成质的转变，质的飞跃。要不断的学习，不断的进步，适应企业的进展，适应社会的进展。 以上就是我个人的一些感想，好与不好在平常的工作中表达吧。 有关执行力培训个人心得体会范文2 我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们可以批判他没有执行力或执行力缺乏，这时为了提高大家的执行力，通常就喜爱执行惩处制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高!这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强! 可是假如这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力!那员工的执行力的内在动力在哪呢!团队的执行力不能单方面考虑员工的问题! 一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但许多个员工有问题，那就要考虑换一下主管了!员工的内在动力需要公司领导及中层治理者去激发，特殊是中层治理者(如我们的部门经理)，由于他们最接近员工。 试想，假如员工觉得在本公司没有进展的盼望，那他们何来的工作干劲呢?更谈不上执行力了。我觉得部门领导者应当给下属肯定程度上的认可，这种认可是价值的认可，可以从寻常的几句表杨的话中就可以赐予(固然能有各种形式的夸奖更好)，这样员工才感到自己还是有用的!对自己信念十足，干劲也就十足。 所以不要吝舍对员工表杨!还有一点是要敬重员工想表达自己意见的意愿，不要动不动就打断员工的发言，这样原本很有激情的员工也会变得不主动。做为部门领导者，对一般员工而言代表的是公司，那就更加要起到带头的作用，试想假如治理者没有起好头，信任下属也好不到那里去，假如领导者都在舍命干，信任下属也会跟着不要命。部门领导者还要有强大的沟通力量，保持与下属有顺畅的沟通，保证随时能做思想发动工作!这样团队的执行力在奖惩清楚的制度下才能更好的发挥! 固然影响团队执行力的缘由许多，不仅仅是治理者或领导者。 员工自己更是一个关键份子，由于执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要严密团结在一起，这个“大厦”才能建得更高。我们做为员工要端正态度，理解好公司的各项制度政策，把自己的目标与公司的目标结合起来，积极主动努力完成任务，只要公司好了，我们才好! 有关执行力培训个人心得体会范文3 通过这次中旭实效治理执行力启蒙训练的培训学习，使我受益匪浅，感受很深。特殊是让我明白了：做一个负责任且敢于担当责任的人和有执行力的人，对一个公司的进展和员工个人职业规划成长的重要性。 执行就是有结果的行动。而供应的结果必需是一个有时间底线，对公司和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于你没有供应结果，就说明你没有完成你的本职工作。一个宏大目标要靠一个宏大的团队来完成，单是个部门是没有价值的，只有全部部门通过相互协作为公司制造价值之后才有价值。 执行没有任何借口。完善的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们临时躲避困难和责任，但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是简单让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想方法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时查找任何借口，而是努力想方法解决问题，精彩完成任务。“拒绝借口”是追求完善表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培育不达目的不罢休的毅力。由于工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。 执行需要加强过程掌握，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会消失前松后紧或前紧后松的状况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查规划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。 真诚沟通的工作方式。在我们的企业中有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应当从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提示别人的缺乏，相互敬重、相互鼓励。最终将个人执行力融入到企业执行力当中。 建议实行细化流程治理，建立起有效的绩效鼓励体系即提升企业员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满足度，调动他们的积极性。 通过这次培训，使我熟悉到要：无条件执行、没有任何借口、细节打算成败。只有做出结果的员工才是好员工，做出完善结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记：上班不是拿工资的理由，为企业供应结果才是得到酬劳的缘由。只有这样，才能让自己更快的成长，才能实现公司的长期进展。 有关执行力培训个人心得体会范文4 开学初，在支校长与金书记的提倡和带着下，我们学校的中层干部及各科教研组长于周六在大会议室进展了一次“执行力”的学习，原本以为是一次平寻常常的学习，可随着学习的开头与深入，在发觉这次学习是这么重要，影响这么深远。上午学习完毕已经11点半了，可大家意犹未尽，经教务处努力，把“执行力”的教育光碟放在了网上，可供大家随时观看学习。通过一段时间的学习，对“执行力”有了深刻的理解和熟悉，现将学习心得总结如下： 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作力量。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的力量，完成任务的程度。 “知行合一”。“知”乃“行”的前提，以利益为导向激发员工自律意识。当今迅猛进展的学问经济时代使得员工素养日益提高，其自我实现意识日趋成熟，“民可使由之，不行使其之”的传统观念难以适应而今企业治理民主化的潮流，员工关注的不仅埋头苦“干”，更为关注的是“干”的目的、利益，有所求是有所为的真正动力。员工个体利益与企业整体利益不尽同质，因此企业不能尽靠整体利益鼓励员工，诸如“企业利润翻几翻”，而且更多注意“对员工个体受益详细承诺”的鼓励。“利之所趋”是人们的一种普遍的心理，企业应使员工明白，制度是企业整体利益与员工个体利益价值、利益的形式转换，强制性制度约束隐含着可取利益，只要付出就有回报，从而激发员工群体的尽责意识。 文武兼具。古代兵家“先廉耻而后刑法，先起亲爱而后律其身”的治军理念对于今日企业制度文化构建具有积极的借鉴意义。文而化之，“强制性”是制度自身属性所打算的但同时也说明了企业的价值取向，本身蕴含丰富的教育意义，企业通过对员工权利意识、自办法识教育、引导，通过架构敬重人、关怀人、信任人的人文环境来提高广阔员工尽责意识，借以强化执行的速度与力度。 有关执行力培训个人心得体会范文5 今年上半年，我局召开提高党员干部执行力、协同力、创新力，深化创先争优活动发动会。在深化创先争优活动和开展读一本好书活动中，本人阅读了赢在执行和团队执行力等书籍，对执行力有了更深的熟悉和体会。 一、何为执行力 (一)所谓执行力-把目标转化为结果的力量。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作力量。 孙子说：“夫将者，智、信、仁、勇、严;夫将者，三令而五申，让后行赏罚”。说的是执行力;毛主席说;“路线确定之后，干部就是打算因素”。说的是执行力;余世维赢在执行讲到执行力的三大流程：战略、组织，人力。他把执行力分解过后，形成三个层次的运作，高层、中层、业务层，然后发挥检查监视的职能，对全过程的掌握。外国诸多治理学家对执行力讲了许多，都讲到规划、组织、指挥、协调、掌握、监视这些职能，以最终实现组织目标。 执行-没有任何借口。完善的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们临时躲避困难和责任，但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是简单让人养成懒散、拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想方法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时查找任何借口，而是努力想方法解决问题，精彩完成任务。“拒绝借口”是追求完善表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培育不达目的不罢休的毅力。由于工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。 (二)执行需要团队精神 大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进展分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就消失了，相互推诿，谁也不情愿干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们熟悉到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。由于个人的力量有限，因而在做工作时，需要相互协作，相互帮忙，相互提示。 今年7月全区审计创新沟通工作会议在我市召开，在时间紧、任务重的状况下，组织如此大的规模会议是建局以来史无前例的，我局审计干部职工积极协作，协同作战，注意每一个细节，追求完善，相互补台，最终全区审计创新沟通工作会召开特别胜利，得到上级领导和各兄弟市(县)审计局的充分确定。这是执行力的详细表达，这是团队精神的详细表达。 二、如何提升、强化执行力 执行力的强弱反映了一个单位的治理水平，更表达在单位人员的精神面貌上，它无时不在影响着我们每个部门(科室)、每个环节的工作。作为一个单位，再好的目标与设想，再完善的操作方案，假如不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。如何提升强化我们的执行力，我认为一个单位需要做好以下几点根底工作： (一)制定明确的目标任务 明确目标任务就是明确执行力的方向。它是建立在对单位内外部信息和各类资源进展仔细分析，特殊是建立在对一系列问题得以确认并提出设想的根底上，这是确立目标的根底，前期需要我们做大量的分析调研工作。目标是系统的，有层次的。单位目标、部门(科室)目标和干部职工目标，表达了目标的层级关系，所以目标必需分解，以求更详细、操作性强。单位目标明确了，执行力才有了前进的方向，不同的职能部门(科室)、不同的干部职工在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥学问与技能的聚合作用，更好地促进目标任务的达成。 (二)培育优良的团队精神。 对治理者而言，真正意义上的胜利必定是团队的胜利。团结协作是一种良好的职业道德，团队精神包括认同别人、主动帮忙、无私奉献、团队骄傲感四个方面。一个集体要有团队精神，但每个人由于在单位中所处部门(科室)的不同和自身素养的不同，并不肯定都能做到这一点。这就需要单位制造培育一个团结协作的环境。如何做到这一点?可从以下几个方面入手：一是要树立一个美妙的前景规划，让干部职工看到进展的前途和方向，为共同的奋斗目标而努力。二是对每个人都建立明确的工作职责与工作目标及合理的奖惩制度。三是要加强对干部职工的教育，培育他们的团队意识与合作精神。 (三)提高个人的执行力量 执行是靠人来完成的，他需要肯定的学问与技能。这不仅表达在完成任务的力量要求上，而且表达在完成任务的效率与质量上。在机关单位，对一个人的学问与技能的考核不仅仅局限于他的力量素养，而且要把它放在时间、质量、成效及对社会的影响等多方面进展评估。同样完成一种事，所花时间有长短、社会影响有大小、完成的质量有好坏，对资源的使用有多少，所以对他及他的力量的评价应是多维的。这样就对单位干部职工在学问层面和技能层面都提出了更高的要求。 提高执行的力量。首先，要通过不断努力学习，把握新学问，树立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行力的力量;其次，建立起良好的治理机制，有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来鼓励;第三，要统一尺度，统一标准，一视同仁，实行“制度管人”的新机制;第四，要培育一批具有顽强的执行力，办事公正，为人正派，有肯定人格魅力的治理层。最终，就是在实现目标的过程中要不断的跟踪关注，同时要设立反应机制，这样，不仅了解执行力的程度，而且便于准时发觉问题，准时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完善。 三、提高执行力，增进协同力，提高创新力 “要提高党员干部执行力、协同力、创新力，使党组织的堡垒作用更加坚固，党员的先锋榜样作用得到更好发挥，推动梧州科学进展、跨更加展、和谐进展。”书记刘_勇在我市创先争优活动中提出，让创先争优成为广阔基层党组织和党员的一种长期追求。 当前，我局创先争优活动正在深入持续推动，依据新形势新任务的要求，提高党员干部的“三个力”，就是要增加基层党组织和党员干部“争”、“创”意识，使先进和优秀成为党员干部的本质要求和不懈追求。树立剧烈的进取精神、实干作风，天下大事必做于细，古今事业，必施于实，抓而不紧，等于不抓。通过提高执行力，进一步强化责任意识，务实意识、效率意识、执行意识，做到行动自觉、贯彻有力，强化抓落实的责任，形成“千斤重担众人桃，人人肩上有目标”的新局面。增进协同力，要具有大局意识、协作精神、效劳精神。通过提高协同力，统一审计干部职工的熟悉，树立“一盘棋”思想，在工作中相互理解、支持、协作、协同推动，在形成和提高协同力中创先争优，推动审计进展。提高创新力，创新是进展的动力，要切实改良工作作风，努力提高综合素养，进一步强化创新意识，主动把创新理念引入实际工作中，用新观念、新思维、新视角、新举措谋求又好又快进展，在开拓创新中创先争优、推动进展。 提升效能，提高执行力，就是要加强自我修养，提高自身素养。以后，我将严格要求自己，端正学习态度，努力学习理论学问和专业技能，不断提高工作水平。工作上要高标准，严要求，精益求精，仔细细致的做好做实各项工作，以自已的实际行动践行提高执行力的要求。要以这次提高“三个力”和创先争优活动为契机，完善自我，正确履行审计职责，为促进我局进展作做出积极的奉献。总之一句话：贵在责任感，赢在执行力。 有关执行力培训个人心得体会