有关公司竞聘演讲稿汇编5篇.docx

有关公司竞聘演讲稿汇编5篇 敬重的各位领导、同事们： 大家好！ 首先，特别感谢各位领导能给我这次展现自我的时机，我这次竞聘的是信息组开发小组组长。 下面我先作下自我介绍 我叫*，今年*岁，大专学历，*年毕业于*（学校名称）国际贸易公共关系专业。我*年到本公司工作，20xx年之前在公司从事销售工作；20xx年至今担当。工作中，我总是兢兢业业、勤勤恳恳，仔细做好领导部署的每项工作，并屡次受到公司领导和同事们的确定。 来*之前，在*集团河南子公司企划部，从事企划工作。在那里我从事的不是纯粹的文案工作，文案只是根底工作的一个局部，在那里我主职工作除了文案之外就是主题话活动筹划和市场调研分析，这也是我的强项。 今年4月份来到*，在企划部作文案。今日很荣幸有这样一个时机竞聘信息组的开发小组组长。可能有些人会质疑：一个文科出身的，一个从事企划工作的怎么可以竞聘有技术含量的工作呢？这里有一个误会：开发小组工作中的企业站和家装商城与其说是技术开发，不如说是营销平台的开发：打个简洁的比方：家装商城就象苏宁、国美平台，不生产产品是个销售产品的营销平台。 对于开发小组组长一职我谈谈我的优势： 一、较强的责任心和勤奋好学的精神： 首先强调的是一个人的责任心，假如没有责任心能做好一件事情那简直是无稽之谈。自从帮助信息部工作以来，不仅向张伟络学问的专业技能，还潜心钻研论坛斑竹操作技巧及对竞争网络平台讨论分析石家庄的聚网，南京的365网站，淘宝，上海的团购网等。 二、营销企划的阅历： 1、对领导的规划能很好的理解和执行，并在工作的过程中适时提出自己的意见和建议，让这个平台更好的进展。 2、信息部的企业站或家装商城不是个技术平台而是个销售平台，通俗的讲也是个一个产品，这就需要营销企划来对其筹划，找出这个产品的卖点进展销售。 3、仅就信息部的家装商城来讲，这个平台是*品牌的延长，我们要珍惜这个品牌，要发扬这个品牌，更好的运作这个品牌需要强有力的营销企划阅历。 固然，竞聘这个职务我也有缺乏的地方，那就是网络技术技能：张伟、王力、杨俊、宋衡他们都是我的教师，我可以跟他们形成一个互补并不断的向他们学习。 岁月有情时间荏苒，山长水远时不我待。我年富力强，有激情，有胆识，有思想，有韧劲，更有一颗上进心。假如竞聘胜利，我知道，那里凝聚的不仅仅是我个人的汗水，更凝聚了集团各位领导和各位同事的无限信任和期盼，我将不负重托，不辱使命，会以百倍的信念和百倍的努力，把我们组的工作做好，为公司的进展奉献自己的力气！ 感谢大家！ 公司竞聘演讲稿 篇2 各位领导、各位同仁： 大家好！ 能有今日这样的时机向各位领导和同事汇报自己的工作思路，我深感荣幸！今日，我竞聘的岗位是效劳部经理岗众所周知，效劳部经理是全面负责效劳部日常经营治理，贯彻实施公司经纪业务进展规划，组织部门完成总部及营业部下达的业务、风险掌握指标，以保证效劳部经营治理目标的实现。从这个层面上来看，我认为：作为一名效劳部经理应努力实现以下“四大”功能： 1、治理功能。 其治理范围包括员工的治理、业务的治理、经营治理、风险的掌握。 2、连接功能。 效劳部作为营业部的部门之一，效劳部经理岗起着承上启下的作用，全面负责效劳部的日常经营治理，贯彻实施公司经纪业务进展规划，保证效劳部经营及治理目标的实现；组织部门完成营业部下达的业务、风险掌握指标；依据营业部下达的年度目标制定并实施效劳部经营进展规划和年度经营治理目标；贯彻、落实经纪业务总部及营业部各项规章制度；在总部及营业部授权范围内，治理、协调营运团队和市场营销部的各项工作，确保经营治理高效；负责对效劳的各项工作和人员安排向营业提出建议，负责明确各个岗位的工作职责及考核目标； 3、营业部窗口功能。 效劳部尽管是公司各项功能辐射的最前沿，但它仍旧表达着公司的形象，所以，效劳部经理负责在当地建立良好的公共关系，为公司树立良好商誉，通过加强团队的建立和努力开拓业务，来展现我们的形象和实力，弘扬公司的企业文化。 4、协调功能。 负责协调好效劳部内部各岗位之间的关系、效劳部与营业部各方面的关系、效劳部与当地政府及主管部门的关系。 假如我有幸能走上效劳部经理的岗位，我将通过以下几方面的工作去实现这四大功能： 第一，以身作则狠抓团队建立，效劳部作为营业部的一个团队，其团队的工作不是只靠经理或某个人就能完成的，而是要在公司和营业部的领导下靠团队的每个成员共同努力、共同经营和治理才能完成的，所以我会通过自身的工作热忱和敬业精神来感化和熏陶他们，用公正、公正的工作作风来对待每个员工，通过公司的企业文化来培育他们敬业爱岗、无私奉献的精神，督导他们仔细钻研业务学问，娴熟把握业务技能，从而更好地搞好客户的开发和效劳工作，提高团队的竞争力。 其次，加强培训学习，提高员工队伍的素养。 第三，确立团队进展目标，鼓舞员工士气，争创一流的营销团队。 公司竞聘演讲稿 篇3 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 岗位竞聘刺激了许多的公司员工积极努力的工作，凭借自己努力的工作，就可以得到更多的时机，可以有更大的发挥空间，也就有可能在岗位竞聘中取得成功！今日我竞聘的岗位是4职级，现将本人的根本状况简要介绍如下：我叫，现任职于S路营业厅，主要负责效劳治理和投诉处理工作，在六年的工作中从一名一般的营业员到现在的值班经理，我始终兢兢业业的工作，在工作中本着“沟通从心开头”的效劳理念，热忱、真诚的接待每一位客户，让客户快乐而来，满足而归，让他们实实在在的享受到我们优质、高效的效劳。 我本着熬炼、提高的目的走上讲台，展现自我，承受评判。在座的同事大多都是在我成长的经受中给过我诸多帮忙和鼓舞的良师益友，在大家的帮忙和指导下，我走过了在移动公司六年多的路程，在此感谢全部赐予我帮忙和指导的领导和同事。此次竞聘，通过效劳创新、效劳培训、优化效劳流程等手段，强化治理，完善制度，从严要求，进一步提高效劳厅的效劳质量。与此同时，努力为实现自己的人生价值，一颗爱岗敬业的心与“移动”一起跳动。 只有充分熟悉到所在岗位的职责，才能做好本职工作，我认为一名优秀的值班经理应做好以下工作：-遵守公司各项规章制度以及效劳纪律、劳动纪律。 1、负责现场客户的接待和询问，依据客户的需求为客户受理各项移动业务。娴熟把握BOSS系统，严格根据业务流程办理各项业务。 2、把握公司各项新业务学问，准时向客户推举并为客户操作、演示。 3、严格遵守保密制度，不得擅自查阅、泄露客户资料。 4、保持营业岗位通信生产设备干净、完好，营业工作场地物品摆放有序，各类业务单式按要求归档。 5、听从营业厅经理安排，协作营业厅经理做好各项工作。 假设我能够竞聘上岗，我准备从以下几个方面做好我喜爱的本职工作。 1.以身作则，履行自己的岗位职责，做好表率作用，以自己的行动影响四周的人，以“从严、从细、从实”的标准要求自己。自己做好效劳的同时，还要带动四周的同事共同做好效劳，使我们的整体效劳水平不断提高。 2.娴熟把握各项新业务学问和促销活动方案。对于公司新推出的每项新业务都要积极尝试，在使用过程中找出其卖点，然后找准目标客户进展营销，协作上级部门完成公司下达的各项新业务指标。仔细学习公司下发的促销活动方案，做到在办理业务过程中娴熟、精确。 3.不仅要有扎实的业务功底，还要不断的与客户沟通，准时向上级部门反应信息，依据客户的需求，满意他们更高层次的需要。对于客户的询问或投诉要在指定时间内回复，以确保客户满足度。 4.树立互帮互助的团队合作精神，工作上不断向业务精通、阅历丰富的领导和同事们学习，主动帮忙新进人员处理疑难业务。生活上主动关怀和帮忙其他同事，能够起到榜样带头作用。 5.积极提出创新效劳举措，提高营业厅的整体效劳质量。 最终，这次竞聘无论结果如何，我都会正确对待，承受公司的考验，胜不骄、败不馁。我信任，有领导和同志们的支持，再凭自己的信念、力量和努力是能够胜任S路营业厅值班经理这个岗位的。 我的演讲完毕了！感谢大家！ 公司竞聘演讲稿 篇4 敬重的王经理，各位领导： 上午好！ 我对自己能在移动公司这个大家庭里欢乐成长，我竞聘的是移动公司营业厅营收班长岗位，感到非常荣幸；同时，感谢公司领导实行竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充分移动公司班长竞聘演讲稿展现的时机。 自20xx年进入移动公司，始终在营业厅工作，2年营业员、1年值班长、5年营收班长。工作以来，在公司领导的关怀指导下，在同事的支持帮忙下，踏实工作，大胆负责，对公司交办的各项任务均能圆满完成，敢于在工作中提出自己的意见和建议。自负责营业厅以来，营业厅的成绩每年都在一步一个台阶的提升，良好的效劳态度，不断受到各界客户的的好评，固然这些成绩只能代表过去，在以后的工作中我会加倍努力。 参加这次竞聘，我深感机遇和挑战并存，我愿在求真务实中全面熟悉自己。结合本人工作实际及及5年的营收班长工作经受，我认为我竞聘此岗位具备肯定的优势。 一、有剧烈的事业心和吃苦耐劳的敬业精神。 自参加移动公司的那天起，我就立志把全车间班长竞聘报告演讲部精力奉献给我所喜爱的移动通信事业。工作起来不辞辛苦、无私奉献，8年时间里，使我养成了吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风，这是干好工作所必需的根底。 二、组织协调力量强、办事效率高。 5年营收班长的工作经受使我逐步成熟。在工作中坚固树立了大局意识，工作敏捷坚决，无论是和客户、市公司检查人员，还是和其他部门间，总能把关系协调的较好，确保了营业厅的业务进展和效劳水平始终处于安康、高质量的状态。工作中，有良好的时效观念，对公司交办的任务，力求用最短的时间、最高的质量，到达最正确的效果。 三、最重要的一点，我有剧烈的进取心和永不服输的精神。 自参与工作那天起，我就给自己定下目标：无论做什么，干，就要干好，就要做得比别人优秀，我信任自己的力量，我自信，经过努力，我肯定能胜利！ 营收班长是治理者，更是执行者，上传下达，不仅要贯彻执行公司规划、方案，又要发扬团队精神，充分调动全体营业员积极性，确保工作的有力实施。坚持“上为领导分忧、下为营业员效劳”的原则，把为领导分忧和效劳于营业员作为工作的动身点和落脚点。 5年来班长的工作阅历告知我该如何更好的处理与客户的关系，如何和客户进展沟通，在处理和沟通的过程中让我学到了更丰富的社会阅历，同时我也让客户更坚决的信任：“中国移动”才是最值得信任的网络运营商。 做为营业厅营收班长，光有良好的品德和客户缘是远远不够的。营业厅要运营、要进展，得有一套完善的治理和进展业务的方车间班长竞聘书案，我会依据每月公司下达业务的数量及目标，做好自己的工作笔记，把考核内容及完成目标记录在案，给每位营业员定任务，让她们知道自己工作的重点。在业务宣传方面，让每个营业员树立仆人翁意识，只要能接触的社交范围，主动奇妙的推广我们目前最新的优待政策。 做为营业厅班长，应有擅长发觉的眼睛，准时发觉营业员的发光点，培育其善特长，以一个公正、公正的形象树立在营业员心目中，成为她们的朋友，以心换心，知道我们上班是好同事，下班是好姐妹，在一个高质量、高素养的气氛之下，我们工作的很融洽，效劳的很专心，业务进展更会突飞猛进，效劳质量就随之更上一层楼了。 固然再好的效劳也会遇到客户的投诉。首先让用户说，在陈述中，找准其投诉的目的及核心，构思客户可以承受的解释及解决方案，同时不急不躁，微笑地去和用户沟通，在其提出无法办的事情或无理的要求时会奇妙的避开话题，转向主题，坚决处理问题。其实把用户的投诉解决好了，自己的信念也会大大增加了。 假如竞聘胜利，我将连续做好以下几方面工作： 1、围绕公司业务进展、效劳质量这条班长竞聘书主线，全力作好各项工作的落实，仔细发挥好参谋助手、督办检查、综合协调的作用。维护领导的权威，保证公司决策贯彻到位，做到事事有着落、件件有回音。 2、连续强化营业厅工作作风，提高工作效率。一是加大营业员的培训力度，提高业务素养。二是严格执行各项制度，标准业务流程。三是明确职责，合理分工，抓好每一个环节，作好二次考核。四是工作有规划、有步骤、做到忙而不乱。五是强化主动效劳意识，营业厅的工作要无条件地适应客户需要。 3、连续坚持学习，不断充实和完善自己，尤其加强业务学习，勇于创新，积极探究营业厅经营、治理、效劳创新进展的新思路、新方法。 8年来是移动公司让我渐渐成熟。努力工作，献身移动也就成了我最真实的、发自内心的愿望和人生抱负，而这也正是我参与这次竞聘的源动力。我沿着我的梦走上了今日的讲台，同时更盼望梦能实现。“营业厅营收班长”不是代名词，也不是称呼，而是脚踏实地的一步一个脚印的为公司效劳的实践者！盼望今日在座的各位领导就是我的见证人，请信任并投取你真诚的一票吧！ 公司竞聘演讲稿 篇5 各位领导、各位同事： 大家好！今日，我怀着无比感动的心情，参与主管会计竞聘，今日挑战这个岗位，我有士气担当重任。 参与今日的公开竞聘，我认为，我具有以下优势： 第一，由于我在学校学的就是这个专业，所以我有较为专业的根底学问。 其次，参与工作四年来，通过工作实践，总结出相对的工作阅历，不管是在哪一个工作岗位上，我都把坚持原则，细心慎重，不折不扣执行规章制度作为一项准则，仔细处理每一笔业务。 第三，我对我们信用社这几年的进展方向、法规政策也有肯定的了解和把握。我能做到坚持原则，廉洁奉公，落实制度，明确责任，搞好团结，加强治理。第四，就是我还年轻，有安康的身体，青春的活力，简单承受新奇事物，有开拓创新的潜能，有满腔的热忱和朝气蓬勃的心态。 假如竞聘胜利，我的工作准备是： 在做好开户、通兑、现金调拨、财务报表、柜台效劳等各项工作的同时，还应留意以下工作的开展： 首先，我认为，任何工作都应当树立效劳至上的思想观念，主管会计既是贯彻制度的执行者，又是制度在基层实施的制造者。所以我要在坚持制度的前提下，效劳好、帮助好信用社主任做好各项工作，要积极参加制定各项规划和规划，搞好分析和猜测，合理建议，精确决策，当好参谋助手，协调好、落实好每一名员工应履行的职责；在坚持制度的前提下，做好信用社同税务、工商等各有关部门和客户之间的协调全都，实现共赢共进。还要帮助社领导加强治理，搞好团结，分散人心和士气。 其次，加强自身学习，不断提高业务力量，要仔细学习会计法、农村信用社会计根本制度、农村信用社财务治理方法等规章制度，以身作则干好工作，通过把握高水准的业务技能，高标准的职业道德，用言行全都的行动，表率带头的人格引领各项工作的开展。 第三，严格执行联社的各项规章制度，加强会计核算，降低经营本钱，提高盈利力量。作为主管会计，我将严格遵循经济核算原则，加强财务掌握，杜绝不合理开支和铺张现象，开源节流，不断降低经营本钱，努力为所在信用社提高盈利力量制造条件，提高经济效益，要仔细的贯彻各项税收和财政纪律。 第四，坚持实事求是的工作原则，任何时候都要有一说一、有二说二，不添枝、不加叶的反映工作问题。对个网点要起到监视引导的作用。 第五，定期组织各网点人员进展集中学习和考试，学习新的会计理论学问，同时进一步明确营业人员岗位职责，促进全体工作人员业务技能的快速提高，从而适应客户对信用社的要求，提升信用社会计效劳品牌。 第六，随着电子化的进展，重要空白凭证的治理也已越来越重要，因此，我们肯定要严格重要空白凭证的治理。 第七、以奖罚并用的方式开展内掌握度的执行治理工作，对工作中的标准行为要进展弘扬、宣传和表彰，对工作中的违规行为要进展必要的惩办，通过奖勤罚懒，奖优罚劣的刚硬纪律来提高和约束员工贯彻内掌握度的积极性、主动性和能动性。 第八，管好帐、报好表，为主任决策供应真实、精确的决策依据，在工作实际中，要发挥手勤、眼勤、嘴勤、腿勤的工作方式，做到手把手教、眼盯着改、嘴不停的讲、腿不停的往各个网点上跑，时刻把握第一手材料，使呆板的业务报表数据转化为活生生的事例，进而反映出工作的问题要害，促进信用社各项工作的进展。 以上是我对主管会计工作的理解，由于我尚不是主管会计，也没有参与过这方面的专业培训，所述错误之处请各位领导赐予指正。