有关半年工作计划范文八篇.docx

有关半年工作计划范文合集八篇 20xx年，我们围绕市委市政府提出的城乡建立“1310工程”的建立目标，紧扣20xx年目标任务书，层层分解和落实，全力推动重要根底设施建立等工作。现将20xx 年上半主要工作完成状况和明年工作进展总结如下： 一、精准定位新工程 我科室积极与发改、国土、规划等部门对接，主动沟通与协调，将一批涉及完善路网构造、保障民生工程、优化公交布局的工程列入今年政府投资工程。20xx年全市交通根底设施建立工程共39个，全年规划完成171361万元，其中续建工程3个，新开工工程15个，征地拆迁工程6个，讨论论证工程15个。 二、快速推动工程前期 我科室趁此次职能优化之际，创新治理，围绕“早开工、早建成、早受益”的目标，实行专人专管、全程跟踪、环环相扣、步步跟进等措施的根底上，持续跟踪工程责任单位，严密联系横向部门，做到提前启动、穿插作业、并联推动、无缝搭接，合力突破工程审批。估计至6月底完成前期报批手续工程9个，占规划的50%，开工率达67%。 三、可控建立续建工程 (一)续建工程 1、改建紫金路一期：建立规模为长2.4公里，宽27.5米。已经完成大局部前期工作和施工招标，目前南闸供地手续已好，临港开发区供地手续正在办理，完成后即可开工建立。 2、外滩公交首末站：外滩公交首末站位于鲥鱼港路西、中心景观大道北侧，工程总用地面积3271平方米。建立治理效劳用房237平方米，停车场地、绿化约3000平方米。已完成规划选址、土地报批等前期手续，目前完成方案审批，6月底进入施工招投标程序。规划7月份开工建立，年内竣工投运使用。 3、公交新华站停车场扩建：新华站停车场位于延陵路北、东外环路西侧，工程总用地面积约20xx平方米。建立公交车辆停放场地约20xx平方米。目前已经进入施工招投标程序，6月底进展开工建立，年内竣工投入使用。 (二)新开工工程 1、江阴芙蓉大道快速路建立：改造范围为海港大道至科技大道，长19.416公里。目前芙蓉大道快速化改造前期工作正在全面推动，稳评、规划选址、环评、土地预审、工可已经完成，初步设计正全面开展，杆管线迁移等前期工作已全面启动，6月份开工建立，力争于20xx年底建成通车。 2、S340省道江阴段：拓宽改造2.42公里(其中云顾线1.502公里，锡沙线 0.918公里)。已完成工程可行性讨论、规划选址、土地预审、施工图审查等前期工作，目前取得施工图设计批复，现由无锡市统一报批用地，规划与无锡锡山区、惠山区同步开工建立。 3、新桥镇新华路东延长段：长0.98公里，实施范围为新杨路至张家港西塘大路。已取得施工图设计批复，正在报批用地手续中。 4、新桥镇西环路及南环路改造：长2.318公里，改造范围为沿江高速新桥南出口南环路与长新大道穿插口新民路。正在进展公开施工招标，规划6月份开工建立。 5、祝璜路改造：长3.387公里，改造范围为云顾线至长山大道。目前正在进展初步设计报批。依据市政府批复，该工程由祝塘镇作为实施主体。 6、申张线中康桥改建工程：该工程位于华士镇华西村，桥梁按三级航道标准改建，桥宽22米，主桥长198.2米，引桥长120米。由省航道局投资建立，目前正在进展方案讨论。 7、茂荡路改造：长6.05公里，改造范围为暨南大道至青龙桥。目前祝塘镇正在对接发改委进展预算调整。依据市政府批复，该工程由祝塘镇作为实施主体。 8、南菁中学龙定路改造：长109米，改造范围为芙蓉大道至南菁中学门口。已取得施工图设计批复，规划在南菁中学暑假期间开工建立，7月开工，8月完成。 9、云顾线大中修：长30.51公里，实施范围为老澄鹿线至锡沙线。目前已取得工可批复。 10、危桥改造工程：对全市检测出的危桥进展改造，目前已取得工可批复。 11、市道大中修工程：对全市域市道中修，目前已取得工可批复。 12、江阴公共自行车效劳系统三期：新建150个公共自行车租用网点。目前已完成工程建立方案申报，正在申报财政概算，规划7月份开工建立，年内完成。 13、江阴公交电子站牌四期：新建170个公交电子站牌。目前已完成前期手续工作，已进入开工建立阶段，估计年底全部完成。 14、范钱路改扩建工程：长5.39公里，其中改建4.056公里，目前进入施工招标阶段;新建东延长段1.334公里，正在进展方案讨论。 15、青阳工区、西石桥工区标准化改造：目前已取得工可批复，正在进展施工图设计，规划6月底完成施工招投标。 四、20xx年下工作规划 1、全力推动芙蓉大道快速化改造工程建立，统筹各项工作，确保工程建立有序向前推动。 2、协作南沿江城际铁路开工建立各项前期工作，积极推动盐泰锡宜铁路前期工作。 3、完成紫金路、新桥西环路及南环路改造、茂荡路、危桥改造、范钱路改建工程、市道中修等一批路网改善工程;完成外滩公交首末站、公交新华站停车厂扩建、公共自行车三期、江阴公交电子站牌四期等一系列重点民生工程。 4、启动建立云顾线大中修、砂山路、范钱路扩建工程、S340省道江阴段、新华路东延长段、祝璜路等工程。 五、有关建议 1、建议强化市级层面的高位协调推动机制，强化属地责任和落实力度，协调临港街道尽快完成供地手续，力保改建紫金路顺当完成工程建立任务。 2、20xx年底沿江城际铁路将开头建立，建议市政府组织相关部门就我市铁路建立投融资、建议、运营治理模式、江阴综合枢纽站建立、土地综合开发等方面内容进一步深入讨论。 半年工作规划 篇2 我们以优异的业绩完毕了上半年的销售工作，我们在具体的上半年销售工作总结中吸取到了更多的阅历、精华。这样在制定下半年销售工作规划时，我们的目标更明确，思路更清楚，销售更有信念。 (一)细分目标市场，大力开展多层次立体化的营销推广活动。 首先，这里多是09年下半年工作规划中的销售重点，部门负责的顾客大体上可以分为四类，即现金治理顾客、公司无贷户和电子银行顾客顾客。结合全年的进展目标，坚持以市场为导向，以顾客为中心，以账户为根底，抓大不放小，实行“确保稳住大顾客，努力转变小顾客，积极拓展新顾客”的策略，制定详营销规划，在全公司开展系列的媒体宣传、网点销售、大型产品推介会、重点顾客上门推介、组织投标和集中营销活动等，形成持续的市场推广攻势。 做好系统大户的营销维护工作。针对全市还有局部镇区财政所未在我行开户的现状，通过调用各种资源进展营销，争取全面开花。并借势向各镇区其他政府分支机构绽开营销攻势，争取更大的存款份额。同时对大中型企业、名牌企业、世界10强、纳税前8000名、进出口前7334强”等10多户重点顾客挂牌认购工作，锁定他行目标顾客，进展重点攻关。 (二)加强效劳渠道治理，深入开展“结算优质效劳年”活动。 顾客资源是全公司至关重要的资源，对公顾客是全公司的优质顾客和潜力顾客，要利用对公统一视图系统，在全面供应优质效劳的根底上，进一步表达共性化、多样化的效劳。 要建立好三个渠道： 一是要根据总行要求“二级分公司结算与现金治理部门至少配置3名顾客经理;每个对公业务网点(含综合业务网点)应当依据业务进展状况至少配备1名顾客经理，顾客资源比拟丰富的网点应适当增配，”构建起高素养的营销团队。 二是加强物理网点的建立。目前，由于对公结算业务方式品种多样，公司治理模式的差异，对公顾客最常用的仍旧是柜面效劳渠道。我行要加强网点建立，在贵宾理财中心改造中要充分考虑对公顾客的业务需要，满意顾客的需求。各行部要制定具体的网点对公业务营销指南，对不同网点业态对公业务的效劳内容、效劳要求、效劳行为标准、效劳流程等进展指导。 三是要拓展电子银行业务渠道，扩大离柜业务占比。今年，电子银行业务在连续“跑马圈地”扩大市场占比的同时，还要“精耕细作”，拓展有层次的目标顾客。各行部应充分重视与利用分公司下发的目标顾客清单，有侧重、有针对地开展营销工作，要在优质顾客市场上占据肯定优势。同时做好顾客效劳与深度营销工作。通过建立企业顾客电子银行台账，并以此作为顾客支持和效劳的重要依据，准时为顾客解决在使用我行电子银行产品过程中遇到的问题，并适时将电子银行新产品推举给顾客，提高“动户率”和顾客使用率。 深入开展“结算优质效劳年”活动。要树立以顾客为中心的现代金融效劳理念，梳理制度，整合流程，以目标顾客需求为导向。加快产品创新，提高效劳效率，准时处理问题，加强效劳治理，提高顾客满足度，构建以顾客为中心的效劳模式。全面提升部门效劳质量，实现全公司又好又快地进展目标。 (三)加快产品创新步伐，加大新产品推广应用力度 结算与现金治理部作为产品部门，担当着产品创新、维护与治理的责任加强营销支持系统建立。做好总行全公司法人顾客营销、单位企业级顾客信息治理和单位银行结算账户治理三大核心系统的推广工作，为实施科学的营销治理供应技术手段。 完善结算产品创新机制。一是要实行产品经理制，各行配备产品经理。产品经理要成为收集、研发产品的主要担当者。二是建立信息反应机制。各行部将顾客需求汇总后报送分公司结算与现金治理部。分公司定期组织联系行、重点行召开产品创新业务研讨会，集中解决顾客关怀的问题。 提高财智账户品牌的市场认知度。今年要连续实施结算与现金治理品牌策略，以“财智账户”为核心，在统一品牌下扩大品牌内涵，提升品牌价值。要对新开发的结算与现金治理产品准时进展品牌设计，制定适当的品牌策略，纳入到统一品牌体系中。加强财智账户品牌的推广力度，做好品牌维护，保持品牌影响力。 进展第三方存管业务。抓住多银行第三方存管业务的机遇，扩大银证业务占比，发挥我行电子银行便利快捷的优势， 加大新产品推广应用力度。各行部要加强对产品需求的采集和新产品推广应用的组织治理，明确职责，加强考核，形成触角广泛、反响灵敏的市场需求反应网络和任务详细、鼓励有效的新产品推广机制，增加市场快速响应力量，真正使投放的新产品能够尽快占据市场、取得盈利。今年将推出本外币一体化资金池、单位顾客短信通知、金融效劳证书、全国自动清算系统等新产品。 (四)抓好顾客经理和产品经理队伍建立，加紧培育部门人才 要加强人员治理，实施日常工作标准，制定行为准则，建立和完善工作日志制度、顾客档案制度、走访顾客制度以及信息反应制度。 加强业务培训。今年分公司将连续组织各种结算和现金治理业务、电子银行业务培训和营销技能培训，尝试更加多样化的培训方式，通过深入基层培训，扩大受训人员范围，努力提高业务人员素养，以适应现代商业银行市场竞争需求。 (五)强化流程治理，提高风险掌握水平 要以风险防控为主线，积极完善结算制度体系建立。在产品创新中，坚持制度先行。要定期通报结算案件的动向，制定切实的防范措施，坚决遏制结算案件发生。加强对结算中间业务收入的治理，加大对账户治理的力度。进一步加强监视力度，会计检查员、事后监视要要注意发挥日常业务检查监视的作用，准时发觉、堵塞业务过失和漏洞，各网点对存在的问题要进展整改。 半年工作规划 篇3 在仔细总结上一年协作区语文优势学科工作阅历和缺乏的根底上，结合区教育局下发的优势学科评估标准和存在的问题，本着协作区阅读与写作“纵向连接，横向互补”的原则，特制定本学期规划如下： 一、理念领航，明确策略 （一）建立理念： 1、顶层设计：理念先进，表达培育学科核心素养的要求;结合协作区各学校实际，注意整体规划,一体化设计。 九年一贯制阅读与写作目标详细化、序列化的根底上，小初教师的阅读与写作教学的重点是“人物描写”，讨论年级与年级之间“人物描写”的梯次化训练和写作。 2、工作思路：表达“纵向连接贯穿、横向辐射联动”的要求，规划合理，阶段建立目标明确，实施步骤清楚，有完善的机制保障。 （1）课堂教学读写结合。确保每节阅读课都与写作有关，解决阅读与写作割裂的现状，从而使阅读与写作相得益彰。 （2）课内与课外阅读双轨并驱。课内阅读重在方法指导与迁移，课外阅读重在语言素材的积存。 （二）实施策略： 1、课程建立：（1）围绕学生核心素养培育，优化课程构造,构建以国家课程为根底，校本课程为补充的序列化、体系化的语文阅读与写作课程体系；（2）课程内容表达协作区特色，课程目标及内容纵向贯穿、学段有机连接，课程评价一体化实施。 2、课堂打造：（1）注意学生学科核心素养的培育，立足学科特点，关注学科学习习惯的养成，重视方法指导与自主学习力量的培育，表达学段间的连接互动。（2）课堂教学表达出协作区特色的范式或追求。 3、教研培训：（1）表达协作区一体化的特点，围绕学科核心素养的落实、优势学科建立开展常态化教学讨论，加强与协作区其他学校教研组之间的“横向”联系，促进优质资源的共生共享。（2）教研主题明确，着力解决优势学科建立中遇到的实际问题，教学讨论有实效。（3）协作区区本培训形式丰富，学段间教师互融互通，了解彼此学段的学问特点、学生特点，关注并着力解决学段连接的关键问题。（4）骨干教师、有肯定专长教师的示范引领作用得到充分发挥。 （三）实施效果： 1、协作区整体学科教学水平较高，学校间的差距逐年缩小，学生核心素养、教学质量得到大幅度提升。 2、协作区中心教研组成为全区学科建立的高地,总结出可操作、可推广的优势学科建立的范式、典型阅历。 3、区域内学科教师素养高，学科教学有肯定知名度，积极担当市区各级教学观摩展现活动带动全区范围内学科教师共同进展。 二、优势推动，教研为先 在本学期依据“书法养心，阅读养智，体验蓄情，写作悟道”的培育途径和“乐读书、善表达、会寻美”的协作区学生培育目标，协作区优势学科的推动要以小初的教研为前提，做好规划后进展各项工作。 1、协作区语文教师优势学科全员培训 2、协作区阅读与写作目标研讨会 3、小初备课组长两周一次教研日活动 教研内容： 确定大作文写作内容及训练目标 确定日记和摘抄内容及训练目标、摘抄目标 （3）确定每月一书书单和读书进度，名著讲坛备课、读书汇报展现课设计、阅读考题 （4）研讨和备好课内阅读与写作拓展课程 4、建立小初语文课内阅读与写作拓展课程 （1）九年一贯制阅读与写作纵向连接内容：人物描写 （2）每个单元着力打造一课的阅读与写作拓展课程，内容包括： 课文教学设计、拓展文章、作文指导课、体验单、学生第一次写作、作文讲评课、学生其次次写作、教师下水文、教师教后反思 5、协作区小初阅读与写作同课异构 小学：五年级上六年级的课程 中学：六年级上五年级的课程 同课异构内容：人物描写 同课异构流程： 备课组研讨教案 同课异构研讨课 相互评课 备课组二次修改教案 同课异构展现课 二次评课 授课教师教后反思 三、开展活动，保障效果 1、教师阅读与写作课堂大赛 2、协作区其次届经典诵读竞赛 3、协作区钢笔字大赛 4、协作区阅读与写作抽测 5、协作区名著讲坛活动、每月一书汇报展现、学生阅读卡和阅读测试 6、开展作文讲座 7、参与各级各类作文大赛 四、成果呈现 1、每学期进行协作区“阅读之星”“写作之星”的评比，表彰在平日读书有质有量的学生，表彰在各级各类作文大赛中获奖的学生，鼓舞优秀的同学，带动全体同学。 2、收集学生参赛的作文和证书。 3、每个学生打印自己的作文，成立个人作文集；学校成立文学社，收集优秀学生作文，装订成册。 4、九年一贯制下册阅读与写作目标体系。 5、九年一贯制下册阅读与写作目标拓展课程（每个年级一本） 6、学生大作文、日记本、摘抄本、学生阅读卡、阅读考题 半年工作规划 篇4 指导思想： 坚持以上海市教育委员会关于“深化课程改革加强教学工作会议”的精神为指导，积极落实“松江区提高义务教育阶段教学质量的若干要求”，围绕学校新四年进展规划，抓好初三年级教育教学工作，努力查找课堂教学的突破口，促进课堂有效教学，引领学生生动、活泼、主动地学习，讲究教学策略，把握中考新方向，力争使本届毕业班教学质量上一个台阶。 工作目标： 1、努力提高学生的各科及格率，力争在本届初三第一学期期末统考的根底上再提升一个新的台阶，即初三年级毕业合格率要达区前13名，平均分确保前15名。 2、实行各种有力措施，切实做好培优工作，力争提高优秀率。初三中考到达区重点高中以上人数确保30人，争取35人。 工作重点： 聚焦课堂教学，真抓教学质量 提高专业进展，狠抓教学质量 提倡有效教学，实抓教学质量 工作要点： 1、制定初三年级组、班级、备课组教学质量任务书，召开初三任课教师会，协商并统一思想，明确目标与任务，全身心开展初三毕业班教学工作。 2、 学习、领悟学科新课程标准精神和内涵，深入讨论考纲和近10年中考试题，把握正确的中考改革趋势，明确复习方向和重点，遵循“以纲为纲，以本为本”的原则，仔细总结近几年中考复习指导工作，研讨新形势下中考复习策略，制订好教学规划和教学进度，提出合理、可行、有效的中考复习模式和方法。 3、 做好06、07两个学年各学科中考试卷分析，分析相关数据信息，找出薄弱环节，并寻求07年各学科中考动向及命题的趋势。 4、明确初三各班级行政联系人，一班（陈国红）、二班（姚玉芳）、三班（胡俊）、四班（金晓燕），行政联系人必需对所联系的班级予以常常性的监视，针对班级问题，提出改善意见。 5、抓好常规，强化教学，主要抓好以下几点： （1）严格教学秩序，加强对教学秩序、教学纪律等方面的检查。 （2）做好各次月考、模拟考的质量分析，准时把握学生的学习动态。完善学困生学习小档案，定期描绘他们的学习成绩质量跟踪图，坚持落实每周一沟通、一汇报活动，同时大力开展胜利教育，进行分层次的学科竞赛，增加学生胜利的时机，激发学习兴趣，并准时召开学生会、教师会与家长会。 （3）组织各备课组听随堂课，加强相互沟通。 二是要满意治理层对工程运营状况的了解和分析。 6、为了使会计核算工作标准化，从根底工作、会计核算、日常治理三方面落实标准化。从小处着手，对财务档案进展系统化治理、科学分类归档、专人保管，对会计凭证要求准时装订、干净整齐。 7、财务学问的培训，通过纳税及税务事务所的培训与沟通，提高全体财务人员对新的税务政策和学问的了解和把握。 半年工作规划 篇8 20xx年10月，这是我来*工作的第四个月。在前面三个月里，我经受了总监助理、到代理总监再到规划部经理的三种工作角色的转变。这些让我深刻体会到生产急需一位德才兼备的生产总监来领导这个团队改善生产状况! 回忆这段时间的工作，收获颇多。新来总监不仅带来了新的治理思想，而且横刀立马急时调整生产规划部、工艺部的工作重心。厂区规化布置、组织架构调整等都在第一时间进展优化和改进。生产目前比我刚进公司那会儿有了很好的生产气象。 记得刚进公司的那会，我负责生产规划与品质这两块工作，结果是规划没有太大转变，品质也没有提升。心中明确知道问题在哪，可是却不知从何下手开展工作。后来在新来梁厂长的教导下思路豁然开朗，针对问题所在集中突破改善。 于是，我渐渐的调整好自己的心态去重新端详生产规划的问题，也慢慢的明白，规划只所以无法推动首要缘由是进度无法掌控、工序工时没有标准，甚至无法了解产品究竟要经过哪几道工序。梁长厂告知我首先要做一份统一的工单汇总跟踪表，工序工时同时进展测评核定。有了跟踪表就能清晰知道产品进展的状况，有了工时测评就能便利规划排单。现经过屡次的改进，规划跟踪表已经初步可以表达生产进度状况。部份产品的工序工时也有了些数据可供规划参考。目前公司erp也在按生产要求进展优化，技术bom表也在整改当中。渴望会在12月份上线实行，这样会更加给生产带来便利。 三个月来针对计部工作中发觉的问题 一、常常性的停工待料：由于无生产、物料规划或规划不合理，造成物料进度常常跟不上，以致常常性的停工待料。由于常常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间缺乏，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。物料规划的不准或物料掌握的不良，半成品或原材料不能连接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量积累材料和半成品，生产自然不顺畅。 二、生产规划表仅起形式上的作用，生产规划与实际生产脱节，规划是一套，生产又是一套，生产规划根本不起作用，徒具形式。 三、制造部门生产指令不明确，造成自由式生产。规划部无法了解生产进度，只能被动式承受工程订单而无法给出准确生产周期。更加无法协调物料进度状况，等到交期迫在眉睫时才提出请购规划。给选购部带来很大的被动，无法与供给商协调周期进度。 四、根底数据不准、产能分析无从可依从而又无法对工程销售猜测进展评估，无法针对产能进展合理安排，没有空留余地，生产规划的机动性不强，生产规划变更频繁，紧急订单一多，生产规划的执行就成了泡影。