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有关工程部年终总结8篇工程部年终总结 篇1 工程部在过去的一年里，依据公司的要求和所制订的工作方针、目标，作了如下几方面的工作： 一、日常治理、制度建立培训工作 工程部负责全部设备设施的维护治理及修理保养规划制定实施,并且负责公司全部各类大中小活动的设施制作与布置,目标是保障设备设施良好运行，同时做好物业报修效劳工作。20xx在强化效劳意识、遵章守规安全等方面作为重点工作来抓，强化区域分工责任制度，提高岗位工作技能，对各工程中控室值班人员操作技能及常见问题处理培训，对消防操控台操作技能及应急状况处理培训，对各工程治理人员、保安人员、操作人员做消防学问、器材使用方面培训，同时按消防演习预案组织指导各工程进展了实战性演练。使新老工程操作人员把握了肯定的根本操作技能和安全学问。 结合公司所管辖工程的特点，完善消防规章制度，落实消防检查巡检规程，逐一检查逐一封签末端设备，特殊是南郡、金典和华庭四期高层工程，在逐一检查发觉问题处理问题，并积极协调内、外部门实行跟踪。做到讲得清、分得明。20xx没有由于自身的维护问题导致消防系统设备不能正常运行 二、设备设施的维护保养改造工作 园区各项设施的良好运行是保障物业效劳工作的一个先提条件，也是效劳工作的根底。工程部担当着物业公司所辖园区、集团公司及关联单位公共设施的修理养护工作；电梯设备、消防系统、智能监控安防系统、地下车库配套设施、给排水、亮化照明及各种供配电设备，景观水系统及其他公共设备设施，公司各类活动硬件设施的设计制造安装布置，业主的报修处理、设施巡检，帮助地产工程遗留问题处理工作等等。设施多，作业量大，工作繁琐，设施老化施工遗留问题较多，专业技术人员缺乏，在此条件下，员工们克制诸多困难，群策群力，按要求按规划，甚至超常规的完成了对全部设备设施的保养修理工作，设备的改造革新工作；20xx主要组织完成了如下几个方面的工作： （一）完成华庭景观水系统春季检修及电缆线潜水泵绝缘测试修理更换工作；? （二）组织完成华庭北门西侧道路改造铺装工作；理石门柱修复、5-8号楼之间围墙修复工作，局部排水管线改造施工工作； （三）完成各工程智能化系统保养规划，对讲系统、门禁系统、家居安防报警系统园区监控系统、周界报警系统、停车场系统及其他设备设施，系统设备正常使用运行； （四）完成伴山溪谷智能化系统交验工作，并将交验时发觉的问题反应给地产公司； （五）完成华庭雨季前屋面、雨排井清理清掏及冬季下水井清掏、南郡、金典工程化粪池清掏工作； （六）完成华庭、南郡、金典及集团公司共96部电梯例行维保、故障修理、应急救援、自检及年检工作； （七）完成电梯公司几万字评审材料的编写，报送省技术监视部门，电梯公司资质一次性报审胜利； （八）完成华庭冬季过后园区甬路砖松动修补修理工作； （九）完成华庭、南郡、金典消防系统检查维护问题跟踪处理协调工作和人员消防常识、器材使用、应急处理学问培训； （十）完成华庭、南郡、金典消防宣传、消防实战演练工作； （十一）完成华庭、南郡、金典园区重要节日各种亮化设施、硬件布置安装开启维护工作； （十二）完成园区社区文化艺术节设施使用完善协作工作； 工程部年终总结 篇2 阴如梭，20_年转瞬间又将成为历史，20_年马年已经降临。过去的一年，在公司董事会的正确领导以及公司其它部门的大力支持和协作下，经过工程部与施工单位的亲密协作，根本完成了20_年公司领导安排的各项任务及工程节点目标，同时也暴露出工作中存在的一些缺乏。本着总结过去，展望将来，在新的一年里，工程部全体员工会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目标规划，严格要求自己，廉洁自律，踏实工作，使城市花园小区工程建立更上一层楼。借此时机向各位领导及同仁汇报一下工程部20_年工作总结及20_年的工作思路，请给与帮忙指导。 一、各项工作完成状况： 1、对一期工程楼层及地下室局部渗水点进展屡次的处理。 2、完善一期工程中庭及仁兴山体公园的绿化、上山路工作。 3、2#楼20_年9月16日封顶。节前内墙已批荡完成，大堂砖完成90%，外墙的贴砖完成70%，外架拆至28层。 4、8#楼20_年9月16日封顶楼，完成A单元外墙批荡及内批荡至10层。 5、1#楼主体浇筑至10层。及1#楼山体边坡支护约800m2。 6、9#楼及中庭完成根底底板浇筑。 7、完成一期工程结算工作。 8、完成一期工程规划、防雷验收及4、5、6消防验收。 9、三期工程图纸的方案确定，及10#、12#楼场地土方开挖外运。 二、工程部内部治理 目前工程部共有9人。现已依据现有工作量合理调整了工程部组织架构，制定了岗位责任制，明确将工作权力、责任下放到每一位工程部人员手里。建立了工程检查制度定期对在建工程组织每周一次检查，每周通过例会的方式准时订正工作中发觉的问题，对于工程进度、质量检查及安全文明不过关等都准时下发了整改意见单，个别严峻的直接赐予罚款。 三、工程进度治理： 1、1#、2#楼从主体框架到封顶，到内外装修，施工队伍及人员都安排得比拟到位，工程进度能够按规划根本完成，但节前工人放假太早，影响整体工程进度。 2、8#主体框架施工较顺当，但到了内外装修，工期较缓慢，始终未能找到适宜的施工队伍，至节前才完成A单元外墙批荡及内批荡至10层，严峻影响工程进度。 3、9#楼因去年受天气影响（雨水较多）加上补桩，所以直至下半年才开挖，加上施工队人员配备缺乏，直到节前底板才全面浇完，整体工程进度严峻滞后。 四、工程质量治理： 1#、2#楼混凝土强度及主体墙柱板外表观感较好。2#楼内批荡外表较为平坦，整体质量较满足。外墙纸皮砖通过参观及借鉴其它楼盘的施工工艺整体外墙比照一期外墙观感有较大的进步。外墙针对一期铝合金窗边渗水存在普遍现象，窗边加强了几道防水措施，尽量削减渗水现象。但外墙底灰有些部位平坦度不够，特殊是存在空鼓现象，主要缘由是施工前淋水不够，挂网不够标准，造成返工现象。8#楼主体框架施工质量较差，现场主要采纳大量的旧模板施工且未准时清理模板上的水泥砂或脱模时间过早造成混凝土外表露筋、露浆、脱皮非常严峻，局部柱位垂直度不够造成上下错层等质量通病，严峻影响外观。内墙砌筑局部灰缝不饱满，砖墙之间处处可以看到见光，顶梁砖不按标准预留七天后才能完成，整个砌筑工程存大极大的质量隐患。 上述存在的一些质量问题，与现场施工工人素养差和三方（工程部、监理、施工方）监视治理不到位有直接关系。质量掌握的治理思路不清楚，质量掌握重点不突出。质量掌握的手段单一，没有形成全过程的把控体系。没能充分调动施工方的积极性，各质量掌握主体的作用没有全部发挥出来，特殊是监理单位的质量掌握作用。 五、安全与现场文明施工治理 安全是企业的效益。安全是职工的生命！安全文明施工是工程中不行忽视的一项工作，过去的一年我部要求施工方配备至少两位专职安全员，并针对分项工程的实际状况，制定有针对性的安全交底，专职安全员需每日进展巡察，发觉有违规、违章操作的准时进展订正，特殊是安全通道，防护棚，高层脚手架的搭建要严格根据相关标准及审批方案进展施工，本年度没有发生一起施工安全事帮，得到了市建委及安监部门的表扬。 但明施工方面较欠佳，主要是材料有些乱堆放，清场垃圾不能准时外运，工地四周比拟混乱特殊是仁兴路，与文明施工要求相差较远。 六、本钱治理 二期图纸比一期图纸较标准，变更内容比拟少，涉及签证的费用也相对少一些，有效降低了工程的总本钱。 工程部年终总结 篇3 随着时间的消逝，20xx年的新年钟声马上响起，在这辞旧迎新之际，*花园工程部一部在金达置业有限公司的正确指导下，在金桥房地产开发公司的正确领导下，*小区一期开发ABC个标段总建筑面积25万平方米,本部负责*花园小区A标段共10幢住宅其中:小高层4幢分别是:7#12层、（10#、14#、15#）、11层,高层六幢分别是：（3#、4#、8#、12#）30层、16#20层、11#18层、小高层含车库图示建筑面积：30238.8M2，高层图示建筑面积：76354.58M2。商铺1#、2#，面积743.2M2，有1428M2的工程指挥部。工程部在全体员工的共同努力下，经施工单位广阔干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体构造验收，进入装饰阶段，高层建筑11#、16#楼主体构造已封顶，3#楼构造完成26层，4#楼构造已完成22层，8#构造楼已完成13层，12#构造楼已完成18层，本着回忆过去，总结阅历，找出缺乏，丰富自己，使企业具有长足进展的后劲，特对过去的工作总结如下： 一、定目标，遵章守纪，抓好组织建立。 1、工程工程部成立后，依据本工程工程的特点和规模，公司打算由朱总经理担当工程部工程工程总指挥，主抓工程部的全面工作。在工程经理的直接领导下，从组织构造上入手，做好组织建立工作。工程部的组织构造形式，采纳直线式组织构造形式，即：依据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个工程部，负责本区域所辖范围内的工程建立治理工作。 2、工程部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进度目标是：小高层20xx年4月31工程竣工，高层20xx年11月30日工程竣工，交付使用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建立内容。 3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，如：岗位工作职责、工程例会治理制度、设计交底与图纸会审制度、施工组织设计与施工方案审查制度、工程质量与验收治理制度、工程变更治理制度、文件资料治理制度、安全治理制度、安全检查、文明施工检查工作制度、安全工作会议制度、文明施工治理方法、甲供材治理制度等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监视、凡事有人治理，行为有约束、治理有依据，削减了随便性，增加了责任感。 二、做好事前掌握 1、工期事前掌握： 工期目标确定后，工程部要求常州一建施工单位编制工期进度规划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及工程指挥部进展审核后。经审批前方可施工。在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团工程部的审查都不是很仔细，认为没有必要。后经指挥部、工程部、监理例会屡次召开会议讲施工进度规划对工程工期的掌握是非常重要的，意义非常重大，使大家提高了熟悉。尽管现场施工规划不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了催促推动作用。 2、质量事前掌握： 2.1施工单位在进场时，工程部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场治理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推动工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了肯定的效果。 2.2质量目标确定后，工程部要求施工单位在工程未施工前仔细编写施工组织设计及施工方案。同时对质量掌握要点，组织幢号负责人进展培训学习，仔细把握，以到达监视和运用的目的。 2.3工程施工前要求各专业专责工程师仔细熟识施工图纸，以便在施工中能正确监视和指导。同时，在此根底上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进展图纸会审，按图纸会审制度要求，仔细记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一局部，按记录内容进展施工。 2.4对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，工程部协同规划部仔细审核，办理睬签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，如：墙体砌筑工程，外墙面砖，内墙保温，屋面防水工程、门窗安装工程、水电安装等等，并取得良好的效果。 三、事中掌握 1、根底工程： 1.1本工程工程中的住宅楼根底采纳的是高强静压管桩根底，对静压管桩根底，我们收集了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和标准标准，组织监理单位仔细学习，以便把握，在施工中监视掌握。 1.2施工开头后，我们依据地勘单位供应的地质报告，首先进展试桩。通过试桩，确定桩长及桩的终压值，在压桩过程中，我们同监理单位、施工单位一道克制地质条件简单、地面及地下施工障碍等种种不利因素，确保压桩记录真实牢靠，组团工程部及监理部派人轮番值班，监视检查，从而保证了压桩记录的牢靠性。 1.3在桩根底施工中，我们按标准要求，对高层3#、4#、8#、11#、12#五个栋号全部做了单桩承载力试验及小应变试验。检测结果全部满意设计及相关标准要求。其结论：高强静压管桩的根底施工是胜利的。 1.4本标段有五幢楼这独立根底、筏板条基，在施工时要幢号负责人仔细检查几何尺寸，钢筋间距和需用的钢筋马镫支撑，并做好实点实量记录，对浇筑砼严格把关，掌握水灰比，从而保证根底工程的质量。 2、主体工程 2.1高强静压管桩根底施工完成后，进入了根底承台梁及地梁、主体短肢剪力墙的施工阶段。为了确保上部荷载的正确传导，工程部总工办要求各监理部、组团工程部加强对静压管桩的植筋及接桩等工序的巡察检查及旁站监理，保证上述部位的施工，满意设计及相关标准的要求。对不符合设计及相关标准要求的，必需整改，重新施工。到达设计及相关标准标准要求，方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和验收，收到了良好的效果。 2.2在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，钢材为甲供材，由材供部通钢选购，保证了钢材的合格牢靠性。钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取样进展复试。复试合格前方可使用到工程上。在钢筋的绑扎施工中，我工程部除进展巡检外，要求监理单位及幢号监管对关键部位进展旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满意不了设计及标准要求。通过的严格要求和巡察检查，严格监理，施工单位仔细按施工方案及施工工艺施工。钢筋工程经检测根本满意了设计及标准要求。依据易消失的质量通病及易发生的质量事故，我们吸取阅历，采纳下发工程变更通知单的方式，以求问题的解决。例如：阳台板及梁板相交处的负筋，施工中常常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋爱护层加大，易发生板塌落事故。针对这个问题，我们工程部提前预控，下发了构造平面布置塑料马凳的通知。实行这种技术措施后，保证了钢筋不下移，钢筋砼爱护层厚度不变化，经主体检测后证明此措施行之有效。 3、模板工程 模板工程在施工中，施工单位缺乏质量意识，不情愿进展生产投入，每幢楼号只投资二层模板，这样造成在浇完上一层模板时，就要撤除下层模板，从而对砼构造造成严峻的影响，我部通知监理下发停工通知，马上整改，为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形，我们要求施工单位重新编制拆模方案，明确了在上层结平浇筑24小时后，商品砼拆模报告合格后，方可拆模，经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格掌握。在主体验收中，根本满意了观感质量的验收标准，工程部特别重视砼的浇筑质量，加强平常巡察检查的力度和巡察检查的频率，对在检查中发觉的质量问题，准时处理，使得工程质量有了很大的提高，同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。 4、砼工程 施工用的砼，全部为商品砼，为了保证商品砼的质量，工程程指挥部从原来施工自购，更改甲供，精选商品砼供给商，从而保证了施工质量，节省施工本钱，供给到施工现场。我们实行了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进展检查，防止了不合格的商品砼进入施工现场，在施工现场严格检查砼的坍落度，掌握加水施工，实行这些有效的措施后，保证了砼的供给质量。经小高层主体检测后，砼质量全部满意设计及砼标准要求，全部为合格。 5、砌筑工程 为了保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下几个环节： 5.1按设计及标准要求，放置墙体拉结筋。在施工中采纳的是后在砼的墙体中植筋的方法，并且是沿墙体通长放置，我们重点检查植筋是否坚固，在检查中发觉植筋不坚固及不通长放置接结筋的部位，必需撤除，重新植筋及布筋，此举，收到了良好的效果。 5.2外墙窗间墙上必需浇筑窗台梁，如7#楼一层外墙体施工中，施工单位不按方案要求进展施工，进展先砌后浇，对此现象马上停工整改，对已砌好的窗间墙撤除，待窗台梁浇好后，方可砌筑，到达要求为止。通过严格的治理，结果很奏效，使得施工单位重视起来，削减了其它楼号发生相像现象，砌筑工程质量得到了很大的提高。 5.3在内墙砌筑时，墙体与梁相连接部位，为防止墙体沉降、有裂缝消失，砌筑时，不能连续砌筑到梁下用砂浆填满，而是要按标准图集及标准要求，砌筑到梁下留200高度不砌筑，待砌筑砂浆有肯定的强度及满意技术间歇时间后，再用水泥砖斜砌，并用砌筑砂浆填塞密实。在实际施工中，有大局部施工单位没有按要求施工，工程部为此加大了巡察检查力度，并召开会议，提出严格要求，对但凡没有按图集及标准标准施工的全部撤除，重新砌筑填塞，不撤除的将停工整改。实行了这一强制措施，内墙抹灰后，墙体与梁连接处才能少有裂缝消失。 6、粉饰工程 6.1现在我工程部进入内墙抹灰工程，只有小高层7#、10#、14#、15#楼进入内装饰阶段。 6.2内墙抹灰最常见的质量通病是墙体与梁结合部易发生贯穿的裂缝，为避开此通病发生，要求施工单位在结合部位用钢网丝网粘贴，并经检查合格后才能进入抹灰工序。 6.3为保证内墙抹灰的工程质量及给以后用户不遗留隐患，我们协同监理、施工单位进展“一房一验”按要求在抹灰前先做好灰饼，弹好楼层掌握线，抹灰的工程质量得到了保证，更为重要的是给用户供应了今后装饰后不发生质量问题的牢靠保证。 6.4内墙内保温做法指挥部、规划部、材供部正在检讨确定阶段。到施工严格按操作工艺进展监视施工。 7、外墙面砖 为了保证外墙施工要求，在抹灰前，要求施工单位必需把抹灰的基层处理好，砼胀模处必需凿除，有污染的必需清洗洁净，从上到下挂垂直通线，之后冲筋、贴灰饼，柱梁交接处贴好钢丝网，阅历收做好实点实量，然后才能开头抹灰，保证墙面的整体平坦。在贴面砖前先检查底层是否有空鼓现象，发觉空鼓准时整改，来保证面砖的的施工质量。 8、屋面保温及防水工程 8.1屋面保温：采纳新型防水材料轻质砼找坡。本月份规划7#、10#、14#、15#小高层预备进入施工。 8.2屋面防水：屋面防水工程是最易发生渗漏的，是常见的质量通病。为防止此类质量通病的消失，在总结其它工程阅历的根底上，要求幢号监理员进展全过程旁站监理，防水工程施工完毕后进展注水，进展48小时蓄水试验。直到没有漏水点合格为止。 9、铝钢窗安装、防盗门安装、防火门及管道井门的安装 9.1目前有四幢小高层进入窗安装，各种门、窗安装前为防止安装消失偏差，造成安装完成后重新调整困难或不易调整，安装分包施工单位不经检查验收就进展安装所造成安装质量缺陷的，由安装施工单位负责自行处理调整，总包施工单位不积极协作验收工作或验收不合格强行让安装施工单位安装的，造成的质量缺陷由总包施工单位负责，划清责任，为安装工程打下良好的根底。 9.2为掌握好安装工程质量，保证原材料的产品质量是合格的，加工制作的成品是合格品。制作的成品进场后，由根底部做好窗下料嵌好砂浆、来保证窗下口堵补密实，合格前方可开头安装。 9.3为防止消失透风、结露、反霜、发霉、渗水现象的发生，我们工程部要求现场监理加强对发泡、窗框四周打胶的检查力度，幢号负责人加强了巡检频率，发觉不合格的发泡部位及打胶不合格的窗位，要求施工单位必需去除原发泡及打胶，重新发泡和打胶，经检查合格前方可抹灰贴砖施工。 10、安装工程 10.1我们工程部依据*小区安装工程自身的特点，让施工单位编制施工方案时，重点突出以下二方面的内容：一是施工预备工作，二是筹划施工活动过程。施工协作多：该工程由多家施工单位同时施工，安装工程在施工中必需与弱电安装、消防安装、室内装饰单位等多家施工队伍亲密协作，以确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求。 10.2安装工程前期施。为提高施工预备工作的质量，加快施工预备工作的进度，必需加强建立单位、设计单位、监理单位及总包施工单位四者之间的协调工作，并要做到统一步调，共同做好施工预备工作。 103技术预备；工程部专业人员在尹经理带动下，仔细熟识和审查施工图纸，了解设计者的意图，结合水、电、通风与空调及相关的弱电施工图纸，进展纵横比拟和联系，使水、电、通风专业相结合、相对比。发觉有不合理或有疑问的地方，准时作好记录，作为日后图纸会审的内容，并把会审记录作为资料保存好。了解水、电及通风各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置，并结合土建构造施工图纸，核对总包单位已留孔洞的标高、坐标，以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。编制施工图预算，列出各分项工程的工作量，并确定安装工程中各分项工程用料、用工和机具使用状况，并汇总成表，以便为材料预备供应牢靠的理论依据。审核安装工程施工技 四、事后掌握、总结阅历、去粗取精、吸取教训、长足进展 目前四幢小高层已主体构造验收，高层主体构造才完成70%但还存在许多问题，需要克制、改正，以求完善，使治理水平再上一个新台阶。 1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、标准人的行为，靠制度促使全部的治理人员去主开工作，而不是被开工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监视、凡事有章可循、凡事有据可查”。 2、加强业务培训，利用业余时间学习，特殊是对新标准、新标准、新工艺、新材料的使用等学习和把握，使得自我的学问得到更新。同时学好工程预结算，对施工单位工程量仔细核对，降低企业本钱。作出奉献。 3、工程开发工程确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后预备工作，特殊是前期、技术、规划、甲供物资等预备工作，做到有备无患、恰好连接。 4、协调好各方之间的关系，特殊是与监理单位的关系，如何调动监理人员的积极性，充分发挥监理人员的潜能，实现“小业主、大监理”的治理模式，是摆在我们面前的大难题和大课题。由于目前的实际状况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，而且责任心较差，监视不到位，监理工程师人员数量缺乏，不能满意工程治理的实际需要。 5、有局部施工单位治理人员的业务素养较差，技术水平低下，不能满意施工治理的实际需要，比方：不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟识，吃的不透，不求甚解，不能正确的指导施工。造成返工现象严峻。同时，自检体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及工程部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量。有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或者严峻的说没有质量意识，使得工程质量很难掌握。如在实际工程施工中不实行一些强有力的措施准时的扭转事态，靠承包人的修养和素养，其后果是不堪设想的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。 6、*工程工程部一部在实际工程治理中，虽然取得了肯定成绩，但还是存在着肯定的缺点和错误，我们有决心克制缺点，总结阅历，不断丰富和完善自我，在探究和摸索中进展自我，以取得更佳的业绩，回报地产领导及上级对我们的支持和信任，回报广阔业户和社会，为建立更加美妙的家园和现代化住宅小区奉献我们的力气。 工程部年终总结 篇4 二*年是简洁而不平凡的”一年，物业效劳行业面临许多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比拟剧烈，因此工程修理也有了更高的要求。为了适应市场要求，我们在今年不断提高工程修理技能，美兰金邸整体工作绩效，专业技能，效劳态度，制度规章及外围单位治理等方面有了逐步明显提升。为了总结阅历，查找差距，规划前景，促成*年工作再上一个新的台阶，现将*年工作总结 一，主要工作汇报 1，叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关; 今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进展更换改装，将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换成触摸延时开关，在也不会发生业主到家忘了关灯，促使灯泡灯头烧坏的现象发生，也到达了节能的效果。 2独栋弱点问题查找和恢复监视工作 由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪，43户线路全部断，24户主线断，报警电源坏1只，解码器坏4只，系统隔离器坏6只，掌握箱坏4只，在公司领导和效劳中心经理屡次和开发商协调沟通下，得到了开发商同意解决，在施工队进入施工现场时，我们克制人员少，进展时时监视，两人相互轮着看，除了给业主正常报修外，其余时间都跟着施工队，固然在跟着的时候也发觉了不少问题，偷工减料，能省事就省事的解决方法，埋线管不够深等问题，在我们强有力的要求下，促使施工队根据标准施工，如今独栋弱点根本已经恢复了常态。 3日常修理工作的开展; 今年我工程部接到修理单1262张，完成1245张，修缮率在百分90以上。先后完成了叠加区域38台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作，70号门口总污水管道下榻更换修理工作，叠加69号，70号，72号，82号，94号，95号，101号合计7户没上水总阀，由于开发商施工队种植绿化时把埋住了，通过我们工程部两个多星期的努力查找，找到5户总阀的位置所在，把挖出来后，重新提高了井的高度并做了井盖，还有95号和101号由于没找到，最终协调自来水公司关掉总阀，停水两小时，重新安装了阀门，并给叠加区域全部井盖涂上了绿色的油漆，促使其和绿化形成一体。另对二组团景观桥护绳的更换，梅雨季节对小区全部房屋渗漏水进展检查，对有渗漏的准时和开发商施工队联系，准时修理，此工作得到了业主充分确定。在雷暴雨期间准时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度着重对小区屋檐滴水，老虎窗渗水，存在各类遗留问题进展汇总，发文开发商协调解决，目前由于屋檐滴水开发商施工队明确说明无法修复，该问题真在协调之中，查找积极可行的方法。另在今年梅雨季节降临时给三组团安装了一台380v水泵，由于从前没有380v电源可供，我们克制人员少，时间紧的状况下，开路面槽，挖沟埋管，穿线，固定，最终赶在暴雨降临时安装好，确保了今年防洪工作圆满顺当的完成，在今年11.5火灾日的其次天我们就对小区全部的消防设施进展检查，检查时发觉的问题还是比拟多的，有点是平常有点疏忽没留意到，比方电梯基坑油杯油溢出来，没有准时清理，假如有什么烟头掉下基坑，这也是火灾事故的苗头，我们准时组织电梯保养人员赐予清理并催促以后发觉满时准时做好清理工作，另外叠加楼道消防灭火器20只压力已经不够，另外效劳中心也需要增加一箱灭火器，该问题已经向余经理做了汇报。还特殊向几个外围单位强调做好消防工作，对所管辖的电器设备做好绝缘测试，线头螺丝紧固工作，这个月主要对几个组团河道的潜水泵进展绝缘检测工作和全部上水管，各类阀门，水泵，做好防冻工作。 4，日常设备维护保养状况 目前小区设备保养状况总体还是比拟到位的，全部的设备根据设备保养说明书进展保养，目前都处于良好的工作状态。 二，本年度工作遗留问题 1，小区罗芬路美兰湖路围墙XX千多平方刷油漆保养问题，由于该处围墙比拟超高，我们修理人员包括我在内只有两名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的时机，还有负责处理业主日常报修，所以在人员配置方面是很难完成的，因此该工作也向余经理做了汇报是否请外单位人员完成，等待回应中。 2，小区一号桥二号桥的栏杆，大闸门的设备，63号闸门设备，儿童乐园，刷油漆保养，油漆报告已经打了，正在等待油漆。 3，小区监控摄像头坏5只，分别为西大门西向北，69号西向东，38号北向西，18号北向南，水闸门，周界报警坏两对，分别为37防区和7防区。该报告已经打到公司选购。 三，目前存在的问题 专业技术水平还比拟欠缺。 工程部年终总结 篇5 时间在不知不觉中悄然流走，我们又马上与20xx年告辞了。现从以下几个方面将一年来工程部的工作状况做简要总结。 一、进度掌握 根据年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在年底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1.5个月，工期延误的主要缘由在以下三个方面： 1、我们事先对该工程的难度估量缺乏，合同工期过于紧急。本工程定额工期应当在xxx天，但我们把工期压缩到了xxx天，这个工期只有在抱负化的状况下才有可能按规划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的状况消失都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反响。 2、我们事先对施工单位的实际实力（包括资金实力和治理实力）估量缺乏。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的治理费用，工程的资金投入和治理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的治理方面的支持，存在以包代管现象。 制约工期的主要缘由在于施工单位的资金和治理方面。资金实力的缺乏导致材料、设备常常供给不上，工地常常消失停工待料现象，停工待料又常常造成施工人员的流失，劳动力的严峻缺乏造成了工程进度严峻拖延。 在治理方面，一方面治理人员责任心和素养达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致工程经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，治理层次过多，上层治理人员尤其是工程经理的治理意图无法在班组得到准时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是特别地不好治理，常常由于一些小问题和治理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要缘由。 3、我们自身治理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然实行了一系列的积极措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严峻缺乏和材料的不准时供给缺乏足够有效的治理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程治理学问，把握更多好的治理阅历和治理方法，进一步提高自己的治理水平，方能不辜负领导的重托。 针对以上问题的消失，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮忙下，在资金上和其他各方面实行了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步削减。 二、质量掌握 从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比拟令人满足的，虽然曾经消失过一些质量滑坡现象也都准时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是赐予了确定的。按目前状况来看，我们的工程通过优质主体构造验收问题不是很大。 三、造价掌握 在造价掌握方面，我们主要从以下几个方面入手。 1、尽可能削减图纸中不必要的本钱投入，为了节省本钱，我们与公司领导共同讨论打算在建筑平面上根据xx图纸施工，但构造上根据图纸施工，这一项估量为公司节省本钱近万元；我们还通过技术上的改造在不增加本钱的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节省资金近万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质嘉奖。 2、对于施工过程中消失的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的准时进展变更，对于增加本钱但又不变不行的变更组织大家进展技术分析，选择最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，全部变更必需经过总经办审批方可执行。 3、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不应当支付的签证坚决退回，对于的确发生并应当支付的签证进展严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。 四、现场安全文明施工 我们对于现场的安全文明施工也赐予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工下大力气抓，并取得了良好效果。目前经过屡次检查，近期有望通过文明工地的验收。 五、对监理公司的治理 总的来说，我们对监理公司的治理是存在肯定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格根据合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素养偏低，最终我们工程部不得不花许多精力去帮忙监理公司完本钱应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下根本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。 工程部年终总结 篇6 一、xx年工作回忆 （一）主要工作内容: 1、协调公司各职能部门在施工治理中的工作联系,如:设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作； 2、组织协调全部参建单位的施工任务及施工治理流程,如:所在参建单位进场治理流程交底、工作内容交底、技术交底等； 3、协调各专业间的施工治理关系,如:组织协调专业施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等； 4、帮助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作,如:联系政府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等； 5、落实工程部及监理单位全部专业工程师的工作职责和工作关系,如:明确各部门的工作内容、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等； 6、负责安排落实市政、房建全部机电工程,如:给排水、电气、暖通、燃气等全部参建单位的机电安装； 7、负责安排落实别墅区的全部土建及水电工程,如:砌体、防水、水电、门窗等工程； 8、负责安排落实样板房及公建房的精装修工程,如:前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作； 9、帮助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节,如:用水用电、场地及相关水电施工等； 10、帮助落实在使用建筑的日常维护与整改工作； 11、负责临水、临电的使用及收费治理工作； 12、参加制定进度规划、质量掌握、安全治理、技术方案审核、招标协作、合同评审、工程款审核等工作； （二）对以上工作内容的总结 过去的一年,在工程的进度、质量、本钱掌握、协调、协作等治理方面,极积响应公司领导指示,仔细落实好每项工作,努力地、全身心地投入到工作中,但同时也转变了常规的治理模式,应急的工作力量有了很大提高,应对施工的措施在也积存了肯定的阅历 二、体会 （一）边设计边施工对工程的影响 天隆三千海工程,定位高,启动快,目的是建国内及国外最好的楼盘,抢先市场,在此状况下三千海工程过于急促地进入了施工阶