有关部门年终工作总结六篇.docx

有关部门年终工作总结合集六篇部门年终工作总结 篇1 20xx年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮忙，各项工作均已根本完成，新的一年已经开头，为了更好的完成下年的工作任务，现将选购部过去一年中工作状况作一个总结、汇报。 在过去的一年里，严格根据公司治理制度，竭力掌握选购本钱，根本完成了各项选购任务，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未到达预期的抱负效果，如选购准时率尚且能到达XX0，坯件合格率不达标等因素仍旧存在，在今后的工作中连续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强供给商治理，更好的保质保量完成各项选购工作，使选购部各项工作正确、精确率力争到达XX0%，坯件合格率力争到达95%，为了更好的完善选购工作，热门思想汇报确保做好下一年的工作任务，现将选购部之工作做以下总结： 一、严格按公司选购制度做好每月、每周选购规划与总结，每天做好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做记录，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 二、我们的选购工作就是效劳于生产，就是以最低的本钱满意高质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。 三、在工作中要多跑、多比、多总结，边学习边实践，不断提高选购部的选购业务水平，加强与供给商沟通要准时做好跟催工作，让供给商能主动争取协作我们工作，准时解决问题尤其是按时、按质、按量供应所需坯件和各种辅料。 四、跟现场，加强与各部门的沟通，严格掌握选购时间和选购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，竭力协作公司各运营工作，最全面的参考网站准时的和有关部门做好协调与沟通。 五、要严格掌握坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质量、数量特别状况时，马上实行紧急措施，并与供给商联系，和有关部门进展协商处理。 六、主动与人沟通，沟通，常常与车间，技术、质检部、仓库的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产需要，削减工作失误，提高工作效率。 综上所述，在以后的工作中，我们会更加努力的学习，不断地积存选购阅历，高标准严要求的完成各项工作。 总之，全部的工作结果都与领导和同事们的帮忙和支持分不开的，在此表示感谢，我们选购部是一个集体，今后肯定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进争取更大的进步！ 部门年终工作总结 篇2 20xx年来在公司领导下，我团结、带着工程部全体工程人员，根据公司的统一布署和要求，紧紧围绕以xx小区如期交付为目标，在工程治理工作中仔细负责，协调协作，真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务，下面要把我工程部一年来的工作成绩向公司领导做以下总结： 部门年终工作总结 篇3 今年以来，在公司领导的关心和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺当完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作状况向您们做一个报告，请批判指证，感谢！ 一、部门治理上运用系统化、标准化的思想标准了品管部工作流程 今年品管部业务和人员状况是：品管部人力少：仅有x人，到x月份时只有x人。掌握范围广：包括了进料、入库、出货、工程、售后，还包括体系建立、5S治理等工作。加之公司在今年加强了品管队伍的建立，品管部同时也加强了品质掌握的力度和深度，工作量也随着增大。在此种状况下必需加强部门治理，必需使品质治理系统化、标准化。对此实行了以下措施： 1.采纳日志（原来就有）对当天的工作进展记录，采纳周报和月报对当周或当月工作进展总结并制定下周的工作规划。各责任人按规划行事，我主要做跟踪，保证总体任务的完成； 2.对品管部各个掌握作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，标准操作。针对原来的进料和出货检验方法和判定标准大多把握在技术员手上，检验员检验时要常常去问的状况，亲自查找产品标准并亲自参加功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验工程和判定标准等10多份文件，为作业员供应判定准则； 3.建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质特别跟踪结案率、工程工程监理合格率等，并将全部目标指标纳入各岗位人员的.绩效考核，确保品质监控的质量； 4.加强业务学问学习，部门经理亲自随（X和工程调试人员下工地，熟识工程施工、调试和质量检查方面的学问。现已熟识了工程监理的整套动作流程。以便于在部门人力紧急时，亲自下工地进展各项工程质量监控工作，确保部工作任务的完成。 二、完善质量治理体系，确保体系正常运作 1.在x总的领导下积极预备，并于今年x月份一次性通过了AQA （美国质量认证国际有限公司）对我司质量治理体系的年度监视审查。并取得AQA颁发的证书； 2.为确保体系的正常运作，根据公司质量治理体系要求于x月份组织了-次内部质量体系审核，共发觉不符合项x个，发觉的问题局部已订正，其它进展中； 3.根据质量治理体系的要求帮助总经理于今年x月份完成了治理评审会议。并负责会议决议的执行跟踪； 4.设计统计报表完善质量记录和质量统计。现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各工段质量状况，以便于各责任单位实行有效措施即时改善； 5.完善公司质量目标指标，并制定了完整的统计和订正预防措施作业方法； 6.新增了监视和测量装置掌握程序，对检测仪器的治理作出规定，完善了公司质量治理体系文件； 7.修改了产品治理委员会职能文件，标准公司对新产品研发过程的质量掌握； 8.拟制了库存品返工作业流程文件，标准了对已入库成品消失质量问题的返工作业； 9.为生产线设计了返修统计报表和过程质量监控成套统计表格帮助生产线加强制程质量掌握。 三、严格质量掌握，完善掌握流程和检测手段 部门年终工作总结 篇4 一个部门，必需得齐心协力，那么才能在工作当中去把一个部门的任务完成，去为公司制造价值，而作为部门的一个负责人，部门经理更是要做好，无论是个人的工作，或者治理部门员工方面，只有都做好了，一起发力，那么才能真的部门工作做好，而过去的一个年里我也是团结部门同事，大家一起努力，一起把部门的事做好。我也是对过去的一个年度里的工作要来总结下。 一、个人方面 个人的一个工作，就是带着部门一起来把部门任务完成，这一年我们部门也是在我的带着下完成的年度的目标，我是部门的经理，所以许多事情，我都是身先士卒，只有自己带好头了，那么部门的同事才会听你的，才会情愿你来治理，来指导他们做事情，假如自己都做不好工作，那么其实许多人都会不服你的，一个部门那么大，只要心思不是全都的，那么就很难去把工作给完成了的。特殊是我们部门的任务也是许多，压力也是比拟大的，只有作为经理的我起到表率作用，那么大家的积极性也是会提高的，这一年来，我的工作都仔细的去完成，在工作之余我也是不断的提升自己，让自己治理水平更好，业务力量更强，这样带着大家一起做事情的时候，也是会情愿协作，情愿跟着我的步伐去把部门的任务做好。 二、治理方面 在部门的治理方面，我不是一成不变的，而是依据不同的人，不同的任务去做治理，做到更加的人性化，固然也是要保证是公正的，只有大家都看到，都知道我是怎么对待他们的，那么他们也是会回馈好的便利，假如我对待部门的同事只有任务的压力和没完成的惩处，而对于嘉奖和他们的关怀都没有的话，或者比拟少，那么做事情也是很难说做得好的，在治理中，我喜爱用同理心去对待部门的同事，常常会想假如我处于他们的位置，是怎么样想的，有什么要求，或者面对工作又是有什么困难，我也是积极的在这一年治理当中去帮忙他们解决问题，虽然工作的任务重，但这一年的治理我也是做好了，大家也是情愿一起努力，去完成任务。 回忆过去，我也是知道我还有些没做的好的地方，我也信任，在今后的工作之中，我会连续的努力，把部门给治理好，把工作的目标完成，让我们部门成为公司优秀的部门，不需要领导操劳的部门。 部门年终工作总结 篇5 *x年，公司仔细贯彻集团公司优化产业构造，抢占资源的战略意图，各项工作取得了较好的成绩，部门年终工作总结范文。我们主要有以下几点体会： 一、团结严谨、高效务实的领导班子是全面完成工作任务的领导基矗 *x年年初，为适应方元电力公司成立、上市的需要，集团公司对电力公司准时进展了改组，对公司的领导进展了调整，领导之间做到亲密协作需要有一个磨合期。一年来的运作证明，公司领导班子是一个团结严谨、高效务实的领导班子。电力公司的领导分工明确，开诚布公，团结协作，凡公司的重要决策都要集体争论通过，领导办公会、司务会、业务例会已成制度；在爱岗敬业、不畏艰难，不谋私利、廉政建立方面，领导始终做到以身作则；为了完成集团公司交办的任务，电力公司领导常常放弃休息时间，加班加点，为落实一些电力工程的开发，不畏艰难，做到亲自踏堪现场进展工程调研；为解决电厂燃煤供给紧急问题，公司领导亲自到现场进展协调。领导以身作则的精神极大地激发了员工的工作热忱，增加了员工分散力。 二、建立科学合理的绩效考核机制是高效、高质量完成工作任务的保证。 为提高治理效能，激发员工积极极性，我们以集团公司的考核制度为根底，结合公司实际制定了职工考核方法、目标治理方法、部门绩效考核方法等制度；明确了各部门的工作责任目标，我们制定了年度部门工作目标表，人手一份，各部门对工作目标责分解到个人，凡事都有责任人；我们建立了业务例会制度，把业务例会布置任务完成状况作为部门绩效考核的主要依据，提高了考核的可操作性和公正性，准时地检查了各部门工作任务完成状况，促进了各部门工作的积极性，年终总结部门年终工作总结范文。 三、转变观念，改良作风，是新形势下完成电力工作任务的关键。 随着电力体制深化改革的不断深化，电力市场环境发生了质的转变，我们面对的是剧烈竞争。推动资本运营，成立方元电力公司并申请上市，对我们的工作提出了更高、更严格的要求。如何适应新形势下艰难的工作任务，我们不墨守成规，准时转变观念，改良作风。把“以市场为导向，以客户为中心“作为我们开展电力营销工作的思路；严格按上市公司的要求，积极推动方元电力公司的各项工作全面完成。 四、加强学习是提高员工工作水平的重要途径 建立一个擅长学习的团队是提高我们战斗力的关键。为了适应公司上市的需要，我们的职工准时补充有关上市公司的相关学问；作为业主主持大型电力工程建立，我们阅历有限，必需学习和借鉴国内外先进的工程治理阅历，确保工程建立质量、安全、进度和经济性；为了适应电力体制改革，把握住政策的脉搏，沉着应对国家政策调整对电力行业产生的影响，我们做到不断学习，讨论政策，吃透政策，随时调整我们的策略，使我们的工作更具针对性。 部门年终工作总结 篇6 部门总结人填报日期xx年重点工作总结xx年工作亮点表达 1、施工现场根据标准布置。 2、施工现场的安全治理工作细化。 3、公司要求与分包方签定的分包合同与安全协议书都能落实、执行和坚持。 4、在施工现场工程治理人员的责任心明显加强。 5、坚持公司三级验收制度。 6、安全技术交底在现场进展，并且有相关图片。 7、班前会有工程治理人员参与。 8、停电施工前对重要跨越组织相关人员到现场查看； 9、施工前的图纸会审能够做到实处； 10、开头治理基建工程。 11、开工前做好相关资料，施工过程中资料准时修改。20xx年，我组围绕公司的经营目标和工作任务，积极开展各项工作，取得了较好的工作成果。我们有几点体会： 一、注意工作规划性 努力增加了部门工作的规划性、针对性和前瞻性，避开随便性和盲目性，有效地保证了各项工作落到实处。部里在每个月的月初都要召开一次部务会议，对上月的工作规划完成状况进展检查、总结，对本月工作规划进展安排和部署，部门工作做到了有布置、有检查、有调整、有落实。同时依据职工的岗位职责要求把工作任务进展层层分解，细化量化，做到任务到人，工作不留死角，切实保障部门工作的有序化运转。二、突出重点，抓住关键 依据部门工作比拟繁重、业务跨度较大的状况，为了保证工作的进度和质量，我们在安排工作时，紧紧围绕公司的经营目标和工作任务，把握工作中的轻、重、缓、急，着眼大局，抓住关键，力争抓紧抓实，抓出实效；对重点工作、重要事项、重大工程以及特事特办的事项，加强领导，集中力气，加快办理，并实行相应措施，确保不延误，部门工作做到了思路不乱、阵脚不乱。 三、安全第一，预防为主 连续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格根据安全操作规程进展治理。全面落实安全生产责任制，重点抓好施工现场安全治理。对查出的安全隐患，当作事故对待，根据事故三不放过的原则进展处理。小事当作大事抓，把事故毁灭在萌芽之中。 四、注意质量，讲求实效 在工作质量和要求上突出“严“字。要提高工作质量，就必需在工作安排上严格要求、严格治理、严格把关，努力提高办文、办事的总体水平。坚固树立精益求精观念，克制“过得去“的思想，细心组织、周密安排，努力提高工作质量和效率。在工作安排上，既要结合本部门的工作实际，制造性地开展工作，又要树立全局观念，不折不扣地贯彻公司的决策和部署，确保公司经营目标和工作目标的落实。 总结这一年来的工作，大修技改组能够主动自主完成工作任务，积极协作其他部门组织生产，组内组员相处融洽，工作积极仔细，充分利用人才资源，开掘个人的潜力，仔细培育，目前本组员工可自主完成上 级下发工作任务。可以说经过这一年的熬炼和学习，大修技改组全体成员成进步步许多，盼望在今后的工作中吸取阅历教训，经过全体成员的共同奋斗拼搏，将工作做的更好，将公司工作做的更好。